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摘要：
工程造价管理贯穿在项目施工的整个过程。而施工阶段的工程造价管理对施工单位来讲尤为重要。本论文通过对工程项目施工阶段的造价控制的目的、含义、造价控制的内容、影响因素，存在的问题等方面进行探讨；并提出相应控制措施和方法。从而为企业合理地分配资金、积累经验、节约成本、避免资源的浪费，以获得最大利润提供了很大的帮助。
关键词：
工程造价管理；目标控制；最大利润
1建筑工程项目施工阶段进行工程造价的目的
首先，在工程造价控制工作中，我们确保整个项目施工阶段的成本控制目标价值理性，它包括整个项目的总体价值，包括工程、安装工程费用，购买设备和工具、链接等其他费用。我们需要根据不同的情况对工程造价在当前应用程序分别确定并讨论，并对项目成本管理和施工合同进行目标控制。
2建筑工程项目施工阶段工程造价的含义
工程造价控制在建设项目的整个过程中都有所涉及，而且是一个动态的控制过程。比如相关建设的各单位部门以及各行各业，是复杂的课题。就其本质而言，工程造价管理可高度概括为两点：合理确定、有效控制。工程造价的科学性、公正性和符合性体现了工程造价管理的合理确定。编制工程造价要讲求实事求是，反映了行业的平均水平，是施工阶段的工程造价管理的中心，是有效控制的前提。
3施工阶段造价控制
在建设全过程，造价控制是建筑工程施工阶段造价控制的十分重要的一环，在这一阶段我们要认真做好建筑工程招投标工作，拨付工程进度款要严格按照合同的规定，对于施工索赔要及时地处理，及时地掌握市场价格的变动以及加强价格信息管理。
3．1施工阶段造价控制的内容
施工阶段造价控制的内容包含很多方面，以下是列举的几个方面：（1）合同的控制。签订严谨的合同，能降低这方面的风险，提高合同的规范性。（2）施工方案。合理的施工方案不仅关系到施工的质量，也会影响到造价的高低。在选择施工方案时，不仅要考虑合理性和可行性，还要考虑造价上是否合理。（3）材料控制。其中包括：材料计划控制、材料价格控制、材料使用控制等。（4）工程变更。工程变更要有一个度，要在合同的范围内。而且承包商要在自己的权利范围内进行工程的变更。（5）工程工期。施工进度不能太快，也不能太慢，要保持节奏均衡。工程进度不能太慢，这样会增加工程成本，减少企业利润。工程进度又不能太快，不然又会出现豆腐渣工程，危机性命，受到法律的制裁。（6）加强索赔意识。其中内容包括：工期索赔和费用索赔。做好索赔工作，才能维护企业的权利，让承包商获得最大利润。
3．2施工过程中影响造价控制的主要因素
施工过程中影响工程造价的主要因素包括：施工图设计的质量、地质状况、物价、工程量、承包商实际参建人员及其素质、天气状况、变更管理、索赔及反索赔。在施工过程中我们可以优化施工图纸，根据现场的实际情况及时地调整、优化设计方案。随着市场的变化，我们无法控制物价的涨幅。地质条件我们也无法改变。大多数情况下气候的变化也遵循一定的规律，比如冬暖夏凉，梅雨季节等。工程的变化造成工程量的变化。施工阶段工程造价的变化量是由工程变更的多少决定的。设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。因此，施工图纸的质量以及工程的变化和变更管理是施工阶段的造价控制的重点。
3．3施工阶段工程造价控制存在的问题
在我国，由于工程造价评定方法不完善，施工阶段工程造价的准确性难以实现。然而在我国，预算编制严重存在漏洞以及一些人为的因素，直接影响报价决策的准确性。在这里总结了以下几条：（1）基础工作薄弱，预算编制存在问题。（2）报价决策机制不够完善和科学。（3）一些报价人员没有深入的了解施工现场，经济观念不强。（4）跟踪管理制度不健全。（5）有些承包单位一味地追求施工速度，这样反而会大大加大施工成本，从而增加工程造价。（6）施工合同不够严谨，这样就会导致施工现场较为混乱，进而增加成本。
