前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的国内建筑工程管理初探(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑工程监理签证管理措施探讨
摘要：
在建筑工程造价工作中，监理签证管理是最为基础性的工作，同时也是十分关键的环节。在建筑工程监理签证管理工作中，对其可能造成影响的因素具有复杂性，因此需要对影响工程签证水平的因素进行分析，并进一步对提高工程监理鉴证管理水平的措施进行具体阐述。
关键词：
建筑工程；监理；工程签证；因素；措施
前言
在当前建设工程监理工作中，主要是对工程质量和安全进行监督管理，业主多数情况下对于工程造价控制都不会放权，这也使监理对工程造价控制多流于形式。再加之监理人员受制于自身知识水平的制约，多数对造价控制知识都不了解，这就使监理在造价控制方面具有较大的难度。在实际工程施工过程中，工程变更是很难避免的问题，因此需要监理人员要能够及时、准确的对工程签证进行控制，以此来达到控制工程造价的目标。
1影响工程签证水平的因素分析
建设监理制度在我国实施有二十多年的时间，并取得了较好的成效。但由于施工过程中存在许多不确定因素，从而导致工程量发生变化，这就使工程签证变得越发重要。但在实际工作中，监理很难保证签证的独立性和公正性，受到的影响因素较多。
1.1管理制度对工程签证水平的影响
目前在建筑工程监理工作中，对于监理在质量和安全方面的责权都有着十分明确的规定，但对于工程造价方面的规定则较为模糊，而且关于工程签证部分造价管理部门也不认可，同时工程监理自身对工程签证的重要性也缺乏深入的认识，觉得造价控制与监理工作无关。在建筑工程办理结算时，往往存在监理和业主签认的工程签证款较高的问题，给工程结算带来较大的影响。而且在当前相关的法律法规中，对于监理在造价控制方面需要承担的责任还没有明确的条款，这在一定程度上制约了监理工程签证水平的提高。
1.2人员素质对工程签证水平的影响
对于工程签证管理制度的问题，与监理人员自身素质具有非常紧密的关系，往往是监理人员素质较高时，业主则会将工程签证权给你，从而有效的实现对工程造价的控制，也能够使监理更好的在工程造价控制中发挥其重要作用，也能够更好的促进相应制度的完善。因此可以说人员素质对工程签证水平具有较大的影响。特别是当前工程项目越来越复杂及多样化，工程投资数额较大，而且工程签证作为合同的补充，并没有包括在施工合同和图纸中，具有较强的临时性、无规律性的特点，这都对监理人员的素质及职业道德提出了更高的要求。但当前监理行业竞争激烈，人员待遇并不高，人员流动性，监理人员整体素质不高，这对工程签证水平的提高带来了较大的影响。
2提高工程监理签证管理水平的措施
针对于当前我国工程监理签证水平不高的问题，需要针对导致该问题的具体原因来采取有效的措施加以解决，确保监理工程签证水平的提升。
2.1完善相关的法律、法规
目前关于建筑工程监理单位代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督的确认权在法律法规方面还没有具体规定，这与监理合同的委托关系存在相悖的地方，这必然会对监理水平及质量带来不利影响。因此需要进一步对相关法律法规进行完善，对工程签证生效需要签字的相关单位及责任人在制度进行明确，进一步对监理在工程签证中的责权利进行明确规定。在法律上规定工程监理在工程造价控制方面的责任，进一步对监理的公正性、独立性和客观性给予确认，明确监理人员在工程签证中需要承担的责任，一旦由此导致损失发生，需要对监理单位及监理人员给予一定的惩罚，严重时还人追究法律责任，使监理工程签证做到有法可依。
2.2建立健全建设工程合同备案制
在建筑工程监理工作中，需要加强合同的管理工作，特别是对于工程项目实施过程中发生变更的情况要在合同明确对其责权利进行规定，协调好合同中的具体条款，并达到一致意见，这样才能减少合同履行过程中争议。对于合同执行过程中，需要对执行中存在的各种问题进行及时处理，严格按照合同中约定的各方权利和义务进行执行。进一步完善合同备案制，对监理在工程造价中签证确认权进行明确，进一步规范合同条款，加强对工程造价的监管。
2.3提高监理地位，保证监理对项目的管理力度
当前监理行业由于竞争激烈，收费标准与其所应该承担的责任存在着不对等，而且在业主将监理费用付给监理人，这也使监理人员在监理过程中很能保证监理的独立性和公正性，有效的影响了监理人员自身职责的履行，而且制约了项目管理水平的提高。在建设工程实施过程中，监理工程所处地位较低，特别是监理费用过低，这也导致部分监理人员很难抵制利益的诱惑，因此在监理工作中存在着谋取私利的行为。针对于这个问题，需要有效的提高监理的地位，提高监理费用标准，有效的保证监理人员独立和公正的地位，强化对监理项目的管理，确保监理水平的提升。
2.4监理单位应配备一定数量的造价工程师
为了能够更好的实现对工程造价进行有效控制，建筑工程项目监理部需要配备造价工程师，以造价工程师专业、精湛的工程造价能力来有效的提高工程签证水平，而且经过造价工程师审核后，能够更好的保证工程造价的合理性，有效的提高监理工程造价控制的水平。
2.5规范工程签证流程
在建筑工程施工现场，通常情况下是由业主代表、监理工程师及施工项目负责人共同进行工程签证的签署，以合同约定或是协商的情况来对施工中图纸设计以外及施工现场发生的内容进行书面证实，工程签证作为一种书面手续，需要保证其流程的规范性，从而使签证管理能够做到有据可依，有效的提高签证管理的及时性、规范性和有效性。
2.6提高监理人员的素质
目前我国在实际监理行业中，注册监理工程师数量较少，部分注册监理工程师还存在着挂证的情况，实际从事监理工作的工作人员整体素质不高。因此要想提高监理工程签证水平，不仅需要提高监理工程师行业门槛，而且还要加强对注册监理工程师的从业管理，以有效的提高监理工程师的管理素质。在监理工程师考试中，可以将题型设置的更为广泛，以实践性考题为主，而且考题中可以涉及多专业的融合，这样一些非专业系统学习过监理知识的人想要通过强记来通过考试就会存在较大难度，能够有效的提高监理队伍人员的整体素质。进一步对监理工程师延续注册制度进行完善，采取主动继续教育的形式来有效的提高我国监理人员的专业知识水平和专业技能。
3结束语
由于监理工程签证水平的高低直接关系到建筑工程造价的有效控制，因此需要进一步对监理管理制度进行完善，充分的调动监理人员的积极性和主动性，使其能够通过学习不断提高自身的综合素质，进一步规范签证程序，将工程签证的合理性和有效性更好的发挥出来，为建筑工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
作者：高传岱 单位：济宁市兴业建设监理有限责任公司
参考文献
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[2]李战雄，文桂萍.工程现场签证管理的存在问题及其对策[J].四川建筑科学研究，2007（5）.
[3]郭婧娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2005.
