前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理控制探析(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑工程造价动态管理与控制
摘要：
就目前来说，我国已经形成了造价管理体系的雏形，这是由于随着普遍城市化进程的加快，房屋高楼的建造越来越多引起的。不过造价管理体系仍会受到很多因素的影响。针对这种情况，本篇文章就是在以上基础上对造价管理系统的动态管理和制约等问题进行讨论和解决。
关键词：
工程造价体系；动态管理；控制
对于一项工程的整体资金如何使用，怎样能够最优化的使用等问题，都可以通过工程造价来实现，而且一个完善的工程造价会决定整个工程的资金能否得到有效的应用，如果资金使用不当就直接影响整个工程的进度。但如果没有良好的工程造价管理，就会导致工程资金的浪费，预算有误差，延缓工程的进度，一连串的负面影响接连而来。由此就可以看出工程造价动态管理的重要性。
一、工程造价动态管理的发展现状
（一）企业管理机制的不同。
很多大型企业由于自身管理机制较为复杂，并且不够灵活，造成了企业内部造价管理控制创新步伐缓慢，难以更好的适应现阶段的市场发展需求。相反，很多小型企业由于自身的机制变化灵活，应对市场变化的处理较快，就可以较好的适应新的市场需求，得到更好的发展。
（二）法律法规管理制度不够完善。
因为建筑企业在实际运行中会存在很多弊端，或者有一些不轨行为导致对一项工程的资金会有所提高。问其原因，就是因为相关方面的规章制度不够健全，无法对整个项目的资金总账进行管理和监测，对企业的发展也产生了阻碍。
（三）审批控制不够完善。
在一项工程管理中，包含着很多细节，每个都必须准确无误的处理好，这样才不会影响整个工程的进度。这就需要很复杂的计算和管理，才不会引起资金不足或资金剩余太多的状况。[1]管理也要投入很大的精力，因为工程的工作人员很多，管理起来就很困难，如果在控制管理和审查时疏松，就难以保证工期能够顺利完成，工程延期就会导致资金不足，进而就会出现造价误差，严重的说这会成为连锁反应，恶性交替，影响公司的资金流动，不利于建筑公司的发展。
二、建筑工程造价的动态管理与控制
（一）招标投标阶段的造价管理。
招标投标是一个特别重要的过程，要求一定要严格执行。在实际工程中，在进行一项工程之前要对工程的工作量、投入资金进行预计估算，签订的合同一定要公平合理，在不违背市场经济环境下招标。对于投标单位，要严格遵守各项规章制度，实事求是，有顺序的投入到招标的工作中，企业要做的是一定要在整个工程进行之前实施有效措施控制和管理好造价问题，在这是第一步，也是特别重要的一步。
（二）设计阶段对造价进行控制。
首先，要对这项工程所需要的材料进行选择，原则就是既要保证质量又要尽量的减少经费，这就需要提前对材料市场进行深入的调查；对于所需要的设备也一定要深入探讨，考虑到它的使用价值和工作量。第二点，对于工程的实施方案要选择最优方案，这也就是说要研究讨论出施工地点的位置特点和所处的环境来选择最好的施工方案，最后当所有的前提已经做好准备，就可以进行图纸设计。
（三）施工阶段的造价控制。
在做完设计之后，接下来就要进行施工。施工阶段是特别复杂的阶段，要做好的就是对施工过程的造价进行控制，避免资源的流失和浪费。定期进行组织宣传，实行责任制度，各个阶层的直接利益与施工造价直接挂钩，这样就会有效的控制造价的动态变化。通常情况下一项工程的施工阶段会特别长，期间会有很多变数，包括人力、材料、设备磨损维修等一系列的资金支出，这就需要管理者要对这些变量进行准确的预测，提早做好补充，避免延缓工期。还要注意材料设备在市场上的价格变动，经济合理的采购材料。质量等因素都是造价的动态变化，在经过提前探讨，选用最佳方案。在整个施工过程中，不仅要做好前面的动态管理，还要对施工的质量做好监测，对施工工人的技术水平进行考核。因为必须要求工程的质量，所以对以上的因素要做好实时的监测，这也是提高造价管理的一个方面。
（四）竣工验收阶段的造价控制。
在完成工程后，首先要做的就是对整个工程进行质量检查，确保各个环节不要存在隐患，必须要保证质量问题。其次要做的是对整个工程的经费进行核算，这里包含工程所用材料、仪器磨损状况、工人工资结算等，把所有的资金总结后再进一步进行核对，核对正确后提交给公司，还要对此做好记录并且存档。作为整个工程的最后一次造价动态管理，只有良好的结尾才对得起前面管理的辛苦，才能保障工程顺利的完成的同时质量也达到相关的标准。
结束语：
在我国城市化发展迅速的道路上，面对现代化的市场经济状况，工程造价的动态管理与控制对建筑企业起着至关重要的作用。它之所以会受到世界广泛的关注，正是因为它本身的可用性、实用性所决定的。要想在现代化的社会市场经济条件下发展、进步，就一定要注重动态管理与控制。
作者：余锋 单位：武汉市江岸区教育局房基建设备管理站
参考文献：
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2013,17:104.
第二篇：建筑工程造价管理及控制
【摘要】
随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了快速发展，建筑工程项目不断增多，市场竞争日趋激烈，如何才能以最优的成本获得更多经济效益成为建筑单位关心的问题，建筑工程造价管理能够对预算超支或者预算不足的问题充分解决，使各项资源得到优化配置，已经成为建筑工程管理的重点。本文将对建筑工程造价管理提出几点对策，旨在推进建筑业的可持续发展。
【关键词】
建筑工程；造价管理；控制对策
前言
建筑单位经济效益的提升一方面取决于建筑施工质量，另一方面取决于造价控制与优化，也是提升建筑单位市场竞争力，优化资源配置的重要手段，由此，加强造价内容的控制与管理显得尤为重要。在投资渠道、主体以及决策上都需要进行优化与控制才能不断提高施工效益。
1建筑工程造价管理现状
在市场经济日趋繁荣下，建筑工程造价管理方法也在不断进步，不断适应建筑市场发展需求，但是，在工程造价管理中依然存在一些问题，比如，造价管理技术单一、管理内容杂乱、市场与资源不匹配等等。
1.1工程造价管理技术单一
在建筑项目开展的整个阶段，成本投入最多的是施工阶段，也是资源浪费与污染最严重的阶段，主要包括施工设备、材料以及人力资源成本等，不断产生一些额外费用，这些费用的控制往往得不到施工方重视，甚至不按照合同规定使用各项资金，这些费用都是工程总承包中包含的，如果不能仔细查看，施工单位就需要承担这些额外费用[1]。工程结算阶段，存在频繁的设计变更，变更内容没能及时通知到预算人员，使预算与实际工程不符，也会无故承担额外费用，通常，设计变更产生的费用都计入到了总价内，但是变更对应的签证信息却没有体现在结算中，久而久之，预算人员对各项施工操作的成本与费用更加模糊，非常容易造成多结或者少结的情况。施工现场中各项材料的使用经常出现变更，定额配套不健全，不能及时补充增加新的材料或者新工艺，使预算编制需求难以满足，在一定程度上将预算编制的质量降低了。还有一方面，对施工现场的管理不重视，各项定额编制、预算编制以及材料信息等缺少了解，各级施工方都需要按照经营管理规定执行各项预算工作，缺少专业技术人员的支持，使工程造价管理很难走上正轨[2]。
1.2工程造价与市场、资源的使用相脱节
首先，造价涉及到各项施工材料与设备等，而这些材料与设备采购价格取决于市场，市场价格的波动就会使造价出现变动，并且市场存在较大流动性，地区价格差异较大。每一省市都有统一定额标准，但是在编制计价资料上通常以区域中心城市为标准，不能将本地区市场价格反映出来。还有一方面，不同项目单位负责不同管理事项，主管部门负责投资估算，设计部门负责杂设计概算，施工单位负责合同价格制定等等，使管理变得分散，不能集中到同一个控制系统内，也使造价预算缺少统一标准。各级部门之间的沟通欠缺，报价管理人员与不参与经营管理，在管理上出现脱节[3]。
2建筑工程造价管理的控制方法
2.1决策阶段的控制
项目决策阶段的管理控制方法往往决定了后续工程成本优化效果，由此，加强项目决策阶段的工程造价管理显得尤为重要，在各级施工人员获知了项目标准与要求以后，就要按照合同规定使用规定的材料与设备，充分调研材料市场价格，使材料价格得到最优控制。做好决策准确工作，充分分析施工中各项工艺操作要求与设备运行情况，为决策提供更加科学、合理的支持。此外，充分分析工程效益，将工程效益作为造价管理的一个指标，然后在编制各项预算方案，加强对工程潜在风险的预算评估，依据市场价格波动情况，制定投资方案，只有做好这些内容，才能使造价决策更加合理、科学。
2.2招投标阶段的控制
建筑工程招投标阶段的造价控制也是重点，在此阶段需要从以下几方面将造价成本降低：①科学选择施工方案，确保工程项目与合同要求相契合，不断对方案进行优化，结合具体施工内容编制方案，对方案的经济指标进行考虑。施工方案要结合工程报价编制，减少产生报价过高或者过低的情况。要想确保方案能够将真实的施工各项成本情况反映出来，就要加强各项成本计算，优化施工环节的组合，让施工方案兼顾经济效益与成本效益[4]。②科学制定招标阶段的文件资料，结合内外的限制额与工程要求，将更加科学的招标方案制定出来。
2.3设计阶段的造价控制
设计决定了工程项目各项成本投入的多少，需要反复将设计与实际施工内容进行对比，确保实际施工环节的各项操作与设计相契合，充分结合市场调研情况制定设计方案，省去不必要的开支，设计更加科学的施工方案，对重点环节价格设计审查。
3结语
本文主要对建筑工程造价管理存在的问题进行了探究，并提出了几点造价管理与控制的对策，表现了建筑工程造价管理关系到建筑单位经济效益与社会效益的获取，必须在招投标、设计以及施工环节上加强管理与控制，实现建筑业的可持续发展。
作者：程存兴 单位：合肥市市政设计院有限公司
参考文献
[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程，2011，30（6）：113.