3．4施工阶段工程造价控制的解决措施
针对以上提出的关于工程造价控制中存在的问题，提出了以下解决方案：（1）加强图纸设计优化。图纸会审工作应该在工程实施阶段做好。比如根据周围的地质情形合理地调整边坡坡率才能选择更合理的桥位、更加完美的桥型及其隧道布置等，这都会对工程的造价产生比较大的影响。（2）增加承包商施工成员修养。一流的企业投标、二流的队伍进场、三流的人员在施工的现象在目前的公路工程实施阶段相对来说非常广泛。所以不能让不合格的承包商中标。对合同的规范性必须要进行严格检查，对合作方的权利和义务进行明确分配，只有这样工程才能实施。（3）要加强变更管理以及设计变更的审查，降低因此造成的经济损失。从以下几方面对变更管理进行综合评价：合理性、可行性、必要性。这样才能使设计变更方案更加经济。要把造价控制在合理地范围内。（4）均衡有节奏的施工，合理利用资源，减少工期，降低成本。（5）优化施工组织设计。同时在整个工程项目当中，我们应该根据实际情况来测定，并且能够在工作中通过实际控制目标来进行合理的调整，来保证施工工程项目中任何一个环节都能够处于一个较好的状态，从而能够根据实际情况来展开工作。
4结论
总而言之，建筑工程项目施工阶段的造价控制，是一个复杂的系统工程，通过对建筑工程项目施工阶段的造价控制的内容、影响因素、存在的问题以及解决方法方面的探讨得出：必须合理的设定建设工程项目施工阶段造价的控制目标，对工程的招（投）标合同价款、设备材料价款、工程进度款以及施工人员进行有效控制；加强图纸的设计优化，以及提高承包商参加人员的素质，要加强变更管理以及设计变更的审查；规范合同；增强理赔意识；合理利用资源，减少工期，降低成本；优化组织设计；从而提高工程经济建设的综合经济效益，从而获得最大的利润。
作者：张艳燕 郭壮志 单位：秦皇岛市恒辉建筑安装工程有限公司 秦皇岛达润置业有限公司
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第二篇：建筑工程项目质量监控对策
摘要:
现代社会不断发展中，建筑工程的整体质量要求也在不断地提高。建筑工程的质量监控工作需要不断与时俱进地进行发展改进，从而更好地面对新时期不断增长的质量监控需求。作为建筑工程项目建设中的重要管理内容，质量管理工作的开展必须要确保实效性，对于影响项目质量的多方面因素进行全面控制，提出行之有效地质量监控对策，切实地保障相关质量工作的落实效果，打造优质建筑工程。
关键词:
建筑工程项目管理质量监控
1引言
对于建筑工程项目来说，相关质量管理工作的开展需要对于整个建设活动进行全局的把控，并且结合实际情况，构建可靠的质量管控体系，确保各项质量管理工作的有效落实。对于建筑工程来说，质量管理工作一直是项目管理工作的关键一环内容，只有全面地落实好施工管理工作，整个施工活动才能更加高效、顺利的开展。相对于其他类型工程来说，建筑工程本身在施工中容易受到多种因素的影响，并且施工建设的工期相对较长，施工中很多施工环节都存在一定的危险性和隐蔽性，并且一旦出现相关的质量问题，就会很容易导致产生严重的事故和影响。建筑工程是一项综合性的系统工程，项目建设从前期的规划设计到施工实施以及验收等全过程，其中任何一个环节都会对于项目的整体质量产生影响。在一些隐蔽施工环节施工中，其相关质量监管工作的开展具有较高的难度，对于质量监管的技术要求较高，如果质量监管人员自身专业水平不足，那么质量管理工作的效果就很难得到保证。建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视支持，还需要广大施工人员的积极配合。
2影响项目质量的多方面因素
(1)人员因素。