第二篇：建筑工程管理现状分析及控制
摘要：
现阶段，随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程逐步成为我国国民经济快速发展的重要生产力。越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，而科学合理的建筑工程管理是企业经济效益最大化的根本保障。文章着重分析了建筑工程管理的现状及意义，归纳出了我国建筑工程管理存在的问题，并且提出相应的控制措施措施，以供有关人士参考。
关健词：
建筑工程；工程管理；控制
引言
随着我国经济的飞速发展，城市化水平不断提高，我国建筑行业也迎来了发展的新契机。在此大背景下，建筑工程施工企业如何达到企业经济效益最大化，逐渐成为了施工企业生死存亡的关键问题。近年来，我国的经济特征推动了城市建设发展，因而越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，并取得了较大进步与发展，然而在发展过程中不可避免地滋生出了一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展与生存。因而，建筑企业只有严格规范自身质量问题，加大力度监控设计施工过程中的质量控制，才能有效减少与避免质量事故的发生，提高企业的良好形象。
1建设工程管理的意义
以经济效益为前提是建筑工程管理的核心思想，企业通过不断完善与改进建筑工程管理措施来为企业最大限度地获取经济效益。在建筑工程中，科学合理的管理控制措施举足轻重，直接关系着各个建筑工程的命运，它不仅是施工作业的前提，而且更是工程质量的基础保障。一套有序高效地建筑工程管理措施，不仅能够最大程度地缩短工期，极大地增强了生产力。主要体现在三个方面：（1）建筑工程的成本可以通过科学合理的管理措施大幅度降低，企业的人力物力资源也可以得到节约，推动企业的竞争力达到一个新的高度。（2）科学合理的管理可以保证建筑工程质量安全，建筑工程各方主体只有在遵循国家强制性标准及相关法律法规的前提下才能减少或避免施工过程中出现意外事故的机率，从而减轻经济负担。（3）完备的管理措施可以有效提高企业自身的竞争力，在面对机遇时可以取得先机，能够解决企业发展过程中遇到的各项问题，有助于我国建筑行业蓬勃发展。
2建筑工程管理的现状分析
从我国现阶段建筑行业发展的整体规模来看，建筑业总体规模很大，已经达到了较高的水平。但是在世界范围内建筑工程管理水平却处于较低的水平，建筑工程管理各个环节均需加强，在管理过程中存在着管理人员意识差、综合素质低等，分析如下：
2.1建筑工程管理相关法律法规不够完善
完善的建筑工程管理法律法规体系在我国的建筑工程管理中严重缺乏，仅仅存在着对招投标、中标等方面的指导性规范，而工程管理的各项细节并没有明确给出相应的实施细则与准则，严重缺乏与国际接轨的准则体系。这不仅导致我国建筑工程管理秩序的混乱及经济效益的偏低，也严重影响了我国的国家形象，对海外发展项目等十分不利。
2.2建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国建筑工程企业的管理人员的管理意识普遍较低，单方面追求施工技术领域的突破而不注重工程管理意识的提高，非常片面地认为只需解决技术即可保证工程的顺利实施。
2.3缺乏建筑工程管理人才
我国建筑工程企业的员工大多数为综合素质较低的底层大众，其中农民工占据相当大的比重，他们的技能水平掌握得不够全面，对工程建设过程中的操作流程、相关的法律法规等不够熟悉，严重缺乏工程管理意识，阻碍了我国建筑产业高效化、科学化、国际化的进程。
2.4建筑工程管理执行力度不足
从我国建筑工程施工的实际情况来看，大多数企业都不能如期完成施工计划，这往往是由于建筑工程管理执行力度不足。例如工程项目的招标投标工作、建筑工程监理方面和安全管理等方面，都会影响整个建筑工程的施工进步及质量，造成经济效益的降低。
3建筑工程管理控制措施
3.1完善建筑工程管理体制，健全相应的法律法规
传统观念在建筑行业里边根深蒂固，特别是建筑工程管理理念，传统的管理模式以粗放式管理为主，这往往导致在内部管理中存在着较多的漏洞。建筑工程企业生存与发展的基础就是要具备完善的建筑工程管理体制。根据具体工程项目的规模，建立相应管理部门，并且合理配备高素质技术人才，确保管理人员的质量。完善建筑工程管理体制，实行生产责任制，有序推动管理工作的开展；同时建立健全管理方面的法律法规，规范建筑工程中的管理行为，实现管理工作的制度化。
3.2完善建筑工程管理制度，增强管理的实施强度
积极开展相关活动宣传建筑工程管理的理念，提高整个建筑工程的市场竞争力，现代建筑工程应当将管理理念作为基础指标。不断对其进行优化与完善，对建筑工程施工单位的施工水平不断进行改善，约束相关人员及管理工作的行为，工作人员的任务质量随时处于监督管理之下，对建筑工程的施工质量有很强的促进作用。
3.3加强成本核算管理，降低生产成本
成本核算是指对建筑工程过程中各项工作产生的费用等进行管理与控制，可以有效地保障工程的进步，节约施工的成本，提高企业的经济效益。
3.4提高建筑工程管理中相关人员的管理意识
开展专题培训和系列培训的方式对相关人员的管理水平进行提高，对不同岗位的人员进行特定的培训及岗前培训，不仅提高管理人员的意识，对施工人员的意识也会较大的提升，进而确保工程的进步及质量，减少或避免不必要的安全事故发生。
4结束语
综上所述，现阶段我国建筑行业已经取得了较大的成就，也积累了建筑工程管理方面的实践经验。但是工程管理中仍然存在着意识淡薄、执行不力、法律不全、人才不足等问题，这些问题直接影响了建筑工程企业的经济效益，我国应当采取相应措施切实解决这些问题，提出针对性的措施，这样才能有利于我国建筑行业的快速发展，加快我国建筑工程管理科学化、综合化、国际化进程。
作者：李丽 单位：云南玉厦市政园林工程有限公司
参考文献
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[4]谢晓龙，罗建华.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J].科技经济市场，2014（7）：156-157
第三篇：建筑工程施工管理流水施工技术研究
摘要:
随着人们生活水平的提高，建筑行业得到了迅速的发展，提高建筑数量和建设效率以及降低施工费用成为关键问题。实际操作中依据建筑施工以往经验来合理应用流水施工技术，可以在一定程度上降低成本、提高效率。
关键词:
建筑工程施工管理；流水施工技术；应用研究
1流水施工技术的基本概述
流水施工技术实际上就是施工的时候进行分段处理。依据施工的基本需求在保障基本专业水平的基础上来对施工队伍进行合理分配，平均分配施工团队的数量，保障能够独立完成所有阶段的施工，以便于能够顺利进行建筑施工操作，从而有效提升施工可靠性和高效性，所以，应该把统计学合理的应用在建筑施工中。流水施工技术应用在建筑工程中需要严格要求相关操作人员的水平和素质，正式施工之前需要集中培训操作人员，并且有机整合施工流程，从而可以有效提升施工效率，为操作人员建立合作的意识，确保施工人员可以顺利进行合作，以至于整体提高建筑工程的效率。施工中合理的分配机械资源，可以全面提升施工效率，需要有针对性、有策略的处理特殊施工阶段，同时也需要合理安排施工位置和施工进度，确保可以有序的进行施工操作［1］。流水施工方技术应用在建筑工程中具备以下特点，第一，提高施工效率、缩短施工周期，连续性工作的流水施工技术可以最大限度减低转移施工队伍的费用和时间，提高施工操作的专业性和熟练性，全面提高施工的效率。第二，优化配置资源，建筑施工中应用流水施工技术，需要明确施工人员自身责任和义务，科学合理的分配施工作业量，以便于能够最优化配置人力资源。第三，施工队伍专业化，这种特点可以确保提高建设的质量，实际操作中构建专业团队，确保可以专业化、高效的处理施工任务，有效提升操作人员的水平和默契度。
2建筑施工管理中应用流水施工技术
2．1流水施工技术的参数
(1)工艺参数。工艺参数实际上就是流水施工的过程中利用施工工艺来充分展现系统状态参数，实际操作中主要有两种参数为施工过程参数和流水强度，利用n来表示施工过程数目。流水施工强度主要是说在某一阶段施工中流水技术应用以后，单位时间内专业团队完成的工作量，也就是生产能力和流水能力［2］。
(2)空间参数。空间参数主要就是说施工的时候用来体现流水操作空间布局的一种技术，能够进行个数的划分，一般来说为施工区域，但是也可以说是多层施工层数，利用M来表示施工数目。施工阶段划分的过程中，施工专业团队需要一次性完成施工段内的任务，以此两部分施工中经常出现一定的施工缝，同时如果存在比较大的数量会严重影响建筑施工的整体效果。
(3)时间参数。时间参数实际上就是说流水操作中对时间安排情况进行表示的参数，一般主要有流水节拍、流水步距、施工周期等。流水步距用K来表示，主要就是说相邻的两个施工团队之间进行流水操作的间隔时间;流水节拍用t来表示，主要就是说流水操作中，施工团队单独进行操作需要的时间;施工周期实际上就是从第一个施工专业团队开始操作到最后完成施工以后的所有时间。
2．2应用流水施工技术的方式
(1)成倍节拍流水施工方式。流水施工操作中如果具备相等节拍的施工阶段，以及不同施工阶段出现统一几倍流水节拍的流水施工时间，为了能够有效降低建筑施工的周期，建筑工程管理中可以合理应用成倍流水节拍施工技术。统一施工阶段和不同施工阶段之间会出现流水节拍的最大公约数，建筑施工中应该依据最大公约数来对施工人员数量进行合理安排，通过对工程划分的步骤来建立可行、高效的施工方案，保障能够有效降低施工周期［3］。
(2)全等节拍利水施工方式。建筑施工的时候全等节拍流水施工实际上就是拥有均匀相等的施工所有阶段的节拍。全等节拍利水施工方式一般来说主要包括四个施工步骤，也就是施工阶段、施工顺序安排阶段、流水步距和节拍的确定以及总工期的确定。全等节拍利水施工技术实际应用中所有过程都需要专业队伍进行操作，并且具备相等的施工节拍，以便于确保能够连续的进行流水施工，不会出现停工的现象，从而确保能够最大限度降低施工周期。
