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摘要:
效用理论也叫优先理论，主要是对投资决策者对待风险的态度进行分析，在我国的建筑工程开展过程中，我国建筑行业的招投标方式主要包括公开竞标、谈判招标和邀请招标，在多种招投标方式中，建筑工程的投标都面临着较大的风险，在投标决策理论中，应用期望效用值和期望损益值的方法还还不成熟，不能准确的分析投标决策的风险。而将效用理论应用到建筑工程投标决策中，具有更显著的分析决策风险的作用。
关键词:
效用理论；建筑；工程投标
承包商在建筑工程投标决策中往往需要面临着各种风险，建筑工程本身需要的投资就比较大，再加上在施工过程中需要较长的时间，施工过程中还面临着各种不确定的因素，因此承担的风险较大。所以承办商在投标之前，不能盲目投标，必须要做好科学的风险分析，对建筑工程的风险进行预测，为决策者的决策做出参考。
1效用理论概述
效用理论是领导者进行决策方案选择时采用的一种理论，在以往的建筑工程投标决策中，决策者一般选用期望损失值对工程的风险进行决策。决策往往受决策领导者主观意识的影响，领导者在决策时要对所处的环境和未来的发展予以展望，对可能产生的利益和损失做出反应，虽然期望损失值也可以作为建筑工程投标决策的准则，不仅人们理解起来比较容易，应用起来也非常简单。但是在使用期望损失值法的时候，却并没有对决策者对待风险的态度进行分析，这与现代行为科学的理论是不符合的，所以决策者做出的决策结果也一定程度上不能让人信服，会不可避免的出现错误的决策。所以，当决策者在做出投标决策的时候，只要保证决策者是站在一个中立的角度，风险中立的情况下做出的决策结果才是符合客观情况的。承办商在建筑工程投标决策中，由于承办商自身情况的不同，所以应对风险的能力也是不一样的，不同的承包商在应对相应的风险的时候做出的决策也是不一样的。在决策问题中，把领导人这种对于利益和损失的独特看法、感觉、反应或兴趣，称为效用，效用理论就是将决策者对待风险的态度也考虑其中，通过对不通过方案的效用值的比较选择最佳的投标方案［1］。效用实际上反映了领导者对于风险的态度。高风险一般伴随着高收益。对待数个方案，不同的领导者采取不同的态度和抉择。效用本身是指生产的商品可以满足消费者的欲望的能力，也可以理解为消费者在消费过程中对商品的满意程度，在消费活动中，消费者得到的欲望满足程度越高，说明商品的效用越大。所以，效用本身就是一种消费者在消费过程中的心理感受，不同能力和类型的消费者对待同一个商品的时候也将表现出不一样的效用，即使是同一个消费者在不同的阶段也会表现出不一样的效用。商品的效用和商品的价值并不是一个同等的观念，不仅需要考虑商品本身的物质属性，还取决于消费者在消费过程中的主观感受［2］。效用理论就是决策者在选择决策方案的时候采用的理论方法，是指投资者在做出决策时对待风险的态度。决策者在进行决策的时候，除了受到决策方案本身的影响之外，还受到决策者主观意识的影响，在决策的过程中，领导者对未来的发展已经当时的环境都有足够的展望和期望，所以对有可能产生的损失和效益就会做出反应。
2效用理论在建筑工程投标决策中的应用方法
目前，效用理论应用到建筑工程投标决策中主要有两种方式，基数效用法和序数效用法。
2．1基数效用法
基数效用法是指假设消费者在消费商品的过程中，会随着消费数量的增多消费满足程度逐渐下降，每增加一单位的商品对商品的满足程度就下降一个阶段，所以，消费者的消费商品的目标会达到一个最大的总效用。当达到最大总效用的时候，消费者再继续消费这个商品，总效用就会减少了。应用基数效用法的时候，可以用基数的大小来表示效用的大小，分析过程中采用边际效用分析法。在应用基数效用法的时候，消费商品的边际效用是逐渐减少的，并且货币也符合边际效用的逐减规律。在消费者收入水平平均化的理论中，可以将边际效用递减规律做出理论的依据。基数效用法的使用非常普遍，在基数效用法理论中，效用是可以具体衡量并且进行求和的。