[2]罗杨兰.论建筑工程造价管理的现状及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（5）：704.
[3]张洁.工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析[J].现代商业，2013（31）：111.
[4]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程与建设，2013（5）：713~714，717.
第三篇：建筑工程经济成本管理问题及措施
【摘要】
伴随着我国经济社会的稳步发展，建筑行业呈现出良好的发展趋势。为了创造良好的经济效益，建筑企业应当采取有效措施控制企业的成本支出。对于建筑工程来说，成本控制工作应该就工程的整个流程产生的费用予以全面性的、系统性的分析，在此基础上对成本开展管理及控制，在建筑工程质量得到可靠保障的前提下，最大限度降低企业成本支出，进而实现企业利润的最大化。本文旨在阐明建筑工程工程经济成本管理的当前局势，分析建筑工程经济成本管理暴露的问题，并且就存在的问题提出改进的措施，希望能为建筑工程经济成本管理提供一定的参考。
【关键词】
建筑工程；经济成本管理；问题所在；措施探寻
伴随着社会主义市场经济的发展，当前，建筑行业正处于蓬勃的发展阶段，建筑领域的竞争也在逐渐加剧。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位、提升经济效益，为了实现这一目标，根本措施就是加强建筑企业的经济成本管理。作为企业经营管理的关键组成部分，强化成本管理也是企业经营管理的必然要求，企业生产经营的效率集中表现为成本，即企业的投入及产出的比例，降低企业成本投入即表示以更少的资源投入，创造更多的产品及服务，进而提升企业运转效率。因而，完善建筑成本经济管理工作已经成为建筑企业亟待解决的问题。
一、建筑工程经济成本管理的当前状况
建筑工程就是凭借建造房屋建筑与附属设施、配套线路、管道设施及设备安装构成的工程整体。作为建筑工程项目管理工作的重要组成部分，成本管理涵盖成本计划、成本核算、成本控制及业绩评估，有助于节约成本支出、提升企业效益、强化经济计算及完善企业管理，进而从整体上提高企业的管理水平。然而，我国目前的许多建筑工程项目的成本管理工作存在一些不足，需要开展深入的研究，以此对建筑行业的成本管理方法加以改进。目前，因为我国市场机制仍不够健全，建筑市场竞争竞争表现出一定的无序性，但是一些企业对于建筑工程项目管理工作中的成本控制缺乏明确的了解，没有从根本上落实成本管理工作，进而妨碍了建筑工程项目规划工作的开展。在进行成本管理的实践中，建筑企业没有立足于成本管理的角度，仅仅凭借压低招标价格增强企业的竞争力，造成结算工作不够配套，并且施工期间的管理工作也不够精细，不但不能提升企业的经济效益，反而会削弱企业的经济收入。在成本管理妨碍了建筑企业的正常运转时，施工企业就会被迫改进成本管理工作。尽管一些施工单位已经将目标成本管理纳入了管理工作体系之中，并且就采取低成本战略开展了探讨及研究，然而建筑工程成本并没有得到显著降低。研究表明，造成这一问题的主要原因在于建筑企业没有将经济成本管理理贯彻于建筑工程施工的整个过程中，管理体系不够完善。
二、当前建筑工程成本管理的问题所在
（一）建筑工程施工单位没有处理成本控制意识
当前，绝大多数建筑工程施工单位对于建筑工程项目的成本管理工作缺乏应有的重视，在制定成本控制计划时，计划一方面缺乏严谨性，另一方面也缺乏全面性，对于施工期间控制建筑工程成本的措施没有给予相应的关注，也没有深入分析建筑工程施工期间出现的实际费用超出预算成本的现象，建筑工程项目管理人员关注的重点局限于工程开展是否有序等问题。建筑工程项目管理人员基本上是对建筑工程项目的整体成本粗略加以把握，对于某些细节性支出未作出及时分析，使得建筑企业不能在细节支出方面进一步节约成本费用，因而无法为建筑工程项目施工质量的提高提供资金的支持，使得建筑工程项目的整体经济效益难以获得提升。
（二）成本管理制度有待完善
规章制度是企业有序运转的前提基础，对于建筑工程的成本管理工作来说也不例外。完善的建筑工程项目成本管理制度有助于为控制工程成本提供可靠的依据。然而，大多数建筑工程项目在施工期间，成本管理制度并没有建立起来，这在一定程度上导致了成本管理工作权利及责任不够明晰、员工积极性没有得到有效调动，阻碍了建筑工程项目施工的正常开展。因为没有建立健全的管理制度，使得建筑工程项目在施工开始之前及施工期间难以进行有效控制。管理人员及其他人员的工作如果缺少了规章制度的限制，某些员工就不能明确地认识到自身的职责所在。因而，在建筑工程项目施工期间，成本管理工作的随意性极为明显。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理计划的职责及核算的职责难以贯彻落实，这在建筑工程项目施工中表现为施工计划与实际工作的背离。
（三）建筑工程项目成本管理工作缺乏专业人才
当前，在建筑工程项目成本管理工作中，建筑企业在进行管理人员筛选时，对成本管理人员的各个方面的要求相对较低，这一方面是因为建筑企业成本管理人才缺口较大，另一方面是因为建筑企业成本管理急需引进人才。但是建筑企业简化人才引进的程序必然会导致所聘用的建筑工程成本管理人才综合素质不高，甚至并不具备建筑工程成本管理的专业知识及实际经验，进而对建筑工程项目成本管理工作的开展产生不利影响。例如建筑企业招收应届毕业生作为成本管理负责人员，绝大多数应届毕业生的专业素质及实际经验均不符合建筑工程成本管理工作对负责人员提出的要求。但是一些建筑企业在进行建筑工程成本管理人员招聘时，对于这一问题认识不够深刻，聘用了大量的应届毕业生承担建筑成本管理工作，引起建筑工程经济成本管理工作难以扎实落实，更不能有效地降低建筑企业成本费用，使得建筑工程的经济效益遭到削弱。
三、建筑工程经济成本管理的策略
在深入研究当前建筑工程经济成本管理方面存在诸多问题之后，对提升建筑工程经济成本管理的措施有了一定的认识，笔者认为建筑企业可以从如下几个方面改进经济成本管理工作：
（一）树立员工成本管理意识落实成本管理工作
目前，我国多数建筑企业没有树立明确的成本控制意识，成本控制意识是开展成本控制工作的思想指导。针对这一问题，建筑企业应该通过组织宣传工作，是建筑工程经济成本管理人员强化成本控制的观念，进而使得每个工作人员以成本控制为引领工作的方向。在建筑工程经济成本管理工作中，保证工作的精细化，加强对施工期间细节支出的核算及统计，尽可能减少不必要的细节支出，进而为建筑企业节约成本支出，并且将细节支出节省的成本用于提升建筑工程的总体质量。因此，建筑企业的每位员工都应该将成本控制的理念落实在自己的工作实际中，将建筑工程成本控制作为自己的一项责任。
（二）在施工期间进实现成本控制
在建筑工程施工期间，完善的成本控制制度有助于为建筑企业开展经济成本管理工作提供科学的依据，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企业需要依据自身实际情况，制定成本控制工作的规章制度，在制定规章制度的同时，应该积极地学习建筑领域其他企业先进的管理理念，并且参照这些企业的管理经验，进而对企业自身在建筑工程施工期间的建筑材料、工程质量及成本控制等项目制定严格的考核准则，保证所指定的准则具有较强的操作性及针对性。将建筑工程项目经理及承包工程的各个分支单位纳入到建筑工程项目成本管理工作中，并且对施工期间的成本支出情况加以登记和监督，使得成本管理工作的步骤更加精细。
（三）提高成本管理负责人员的专业技能
企业生产经营期间的成本计算、成本决议、成本分析及成本掌控等管理活动被统称为成本管理。通过对成本管理含义的阐释，可以明确成本管理对工作人员的专业素质具有很高的要求。在建筑工程施工期间，成本管理工作涵盖多个学科，如会计学、建筑学及管理学等，也要求成本管理人员具备一定的工作经验。因而，素质较高的成本管理人员能为成本管理工作提供一定保障。因而，对于建筑企业来说，一方面要加大力度引进成本管理人员，要求其专业素养高、综合素质好、实践能力强，进而保证建筑工程经济成本管理工作的开展更为有效。除此之外，建筑企业还应该加大资金投入力度，开展对建筑施工经济成本管理人员的培训，培训的形式可以包括专家讲座、施工现场考察、小组学习等形式，进而强化建筑施工经济成本管理人员的专业素质，提升其业务水平。培训工作的开展可以遵循这样一条原则，即首先学习理论，然后进行实践，首先系统地学习成本管理的专业知识，继而将理论知识应用于实际工作中，从而妥善地解决建筑工程经济成本管理的问题。
四、结语
在建筑工程项目施工的整个流程中都贯彻了成本管理工作，涉及施工之前、施工期间及工程竣工之后。建筑工程施工过程中，需要科学地管理和控制建筑企业的成本支出，将成本管理落实在整个施工过程中，对于成本管理工作中存在的不足之处，要及时加以改进。高效的成本控制有利于增强企业的经济效益，进而激发建筑企业员工的工作积极性。
作者：马航通 伦肇亮 单位：高要市第三建筑工程公司 广东工商职业学院
参考文献
[1]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济，2014(4):28-29.