(3)分别流水施工方式。分别流水施工实际上就是依据不同施工队伍不同施工效率和不同施工阶段的不同施工量来进行分析和确定，在整体控制建筑工程的基础上，充分了解和掌握不同施工阶段的实际情况，以便于能够合理科学的衔接施工团队的施工时间。这种施工方式应用以后的主要特点就是，虽然具备不同的施工节拍、施工内容以及工作量，但是实际操作中应该保障能够在最短时间连续的进行施工，不会对施工周期造成严重影响［4］。
(4)无节奏流水施工方式。这种施工方式实际上就是说施工的时候不同施工队伍的不同施工节奏和不同施工单元的不同施工节奏。实际操作中不能完全保障施工队伍实际施工的节奏和质量。因此为了保障建筑工程施工中具备相同的施工节奏，此时应该提前规划和控制施工团队的水平和质量。正式进行流水施工的过程中，相关施工企业需要尽可能保障施工任务量和施工难度始终处于平衡的情况，但是建筑现场施工中经常遭受到外界因素的影响，不能保持一致的施工节奏和施工的整体性［5］。
2．3施工方案
建筑工程施工管理之前应该及时规划和安排施工方案。第一，安排施工过程。实际操作中有施工的条件和施工难度来设计安排施工建设的进度和时间。第二，划分施工建筑物。建筑施工中应该把建筑物合理的分为多个区域。第三，依据不同施工团队的不同施工方式来对施工过程进行合理的安排。施工的过程中相关施工企业需要计算流水节拍，以此来确定施工人数，以便于确保建筑施工的整体质量。建筑施工中划分施工区域的时候，需要对施工建筑的情况进行全面了解和分析，依据了解建筑的实际情况对施工数量进行科学得安排。施工中如果出现过多的施工段数量，会导闲置大部分施工人员，此时应该在施工中预留一定的空间，若施工中没有足够空间，会促使建筑施工形成间断操作的现象，因此建筑施工中需要最大化利用施工团队，保障可以有效提升施工进度和质量［6］。
3结束语
综上，随着科学技术以及社会经济的全面发展，国内建筑行业已经成为国民经济的主要来源。现阶段建筑施工中主要就是利用流水施工技术进行操作，经过大量实践可以发现，在合理科学的设计好安排流水施工技术以后，可以在一定程度上提高施工质量和降低施工周期，保障有效降低消耗量和施工程度，全面带动国家经济的蓬勃发展。因为流水施工具备缩短施工周期、连续性强等特点，可以极大程度上改变施工操作方式、劳动组织形式，全面提高施工技术水平和劳动生产率。因此集中阐述了流水施工技术的理念和优势，然后着重分析施工方式和基本操作步骤，为以后进一步研究流水施工技术奠定基础。
作者：张海军 单位：山东德林工程项目管理有限公司
参考文献
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第四篇：建筑工程管理控制措施探究
摘要：
市场经济的快速发展和人们生活水平的提高，推动了建筑工程不断创新和进步，只有高质量的建筑才能确保使用安全。在建筑工程建设中管理起到了决定作用，良好的管理能够有效促进建筑工程质量，保证施工各环节顺利。通过科学有效的建筑工程管理能够充分保证建筑工程质量合格、施工进展顺利、施工成本降低。随着时代的进步，人们对建筑工程质量要求不断增高，只有全面创新管理内容、提升管理层次，才能避免出现建筑质量事故，提升建筑工程管理水平。文章主要结合建筑工程管理现状和问题，进一步探讨如何实现高水平的建筑工程管理内容。
关键词：
建筑工程管理；现状；措施
要想全面保证建筑工程施工顺利进行，就需要良好的管理做保障，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，可以说，建筑工程管理直接影响到建筑工程最后的质量，良好的管理，能够大大降低成本预算，使企业实现最大的经济效益。市场经济深入发展，建筑行业竞争也日趋激烈，只有全面强化管理，才能保证企业在激烈的市场竞争中，赢得市场，树立形象。虽然社会在进步，企业在发展，但建筑行业的管理还存在着许多问题，与实际生产存在脱节的问题，只有不断加强对管理内容的研究与探讨，才能发挥管理作用，提升企业品质，确保建筑工程质量。
1当前建筑工程管理现状
由于种种原因，导致我国当前的建筑行业管理存在一定问题，针对建筑行业实际，一些管理内容还与实际出现脱节，阻碍了业务进步，影响了安全生产，建筑工程粗放式管理，无法满足当前施工要求，一些管理内容与时代不符，造成了许多麻烦，只有全面解决管理中存在的问题，才能使企业经营步入正轨，全面实现经济效益。
1.1建筑工程管理机制不健全
虽然国家出台了相关政策和制度，在企业现代化管理上做出了明确规定，但在实际操作过程中，企业没有良好对接，在实际应用中出现了管理机制没有完善，管理效果较弱的现象。企业传统的管理方法和现代市场的发展不统一，封闭的管理方式不能适应时代要求。整体看，建筑工程管理上还缺乏科学性、系统性，没有形成行之有效的管理体系，这样的结果就导致了一些企业管理能力低下，效率不高，一些管理内容只是为了就会局面和检查，并没有真正落实到位，管理只是流于形式。举例说明，建筑工程施工过程中因为设计与实际存在差距，就需要在建设过程中不断做出调整，所以说工程变更是必然的，如果工程变更则影响到工程原来的造价和投入，这是一个非常重要的环节，但是一些企业却没有重视，导致了管理不严，出现了工程变更对工程造价的抬高，使企业遭受了损失。
1.2施工队伍管理存在很多问题
建筑行业自身特点决定，建筑工程参与人员复杂、劳动密集程度高，要想保证工程质量，就必须对人员进行有效有管理，这是保证工程进度和质量的关键。在实际操作中，一些企业只注重技术提升，而对人力资源管理还不规范，存在施工队伍管理混乱的现象。主要表现在，一是对施工参与人员资质管理不严，为了保证进度，一些企业往往对人员要求较低，一些没有施工资质的施工人员进入工地，无法保证施工质量；二是协调配合机制没有完全建立，配合能力不强。建筑工程参与的工种较多，人员复杂，只有把所有的工种充分调动起来，才能保证工程顺利施工，一些企业对人员调配不力，导致流程环节运转不灵，在施工过程中人浮于事，人不做事的现象较多，还存在人力资源组织不合理和人员浪费现象；三是没有专业的岗前培训机制。国家已经严格要求，施工人员必须要进行培训才能上岗，但实际操作中，企业并没有对员工进行科学有效的培训，更没有一个培训的计划，导致一些人员岗位技能不足，出现了安全生产事故。
1.3施工管理不健全
施工过程中，管理能够起到的推进作用，可以说，施工过程的管理是建筑工程管理最主要的部分。一个企业建筑工程管理水平高低，主要看施工过程的管理是否到位，在一定程度上决定了最后的施工质量和进度效率。施工过程安全问题较为重要，只有全面保证施工安全，才能保证企业效益最大化，维护良好社会形象。考一些企业在施工过程中，管理松懈，不能严格按照制度执行，导致了人员管理和机械管理出现问题。机械问题的表现主要是施工过程中，不能合理使用机械设备，导致现场施工机械化程度不高，出现了生产效率低下的问题。另外，机械设备不能近期进行维修保养，施工过程中极容易出现故障，影响了工程进度与质量，一些企业由于资金不足，市场意识不强，不能及时引进先进设备，影响了施工效率，虽然有些企业引进了新设备新机械，但在操作过程中，不能发挥机械最大作用，使新型机械设备浪费。出现的人员问题主要是人力资源管理不到位，一些施工人员自身素质不高，业务能力低下，不能按照设计进行施工。施工过程中不能遵循标准规范，个别人员为了节省时间，擅自改变施工图纸，只有全面做好人员管理和机械管理，才能保证施工顺利进行，实现高质高效产能。
2提升建筑工程管理水平的措施
只有全面解决管理中存在的问题，才能不断提升管理能力与品质，建设优良工程，确保企业良好经济效益。可以通过如下方法，切实提高管理能力与水平。
2.1完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理特殊性，需要在国家层面进一步完善相关法律法规，使企业在市场行为中，有法可依有据可查，全面保证企业市场主体作用，企业依法实行管理，按照国家相关法律标准做好制度建设，结合本单位特点与实际，建立起高效快捷的建筑工程管理规定，形成良好制约机制，通过转变观念与理念，剔除传统落后思维，用创新的理念实现企业现代化管理能力。
2.2定期对施工人员展开技能培训
要不断强化人员管理，可以说，施工人员决定了建筑质量，在建筑工程管理中占据重要位置。人是建筑工程施工的主体，建筑质量良好与否，主要是由相应的参与施工人员和管理人员素质决定的，所以说，企业只有全面做好培训与提高，定期开展技能培训、业务学习，才能从根本上解决人员素质不高的问题，提升施工人员和管理人员整体素质。
2.3加强建筑工程施工过程中的质量控制
质量是企业的生命，只有全面做好质量控制才能从本质上确保建筑工程符合标准，管理是生产过程中的核心内容，在不同的流程与环节中，均能体现出管理的意义。施工质量直接影响着建筑质量，强化质量控制、完善监督制度，建筑工程有许多隐蔽工程，需要对这类重点部位做好监督检查，引起管理层面高度重视。在工程需要变更时，一定要强化管理，逐步建立签证机制。各级工程管理人员需要加大审核力度，对工程施工人员所有提交的工程变更申请要做好审查，对不需要变更的，则要进行指导与修订，而对符合具体要求的工程变更申请要及时签发，不能影响工程进度，对重要方案要做好保存与记录。
2.4实现施工资源的合理配置
建筑工程作为密集性行业，对参与工程的所有人员需要严格管理，使各类人员都能统一到一个目标上来，协调推进工程进度。建筑行业对人力资源合理配置非常重要，只有保证人力资源合理配置才能实现建筑工程的顺利。严格统计好各部门人员，特别是对工种的了解更要细致，科学评估施工难度，合理分配人员，按岗位技术标准严格进行调配要，建立合理高效的流动机制。
3结束语
科学高效的建筑工程管理能够全面有效的推动工程建设，保证工程质量，只有针对性的解决建设中遇到的问题，强化管理职能效果，才能使企业在激烈的市场竞争中，赢得良好形象。
作者：郑晓珊 单位：广东省第二建筑工程有限公司
参考文献
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]．广东建材，2009（3）.