作为工程施工建设活动的重要主体，施工参与人员自身的专业素质水平对于工程施工的质量会造成很大的影响。工程的规划设计是否科学、决策是否可行、施工是否规范、管理是否有效等都对于工程的质量产生影响。与此同时，在建筑工程项目施工中，参与人员数量较多，施工队伍构成复杂，如果不能对于人员方面采取科学有效地策略进行管控，那么就会导致出现诸多的质量问题。
(2)技术因素。
建筑工程具有较强的专业性，施工活动涉及了多个专业领域的内容，并且需要多个施工组织部门进行配合。技术因素是影响工程质量的一个重要因素，同时也是需要项目管理人员重点控制的一个因素。在施工过程中，技术方案的制定、施工技术交底、施工工艺控制管理等都很有可能从技术角度对于工程的质量造成影响。在施工中，质量人员要关注对新工艺技术的应用，不断提高整体施工技术水平，提出新的技术发展应用思路，为提高工程质量和施工水平奠定技术基础。
(3)机械因素。
在建筑工程施工中，施工机械设备是施工中的重要主体。现代化施工中，相关机械设备的应用非常广泛。如果机械设备管理不到位，就会导致施工不规范的问题，很多设备的使用不能严格依据相关标准来进行，进而导致了诸多质量问题。
(4)环境因素。
建筑工程施工周期长，并且施工现场的情况较为复杂，这就对于质量管理工作提出了更高的挑战。在施工现场中，施工现场的气候、地址以及水文等都会对于施工的质量造成影响。施工周边环境中，既有的建筑、管线等，也都很容易会对施工造成影响。
(5)材料因素。
在建筑工程施工中，施工材料的种类和数量较多，并且不同产品的不同品牌和规格，导致了材料管理工作具备较强的难度。作为工程施工的重要物质基础，其材料本身的质量水平对于工程的整体质量会产生很大的影响，很多质量问题的出现都是由于材料质量管控不力所造成的。
3建筑工程项目质量监控对策
(1)重视事前质量监控的实现。
在建筑工程项目施工的过程中，要提高质量管理工作的提前性，将以往事后质量管理逐渐转化为事前质量管理。质量监管工作要提高工作的主动性，对于施工现场的质量隐患和风险进行提前预估和分析，提高质量监控工作的前置性。在一些关键工程施工中，质量管理人员要提前做好技术交底，并且对其中容易出现的质量问题进行提前交代，减少质量问题出现的几率。事前控制相对于以往的事后控制策略来说，其质量控制效果更加富有预见性，这也对于质量管理人员的经验和专业水平提出了更高的要求。质量管理人员在日常工作中，要加强对质量管控工作的落实，提高施工现场的质量意识，让施工参与人员可以更好地遵守施工质量标准来进行作业。
(2)提高质量监控的动态性。
建筑工程施工周期较长，施工活动由很多施工环节共同构成，施工中的情况变化较多，死板的质量监控工作很难确保质量管控的效果。在展开质量监管工作的过程中，要对于施工中的变化情况进行有效控制，并且对施工中的每一道工序和细节进行有效把控，以实时跟踪的方式，确保每一道施工环节的质量都处于可靠的受控状态之下。
(3)对于质量责任体系进行完善。
对于施工单位来说，其要主动承担自身的质量责任，并且对承包的工程项目进行严格管控，禁止采取违法分包和转包的方式，结合自身的具体情况，对于内部质量管理体系进行完善，明确内部责任管理制度，真正地将施工中各个环节的责任目标进行明确，减少施工质量问题。相关监理单位要提高自身的质量监控责任意识和态度，严格依据相关法律法规、合同内容以及技术标准，对于工程的质量进行验收和监管。对于施工中出现的质量问题要进行及时的指出和记录，并且责令进行及时整改，确保监理工作开展的有效性。勘察、设计单位一定要在其能力范围内承担相应的勘察与设计工作，不要承担一些已经超出其能力范围的工作，并且也不要将一些承揽的工程转包或者违法分包，一定要明确自身的质量责任，进而为保证建筑工程质量提供可靠的保障。业主单位在进行招投标工作中，要确保招投标活动的规范性和透明性，公正公开的对相关参与施工建设的单位进行审核筛选。建筑工程本身具有较强的综合性，很多施工活动都需要多个组织机构进行全面的配合与执行。质量责任体系的完善需要从多个方面和角度入手，结合建筑工程项目的具体特点，进行不断地细化和调整，以可靠、科学的责任体系为质量监控工作的开展保驾护航。