[2]麦汝素.建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施研究[J].城市建筑，2014(26):158-158.
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[7]孙新凤，邓铭庭.市政工程施工成本管理问题及措施剖析[J].建筑工程技术与设计，2014(19):649-650.
基金项目：
2016年肇庆市重大政务调研课题“肇庆落实供给侧结构性改革总体思路、工作重点和对策措施的调研”（项目编号：ZYS2016002）。
第四篇：高层房屋建筑工程技术管理分析
摘要:
介绍了高层房屋建筑工程的施工技术，分析了高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题，并从创新施工技术、改进生产工艺、健全管理体制、加强成本控制四方面，阐述了相应的解决策略，从而确保高层建筑的工程质量。
关键词:
高层建筑，施工技术，管理措施，成本控制
随着城市化进程的不断加快，城市土地与经济发展的矛盾更加激烈，因此高层房屋建筑受到了社会各界的关注和青睐。高层房屋建筑为居民提供了极大的便利性和舒适性，缓解了城市土地资源紧张的局势，有效解决了城市住房稀缺的问题。因此高层房屋建筑工程的质量以及工程技术管理是目前建筑行业首要关注和重视的问题之一。
1高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题
高层建筑具有结构复杂、高空作业较多，建筑施工周期较长等特点，因此增加了施工过程和施工环节的难度，引发了一系列技术管理过程中不可忽视的问题。一方面，建筑企业管理模式和管理组织存在问题。目前我国许多建筑企业的技术管理体制不健全，管理结构严重缺乏科学性，管理方式也忽视了实践操作问题。这在很大程度上导致了施工过程盲目、混乱，施工管理责任不能落到实处。另外，建筑施工现场材料浪费、施工效率低下等现象也时有发生。这些问题都对施工活动的开展带来了严重的影响，大大增加了建筑工程技术管理的难度。另一方面，相关技术管理人员专业素质不高。建筑企业技术管理人员的学历水平普遍较低，专业技术管理人员严重缺乏，导致工程技术管理过程缺少一定的科学性和合理性，因此高层房屋建筑工程技术管理水平的进步与提升也就无从谈起。由此可见，为了有效解决目前我国高层建筑工程技术管理中存在的问题，相关部门应当采取行之有效的措施，加大管理力度，进一步优化工程技术管理工作，提高我国高层建筑的整体性能。
2高层房屋建筑工程技术
2．1逆向施工技术
逆向施工技术是高层建筑施工过程中的一种实用性建筑工程技术。逆向施工技术通常被应用于高层房屋建筑深基坑的支护作业中，其工作过程是自上而下对高层建筑地下结构进行施工。逆向施工技术能够有效增加房屋建筑面积，提高建筑的稳定性能。除此之外，逆向施工技术能够同时从地上和地下进行施工，大大缩短了高层房屋建筑工程的工期。
2．2钢结构施工技术
钢结构技术具有施工速度较快、安全性能较高的优势，因此在建筑施工中得到了广泛的应用。但是钢结构也有一些不可忽视的弊端，由于钢的传热速度较快，因此还应当注意建筑的防火性能设计。除此之外，如何提高钢结构施工的工作效率也是这一技术在应用时需要考虑的关键问题之一。
2．3泵送混凝土技术
泵送混凝土是高层房屋建筑施工中的重要组成部分，能够有效保持建筑的稳定性和安全性。建筑企业应当选择合理的混凝土配合比，积极调整基准配合比例，保证混凝土的强度等级满足施工等级，从而有效节约建筑材料。这一技术能够有效将混凝土送至较高高度，大大降低了施工难度，有利于建筑施工工期的缩短。
2．4预制模板技术
在高层房屋建筑工程中预制模板技术的应用比较广泛。预制模板技术主要包括预制木模板、预制钢模板、预制混凝土模板等。这一技术包括滑模法和爬模法两种形式:滑模法的一般过程是在建筑物底部放置滑升模板，然后向模板内浇筑混凝土等固定材料，从而有效增强建筑的固定性和稳定性。爬模法则是将液压油缸进行顶升加固。在实际施工过程中这两种方法通常结合使用，有效缩短施工时间，降低施工成本，实现建筑企业经济利益最大化。
3高层房屋建筑工程技术管理措施
3．1全面创新和发展施工技术管理手段
随着我国经济水平的不断提高和科学技术的日新月异，高层房屋工程技术管理应当不断加强对施工管理技术的创新与发展，从而有效满足市场发展需求，为企业谋求更多的经济利益，在市场竞争中占据领先地位。企业不仅要贯彻落实施工技术管理工作，还应当注重整个市场的拓展，关注和掌握市场发展趋势与动态，不断积极发展和创新施工管理方式，从而有效发挥施工技术管理手段的作用，将施工管理工作落到实处，最终为建筑企业带来良好的经济效益，促进高层建筑行业更好、更快的发展。
3．2不断改进生产工艺，提升技术专业水准
建筑施工技术和生产工艺对于提高高层房屋建筑工程技术管理水平、提高高层房屋建筑质量与效率具有决定性的作用。因此，高层房屋建筑企业应当加强对先进工艺和施工技术的改进与创新，将高层房屋建筑技术管理水平提升至更高层次。首先，建筑企业可以加强对施工技术的自主研发力度，不断改进和创新混凝土、钢筋加工等施工技术，从而有效降低时间成本和人工成本，最终全面提升高层房屋建筑工程的施工质量。其次，建筑企业可以引进国外先进的技术生产工艺和设备，提升硬件设备的技术含量，从整体上全面保证房屋建筑的施工质量。最后，在工程施工建设过程中还应当注重对垂直角度的管理。严格控制房屋的垂直角度，仔细确认建筑柱点位置，避免出现较大的测量偏差，最终延误施工工期，影响房屋的后期安全使用。由此可见，全面科学的进行生产工艺的改进与创新，能够帮助有效提升施工技术专业水平，实现建筑工程技术管理工作的顺利进行。
3．3建立健全技术管理体制
健全的技术管理体制不仅仅能够有效解决建筑工程技术管理过程中的问题，还能够有效保证建筑工程技术管理工作的顺利开展，提高高层房屋建筑工程技术管理的质量与效率。第一，国家相关立法机关应当建立完善的法律制度和管理标准规范，从而有效保证高层房屋建筑管理过程的标准化和规范化。第二，高层建筑企业自身也应当建立完整、严密的管理体制，保证建筑工程各个环节技术管理的科学性和有效性，进一步实现施工技术管理质量的提升。第三，施工过程中，施工人员应当明确建筑工程技术管理的目标，认真执行和严格落实规章制度，将管理责任落实到具体的管理部门和技术人员。第四，建立和完善技术管理预警机制和应急方案。监督和完善施工中的技术操作过程，及时预防和妥善处理发生的技术问题，这一措施可以大大降低技术管理过程中事故的发生概率，确保高层房屋建筑的施工质量。
3．4加强成本控制以及周期控制管理
为了有效提高高层房屋建筑工程技术管理水平，提高建筑施工效率与质量，帮助企业获取最大经济效益，就必须要加强施工过程中的成本控制和周期控制管理。第一，建筑企业应当制定科学合理的施工进度计划和施工周期。在施工过程中严格按照施工计划进行房屋建筑施工，全面统筹安排施工工作，严格控制施工周期，从而有效降低人力成本和物力成本，为企业创造更加丰厚的经济社会效益。第二，加大对施工的成本控制管理，合理配置施工现场的工程材料、工程物资以及基础设施等，加强对施工过程的预算管理规划，不断提高和培养房屋建筑施工人员的管理意识，降低甚至避免施工现场的资源浪费，从而保证技术管理过程的规范化和科学化。第三，建筑企业应当引进先进科学的进度控制方法，为高层房屋建筑工程的后续内容提供更加充足的时间，保证工程能够在规定工期内顺利完成。
总之，加强建筑工程的成本控制和周期控制对高层建筑工程技术管理具有积极作用。
作者：冯军会 单位：平定县城镇供热有限公司
参考文献:
［1］刘金．高层房屋建筑工程技术管理的要点［J］．中华民居，2014(15):387．
［2］李响．高层住宅房屋建筑施工技术管理的分析研究［J］．四川水泥，2015(2):350．
［3］钟伯泉，徐红晖，黄涛，等．关于建筑工程的施工技术管理之我见［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(6):182-184．
第五篇：建筑工程项目人力资源管理
摘要：
随着中国人口红利时代的终结，劳动力供给逐渐变得紧缺，人工成本逐年迅猛增长，工程项目人力资源管理的重要性逐渐显露出来。为了有效地提高工程项目人力资源管理的水平，本文结合工程项目的实际，从项目人力动员、生产效率、成本管控、劳动风险管控等方面入手，分析了各个领域存在的问题，并有针对性地提出了一些意见和建议。
关键词：
工程项目；人力资源；生产效率；成本管理
一、前言