[2]林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]．建材与装饰：上旬，2010（2）.
第五篇：信息化建筑工程管理应用
【摘要】
随着我国市场经济的蓬勃发展，市场竞争的情况愈演愈烈，当代企业面临着更多的挑战和机遇。为了适应建筑行业的飞速发展，信息化技术在建筑工程管理中的合理应用越来越受到建筑企业的重视，本文围绕信息化管理的重要性展开分析，进而提出加强信息化技术合理应用的有效措施。
【关键词】
信息化；建筑工程；工程管理；合理应用
为了满足建筑企业的发展需求，使建筑工程企业在市场中立于不败之地，在控制企业经营成本的基础上，信息化技术在建筑工程管理中的地位变得越来越重要。作为保证企业管理高效性的重要手段，信息化技术的优化和发展已经受到社会各界的广泛关注。
1信息化在建筑工程管理中合理应用的重要意义
现阶段，建筑工程项目管理内容复杂纷乱，为了完善建筑工程项目，相关工作人员应该对其结构质量进行严格把控，切实制定和落实建筑工程项目施工方案，严格监管建筑工程项目施工流程，保证施工流程与方案相一致。随着社会主义市场经济的蓬勃发展，传统管理模式难以适应现代建筑工程企业的发展。为了在规定时间内完成相应的工作，并确保管理效率和质量，建筑工程项目团队应创新管理模式和方法，合理利用信息化技术，结合实际管理情况，根据管理需求灵活、变通的调整工程项目实物数量，进而使得建筑工程企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
1．1信息化的应用使项目工程管理科学化、系统化
建筑工程项目由各个项目环节组成，而建筑工程管理也是分层执行的，在建筑工程项目中应用信息化技术，不仅能够帮助相关工作人员明确工程项目实施过程中的变化，而且使得工作人员可以根据工程的变化量对项目建设及时进行调整。信息化技术的应用既使工程分项目得以独立监控和管理，也不会影响建筑工程整体项目的实施。相较于传统建筑工程管理方式，信息化管理的效率明显更高［1］。在原有的管理流程上构建信息化系统，不仅可以有效减少施工阶段发生的矛盾和冲突，还可以使管理人员纵观全局，掌控工程项目的整个流程，避免漏掉工程中的某个项目。因此，随着建筑工程中不断引入先进施工技术，信息化技术应用于工程项目管理对建筑工程项目的完成有着重要意义。
1．2为信息系统的构建奠定基础
信息化技术在建筑工程项目中的应用能够满足工程管理和项目内控的需要，这一过程是信息系统运行的重要内容，可以有效掌握建筑工程项目施工过程中的人员流动情况。通过信息系统的运作和分析，管理层工作人员可以掌握建筑工程项目施工需要的人数，从而根据系统分析的数据对工程项目开展需要的人力资源进行合理规划，为工程项目的顺利开展奠定基础。同时，通过信息化系统的分析能力，管理层工作人员可以将材料价格、施工强度等工程项目相关数据输入到电脑设备中，通过信息系统分析这些数据，从而根据数据信息对管理内容中的重点进行安排和计划，为提升工程项目的施工质量奠定基础。在充分完成施工准备工作的基础上，管理层工作人员可以明确项目工程不同阶段施工的要求，有效缓解了施工人员的工作压力。信息化管理理念是构建建筑工程信息系统的重要前提，合理应用信息系统不仅提高了工程项目管理的效率和质量，同时还促进了工程项目团队的优化和长远发展。
1．3减少建筑工程项目的成本支出
在建筑工程项目施工前，管理层工作人员会对整体施工产生的成本支出进行预算。他们通过已规划好的施工方案和现场调查结果来进行成本预算，因此，如果信息数据缺乏准确性和真实性，那么就会导致成本预算结果与实际情况出现偏差，进而导致建筑工程项目施工过程中成本难以得到有效控制。在工程项目管理中应用信息化技术，有效的加强了管理层与基层之间的对话，一旦施工过程中出现材料选择等问题，也可以保证问题得到及时沟通和解决，确保预算阶段所需数据的真实性和有效性，不仅有利于可行性成本控制方案的制定，还使其很好的适应材料市场变化规律。管理层工作人员利用信息化系统分析出有用的数据，根据数据信息对项目施工流程进行监管，这样不仅降低了工程施工成本，也避免了施工材料的浪费。相较于传统的管理方式，信息化管理保证工程项目施工质量的同时，还使建筑工团队经济效益得以显著提升。
2强化建筑工程管理中信息化应用的有效措施
2．1建立一体化的信息系统
建筑工程中的环节非常复杂、繁琐，相关工作人员需要做好许多工作，例如:施工前的准备工作，施工过程中的建筑规划图，施工后期的成本核算等，这些工作涉及的数据信息量非常庞大，其中的数据计算工作也需要消耗大量的人力和财力。而建立一体化信息系统有效的解决了这些问题。建筑工程项目管理过程中的计划进度、质量安全和人员管理等都可以利用信息化系统进行管理，它的应用可以帮助管理人员统筹规划和安排工程项目整体。同时，管理层工作人员也应摒弃传统、守旧的观念，明确信息化技术的重要性，将各种信息点连接成面，最终形成真实、高效的信息网，实现信息系统的一体化，在信息资源得以优化整合的前提下，实现建筑工程团队内的资源共享，从而提高团队整体管理水平，为其能够在竞争激烈的市场中占有一席之地而努力。
2．2把握建筑工程核心内容
在强化建筑工程信息化管理的过程中，建筑工程企业要找寻适应自身发展的管理方式，结合自身实际运营情况做好阶段性的管理规划，根据市场发展情况及时调整企业自身的管理模式，在经营管理中摸索出一条符合自身特色、满足自身长远发展需求的道路，充分把握建筑工程核心内容，强化建筑工程整体管理、各项目环节管理、合同管理和数据信息管理等，将粗放型的建筑工程转变成为集约型的建筑工程。
2．3政府应出台相关政策对建筑工程企业进行帮扶
政府相关部门应该围绕加强建筑工程信息化管理方面出台相关的政策，以此来帮扶建筑工程信息化管理的发展。在此过程中，政府相关部门要及时制定建筑工程企业信息化的相关标准，推动建筑工程企业培养信息化相关的管理人才，强化企业管理层对信息化技术的认知。同时，还需要为建筑工程企业制定电子商务建设的相关规章制度，充分发挥政府机关的监管职能，对建筑材料供应商、工程承包商等建筑工程相关企业进行严格监管，为保证建筑工程的施工质量奠定基础。
2．4促进建筑工程管理相关软件的开发
建筑行业的发展受到许多外界因素影响，例如:工程施工的选址、工程施工的天气情况等，这些因素对建筑工程项目施工产生巨大的影响，也影响工程管理工作的开展。所以，针对以上问题，开发建筑工程相关软件对建筑行业发展具有重要意义。在构建信息化系统时，可以根据企业的需要设计和调整相关参数。同时，可以围绕财务管理、合同管理、预算管理、材料管理、工程进度管理等方面设计管理系统。在开发软件的过程中，要注意信息化系统操作的简易性和高效性，在保证数据真实有效的前提下，可以尽量简化操作流程，避免过于繁琐操作流程产生误差和错误。
3结语
为了使建筑工程管理工作顺利、高效的开展，在管理过程中应用信息化技术显得尤为重要，企业管理层工作人员要充分优化信息管理体系，构建一体化的信息管理系统，在保证建筑工程施工质量的基础上，充分利用信息化系统控制施工成本，为提升建筑工程经济效益奠定基础。
作者：江陆 单位：包头师范学院
参考文献:
［1］王彬祥．信息化在建筑工程管理中的应用探讨［J］．房地产导刊，2015(27):392．
第六篇：建筑工程管理成本控制措施分析
【摘要】
随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，城市化进程的加快，建筑行业发展十分迅速。在建筑施工的过程中，成本的控制和管理可以预测建筑工程中可能出现的风险以及当工程出现变化时引起的成本增加，可方便相关的人员在面对这种情况时可以指定科学并且高效的解决方法，从而保证工程的正常工作建设以及企业的经济效益。本文将建筑工程管理中的成本控制问题进行简要的分析，同时提出相应的解决方案。
【关键词】
成本管理；建筑工程；措施
1前言
近年来，随着经济的不断发展，建筑企业有了良好的发展平台。但是为使公司有更好的经济效益，公司的相关领导应重视建筑工程中的各项管理。通过建筑工程的管理，可以很大程度地提高建筑工程的工作质量，为企业带来更好的经济效益同时注入新的活力。
2分析成本管理的重要性
