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摘要:
随着社会的快速发展，建筑工程质量逐渐成为了建筑业的一个重要关注方面。因为建筑质量一方面关系到建筑工程实体的实用性，另一方面直接对人们的生命安全产生了影响，因此，提高建筑工程的质量显得越来越重要。本文分析了提高建筑工程质量的意义，建筑工程质量的现状及其存在的问题及建筑工程质量问题的处理方式与对策探讨。
关键词:
建筑；工程质量；问题；处理方式
建筑工程质量是提高建筑产品口碑的重要途径，其涵盖的方面极其广泛，包括了质量组织和控制的一系列活动，可以说在建筑施工过程中具有重要的地位。建筑工程质量对一个企业来说也是相当重要的，其从一定程度上反映了建筑企业的管理水平和技术水平。建筑施工项目管理水平的提高可以增加企业的实力，能够在激烈的建筑市场竞争中开辟生存空间。
1提高建筑工程质量的意义
建筑工程质量的好坏，直接关系到人们生活环境的安全度。修建工程建筑的目的是为了满足人的需要，这些建筑的出入者及使用者是人，所以建筑质量直接影响着人的生命财产安全，因此必须严把建筑工程的质量关，提高建筑工程的质量，才能保证人们有一个舒适安全的生活环境。同时建筑质量的好坏也直接关系到企业生存条件的好坏，关系到企业能否健康的发展。如果一个企业在工程建筑问题方面不对质量问题加以重视，那么会直接影响企业在人们心目中的形象，进而不利于企业经济效益的提高。所以，从企业自身利益出发，也要提高建筑工程的质量，这样有利于企业在竞争中处于优势地位，有利于为企业树立良好的形象，进而促进经济效益的增加。
2建筑工程质量的现状及其存在的问题
2．1工程质量管理者缺乏质量意识
近年来建筑业的飞速发展创造了巨大的经济效益，管理者把目光都投入到了效益中去，而忽视了对工程质量的关注，认为只要质量问题不大，对经济效益影响程度不大就无需太多的担心，有的管理者甚至通过计算成本以牺牲部分质量为代价而换取经济效益［1］。可以说这是一种落后的思维，完全不符合节约式经济发展思想和以人为本的企业发展思维。追求效益固然是一个企业的主要目标，但是不能完全不顾工程的质量。一个企业完成工程的质量是其信誉的主要构成部分，是其在业务谈判中的重要凭借。管理者不能以片面单调的思维去看待工程的质量问题。管理者质量意识的缺乏严重制约了建筑施工项目质量管理，并且随着业务的扩展和工程项目的增多，这一情况对我国的建筑业发展和经济发展都会产生严重的不良影响。管理者质量意识的缺乏其实也是对人员生命安全的轻视，很多管理者认为死几个人无所谓，无非赔些钱而已，这种想法是极其错的，也是极其危险的。人员的生命安全高于一切，工程中一个人员出了问题就会影响一个家庭甚至几个家庭，可以说工程中人员生命安全问题直接影响到和谐社会的构建。因此管理者质量意识的缺乏是对和谐社会中以人为本的思想认识不够彻底，这会使企业的社会影响恶化。
2．2质量保障体系建设不够完善
我国当代的工程质量保障体系是在以前旧的体系上发展而来的，虽然一些质量保障体系和质量责任制度陆续建立起来，但是建筑施工项目质量保障体系却未曾得到有效地运行。另外建筑施工中的工程标准和技术标准也远远落后于实际的工程情况，这一点反映建筑行业的先进理论研究不能很好地在实际工作中得到实践。从质量保障体系具体运行来看，建筑施工企业往往呈现出局部封闭管理和内部监督的状态，这样很容易造成质量保障体系的控制点分配不合理和管理不全面。大部分实力较强的建筑企业往往是政企合一，或者企业和一些相关部门有所利益的博弈，这就导致很多时候工程质量检验评定并不客观。质量保障体系建设的不完善对建筑工程质量造成极为不利的影响，失去了体系上的支撑，也缺乏制约机制，从而使工程质量得不到有效的保证。
2．3建筑材料的质量低劣