建筑工程项目（以下简称项目）管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理包括很多个领域，例如进度管理、职业健康、安全和质量管理、成本管理、合同管理、风险管理等等，每个领域对于项目管理都有重要的作用和意义，关于每个领域的论述和书籍非常多，管理手段和经验也比较丰富，但是，项目人力资源管理还是一个比较薄弱的领域，传统的项目人力资源管理，仅仅关注项目人力资源的动员和成本控制，未能引起项目管理者的高度关注。但是，随着经济的发展和社会的进步，人力资源在劳动力市场上已经逐渐变得稀缺，项目的人力动员越来越困难；项目的技术难度和管理难度一再提升，人员的生产效率与质量安全管理的矛盾日益突出；项目的人工成本逐渐攀升，逐步侵蚀和压缩项目的利润空间；工程项目结束以后的劳动争议逐渐呈上升趋势，种种这些问题，严重地影响着项目管理。本文针对项目人力资源管理中存在的突出问题提出一些解决意见。
二、项目人力资源的动员
目前项目人力资源的动员普遍存在着两种不同的模式，一种是项目完全做施工管理，作业层全部分包，第二种是项目既做施工管理，也负责作业层的施工。第一种是目前市场上普遍采取的做法，其优点是成本低，人力动员速度快，缺点是人员素质差、稳定性差，履约率差，目前建筑工程市场的质量普遍较差与此有紧密的联系。第二种方式，是计划经济时代的普遍采用的方式，在目前的核电项目中还有一些市场，例如核电项目的主设备、主管道安装，以及辅助管道安装施工普遍采用这种方式，其优点是人员的素质较高、便于项目管理，缺点是人力动员周期长，人力成本高居不下。项目人力资源的动员可以采用第三种方式，即项目除了掌握施工管理以外，还应该掌握一支精干的施工队伍，比重占到全部施工人员的10-30%（根据项目的复杂程度或工程量大小确定），其余的施工人员则主要依靠劳务分包商提供。劳务分包商可以根据人员规模、服务质量、专业能力等标准分为紧密合作层和非紧密合作层。对于建筑施工公司而言，在核心施工领域和高附加值业务环节拥有一支精干的专业化施工队伍，在辅助施工环节和专业性程度较高但是投入人力较少的领域，广泛使用劳务分包商是非常必要的，这样做的优点是：第一，由于自主掌握的施工队伍是精干的，而且，其余的劳务分包商队伍是根据项目进度进场或者离场，因此，项目部的窝工和停工较少，由此所消耗的人工成本也相对较少。第二，由于项目自主掌握的施工队可以用于关键工序和关键的施工节点，可以有效地保证工程质量和项目的进度。第三，由于项目按照市场价格来组织劳务分包商，因此，只要价格满足市场要求，项目就可以在市场上获得充足的人力资源供给，从而有效地解决目前大部分企业所面临的用工紧缺的问题。第四，由于对于劳务分包商进行了分层管理，可以保证项目识别优质的劳务合作伙伴，并形成长期和稳定的合作关系。
三、项目生产效率的保证
项目的生产效率受很多因素的影响，除了上游设计、材料供货、土建安装的配合以及逻辑施工等各种因素以外，内部的人力资源管理也是制约劳动效率提升的重要因素。因此，项目人力资源管理需从以下几个方面做好工作：
1.人员培训和资格认定
项目需组织专业技术人员，在充分熟悉标准和规范的前提下，结合项目的技术要求、工程特点、质量安全控制等实际情况，编制适合本项目的生产人员培训教材以及理论和实际操作考试题库。项目应建立人员资格认证制度，按照《人员资格管理程序》规定各类生产人员必须经过培训、严格的考核和相应的授权以后，方能从事相关专业的工作。通过对人员素质的严格把关，确保施工人员具备相应的知识和技能，以及相应的工作经验，为提高项目人力资源使用效率提升打下坚实的基础。
2.实施有效工时制度
项目应建立有效工时巡查制度，该制度从监控和分析一线生产工人的有效工时占比数据出发，分析班组施工安排、物料供给、技术支持、施工服务、QC检查、员工行为等影响工时效率的因素，并制定相应的措施促使生产系统和管理支持服务系统持续改进。通过有效工时制度的持续运行，项目应将生产人员的有效工时占比稳定在87.5%以上。
3.实施计件工资制度
项目根据人工成本控制指标，参考市场劳动劳动效率，以及市场同类工人的收入水平，制定符合项目实际情况的计件工资制度。实践证明，计件工资制度能有效地激励生产工人，但是，计件工资制度也带来了一定的不利因素，例如，为了追求经济利益忽视工艺过程控制、容易给基层管理人员提供权力寻租的空间、给生产人员带来了较大的心理压力等等，因此，推行计件工资制度必须要有相应的一些配套措施。
四、项目人工成本的控制
建设工程项目，特别是设备安装工程项目，人工成本占有相当大的比重，一般达到了60%以上，有效地控制人工成本，是实现项目盈利的关键环节，项目人力资源管理可以在以下环节加强管理。
1.实施一岗多责、一专多能，精简组织机构设置，简化管理层级
国内核电项目的管理层级较多，专业分工较细，管理层级分为施工队、生产部、施工分队、施工班组四个层级，专业分工则分为技术人员、质量人员、安全人员、物项人员、现场协调人员等等，且技术人员又细分电气技术人员、仪表技术人员、电缆技术人员、管道安装技术人员、管道准备技术人员等等。项目应压缩管理层级，使施工队经理到一线生产员工的管理层级不超过一个层级（大型项目不超过两个层级），同时，根据成本倒逼原则，在设定管理技术人员投入总量及其市场化薪酬水平的基础上，再来规划各管理技术岗位的工作职责和内容，通过提高各管理技术岗位的工作负荷，来实现一岗多责和一专多能。国内核电项目的工种界限划分过细,已经不适应竞争的需要，例如国外没有什么管工、钳工、铆工,统称安装工,既会管工技术,又会气焊切割、起重吊装等,而核电项目的生产人员每人只掌握一个工种技术,对相关工种技术不懂不会。项目应打破工种界限,对工人除要求熟练掌握本工种技术及应知应会内容外,还要根据技术等级明确提出掌握第二、第三工种技术的要求。这样做将会大大减少施工现场人力浪费和窝工,解决工种之间推诱、扯皮的问题,有利于提高劳动工效和增强工人的综合施工能力。
2.建立审慎的用人制度，通过引进高素质的人员，确保工作能高质量完成
项目部应将人力资源引进视为项目管理最重要的决策之一，审慎决策，在编制人员需求计划的环节，应审核现有工作小组的效率以及成本控制指标；人员的引进环节，项目应严格按照人员培训资格认定的要求，将能力和技能达不到要求的人员挡在项目之外，因为高素质的人员凭借丰富的经验，通过减少返工，减少材料消耗，提高质量等方式，使得项目的总体成本受控；同时，项目还将通过严格的绩效考核，使各岗位的人员满足预先设定的效率水平。
3.建立人工成本预警制度，及时调整管理和组织措施
项目部应建立人工成本预警制度，主要包括两个方面，一方面是核算人员每月的效率与其成本是否相匹配，另一方面是设定人工总成本的预警线，即每引进一个人员将会测算其在项目周期内发生的总成本。通过按月分析人员的效率和人工成本的匹配程度，及时制定措施来调整劳动组织以及管理的方式；通过施工过程之中的人工成本预警线控制，来达到项目周期内的总人工成本受控的目标。
五、项目劳动关系的处理
项目劳动关系和谐的根本在于项目人力资源管理理念的更新，建筑施工公司的一些项目在人员管理方面仍然沿用计划经济时代的一些做法，例如将人员招收进入项目以后，就自然而然地形成了公司的长期雇佣人员，这一方面加大了公司的运营成本，另一方面也极易引发劳动争议。项目是一个临时性质的机构，因此，在核心人员的配备上可以由公司负责，但是，一般的管理技术人员或者说大部分的管理技术人员必须依靠当地人才市场，而且在薪资水平上也必须与当地市场接轨。当项目结束以后，项目必须按照劳动法规定，给予遣散人员以经济补偿，由此，减少劳动争议的发生。但是，目前项目预算中普遍没有安排项目结束以后的人员经济补偿金费用（这部分费用在投标时就应该予以考虑），因此，造成一些项目在处理劳动关系时采取一些极端的手段来规避应尽的法律责任。建筑施工公司作为一家依法经营、管理规范的企业，必须在这个方面加强管控，防止由此发生劳动争议，从而对建筑施工公司的企业声誉造成不良影响。
六、结束语
项目人力资源管理在项目管理领域的重要性已经日益凸显，但是，囿于一些项目管理人员的知识结构、管理经验等，项目人力资源管理总体水平还比较低，同时，由于人力资源管理也是一门实践的科学，在管理过程中，很难形成一套放之四海皆准的规定和制定，需要每个项目管理者依据法律法规，按照人力资源管理的思想内核，结合项目管理的实际情况，有针对性地制定项目人力资源管理的制度和规则，从而为每个项目的安全、质量、进度、成本受控奠定坚实的基础。
作者：段雁斌 单位：深圳中核二三南方核电工程有限公司
第六篇：建筑工程管理创新模式发展
摘要：
随着建筑工程市场化竞争的白热化，企业想要提高核心竞争力，必须要从自身入手，完善企业的管理水平，提高企业的产品质量。本文针对目前建筑工程的情况，对创新模式的意义、作用、应用及发展进行了全面分析。
关键词：
建筑工程；管理；创新模式；应用
引言：
建筑工程管理有着重要的作用，直接决定了建筑工程的质量。因此，企业想要提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。
一、建筑工程管理中创新模式的作用