对于成本管理最好的诠释就是公司或者个人以最小的成本获取最大的效益。建筑施工的成本管理对于公司的重要性是不言而喻的，下面就对于建筑施工的成本管理问题进行剖析:首先，对于建筑工程的整体而言，全面管理和掌控整个收支体系的意义就是合理规划施工的成本、资源配置的优化以及收支的平衡;其次，保证建筑施工完成的重要条件之一就是有效的控制施工成本，这样不仅可以管理建筑施工全过程的成本，还可以控制后面的每一项开销。总而言之，企业有无成熟的成本控制体系直接影响到企业能否顺利完成建筑施工。最后，企业有效并且成熟的成本管理可以科学的管理建筑工程项目中的风险成本。建筑工程项目中，有稳定性的成本和不稳定性的成本，企业可以通过成本管理对不稳定的成本进行预测，可及时寻找对策，以保证建筑工程项目如期完工。
3分析我国建筑工程项目成本管理的现状
3．1项目管理人员成本意识薄弱
首先，在建筑项目过程中，提高项目管理人员和项目经理的成本管理意识的有效途径之一就是推行责任制。通过这种责任制的方式，可以使员工增加工作的责任感以及提高成本管理的意识，进而达到项目管理的目的。虽然我国的建筑行业发展迅速，但没有完整的体系，项目管人员和项目负责人都没有完整的成本管理理论知识以及专业水平不同，导致建筑成本管理意识淡薄。
3．2成本管理和控制体制不健全
建筑公司在进行建筑施工的成本管理过程中，没有彻底落实建筑施工成本的责任体制以及负责成本管理的部门，导致各部门之间分工不明确，无法将各部门的考核落到实处，简单来说，就是建筑施工的负责人无法产生预期的制约效果，从而影响了成本管理的工作效率。同时，由于部分的建筑施工负责人没有相应的成本管理知识和能力，而具有成本管理知识和能力的相关管理人员因为没有明确的奖励和分工，造成管理人员的消极怠工。特别是，建筑行业相对于其他行业而言人员流动频繁，如果公司没有良好的激励机制，会使工作人员没有工作热情，消极怠工，缺乏工作的责任心。
3．3缺乏对项目实施全过程的成本控制
在建筑工程中，要预先明确建筑施工的性质以及控制相对应的成本预算，同时在建筑施工过程中也要控制成本。但就目前我国的情况来说，大多数的建筑公司缺乏建筑施工前的成本控制预算意识，同时在建筑施工过程中成本控制的效果也不是很好。大多数的建筑公司都是在建筑快要完工或者是已经完工的时候才进行成本的总体核算，但这时候成本预算的意义已经不存在了，以至于成本管理不见成效。
4强化建筑工程管理中成本管理的整体效率
4．1施工方案的合理编制
成本管理成熟的标志就是公司或者个人最大限度的减少成本获取最大的收益。为使公司的成本管理达到成熟阶段，我国的建筑公司应合理安排各部们的分工以及各部门之间的配合，同时公司应该制定相应的管理体制以及奖赏方案，使成本管理的相关人员明确工作内容，同时奖赏方案可以增加员工工作的积极性以及责任感。
4．2加强成本效益观念
在任何建筑施工中，成本效益的观念都有着重要作用，但目前我国的建筑工程负责人都缺少这种观念。成本效益观念的主要内容是建筑施工负责人对于施工过程中每一项收支做出判断，这需要每一位建筑施工负责人可以及时了解和掌握建筑施工的每一项内容。专业素质优秀以及成本效益观念强的建筑负责人清楚地知道，在建筑施工中，如果不能很好的把控利益很容易导致建筑工程完工后得不到应有的利润，因此需要建筑施工负责人在施工开始前进行成本管理，整合施工中的各种资源，合理利用，避免浪费，保证利润的最大化。
4．3对施工项目进行严格的技术管理
对于成本管理来说技术的管理是十分重要的。在建筑施工之前，会存在很多部门，例如:质量监理部门、财政管理部门、生产部门以及采购部门等，这些部门密不可分相互配合。然而，想要对这些部门进行统一的管理和整改，就需要一套系统化并且全面的管理模式，这一管理模式首先需要专职人员负责，负责各部门之间的合作和交流，并对整体进行策划，以上说的就是技术管理。技术管理对建筑施工的工作进度以及勾起的实施效果都有着直接的影响。严格的技术管理可以很大程度地促进公司的效益。
4．4加强材料成本的控制管理
建筑施工材料的成本控制也可以增加建筑施工的收益。在建筑施工的成本管理中，支出比率最大的就是建筑施工材料的支出。因此，为加强公司的收益可以从材料的管理方面入手。为了加强建筑施工的成本管理，需要从施工材料的采购阶段进行，在严格控制材料的采购价值，同时还要保证材料的质量。材料验收的过程中，验收人员要严格遵守规章制度工作，仔细核对施工需要材料的数目以及认真检查材料的质量。后期，在保存建筑材料时，需要重新清点材料的数量，保证此时的数量和库存数量。同时，在建筑施工过程中，要监督材料的使用，确保物尽其用，避免浪费。
4．5对工程项目成本进行科学的分析和预测
建筑施工的成本管理中最重要的环节就是成本预测。合理的成本预测可以最大限度的减少开支，是整个施工的考核依据。从建筑施工的开始到结束，成本分析一直存在，定期管理和控制成本，可以有效地增加公司的效益。如果在建筑施工的过程中出现了超出预算的情况，需要对这种情况进行全面的、系统的分析。如果在施工结束后，发现工程实际成本与预算成本不一致时要认真研究，为今后的成本管理提供借鉴。
5结语
建筑施工的成本管理实际上就是公司在对自己的工程施工过程中，对于各项的成本，按照系统的方法进行相应的分析、预算、控制、核算一系列的管理。同时在不耽误工期和保证工程质量的前提下，尽可能降低成本，使公司获取最大效益。因此，为使公司可以更好的发展，公司的管理人员要加强成本管理，有效避免风险。
作者：毕蓉 单位：盐城市建筑工程管理处
参考文献:
［1］黄明．建筑工程项目成本控制研究［D］．荆州:长江大学，2013．
［2］陈高明．浅论建筑工程管理中的风险及成本控制［J］．神州，2012，27(02):49．
第七篇：建筑工程质量管理探析
【摘要】
随着建筑行业的飞速发展，建筑工程质量问题已逐渐显现，甚至成为人们关注的焦点，这不仅是因为建筑工程自身发展的问题，更是影响人民生命和社会稳定的重要因素。本文就是以建筑工程质量管理的重要性和现状为切入点，通过逐步的分析，提出符合实际发展的可行性举措，已期达到提升工程质量的愿景。
【关键词】
建筑工程；质量；安全
1前言
随着国家城市化进程的加快，建筑行业在国家发展的大潮中逐渐强大起来，而建筑工程的质量管理在不知不觉中成为最重要的一部分，人们生活水平的提高必然会对建筑的要求和质量有了更高的标准。如何严格控制质量标准，提高建筑施工的质量，不断提升企业在竞争中的优势是一个永恒的话题。
2建筑工程质量管理的现状
建筑工程中的质量问题关系着千家万户的安全与社会的稳定，对建筑质量问题的把控有利于提升人们的安全意识，从每道程序去控制工程质量，可以确保工程按时按质完成，减少安全事故发生的几率。所以，有效的进行建筑工程的质量管理不但可以降低危险系数，提高整体产品的质量标准，还可以为企业在行业中赢得信誉和知名度，从而推动整个建筑行业的持续优化发展。近些年来，建筑工程质量管理体制已经基本健全，在施工过程中发挥着重要的作用，但是随着时代的变迁，原有的管理体制已经不能完全适应现在的工程要求。具体包括以下几个方面:
(1)监督管理机制欠缺。尽管我们已经初步建立了监督管机制的，但是在实际中仍存在许多问题，比如管理者质量意识淡薄，在执法中不严格，监督处罚力度不够。一些企业在建筑生产过程中完全不顾法定程序随意开工建设，在没有进行层层审核的前提下将工程转包，直接导致一系列问题。施工企业为了追求利润最大化，肆意加快施工进度，选用低廉的产品致使出现安全隐患。究其原因，这些问题主要是因为市场经济发展的初期，我国政府管理部门缺乏监督管理机制造成的。
(2)安全法规缺失。现行市场混乱与我国的相关法律法规缺失有着深层次的原因，国家出台相关的法律法规与企业现场多变的施工环境无法匹配，企业为了生产，忽视原有的规范规章制度，导致施工质量低下，最终影响安全生产。没有专门的法规进行管控，这就造成了法律的盲点，企业自主管理更加肆无忌惮，一些不符合程序的转包、上不了台面的竞争，都对建设工程质量管理造成很大的损害。
(3)片面追求工程进度。建筑业的快速发展，使得众多企业为了承揽更多的工程不断加快在建项目，忽视对实际的施工进度。为了建筑工程速度一味的进行生产，不考虑实际的质量需求，更有甚者，为了加速完工不断打破当初的原有规划，不以员工素质、技术水平、工作混乱等因素为目的，只以加速施工为手段。