(4)构建专业的质量监控队伍。
对于建筑工程项目施工活动来说，质量管控工作的开展效果从另一方面来说也取决于质量监控队伍的专业素质和能力水平。质量管理人员要积极参与相关培训和学习活动，提高自身的业务能力和专业素质，可以更好地适应和胜任当前的质量管控工作，提高质量管理工作的有效性。
4结束语
总而言之，对于建筑工程项目的施工建设活动来说，质量监控工作必须要从全过程的角度入手，并且本着预防为主的重要原则，提高监控工作的动态性，细化质量管理工作，确保质量管理工作得到有效地执行。在质量管理工作开展中，项目负责人要明确对施工质量影响的几方面因素，提出具备针对性和可行性的质量管控措施，确保质量监控工作的有效落实。
作者：王平峰 单位：山东华元建设集团有限公司
参考文献
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第三篇：建筑工程项目管理模式优化研究
摘要:
文章基于业主项目管理的视角，以纵向和横向比较分析作为研究方法，结合国内现状，建构起工程项目管理的优化模式。做到:将工程咨询分成项目整体策划控制和施工两个层次，从而加强项目介入深度，扩宽工程咨询的服务范围，进而推进国内项目运作国际化，具有较强的现实意义。
关键词:
项目管理;模式优化;建筑工程
作为市场主要的经济实体，企业进行一些列经济活动的目的在于追求最大化利润。当前国内外建筑工程行业竞争日趋激烈，传统的管理模式已难以满足建筑工程的发展。创新管理理念，优化管理模式成为提高企业竞争能力的必然选择，是未来建筑工程企业经营管理的重要趋势，优化管理模式不但可以促进企业管理思维的质变，同时还有利于建筑工程企业参与国内外两个市场的竞争。建筑工程项目的管理同其他形式的企业活动存在一定差异，这要求我们进行针对性、个性化的管理模式的创新升级的同时，必须研究这一管理领域的历史，也就是深刻认识目前国内建筑工程项目管理发展历史;同时进行必要横向分析，即将国内实际和国外经验相结合，从而实现“借鉴国外，本土特色”的管理理念［1］，在此基础上，研究分析出可以指挥国内建筑工程项目管理的高效、优质模式。
1优化建筑工程项目管理模式的必要性
1．1适应国际化的要求和趋势
市场经济是开放经济，因此各市场主体在进行经济活动的时候，必然面临两个市场的竞争的:即国内市场和国际市场。考内到国内经济管理体系实际并未完全松懈这一现实，对企业而言，国际市场的竞争比国内更为激烈和残酷，因为在国外竞争，无论你是何种性质的企业，都不会有兜底———没有人会为你的失败买单。但是这也是机遇之所在，国际市场规模程度大、成熟程度高，市场机制的完善程度都远远超过国内市场，因此，我们可以说，中国绝大多数企业奋斗的目标都是赢得国际市场，这就是我们经常讲的“同国际接轨”，我们终究是要走向世界的，在目前国家实施走出去战略、一带一路、以及亚投行的建立等一系列战略性举措的背景下，我国建筑工程企业参与国际竞争开拓国外建筑市场是必然的趋势。但是由于目前我国建筑工程项目管理模式总体上仍然存在水平不高的问题，在建筑工程企业参与国际竞争中必然会造成一定的限制，因此，针对性地优化建筑工程企业的工程项目管理模式，是企业参与国际竞争，适应国际化发展的必然选择。
1．2国内市场竞争的需要
国际市场经济竞争越发激烈的，而中国国内市场巨大，因此必然导致一大批资质优秀的国外建筑工程企业进军内地，从而给我国本土企业带来巨大的生存压力。国外同行技术先进，管理理念卓越，会计核算严格，员工队伍素质优秀，这对管理模式本就不高的本土建筑工程企业而言无疑是巨大的压力。但压力就是动力，正因为目前国内建筑工程企业与世界其他优秀国家的企业相比处于不利的位置，我们才应该及时优化和创新本土建筑工程企业项目管理模式，通过国家大力改革管理体制，放松企业经营管理，深化市场改革;企业自身不断学习和引进新的管理制度和理念，尽可能地创新管理模式，力争在新的竞争中立于不败之地。