在建筑工程管理中，创新模式的作用主要体现在三方面：第一，是新时代下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的重要方式。随着我国社会的不断发展，社会经济取得了明显的进步，而市场的变化也使得企业必须要对自身的管理模式进行创新，采用科学化、信息化、全面化的管理来提高企业内部的管理水平。对工程中传统的不合理的管理模式进行完善，这样才能有效促进企业发展，保证企业在市场中的地位。第二，随着企业对管理知识的不断了解，管理水平也在不断提高，为企业管理的创新模式奠定了理论基础。第三，现代化建筑工程管理涉及到企业管理和生产的各个方面，不仅能够提高企业的管理质量，同时还能优化企业资源配置。通过创新的管理模式，能够优化企业的人力资源、智力资源等，将其集中在一起，通过科学、合理的规章制度来保证员工的发展，激发员工的工作积极性。同时，在利益分配的过程中，能够明确员工的权利和义务，充分发挥企业各个岗位的职能，提高企业资源的利用率。
二、建筑工程管理模式现状
由于我国大多数企业长期受到传统管理理念和方法的影响，使得企业虽在不断发展，但管理方法上却没有太大的进步，存在管理效率低、企业配置不合理、管理手段现代化程度较低等缺陷，严重阻碍了企业的未来发展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍旧采用的是传统的命令式和领导指令式的管理，效率和质量都比较低，难以满足高速发展下的市场要求[1]。在建筑工程管理中，包括人员管理、现场管理、财务管理等多个方面，因此，必须要采用现代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和质量，从而保证建筑工程的质量，增加企业的经济效益。
三、建筑工程管理创新模式的应用和发展
（一）建筑工程管理中创新模式的要求。
建筑工程管理创新的目的是适应时代的发展及市场化竞争的趋势，从而提高企业的管理水平和质量，增强企业的市场核心竞争力。因此，在建筑工程管理的创新模式中，首先就要完善传统管理中不合理的部分，使得企业的管理模式更合理、科学。企业需要不断引进先进的信息化工程管理系统和制度，学习先进的工程管理技术，创新企业在人才管理方面的方法，提高建筑工程的设计质量，提高企业施工的质量和效率。因此，建筑工程管理创新模式的关键在于提高企业的信息化程度，促进建筑市场的可持续发展。
（二）建筑工程管理中创新模式的应用。
首先，企业要根据自身的管理理念进行创新。管理层应当学习先进的管理理念，分析建筑工程中各个方面的关系，保证利益分配的合理性。同时，还要树立工程管理的目标概念，包括质量管理目标、进度管理目标等等，确保对建筑工程各个部分管理的合理性。建筑企业管理创新模式还要体现在企业管理体制和管理方式方面，及时了解时代的发展信息，建立科学、高效的现代工程管理制度体系，明确企业在工程中所涉及的各方责任，并进行有效的协调，提高对建筑工程的管理。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面，技术管理的有效创新能够大大促进企业的发展。目前，建筑市场的竞争日益激烈，企业必须要建立高度信息化的技术管理模式，提高建筑工程的设计水平与质量。随着科学的不断发展，建筑工程也越来越复杂，传统的技术管理模式已经难以适应当前越来越多的学科知识。因此，企业必须要建立有效的信息化技术管理模式，加强对建筑工程的管理，提高建筑工程的质量。另一方面，企业也要加大人才的引进制度，提高管理层的水平，发挥技术管理的优势。
（三）建筑工程管理创新的发展前景。
建筑行业的发展主要体现在企业规模的扩大以及数量的不断增加，我国企业之间的技术水平以及资金实力差距较大，直接导致了市场竞争力的差异。另一方面，随着时代的不断发展，人们对于建筑质量、美观、舒适度也有了更高的要求，这些因素都迫使建筑企业不得不改变市场定位及发展方向。此外，由于计算机技术、信息技术的普及，为企业的管理创新模式提供了技术条件，也是建筑市场发展的必然趋势。
结语：
建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。从我国目前的情况来看，在建筑工程管理中存在着一些缺陷和不足，阻碍了建筑行业的发展。因此，建筑企业要紧跟时代步伐，分析企业内部存在的问题，对传统的管理模式不断创新，从而促进企业的可持续发展。
作者：魏胜 单位：武汉卓筑工程技术有限公司
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,05:240.
第七篇：建筑工程项目施工成本控制与管理
【摘要】
如今建筑市场面临着日渐激烈的竞争环境，因此控制好施工成本是获取最大经济效益以及获取市场竞争力的关键途径。在管理建筑工程项目施工成本的时候需要按照制度、会计、预测以及计划来控制，并且在成本管理过程中要采用多样化的控制方法与手段，结合实际管理问题，做好建筑工程项目的施工成本管理与控制。
【关键词】
建筑项目；工程施工成本；成本管理，成本控制
1建筑工程项目控制与管理成本的目的与含义
建筑工程项目在施工建设过程中会耗费较多费用与资源，这也是工程项目成本的形成。在工程项目成本管理与控制的过程中要遵循科学合理性原则，避免出现各种失误与偏差，还要将成本与费用的支出控制在成本定额中，从而最大限度的降低项目成本费用的支出，建筑工程项目在控制成本方面要合理的管理各项支出费用，提高经济效益与成本管理水平，实现最大收入及最低成本的建设目标。
2建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则
建筑工程成本控制是决定建筑施工企业能够赚取多少利润的关键因素，如何在尽量减少成本的基础上，合理增加收入，才能使企业获得更多的利润。因此，建筑施工管理的关键之一就是控制成本。而控制成本时要注意几个原则：
2.1成本最小原则
施工单位应注意成本最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在质量满足的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项目的成本也要在变动的基础上进行合理的调整。
2.2总成本控制的全面把控原则
从整体上控制成本是指在企业中控制全过程以及全部员工。所谓对建筑工程项目的全面把控，就是要实现对施工全过程以及施工全员的控制。对全部员工的控制：工程项目在施工实施中实现最终经营盈利目标的有效手段就是降低成本，成本控制关系到施工项目的全部人员。因此总成本控制需要依靠全部员工来肩负责任，并将成本控制的目标责任解落实到个人，从而达到全员的成本管理与控制。而建筑工程项目施工成本发生在建设的全部周期中，因此要对施工全过程进行成本管控，从而提高成本控制力度。
2.3动态控制的原则
工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较，检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。
2.4管理目标原则
施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。
2.5“三面”结合原则，即结合责任、权力与利益三个方面
在施工过程中，各单位和部门既有要享受的利益与权力，但也要担负起自己的责任。充分把握好建筑施工中的权力、责任与利益三方面关系，是控制施工成本的关键手段。在对施工项目进行全过程的成本管理与控制时，施工项目经理、施工人员、管理人员等都要承担一定的责任，只有将成本控制与管理的任务落实到个人才能够更好的实现成本管控目标。因此不同职位的人员在享受一定权利的同时也要承担相应的责任。在施工全过程中要规定好各项成本费用的预算，并在支付全过程中严格控制，降低成本费用。另外建筑工程项目还要将施工成本管理与控制水平与员工的绩效工资联系在一起，从而有效结合项目权利、成本责任以及利益，有效提高施工成本管理与控制水平。
2.6成本节流控制原则
建筑工程项目成本控制的最终目的就是要降低成本以获取更高的利益，而项目成本控制有两个方面的含义，也就是预算收入的增加以及成本支出的降低。因此在成本管理与控制过程中要关注好这两项控制目标，依照成本节流控制原则，不断降低成本并提高收入。
2.7成本节约控制原则
成本节约可以最大限度的提高建筑工程实施的降级效益。因此，我们要合理的控制施工中存在的成本开支现象，要按照施工规范的设计要求以及成本预算的目标进行。一般采取限额设计，将每一个环节的成本费用进行合理的规划与设计，从而有效的达到成本控制的目标。其次要科学的展开成本的控制与管理工作，优化建筑工程的组织设计方案，在满足质量的基础上，选择最优的设计方案。最后还要提前做好成本控制的应急措施，避免成本出现失控后造成极大的经济损失，从而提高项目施工的经济效益。
3如何实现施工项目控制成本
想要实现成本控制的目标，就要找到合理的成本控制方法，成本控制的含义就是要将成本控制在预算范围内，在满足施工质量的基础上，降低成本的支出。
3.1科学合理地对施工直接成本进行管理与控制