3加强建筑工程质量管理
针对建筑工程质量管理的现状，我们在发现一系列的问题同时，如何进行有效的预防，提高工作质量管理的水平才是当务之急。笔者认为，具体应从以下几个方面探讨。
(1)树立质量观。要控制工程的质量管理就必须要从提升管理者的意识出发，建立一种从管理者到员工的层层把关的质量体系。质量管理本身就是一种复杂而又难以衡量的工程，只有获得企业各个层面的重视，才能从源头杜绝类似的问题。提升工程质量问题是企业不得不面对的一个难题，把质量管理与经济效益有效的结合，打造属于企业自身质量的文化体系，实施有效的科学管理和指导，把质量问题作为企业一个长期的任务。
(2)健全法规体系。我国很早就出台了《建筑法》，在早期很好的规范了建筑领域的相关问题，但是随着建筑行业的飞速发展，原有的法律已经不能适应现在的需要，整个建筑行业需要一个更为符合实际的法律，并不断的丰富完善。为了更好的规范建筑行业，提升质量标准，必须加强建筑工程的管理，以法律为准绳，行政处罚为手段，经济调控为杠杆，形成适合现代市场发展的监控体系，并结合政府部门的监管，逐步提升建筑工程的质量管理。
(3)加强施工项目管理。对于施工人员，要进行有序的培训，严格的考核，并将结果与个人绩效挂钩，提升工人的积极性。建立完善的用人制度，保证企业用人的稳定性;合理有效的选取建筑材料，严格管控采购人员的采购程序，确保材料合格有效，减少低质量材料造成的安全隐患;对于施工的机具要责任到人，谁使用谁负责，节约爱护工具，提升工具的使用寿命节约成本;通过以老带新的制度，提升工人的整体施工水平，并将施工要领变成学习材料，边学边指导，更快的适应施工要求。
(4)加强质量管控。对于质量管控要有详细的指导方案，周密的实施细则，认真考虑施工的各个过程，将施工的计划与实际的施工进度有效结合，同时既要考虑整体的施工质量，也要明白局部施工的重要性，对于在施工过程中出现的问题要及时迅速的处理，如果有问题，要组织专家进行专项分析，掌握原因、方法，制定一套规范的体系，防止类似的问题再次出现。
(5)优质选材。由于目前的监管不到位，现有的建材市场十分混乱，具体要从建材的生产、销售入手，以高标准严要求管控建筑材料，要敢于出重拳下狠手处理一批质量不达标的企业，规范市场秩序。政府要根据自身的条件管控市场的销售，根据材料的好坏评定等级，促使企业研发高质量的产品，同时，要进行循环式的检查，不定期的抽样，并将结果公布，给消费单位提供参考。对于企业来说，采购的材料必须要经过严格的审核，如果出现质量问题，严查采购人员。建筑工程质量管理要想不断提高，就需要将理论与施工的实践紧密的结合，根据严格的标准建立符合市场的监督管理体系，规范整个的施工过程，提供管理者与员工的质量安全意识，最终生产出符合市场要求的产品，提高企业的核心竞争力，获得大众的认可。
作者：赵西西 单位：西安高新科技职业学院
参考文献:
［1］杨志惠．浅谈创精品工程施工质量控制措施［J］．福建建设科技，2007(3)．
［2］杨德宏．建筑企业工程质量检测现状分析及展望［A］．山东电机工程学会第六届发电专业学术交流会论文集［C］．2007．
［3］孟献壁，李娜，乔保国．浅谈建筑工程质量控制［J］．山西建筑，2007，33(24):233～234．
第八篇：建筑工程施工安全管理探析
摘要：
在房地产市场火爆的情况下，建筑施工安全问题也凸显了出来，本文针对建筑施工现场安全管理存在的问题进行了总结和分析，总结出五个方面问题；另外，针对建筑施工现场安全管理存在的问题给出了五个方面安全管理措施。
关键词：
施工；安全；建筑；管理
建筑工程安全施工的影响因素非常多，通过查阅大量文献，影响因素主要有四个方面：1）施工环境多数是露天环境。2）安全管理技术落后且效率不高。3）建筑一线工人受教育程度不高而且安全意识薄弱。4）建筑工程作业强度大。近些年，建筑工地安全事故频频发生，交通行业的安全事故数量排第一，建筑行业发生的安全事故数量仅次于交通行业的安全事故数量，是当前高危行业之一，这给建筑行业及建筑企业敲响了警钟，建筑企业要想创造出更好的经济效益和社会效益，就必须对建筑工程施工安全高度重视起来，采取行之有效的施工安全管理手段来对建筑工程施工过程进行管理。从住建部以及安监局的统计来看，主要的房建安全问题出现在施工环节，重点在坍塌、触电、高处坠落、机具伤害、起重伤害、物体打击等。特别是坍塌和高处坠落事故所占比例最高。另外，目前很多房建企业大量利用人工挖孔桩施工，导致中毒、窒息事故也常有发生。通过上述分析，本文从以下几方面进行论述：
一、建筑施工现场安全管理存在的问题
（一）安全管理的制度不完善
近几年，我国在立法方面，一直在进行完善，有关施工安全的法律法规在逐渐的增多，但是还是需要进一步完善；另外，还需要充分发挥安全管理质量标准体系的作用。我国的经济发展速度、社会的繁荣程度极大的促进了我国建筑业的发展，在这种高速发展状态下，就更需要建筑安全管理的相关标准和规范真正的做到与时俱进，与我国的国情相符合，使其为建筑行业保驾护航，满足社会的需要。
（二）安全管理部门缺少独立自主性
安全管理作为建筑施工单位管理的一项重要工作，直接关系到工人的生命安全、工程质量，同时，也能够说明施工单位管理的整体水平。就目前而言，我国建筑施工单位的安全管理部门绝大多数都是为了应对种种压力而建立的，导致管理部门在施工单位的地位不高，没有更多的独立性、功能性，进而对安全管理部门的工作人员的积极性和主动性的负面影响很大，使他们不能充分行使施工安全管理职责，从而使施工单位安全管理出现各种各样的问题。
（三）安全管理松懈
目前，我国建筑工程安全管理意识甚为缺乏，由于社会发展过快，施工单位更多的关注施工进度和成本，基本上把经济利益放在第一位，很多时候忽略施工的安全管理。还有些施工单位通过压缩安全管理的成本来提高企业的经济效益。另外，安全管理人员在思想上认为自己的工作对于单位不重要，在行动上放松了警惕性，甚至出现消极、不认真的工作态度，最终为建筑工程的安全施工埋下了安全隐患。
（四）施工人员的安全意识较低
安全管理人员的综合素质和施工工人的综合素质与安全管理具有密不可分的关系。施工工人是安全管理制度的直接受益者，但是我国建筑工程施工工人大多数是农民工，他们的专业技能和专业知识掌握的不够全面，综合素质偏低，导致进行施工安全管理的过程得不到有力的配合；另一方面，安全管理人员的综合素质的差异性也较大，这就让管理制度和施工标准的制定存在差异性，安全管理的效果也受其影响。
（五）安全检查存在死角
安全检查对于建筑工程施工的安全和质量保障是十分必要的，检查不仅仅有利于及时发现施工过程中出现的安全隐患，更有利于保证建筑施工的质量。从近几年的安全事故来看，建筑单位在进行施工现场的安全检查时，很多安全检查存在形式主义，检查环节没有做到仔细、认真，存在的细节问题不能未及时发现并解决，严重的导致出现安全事故。综上所述，建筑工程施工现场的安全隐患越来越突出，这就对施工现场人员的安全构成潜在威胁；从另一个角度来看，建筑物也不能完全保证保量。如果建筑施工的安全管理到位，做到无死角，那么就可以安全、保质保量完成建筑施工过程。
二、建筑施工现场安全管理措施
通过上述分析，下面针对上述问题给出行之有效的策略，具体如下：
（一）完善安全管理体系、制度
在建筑施工现场安全管理的过程中，建筑施工现场的具体情况是制定相应的安全管理制度的重要依据，对于不同的建筑施工现场应该有具体可行的安全管理制度，不应该完全相同。然而，大多数施工单位所制定的安全管理制度基本上都是从其它的施工单位挪用过来进行简单的修改，基本上忽略了建筑施工现场自身的特点和安全管理现状，这就对安全管理制度的适应性打了折扣，进而使建筑工程的安全性不高。安全施工是确保工程能够正常施工的重要保障，安全永远是施工现场管理的第一要素，所以建立完善的安全生产管理体系，健全各项安全施工规章管理制度，明确每个岗位的岗位职责，确实保证各项管理制度得到贯彻落实，形成安全生产责任到人，形成齐抓共管的大环境，对于建筑工程施工过程形成有力监管。
（二）成立安全管理部门