2建筑工程项目管理的现状
2．1我国建筑工程项目管理的发展历程
建国以后，中国建筑监理制度从确立到实行大致经历了下述四个阶段:1949年－1979年为第一阶段，特征为政府单向行政监督和施工单位自我监督相结合。第二阶段是80年代初期，政府专业监督与建筑企业自我监督相结合;第三阶段是80年代后期以后，是建设监理的萌芽和发展阶段。这一时段，工程项目管理理论从西德和日本传入我国，得益于世界银行增加对中国大型工程建设的信贷，相应的理念在中国得到大规模的应用，从此以后工程监理的主体愈发向市场主体自我监督倾斜，而相应的咨询工作也做同样的变动，这个过程同我国经济管理的市场化趋势大致相当。第四阶段是2008年金融海啸之后，中国经济遭遇前所未遇的压力，由于资金融通和自身抗风险能力的原因，不少企业没能顺利度过这次寒冬，因此，看得见的手，国家开始大规模干预经济的运行，40000亿投入救市，评价这一大规模的国家宏观投资，国家通过宏观调控手段，从市场的手中夺回了一大部分话语权，因此，在工程监理和咨询方面，又重新频繁地看到了国家的身影。
2．2我国建筑工程项目管理存在的主要问题及其原因
笔者认为，目前我国建筑工程项目管理存在的主要问题表现在两个方面。一是工程咨询落后。和国外相比，我国内地现代意义的工程咨询起步晚，直到1993年才成立中国国际工程咨询协会，但服务的对象主要是国内建筑工程公司，我们在国际市场上的占有率仍然很低，这与我国经济总量和技术体系所拥有的水平严重不符，成为制约“中国创造”走向世界的重要障碍。以世界200家顶级工程咨询公司今年来的市盈率做参照对象，2015年这200家企业纯收入达到1240．5亿美元，而中国不到100亿美元。并且一个令人吃惊的现象是，从1993年开始到2015年，中国本土工程咨询公司针对国外服务对象所得收入增长趋势是一个开口向下的抛物线，具体而言，从1993年到2008年是呈上升趋势，且这16年的平均增长率均高于30%;但从2009年开始，这一趋势开始逆转呈现急剧下滑的状态。从上述数据可见我国工程咨询业目前仍然相当落后。二是支持我国建筑工程项目管理模式走向成熟的体制不够完善，给我国本土企业竞争力的提升造成了限制。我国目前在建筑工程项目管理方面，从项目设计、过程管理、工程建立、项目责任制等方面来看，政府部门的限制都比较多，难以完全按照市场化的模式来运行，也即是说国家体制的不够成熟阻碍了我国建筑企业建筑工程项目管理模式的优化。目前，我们建筑工程企业在国外市场上的竞争情况随着国家各项制度的改革已经有所突破，但国内的情况却开始令人担忧。例如，在建筑设计方面，我们不少业主已经走向了迷信具有“外国资质”或是“国外背景”的公司或是人员。这一现象的存在客观上要求我们在开展咨询模式整合和优化的过程中，必须扎实把握国内市场需求，借鉴国外先进理念形成本土特色。深入分析上述问题产生的原因，一方面是制度性的障碍，另一方面，市场机制的不够健全确是主要障碍性因素。我国本土大型(技术强劲，规模宏大)的建筑工程公司并不少，但由于国家体制控制严厉，我们并不完全允许带有公有性质的企业出去“赚外快”，也是受体制所累，迄今为止，我们并未培育出一批知识体系完备，外宣能力强劲的对外咨询队伍。这给我国建筑工程企业改进和优化项目管理模式造成了极大阻碍。
3优化我国建筑工程项目管理模式的途径
3．1强化工程监理、增加设计部门的介入程度