目前，很多工程的施工存在着分包现象，甚至不少工程是层层分包，这就导致了建筑施工企业对分包单位和施工队的监督力度不够;再加上一些分包单位的资质较低和一些施工队就是纯粹的民工组成，没有任何的技术人员，这就使他们在施工过程中偷工减料，导致一些不符合标准的建筑材料被大量使用，从而直接诱发重大事故的发生。另外建筑企业的部分采购人员在实际的采购过程中思想意识不够坚定，往往出现吃回扣的现象，在购买建筑材料时以次充好，使大量劣质建筑材料进入工程使用［2］，这一情况对建筑材料质量的保证产生严重的不良影响。同时，建筑企业的管理者对于劣质材料使用的危险性认识不清，认为只要保证施工过程中不发生事故就可以使用。一方面来说这是一种目光短浅的表现，现在在建筑施工过程中实行责任终身制，任何时候一项工程因为质量问题出现事故都要追究相应负责的人的责任。另一方面施工过程中总会有一些变化，劣质材料始终质量不合格，一旦进入施工工程，很难担保在施工中不出现问题，短浅而又侥幸的思维终究会酿成大的事故。
3建筑工程质量问题的处理方式及对策意见
在进行建筑工程质量理论的研究时，不仅只停留在现状问题的深入分析上，还应该针对问题进行一些改进对策的探讨，从而为如何提高建筑工程质量提供一些可供参考的建议。
3．1加强管理者质量意识
管理者质量意识的加强是提高建筑施工项目质量管理水平的重要途径。管理者的质量意识能够促进各项质量管理措施的有效实施;项目中的管理人员应该有极强的责任感，应该对企业的效益有一个全面长远的考虑，应该对人员的生命安全引起足够的重视。管理者只有真正意识到这一问题，才能提起对工程质量的重视。如果一个管理者对工程质量缺乏认真的态度，那么他不会认真检查工程质量是否存在问题，以至于之后可能发生生命财产损失的问题;而如果管理者有非常认真的工作态度，那么他不会放过任何一个细微的质量问题，最后的工程质量也会很高。二者对比，能够体现出管理者的态度对工程质量起着至关重要的作用。
3．2完善质量保障体系的建设
积极采取先进的生产方式和管理模式，运用新的符合实际的工程标准和技术标准，从而制定和完善合理的质量保障体系。同时应该建立有效的监督体系，选择一些资质较高的监理单位进行合作，并且积极配合相关部门的监督和检查［3］。有效的质量保障体系可以使建筑施工项目质量管理有体制和规章制度上的保障，能够从根本上防止大事故的发生。这样一方面可以提高企业的效益，另一方面也可以极大地保证人员的生命安全。
3．3加强对建筑材料质量的监督
加强对建筑材料质量的监督，从而在原材料环节上保证建筑施工项目的质量。材料是建筑工程的基础，几乎大部分的质量问题都来源于材料的不合格［4］。因此，建筑企业应该坚持材料质量标准，严把材料质量关;对分包单位应该进行有效的材料质量检查，防止因为分包而导致建筑材料出现问题。另外在进行分包时应该注重分包单位的资质以及信誉，从而在根源上进行保证，最后建筑施工企业还应该加强对采购部门的监督，防止不良现象的发生。
4结束语
综上所述，建筑工程质量涵盖了施工质量是否符合设计图纸和规范等规则性内容，同时也涉及到人员、设备、原料等工序内容，其涉及范围相当广泛，并且包含方面较多。但是从当前大部分地区的建筑工程质量的现状来看，并不乐观，建筑施工项目管理存在着诸多的问题，这样的现状严重制约了建筑工程质量水平的提高。面对这些问题，应该客观全面地去看待。任何事物的发展必然要经过一个反复曲折的过程，出现问题解决问题是一个通常的规律，对于存在的问题，应该积极进行改进。
作者：余彬发 单位：江西省上饶市万年县建筑工程质量监督站
参考文献
［1］韩国波．基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究［D］．北京，中国矿业大学，2013．
［2］赛力克波勒•阿吉汗，热甫哈提•木合塔尔汗．浅谈建筑工程质量问题的原因及防范措施［J］．科技信息，2010(11):677．
［3］孙政刚，张永波．浅谈建筑工程质量管理中存在的问题与控制措施［J］．黑龙江科技信息，2010(13):195．
［4］吴瑞祥．浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施［J］．建材与装饰(下旬刊)，2008(07):149－150．