安全管理部门的职责主要是组织、监督、检查施工过程的安全，具体工作主要包括：1）做好施工安全生产管理的日常工作，推动安全生产工作；2）制定安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全生产责任，并实时进行监督、检查；3）进行安全生产宣传和安全技术培训工作；4）制定安全事故应急救援预案；5）经常深入建筑施工现场进行安全检查，对安全检查发现的事故隐患提出整改意见，协助并督促有关部门落实隐患整改措施，对隐患整改情况进行跟踪检查。
（三）加强安全管理意识
根据建筑施工规模和特点，配备足够的有丰富管理经验的专职安全员，施工前对全部施工人员进行安全培训，施工过程经常深入到施工现场进行安全指导。项目经理定期组织人员进行安全隐患大排查，对检查中发现的隐患要及时通报，给所有人敲响警钟，充分起到安全管理的作用。在施工现场要放置各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，形成人人注意安全、个个保证安全的良好氛围。
（四）加强施工现场管理
在建筑施工过程中，普通工人是施工现场的主角，如果主角安全意识淡薄，再加上没有统一的管理，就会导致工人缺乏安全保障，进而影响工作效率。对工人的统一管理是提高工程质量，加快工程进度的重要保障。具体从如下几方面：1）严审技术人员资格证书；2）加强与施工人员的情感沟通；3）加强施工现场的机器设备管理；4）加强施工材料的监管力度。
（五）制度化管理
实行制度化管理就是对施工人员进行规范化的管理，施工人员包括建筑工程的设计人员、施工人员、机器等。除了规范化的管理，工人的执行力、部门间的配合也制约着管理效率。防止出现管理死角，实行责任制，提高个人的大局意识，保证施工现场中各个部门之间密切配合，提高工作效率，进而缩短工期。在落实施工现场管理制度过程，适度加大惩罚力度也是一种有效的手段，如：不带安全帽进行施工，第一次给予警告，第二次给予一定金额经济处罚，第三次取消施工资格等。
三、结语
建筑工程项目施工现场的安全管理对建筑行业的发展有着非常深远的影响，只有加强施工过程的安全管理，才能有效的保障人员的生命安全以及工程质量。施工现场的安全管理经常是错综复杂，为了有效地实施安全管理，需要安全监管单位根据建筑工程的具体情况，在传统的施工管理制度之上进行改进和创新，最终达到整个施工过程中各个环节安全、有序，在保证施工单位的经济利益的同时，又能收到好的社会声誉，进而提升施工单位在建筑市场中的核心竞争力，最终推动我国建筑行业的高速、蓬勃发展。
作者：李正贤 王晓丹 张曙光 单位：安阳师范学院人文管理学院
参考文献：
[1]马涛.房建施工中的安全管理分析[J].住宅与房地产,2016(2):113.
[2]黄伟,黄安永,漆玲玲.应用型工程管理专业建筑智能化与管理课程教学模式的改革与实践[J].高等建筑教育,2015(2):68-72.
[3]李亚飞.建施工中质量与安全管理的研究[J].门窗,2014,(2):292.
[4]缪培建.房建施工中的质量与安全管理的研究[J].科技资讯,2012,(12):72+74.
[5]韦智宝.试析建筑施工中的安全管理[J].科技资讯,2007,(14):85.
第九篇：建筑工程绿色施工技术动态管理探析
摘要：
绿色环保理念是近年来政府机构重点关注的内容，该理念对于建筑行业的结构调整提出了要求。本文通过阐述绿色施工的现场实施与动态管理，分析传统的建筑施工中所存在的问题，指出绿色施工技术的现场实施及动态管理措施，探讨将绿色施工技术在建筑工程中推广的重要性与必要性。
关键词：
建筑工程；绿色施工技术；动态管理
社会主义科学发展观明确提出，要将“绿色环保”理念贯穿于社会中的各行各业，政府部门强烈要求建筑企业应将“绿色环保“作为指导思想，发挥其在我国建筑产业结构优化升级当中的重要作用。因此，建筑施工企业应积极将绿色施工技术引入到具体的工程实践当中，还要加强现场施工期间的技术动态管理，力求保质保量完成工程项目。
1绿色施工技术的动态管理模式
(1)绿色施工技术绿色施工和动态管理是两个联系较为紧密的概念，前者提倡在施工时注重节能降耗、绿色环保，后者则更注重管理控制绿色施工现场。绿色施工是建筑全寿命周期中十分重要的一个阶段，也是实现建筑行业节能减排，资源节约的一个关键环节。
(2)绿色施工的动态管理绿色施工动态管理模式又可称为PDCA循环，是一种能使所有施工活动有效进行的合乎逻辑的高标准的工作程序。绿色施工动态管理的内容大致包括计划、执行、检查、效果四个方面。
2传统建筑施工中存在的问题
建筑业是我国的一种“传统型”经济产业，以现代建筑作为判断标准，我国传统建筑业主要存在以下几个方面的问题。
(1)技术在建筑工程中，技术是顺利施工的一个基本条件，先进的施工技术的缺乏会导致现场作业的合理有序性受到破坏。我国传统建筑施工的方案设计不仅缺乏合理性，同时，后期的施工技术也相对落后，致使无法从根本上解决一些施工难题。常见的问题包括建筑物结构出现病害、建筑结构性能减弱等。
(2)工艺编制施工工艺能够更好地对施工操作进行指导，以保证施工过程中的各道工序都能符合施工图纸的设计要求。而传统建筑施工中的工艺流程往往过于单一，建筑物结构的安装工艺大多以固定的安装程序为依据，操作人员在具体操作中并不会参照其他的建筑模式，从而无法对现场作业工艺秩序进行灵活调整。
(3)污染在建筑工程施工过程中，污染是一个不容忽视的问题，它不仅会对施工现场的秩序造成负面影响，还会造成环境的破坏。其中，较为严重的污染现象主要包括土地资源的开发面积超过设计范围，造成植物与土地资源的浪费；排水系统的安装缺乏合理性，导致在供水、输水过程中出现渗漏等。
3建筑工程绿色施工技术的现场实施与动态管理措施
PDCA循环模型作为管理学中的一种通用模型，在全面质量管理中是必不可少的一个科学程序，其本质是一种动态的管理模式。绿色施工技术能够有效改善传统的建筑施工中存在的一系列问题，因此在建筑工程施工过程中，应注意绿色施工技术的实施与管理方法，具体的问题解决措施主要包括以下几点。
(1)加强工作人员对绿色施工技术的了解工程现场人员具有很高的密集度与流动性，加强工作人员对绿色施工技术的认识能够确保全部施工的有序进行，对施工工作的开展具有十分重要的意义。因此，建筑施工单位应以“绿色施工”为核心理念，对有关专题进行分析，从而提升施工人员对绿色施工技术的理解与掌握。此外，施工人员的身体健康非常重要，好的体质是确保施工工作正常进行的重要前提，施工单位还应对施工现场与生活办公区域的卫生环境与基础设施建设加以重视，从而提高员工的健康水平与生活条件。
(2)加强项目规划与管理首先，施工单位应建立绿色施工组织机构，并将任务具体分配给个人，制定和完善相关标准与规定，争取做到部门与管理人员能够对照执行。其次，还要将规划管理落到实处，制定节地、节水、节材与保护环境的具体措施，并由监督部门督促各机构与个人认真完成。此外，还应加强对整个施工过程的管理，加强对现场施工、材料采购、施工准备、施工策划与工程验收等不同施工阶段的监督。最后，制定绿色施工的评价方案，以工程特点为参照，评估绿色施工的工艺、技术、材料、设备及效果，评价节能与节约的适宜性、适应性与有效性，保障后阶段的施工可以顺利的完成各个管理目标。
(3)加强环境保护绿色施工技术要求建筑工程施工单位在施工过程中要注意尽量减少扬尘污染，做好水资源的科学应用与洁净，不仅需考虑施工现场的卫生，还应减少地下水的抽取，从而减少能源资源的浪费。对施工现场中的裸露土方进行植被覆盖，防止渣土运输车辆在运输过程中因土渣散落产生扬尘。此外，还应做好材料资源、水资源、能源与土地资源的合理利用，控制废气排放，做好建筑垃圾的处理工作。
4结语
绿色施工和动态管理是两个联系较为紧密的概念，前者提倡在施工时注重节能降耗、绿色环保，后者则更注重管理控制绿色施工现场。将绿色施工技术应用于工程建设当中，并以保障安全、质量为基本前提，在此基础上利用技术进步与科学管理，最大程度地节约资源，减少施工对环境的影响，从而实现工程建设与保护环境相统一，达到节材、节水、节地、节能与环境保护的目标。
作者：邵宗 单位：东华工程科技股份有限公司
参考文献：
[1]娄勇智.建筑工程绿色施工技术的现场实施及管理[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(25):4267.