建筑工程项目在施工中直接帮助工程形成以及构成实体的成本费用就称为直接成本。直接成本贯穿在整个工程项目的全过程中，分别为施工机械费用、施工人工费用以及施工材料费用。其中施工材料费用是直接费用的重要组成，这一部分成本支出占据较高比例，也是节约与控制成本的关键环节。当其他成本费用超过预算或者亏损情况下就可以通过材料费用的节约来转移。因此对施工材料费用进行管理与控制是项目施工成本控制的关键组成。另外施工操作费用在控制时最关键的手段就是要提高施工人员的技术生产效率并降低人员数量。最后在控制施工机械费用的时候，就需要采购管理人员按照实际施工需求来分析决策，要购买符合施工需求的设备与机械。在设备的外租方面，要依据不同外租形式与工作量来科学合理的应用，此外还要合理应用原有企业的设备与机械，加强对日常的检修与维护，从而最大限度的降低成本费用。
3.2合理配置项目成员，设置好工程项目机构，降低施工间接成本费用
在设置建筑工程项目机构时要根据施工难度、特点与规模来进行，并结合施工设计以及组织的建设原则，合理配置项目部门职位与人员，保证项目人员可以发挥自己最大的价值适应岗位任务与责任。在选择项目人员的时候尽量要选择复合多种知识与专业的人才，降低施工间接成本费用的支出。
3.3管理好项目施工周期、施工安全以及施工质量，控制好施工质量成本
建筑工程项目施工的关键就是施工安全以及施工质量，这关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度，也关系到施工企业的市政竞争能力。因此在项目施工成本管理期间，要审核检验好施工材料的质量，并选择具有较高技术素质、道德素质、团队合作的优质人员，监督并检验好施工的质量，避免施工质量缺陷的产生，以免造成返工的成本损失，也便于提高施工企业的竞争力与信誉度。施工周期的长短也会影响到施工成本的支出，因此施工惬意要合理的调配施工进度与时间，按照施工进度计划如期的完成施工任务，从而最大限度的降低施工成本。
3.4重视施工成本控制技巧与策略的使用
建筑工程项目施工成本控制与管理的首要手段就是要仔细研究项目招标文件，了解施工成本费用以及施工周期。在工程项目的招投标管理过程中要采取有效的技巧以及策略，确定好合适的项目价格，以便获取最高的效益水平。在报价建筑项目的工程量清单时，很多业主并没有明确规定项目需要数量，因此在实际报价的时候，投标建设企业要按照施工需求趋势确定好总体报价，实施各项价格策略与技巧降低建筑工程项目实施的实际数量，从而可以有效提高项目的单个施工价格，获取较高收益。此外施工企业还要综合时间资金价值，合理控制好施工前后期的成本报价，从而实现成本管理与控制的目标。建筑工程的施工前，施工企业还要根据分步以及分项的工程确定机械、材料以及人员的配备，避免在施工过程中造成施工人员过多闲置的现象发生。此外，还要加强建筑工程施工过程中的质量控制与管理力度，避免出现施工质量缺陷导致工程重返，这样会极大的浪费成本，特别是人工成本。建筑行业的基本特点就是劳动力比较密集，并且建筑工程的施工作业还会受到季节的影响。因此降低建筑工程人工成本的有效途径就是采用专业的施工承包单位，人工成本由施工承包单位负责。这也是达到成本控制，降低成本的主要途径之一。其次还要降低建筑工程的材料费用，采用新工艺、新技术以及新材料可以有效的降低材料的使用，提高能源的利用率，达到成本控制的目标。比如混凝土在拌制时，将部分水泥的含量替换成粉煤灰，这样可以极大的提高水泥性质，降低水泥材料的应用，从而起到降低成本，达到成本控制的目标。
4结束语
建筑工程项目中的成本控制与管理是一个比较系统的工程，建筑企业要想在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益，就要有优化工程的项目成本控制与管理工作。在实际的成本控制中还会面临着较多的问题，在施工过程中，我们要重视材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计，每一项成本的支出都要控制在预算范围内，从而最大限度的降低建筑工程项目的成本。我们要充分掌握成本控制管理的要点，遵循成本控制的原则，采取有效的成本控制措施，实现成本控制的目标，提高施工企业的经济效益。
作者：杨琳 单位：中国民用航空总局第二研究所
参考文献
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[2]任家喜.建筑工程施工项目成本的管理与控制[M].中国科技信息，2012（07）：36~39.
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[4]胡智峰.建设工程的全过程控制[M].煤炭企业管理，2011（12）：23~27.
第八篇：建筑工程项目管理造价控制
【摘要】
建筑工程项目管理中的造价控制是一项贯穿工程始末，涉及工程各个阶段的综合、动态管理过程。本文按照工程项目的进展流程将项目管理中的造价控制分为四个主要阶段，并分别进行造价分析，提出了各个阶段内降低工程造价的有效措施。
【关键词】
建筑工程；工程管理；全过程；造价控制
引言
作为一项经济指标，工程造价能够很好的反映和衡量建筑工程项目的综合建设成本。从造价管理的目的上讲，一方面，工程造价的披露与申报是工程竞标的重要参考因素，也是工程合约中的核心内容，为了在规定时间内按照既定的工程预算完成项目施工建设，必须要进行工程造价控制；另一方面，工程造价管理是整个工程项目管理中的有机组成部分，它不仅是工程项目成本控制的主要实现途径，也在工程项目质量管理与安全管理中发挥重要作用，出于对项目施工阶段进行质量控制与安全控制的需要，必须对工程造价进行严格管理。由此可见，工程造价是一项系统而复杂的工程，它贯穿于工程建设的各个阶段，涉及工程施工的各个具体环节，与材料供应商的选择，工程材料的市场采购，工程材料的技术标准，施工技术的选择，施工人员的配备以及施工组织、管理制度的选择等都有着具体的联系，由此，只有全面系统的了解各个施工阶段的特点，才能够制定相应的工程造价管理措施。本文就按照这个思路，对各个阶段的工程造价管理予以介绍和分析。
1招投标阶段的工程造价控制
招投标阶段的工程造价控制有两个重点目标和三个主要方向，两个主要目标分别是合同价格的确定与合同价格的严格执行；三个主要方向分别为，竞争性投标价格的获取、工程报价的合理绩效考评以及依据双方对造价变更的预期预估工程造价预算外开支。而工程量清单计价是招投标阶段工程造价控制采用的基本模式之一，并且该模式能够很好的契合上述要求，做好工程量清单招投标阶段的工程造价控制主要从以下几个方面加以把握：①工程量清单是招投标文件的核心部分，是反应各个招投标单位综合施工能力的有效指标，更是各方展开公平竞标的基础，因此，招标单位应该十分注重工程量清单的编制工作，要做到工程量清单的明确清晰、客观公正与科学合理；②在清单的编制过程中，要做到编制有依有据，项目划分合理，表述意赅言简。与此同时还要重视后续的询标工作，即通过排除可能存在的欺骗性、非实质性、非正当性的瞒报、错报和漏报，使得招投标双方做到最大程度的信息公开，在双方充分掌握对方情况的信息对称条件下，进行之后的合同价格谈判。
2合同签订阶段工程造价控制
2.1慎重签订工程合同
工程合同的签订标志着投资方与建设方之间契约关系的达成，即双方需要按照合同内容中约定的相关规则，承担和履行各自的义务与权力，任何一方出现违反合同约定的行为将受到相应的违约惩罚。在实际中，清单工程量仅为建设方的预估值，而工程量与合同报价密切相关，为了在激烈的竞争中获胜，有的承包企业往往给出一个相对较低的报价承诺，虽然合同允许工程报价可以与工程实际造价发生额有一定的误差，但是该企业这样做仍然具有相当大的风险隐患。一旦实际工程量与合同中约定的工程量发生较大出入，则建设方的行为将被认定为违约。因此，对建设方而言，要慎重采用价格竞争的手段，更要慎重的签订工程合同。在工程合同签订的过程中，要使用标准合同文本，对施工合同的范围、内容、工程价款以及违约责任、合同解除条件等关键内容进行严密的敲定，严把合同审批关。
2.2注重合同条款的约定
在合同条款的编制过程中，应从项目管理的角度对合同中有关风险和责任的约定予以考虑，要做合同条款内容责权明晰，风险量化，以保证双方责任与利益的对等性和公平性。在合同条款的制定过程中，应着重注意程序性条款、工程计量条款以及与价格相关的各项其他条款。对于程序性条款，特别要规范工程价款结算的依据，约定好结算的步骤、方式以及付款期限。对于工程计量条款，要重点关注计算方法的确定，加强隐蔽工程计量的规范，而对与价格相关的条款，则应特别注意有关条款可能存在的价格调整，即在价格的制定上应采取固定价格申报与市场价格浮动调整的策略。
3工程施工阶段的造价控制分析
3.1严格合同管理，把关好工程计量支付程序