2．2序数效用法
序数效用法和基数效用法不一样，是一种不能进行准确计量也不能进行加总求和的理论，只是用来表现出消费者对消费产品的满意程度，满意程度用序数来表示。序数效用法也是可以计算的，只不过其采用的计算方法为无差异的曲线分析［3］。决策者在进行决策的时候，可以通过将一般事态体之间的优点和缺点的比较转化为简单事态体之间的优点和缺点的比较，并按照事态体的优劣程度或者无差异关系的传递性对事态体进行优劣的排序，从而选择最佳的事态体。在序数效用法中，事态体的性质是可以作为效用理论的基础的。
3效用理论在建筑工程投标决策中的应用
3．1效用理论在投标项目决策中的应用
效用理论将决策者对项目风险的态度进行分析通过对不同方案的效应值进行比较，从而选择期望效用值更大的方案，保证选择的决策方法更加先进和实用。通过效用理论，将决策者对待风险的态度也考虑进去，因此可以保证决策的结果更加客观［4］。例如，当承办商在进行建筑工程投标决策的时候，有2个不同的建筑工程项目可以选择，承办商在做出决策的时候，需要对两个项目的收益和概率进行比较，并作出选择。在选择同样的两个工程的时候，如果是比较大的承办商，由于其实力非常雄厚，因此决策者对风险更加喜好，而小规模的承包商由于规模比较小，实力不够，因此对风险更加厌恶。所以两家不同的企业对这两个项目的效用值的计算结果也是不一样的，因此最后选择的项目也可能不一样。承包商在进行建筑工程项目决策的时候，往往需要通过对不同项目的效用值的计算比较进行选择，在确定不通过方案的效用值的时候，需要严格按照一定的流程和步骤进行。首先，应该选择这个项目中最差的结果和最好的结果作为参考点，效用值本身就不是一个绝对值，而是一个相对值。因此，在确定两个参考点的效用值的时候可以比较随意，只要符合收益越大效用值越大的规律就可以［5］。很多情况下，为了更好的做后续的工作，往往将最好结果的效用值看成1，将最差结果的效用值看成0。在确定了两个参考点的效用值之后，确定其他收益的效用值。其他收益的效用值应该在等效点的概念上进行确定。最后，确定不同的决策者对不同方案的期望效用值，通过比较做出最后的决策。
3．2效用理论在投标价格决策中的应用
在建筑工程投标价格的决策者，效用理论也是适用的。在对投标的价格进行决策的时候，首先需要建立一个数学模型，在数学模型中，应该包括投标价格，投标价格在某一时刻中标的概率以及在某一时刻的期望利润值。在确定了投标价格之后，应该根据类似的工程材料、市场的价格信息和企业的定额等确定成本，然后根据以往的经验确定在不同的投标价格下的中标概率。当采用期望损益值法进行决策的时候，并没有将承包商对待风险的态度考虑其中，而采用效用理论，采用期望效用值法对采用期望损益值法进行决策的投标价格进行决策，决策者应该在采用期望损益值法进行决策的投标价格的基础上结合企业的自身实际情况，填写不同方案的等效点确定表，然后在等效点的基础上进行投标价格的决策。
4结语
在建筑工程项目的投标决策和投标价格的决策过程中使用效用理论，在做出决策的时候充分考虑决策者对待风险的态度，从而使做出的决策更具可操作性和实用性，使决策的结果更加符合客观的情况，从而做出最正确的决策。
作者：王保芹 单位：山东钢铁集团日照有限公司
参考文献
［1］黎浩成．浅谈效用理论在建筑工程投标决策中的应用［J］．城市建设理论研究:电子版，2012，12(17):163－164．
［2］宋静艳．效用理论在投标报价中的应用［J］．产业与科技论坛，2012，25(2):124－124．
［3］王洪亮．期望效用理论在建设项目投资决策中的研究与应用［J］．河南科技，2013，32(4):213－213．
［4］史永红．模糊综合评判法在建设工程投标决策中的应用［J］．价值工程，2012，31(32):95－96．
［5］孟森，侯晓臻．建设工程招投标中的决策与对策分析［J］．城市建设理论研究:电子版，2013，24(27):125－126．