[2]陈凌云,张仍召.浅谈建筑工程中实施的绿色施工技术[J].建筑工程技术与设计,2015,(10):2749.
第十篇：建筑工程信息管理系统探讨
摘要：
信息里管理系统的快速发展在建筑行业成为我国建筑行业得到广泛认可和不断发展进步上功不可没，但是与国际先进技术水平相比，我国的信息管理系统还存在很大差距。如何缩短差距，进一步提升信息技术在建筑工程管理中的应用成熟度，是本文要进行深入探讨的。
关键词：
计算机应用；工程管理；信息化技术
建筑工程的大发展是伴随着我国城市化建设的脚步进行的。随着行业竞争的加剧和社会科技水平的日益提高，信息技术应用在建筑工程管理中发挥的作用越来越重要，如何把信息技术更好地应用在管理系统，助力中国建筑业在世界建筑业中占据有力地位，让中国建筑业能更好的发展,需要企业决策者的重视和全社会的努力。
1现代建筑工程管理中信息管理系统的应用优势
传统的建筑施工管理已经无法适应我国城市建设的全面发展要求，高速的城市建设速度导致建筑行业的很多管理问题日益凸显。进行计算机技术的管理方式，为建筑工程管理带来了希望。使用信息技术的建筑工程管理，获得了继续向前的动力。
1.1在相对领域中的应用
在建筑工程心里管理应用中，常见的是OA系统的使用。这个系统实现了建筑工程内部、内部与外部、客户与内部、管理部门与内部管理的资源共享。并且在安全、质量等关键环节也有了系统性的数据管理，为建筑工程质量保证提供了依据。
1.2在局部领域中的应用
在工程环节复杂的建筑工程中，采用信息化技术来完成对大型建筑施工的自动化管理，减少了传统管理的弊端。利用计算机技术对施工的成本进行核算等，增加了审核结果的准确度，控制了施工管理中关于资本运用的漏洞，节约了投资方的资金，杜绝了一些浪费现象。并且还可以将整个施工现场的情况高清晰、三维立体地呈现在施工管理方的眼前。在施工中对施工环节出现的漏洞和质量问题，计算机信息技术可以很快地加以管控，提出整改措施。
1.3可以加强建筑工程施工的固定性
施工建筑进行中，建筑物是不能移动的。不同的地点要进行协调配套。这样，管理人员需要不断地深入一线，并将信息全面准确及时地传递。信息技术可以将这一人工行为转变为计算机行为，汇报产品在生产和使用期间的情况，产品的各个流程以及加工制造环节，施工人员的情况和设备的安全性能都可以及时地反馈给全工程各系统。
1.4可以将信息化技术转化为数字形式进行管理
针对工程多样性的特点，计算机辅助系统可以将生产活动和生产过程转化为数字形式进行管理，按照数字化管理流程来进行统一的标准生产。如果一些外在因素导致生产发生异样，那么计算机系统可以通过预先设定的应急方案来进行调整，将工程变更控制在合理范围内。
1.5可以提供准确的参考信息
针对工程项目工期超长的情况，信息技术化提供完整的消耗数值以做参考，对生产消耗的实践、设备、人员经历等设计成生产周期表，结合自然因素、社会因素等造成的施工影响，构建生产架构，调整工程周期，有效地保证正常的生产进度，达到有效缩短工程周期、提高生产质量的目标。
1.6可以管理庞大的建筑工程项目
当工程比较巨大的时候，就会呈现复杂性和规模性的特点。海量的数据如果用传统的管理模式就会拖延时间，并且会出现一些漏洞。而计算机系统的专业化技术，使的建筑工程管理可以更加协调有力。对工程中的人、财、物进行系统的管理，并且还能形成鼓励机制和反馈机制，从成本上降低工程消耗，减少浪费。让工程管理工作趋向现代化、系统化、科学化、合理化。
2信息管理系统在应用中存在的问题
2.1软件开发与工程管理脱节的现象
建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的决策和实施来把关的。在传统的管理中，管理者的水平决定着工程的水平。软件设计者如果要让软件开发与工程管理者的头脑意识相互联系起来，需要具备企业管理者的水平，才能开发出具有工程管理水平的软件来。如果没有达到管理者的程度，那么开发出来的软件只能是摆设，根本替代不了人工的管理工作。
2.2专业软件开发人员的匮乏
在建筑工程行业中，大多是管理人员和施工技术人员以及现场施工人员。高层次的软件设人员和高层次的管理者都是工程急需的人才。如果管理层本身对信息技术的认知程度都不达标，又缺少拥有高等技术的计算机信息技术使用人员，那么建筑工程想实现现代化管理根本就是天方夜谭。
2.3人员变化因素带来的困境
建筑工程项目有着时间长，环节复杂的特点，往往一个工程完工期长达数月甚至是数年，这期间，就会有人员流失现象的发生，常常给工程带来的不可以预知的因素。即使是传统的管理模式也很难对这种变化因素进行有效的管理，信息化技术的管理模式同样更难以控制。
2.4制度不完善、管理标准不统一
建筑工程的管理在一定时期内还需要不断完善。很多规章制度的缺乏造成管理工作难以达到满意的效果。虽然信息技术已经在建筑工程管理中被认可，但是以目前的手段来看，长久积累下来的问题依然存在。
3如何优化信息管理系统在建筑工程管理中的应用方法
3.1建筑业发展的大趋势决定着信息管理系统的发展方向
我国建筑业将向着高质量的方向发展，信息技术融入到管理工作的细节中是大势所趋。从建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系统化的管理模式，对工程全部采取信息化科学模式管理，才能让建筑工程管理的决策层真正认可并乐于使用。
3.2应该采用高素质的信息技术人员
人才是管理的核心。不断开拓企业管理思路，吸纳高素质的信息开发人才和信息管理人才，让管理和技术始终站在时展前沿，才能让建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人员中开展技能培训，使之能够不断提升技术水平，适应改革需要；建筑工程管理的信息技术更好地适应建筑工程发展需要，让工程质量不断得到提升，促进工程质量与信息技术的完美融合。
3.3一定要发挥管理部门职能，实现管理标准化
管理部门的职能始终在整个工程中占据重中之重的位置。首先要将信息管理根植在整个管理意识中去。建筑企业过去是科技薄弱环节。要把这个薄弱的情况扭转到强大，需要管理者先从意识上扭转过来，才能推动这个建筑工程行业向着技术改革的深入前进。在此基础上，制定建筑工程信息管理的鼓励政策，制定奖惩措施，对信息化管理的创新进行奖励，对阻碍信息化技术管理的进行惩戒。加大对信息化管理的资金投入与支持，促进建筑企业的信息化科技转变进程，形成企业信息化管理的良好氛围。
4信息管理系统应用的前景展望
4.1围绕工程信息化管理，通过企业平台进行信息传输、存储，实现数据的传输与管理系统的信息化构建。
在完成资源贡献的基础上，利用现代化信息技术，加大信息化科技管理的投入力度，鼓励软件开发人员开发出适合工程项目的软件，设计出施工人员能够简单操作的软件操作界面。让信息化技术的工程建设中的应用更加人性化。
4.2根据建筑工程的系统和复杂的特点，在任务繁重、环节较多的情况下，将信息科技化利用到各项工作中去。
利用信息化技术考察施工前期的基本情况，如前期工作的招投标环节、工程预算环节；进入施工进程中的工程质量管理环节、施工分项的监督检验环节等，设置组织计划、人员管理、安全保障、设备维护、变更项目、检验验收等组成部分；综合考虑外自然因素和社会因素，合理评估项目；编制科学工序，建立庞大数据库，总结和整理相关信息，让数据随时可以调取出来为决策层提供决策计划的依据。
4.3在工程管理，如成本核算、财物报表、行政管理方面全部实施办公自动化，提供管理部门行政工作部分的工作效率。
并建立各部门之间的信息化交流信息平台，便于部门之间的的合作。
4.4不断提升信息化技术管理人员的综合素质。
管理人员应具备信息化技术的知识，技术开发人员也要具备管理人员的管理水平，这是对建筑工程企业的发展有着重要意义的事情。计算机信息技术在应用上首先要克服的是人的问题。通过培训和学习、吸纳和重用，这两种人才合理使用与积极配合将助力建筑企业的专业素质和综合实力立于不败之地。
5结语与建议
未来的竞争是建筑施工企业的综合实力的竞争。
只有摒弃固有的管理模式，充分利用信息技术加强管理，才能真正实现建筑行业行业的升级与转型。实现信息技术的价值，让信息科技最大程度地为企业的利益服务，成就未来拥有高科技技术实力的中国高端建筑工程企业。
作者：赵泽生 单位：河南黄大建设工程有限公司
参考文献
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