工程施工阶段的造价控制是影响工程实际造价是否与合同约定造价相偏离的直接因素。而选择正确的造价控制方法在工程施工阶段的造价控制中起着决定性的作用，在实际中应着力抓好以下几个方面的工作：①严格按照合同约定执行现场施工管理，即严格把控施工设计变更与计量支付环节，填补在工程计量支付程序中可能存在的各种漏洞；②制定严谨完善的施工合同，尽量减少施工设计的变更与工程的反复；③对于施工过程中的造价调整，应坚持一切按照合同条款办事，对于施工过程中出现的工程变更或者工程量变动，则应严格遵照工程计量支付程序的要求来；④加强项目造价管理监督力度，通过计算机网络进行系统化、一体化的项目造价管理，让有关计量支付的各方能够参与到施工阶段造价动态管理的决策过程中来，按照驻地监理———总监办———工程技术顾问———计划部———财审部———项目业主代表的造价申报、变更与监督顺序，组织各方参与到管理中来，并使管理决策和变动通过信息化方式对外公开，保证计量手段科学、严密，保证进度款拨付的及时准确，工程资料的详实准确。
3.2加强工程变更管理，有效控制工程造价
在施工阶段的工程造价管理中，加强工程签证与设计变更的管理是建设单位重要的工作内容之一。加强工程变更管理首先要有规可循，即应制定明确清晰的《工程设计变更管理办法》，在工程施工过程中，凡是涉及到设计变更的均应该严格按照规定中要求的权限和程序来执行，应对建设规模进行严格的控制，最大程度的尊重原有的设计方案，避免因技术标准变更带来额外增加的成本。凡是涉及停工、窝工、用工签证以及机械台班签证经济费用支出的，应经由建设投资方审批部门严格核实，并对费用产生的背景、时间、内容以及原因加以标注。
4竣工结算阶段的工程造价控制分析
4.1以合同价款为核心进行审核
在工程竣工结算时要对项目中发生的各项费用和支出进行审核，按照审核内容的性质可以将其分为确定性审核与不确定性的审核。其中以合同价款为核心的确定性审核占据主要地位，即对涉及合同内容、计价方式、承包形式、价差调整办法以及结算编制原则等的资料进行合法性和有效性的审核，以确保工程竣工结算审核的公正性和客观性。其次还要展开对包括工程设计变更、相关签证变更等在内的工程项目不确定因素审核，主要审查设计变更的执行是否符合相关规定，变更内容是否在约定的范围限度之内，以及现场签证部分是否与合同内容出现重复等。
4.2对量、价、材、费的全面审核
对工程量的审核主要是为了确定项目工程的实际工程量，即对超过合同中约定工程量的部分，既包括工程量的变动也包括工程耗用时间的变动，其主要工作是对图纸和设计变更进行复核，对工程量的计算方法进行核查。对结算单价的审核主要是明确工程价款是否按照合同约定计价方式结算，自相定额单价是否计算正确，工程量清单单价是否与中标价相符。
5结束语
工程造价控制问题是建筑管理的重要内容之一，其贯穿于整个项目工程的始终，在工程建设的各个阶段均有体现。由此，必须把造价管理工作视为建筑工程建设中的一项重点任务来抓。在项目的各个阶段，对工程造价层层把关，积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
作者：张香月 单位：甘肃德基工程造价咨询有限公司
参考文献
[1]《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）.北京：中国建筑工业出版社，2008.
[2]郑军.与时俱进，努力推进工程标准化和造价管理的改革和发展[J].建筑经济，2015（3）：88~89.
[3]张允明.工程量清单的编制与投标报价[M].北京中国建材工业出版社，2003，7.
第九篇：建筑工程管理成本控制要点
【摘要】
建筑工程管理对建筑工程的行业发展有重要意义，在建筑行业飞速发展的今天，人们逐渐认识到建筑工程管理中成本控制的对工程建设和企业发展的重要性。本文首先探讨了建筑工程管理中成本控制的重要性，并对建筑工程管理中成本控制的几大要点和常见问题进行分析，最后给出了提高建筑工程管理中成本控制工作水平的几点策略，为建筑工程管理中成本控制工作的开展提供资料参考。
【关键词】
建筑工程；工程管理；成本控制；优化策略
建筑行业是国民经济发展的基础行业，在我国经济飞速发展的同时，建筑行业也得到了前所谓有的发展机遇。近年来，建筑工程管理中成本控制进步显著，但由于起步较晚，建筑工程管理中成本控制水平和质量与西方发达国家仍然有一定差距。为了提高成本控制质量，各建筑企业纷纷向西方发达国家取经和学习，但这种“照抄”式的学习却不符合我国建筑工程的发展现状，这导致建筑工程成本控制仍然存在一定问题，如何解决这些问题，实现建筑工程管理中成本控制工作的优化，已然成为建筑行业发展过程中亟需解决的问题之一。
1建筑工程管理中成本控制的重要性分析
建筑工程管理中成本控制的直接影响着工程施工质量和参见单位的利润，如果建筑工程成本控制工作不足，很可能导致施工过程中资金不足造成资源和能源的浪费，并给劳资双方带来不必要的经济损失。笔者对建筑工程管理中成本控制的重要性进行分析，建筑工程成本控制的重要性主要体现在以下几方面。
1．1有利于企业战略性成本控制的实施
能够在工程项目中获得预期的利润，是建筑工程企业开展工程建设的最终目标。但在建筑施工中不仅要保证利润，还要保证工程建设质量和工期达到合同要求。在建筑工程项目施工中，成本控制与工程管理工作息息相关，有效的成本控制不仅是确保施工质量的关键，也是企业能否在项目中实现战略目标的基础和前提。只有提高成本控制质量，才能让企业以低成本高收益的方式扩大市场占有率，获得更大的市场份额和发展空间。
1．2有利于提高整体项目管理水平
市场经济制度不断完善的今天，建筑行业市场竞争日益激烈。在建筑行业市场逐渐完善的背景下，只有提高项目管理水平才能有助于企业实现可持续发展的最终目标。成本控制工作贯穿于工程项目全过程，更是与项目管理工作相互融合在一起。想要实现提高成本控制的目的，就必须实现成本控制和项目管理的融合，通过提高成本控制工作质量来提高项目管理水平，帮助企业实现可持续性发展的战略目标。
1．3有利于增加企业的收益
建筑工程项目中，成本投入直接影响着项目利润。由于建筑工程建设周期长、工程量大，因此其成本控制是比较困难的。想要提高企业在项目中的收益，就必须提高成本控制工作质量，在保证工程施工质量和工期的前提下，降低工程建设的成本投入。而成本控制则影响着企业的战略计划及收益，提高成本控制质量有益于增加企业大的收益。
2建筑工程管理中成本控制要点
我国现代建筑工程起步较晚，因而在成本控制与管理工作的具体实施中，仍然存在很多问题。想要提高建筑工程成本控制质量，就必须抓好这些问题要点，有针对性的提高建筑工程成本控制工作质量。
2．1项目成本控制管理
我国建筑工程的高速发展，为社会主义经济建设贡献巨大。但由于建筑行业发展过快，导致建筑工程成本控制与管理跟不上社会的发展，现如今建筑工程成本控制的管理工作仍然存在严重的管理混乱。这导致工程建设中，成本控制理念和方式无法得到落实和实施，导致工程建设中各部门对成本控制工作不重视。甚至很多管理人员在施工中随意更改管理程序，扰乱成本控制工作秩序，影响了建筑工程的成本控制实效，更使工程利润率无法得到保证。
2．2项目成本控制技术
信息时代背景下，建筑工程成本控制电算化已经成为提高成本控制的重要策略，但由于我国现代建筑工程起步较晚，加之常年处于粗犷式管理模式中，当前国内建筑工程项目管理中信息技术根本没有发挥作用。这使得很多先进的项目成本控制技术无法实施和落实，使项目施工中能源、材料和人力资源严重浪费，给施工企业带来巨大的不必要成本。
2．3项目成本控制人员专业水平不足
现代建筑工程管理中成本控制工作，对成本控制工作人员的专业技能和综合素质有更高的要求。项目管理人员作为成本控制工作的主要监督者和管理者，必须以扎实的专业技术和工作经验为基础，才能出色的完成成本控制工作。但由于我国项目管理人员专业水平不足，导致建筑企业成本控制团队无法完成成本控制工作要求，更给成本控制工作的落实带来困难。
3建筑工程管理中成本控制的优化策略
3．1根据具体情况确定灵活的目标成本
在项目实施前，施工企业应按照工程的具体情况确定目标成本，将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。再根据合同进行管理，逐级负责。
3．2加强工程项目实施中的成本控制
建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中，项目管理人员要依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。这要求做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。同时，必须注重质量成本的控制，从控制成本和故障成本两方面进行管理。
3．3培养高素质成本控制人才
现代的建筑工程成本控制工作，不仅要求管理人员掌握扎实的专业理论知识和技能，还要求成本控制人员具有一定的工作经验，并对现代成本控制与管理理念和技术有一定掌握和了解。为了提高成本控制水平，一定要培养高素质成本控制人才，不断强化成本控制团队的专业技术水平和工作经验。为此，企业要积极引进优秀的成本控制人才，并对现有成本控制团队的工作人员开展系统化的技术培训。除此之外，施工企业还要对人才进行建筑工程方面的工艺和技术培训，以实现对成本控制人才的全方位培养。
3．4促进建筑工程项目的技术革新
不断推进建筑工程技术的创新和发展，是提高建筑工程成本控制工作质量的重要方法。为此，在项目实施过程中，一定要积极推广和应用先进的施工技术，为成本控制工作水平的提高打下基础。建筑工程成本控制贯穿于建筑施工建设的全过程，其工作内容涉及到预测、计划、组织、控制以及核算和分析等。建筑工程作为一项投资量大、工期长的系统工程，如果不能实现对其成本的有效控制，很容易导致施工过程中资金链断裂，影响工程施工质量和进度。想要提高建筑工程管理中成本控制的质量，就要制定灵活的目标成本，并加强项目实施中的成本控制，除此之外还要做好成本控制团队人才培养，并推动建筑工程项目施工的技术革新。
作者：胡晓梅 单位：巢湖市重点工程管理局
参考文献:
［1］和云．建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策［J］．城市建设理论研究:电子版，2015(5)．
第十篇：建筑工程施工精细化管理策略研究
摘要:
现在我国的经济发展，推动了建筑行业的进步，建筑行业的竞争也在不断的加剧，所以很多的建筑企业都面临着生存的考验，在行业内的激烈竞争中为了占有一席之地，建筑企业必须对内部的精细化管理运用到其管理当中去，在进行建筑工程的施工过程中，应该施工优化措施，对于建筑工程施工中的各个环节进行规范性的管理，对一些不合理的行为进行减少，对于施工的效果进行提升，对于建筑工程的质量进行保证。本文首先对建筑工程施工精细化管理的必要性进行探讨，通过对建筑施工项目精细化管理的内容进行简要的分析，然后根据笔者多年的从业经验对其建筑工程施工项目精细化管理的策略进行了提出，希望可以对各位行业内的同仁提供一定的参考。
关键词:
精细化管理；建筑工程；策略
1建筑工程施工精细化管理的必要性
1．1管理与操作
建筑企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管理对于建筑企业而言可以在其各个层面上进行，可以使得其建筑工程施工企业的日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。
1．2提高核心竞争力
现今在我国建筑施工企业间的竞争越来越剧烈，如何在其是提高自身的竞争能力，在未来的发展中站稳脚根。最终取得建筑施工企业生存的关键，就是进行利润的提高，建筑施工企业的利润全部来自其收入与支出的余额，在提其企业收支的情况下，减少企业对外的支出，就能达到利润的最大化。在企业进行精细化管理后，对其建筑行业进行精细化的区分，使其对市场中的消费者对能对企业所生产的产品进行认可，这样才能使建筑施工企业在未来的竞争中处于优势地位。万达是我国最大的房企，从规范化向精细化转变，其中就是最成功的范例。
1．3标准
精细化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范科学管理型，可以实现建筑施工企业经营利润的最大化。建筑施工企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。通过其细化的管理过程，企业在其中找到新的效益。
1．4核心内容
建筑施工企业进行精细化管理，就是对建筑施工中的每个流程进行精细化的管理规范与标准的制定，达到建筑施工企业内部流程的合理优化，使得企业在进行施工时，每个施工过程都符合科学的合理的内容。
2建筑施工项目精细化管理的内容
建筑行业的竞争越来越剧烈，使得建筑施工企业必须使得其内部的管理进行整体的提升，而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要进行精细化的管理，这样将生产力进行提高。精细化管理作为先进的管理方式，应该在企业施工管理过程中真正的用到实处，保证其得到规范与合理的实施，企业在进行精细化管理的实施时要在各项规章制度上进行明确的管理方式规定，保证其各个施工工部门的管理责任，对其建筑工程内部的员工进行精细化管理的培训，强化意识使之成为常态。建筑施工企业进行精细化管理的关键就是对工程质量的管理，而对于工程质量进行管理，也是企业进行管理中成本最大、管理时间最长的项目。现在建筑项目工程完工以后，多数工程已经不在是以毛坯的形式进行交工的，其形式上改变造成了其要求上的提升。并且对周围的景观要求也不断的提高，而且其建筑工程的土建安装部份的质量也要进行控制，不同的施工项目具体管理的内容不同，但是其进行精细化管理的方式是相同的。要进行建筑工程施工方面的精细化管理，必须对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，对于分期进行开发的项目人员可以分开，为其后期项目施工做人员储备。其各项岗位职责也要进行明确，使用操作手册，对其进行各项施工的具体操作人员的要求，保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。
3建筑工程施工项目精细化管理的策略
3．1设立专门的管理机构
建筑企业进行施工时，要在建立企业内部的管理专门性机构，对于相关的施工管理的相关人员进行配置，施工过程中的测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管人员，共同的组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑项目的总负责人进行设置。并且在建筑工程项目中应该进行质量检查的监察部门，对于施工过程中的各项管理工作进行落实，在施工中各个部门进行质量管理与监督人喘气设立，对于施工中不同班组的管旦组私房菜进行确定，由组长对施工中的具体环节的质量进行管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的质量进行提升。
3．2健全施工管理责任制
一些建筑工程中施工主体，对于自已在施工过程中的责任不明确，对地自身的义务也没有清晰的了解，造成了进行建筑工程的施工过程中，其不断的产生各种问题，施工中的各环节不断的相互影响，造成了管理上的恶性循环，由于建筑项目的特点，一般其参与人员较多，如果建筑企业不能对其进行实际的责任人的确定，就会种造成施工进度与质量的双重影响。所以在这种情况下，我们必须对其进行施工过程中所有流程的精细化管理，制定相关施工中的施工责任人、管理人员、施工队伍等相关人员的责任明确，对于施工进行管理责任的明确，用合同的方式，对于施工中不环节人员的责任制度进行明确，建立建全建筑工程内部的奖惩制度，保证其公平与公正性，对施工项目中人员的工作积极性进行调动。
3．3建筑工程施工阶段的精细化管理
(1)实行施工招标，在建筑施工企业进行招标时，对其进行施工项目的招标工作，在其参与招标的企业中，挑选一些具有一定优势的企业成为施工方，在满足其质量保证，施工进度的基上对其进行挑选，而且对其施工企业的施工资质进行核实，保证其施工的经济性控制工程的整体造价。
(2)应用精细化管理，以高效优质、开工必优、全面创优为指导思想，依靠科技进步和精细化管理模式，保证其所开发建筑的优质化，以其质量最优，价格最优为指导思想，对其项目的整体质量做到最好，引进先进的技术，依靠科技进步，对其项目质量进行有效的控制。
(3)绿色施工，在建筑项目进行施工时，对其所在的施工周边环境进行保护，不能只追求利益，更要保证其周边环境的健康，不能让建筑项目施工影响周边居民的正常居住环境。
3．4完善建筑工程施工项目精细化管理制度
建筑施工企业必须制定自已的精细化管理制度，对其内部的奖励与监督机制必须要进行明确，对其中涉及到施工项目的部份，对其中的权利与责任必须要明确的划分，在其施工项目发生情况时，能保证第一时间找到责任人。这样的奖惩制度的建立，可以有效的带动员工的积极性。必须制定精确、细致的管理制度，从建筑工程项目的设计到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保障在出现问题后能够找到相关的负责人，提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，全面地评价工作人员对精细化管理的执行情况。
4结束语
根据上面的分析我们可知，我国国民经济的重要组成部份就是建筑行业，所以建筑行业的发展受到了广大群众的重识，对于建筑工程的质量进行监督也是其建筑行业中最为重要的管理方式，建筑施工企业如果想更好的为人民进行服务，对于其所建设的工程项目的质量必须进行精细化的管理，实现对施工中的进度、效率、质量的多重管理。
作者：黄振振 单位：荣盛建设工程有限公司
参考文献
［1］杨太乐．房地产企业工程项目精细化管理研究［D］．大连海事大学，2013．
［2］王琪．精细化管理在房地产项目中的应用研究［D］．天津大学，2012．
［3］彭晖．精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究［D］．天津大学，2011．
［4］王晓芳．精细化管理在房地产企业工程管理中的应用［J］．中华民居(下旬刊)，2014(07):405－406．