如上文所述，国内外两个市场的发展使得我国本土企业建筑工程项目管理面临严酷的竞争，并且在两个市场都呈现出不利的态势。具体表现为:本土企业的工程咨询，工程建设监理单位在实际实施过程中咨询服务范围过于局限在施工阶段，有的甚至仅仅只是停留在值班性的施工质量监理阶段;而对项目全貌有较深入了解的设计单位却对施工阶段的项目管理基本不介入。这和国外“一条龙”式的连续性监理完全不同。这导致我们人为地将本该流程化、一体化监理的工程咨询活动条块分割了，导致设计规划院、建设监理单位各行其是，缺少协调配合，从而降低了行业竞争力。因此，笔者个人认为，应该加大设计院对项目的介入深度。将设计院打造成为“同一单位，两批人马，统一目标”的存在，在进行项目监理的过程中，一批负责项目的总体设计和规划，另外一批人则负责驻扎在施工现场，严格按照设计本单位设计队伍的项目规划监控施工进程。必须指出的是:这两批人马的配合与互动是事关整个项目云总效果的关键因素，因此管理层必须以项目作为终极目标，加大对员工的管理和激励，以实现整个设计规划院的良序运行，使之与国际工程咨询专业化发展相适应，促进项目管理模式的优化。
3．2建构与国际接轨的工程师责任制
由于“制度一旦盈利就必然存在自我强化的倾向”，因此在短时间内要改变中国目前以单位为项目履约主体的现状并非易事，然而我们同样认为这并不是我们可以就此不做改变接受现状的理由。和上述我国流行的单位法人制相比，当前国际上流行的总工程师负责制在整个建工工程项目的咨询服务过程中效果更佳，并且它也将是未来发展的趋势，因此笔者建议向国外学习，建立合乎中国实际的工程师责任制。也就是说，和业主签订合同的不是事业单位，而是具有国家认可资质的工程师。工程师是独立于设计院、规划局以及相应施工单位的独立法人，业主对他们的信任源自他们个人的能力和征信。合同签订以后，由总工程师依据合同规定，分别同具有相应资质的设计院、规划局以及施工企业签署相应的合作合同，严格按照合同规定的权利义务来履行合约。必须指出的是，上述革新必然是一个渐进的过程。改革的道路，是一个参照旧有路径，逐步修正，而最终实现根本性改革的过程。剧烈的变革，必然导致事权混乱，而国内的工程师队伍的综合素质也还没有达到一力承担设计、监理、施工等全程工作的管理和推进能力，并且管理视角的转换也会导致业主和其他主体角色混乱。与另辟蹊径相比，沿着旧有模式缓慢变革，可能要容易得多。因为无论何种改革，都必将导致既有利益得重新划分，而改革之初，由于前途实际不够明朗，因此除了少部分具有远见卓识的人之外，几乎绝大部分人都是会加以反对或最多是不反对但也不支持的。一步到位的优化模式，并不适合当前国内任何行业的革新，建筑工程项目咨询相关的管理由于利益涉及广泛，就更加如此了。就技术操作层面来说，存在国内工程师能力不够的，合同其他方变向逐利，以及国家监管成本大大增大等问题。因此，笔者主张在原有管理机制的基础上，从提高建筑师的综合素质开始，逐步推行工程师责任制，实现建筑工程项目管理模式的渐进式优化。
4结语
归结起来，建筑工程管理模式优化，实际上就是一个既定实体在业务上由点即线再向面扩展的过程;同时也是一个管理向全面管理，深度介入转变的过程。目前，我国国内建筑工程项目的优化方向是:工程师责任制下的系统化、专业化、一体化的协作模式。但是，必须指出的是:上述趋势并非是去业主化的管理模式。我们所有的工作，无论从何种角度出发，最终的指向都是业主的整体需求。在目前国情和行业环境下，笔者个人认为，推行一种渐进的管理模式创新是可取途径，也就是短时间内允许单位负责人和工程师负责制同时并行存在，通过渐进式的改革最终实现工程师责任制成为项目管理模式的核心。
作者：黄志君 单位：南华大学经济管理学院 湖南财经工业职业技术学院经济贸易系
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第四篇：建筑工程项目成本控制及管理
摘要：
随着我国经济的不断发展，建筑行业也进入了良好发展的态势，在这种情况下，如何减少建筑工程项目的成本成为建筑部门首先考虑的问题，这就需要对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理。基于此，本文便以成本控制及管理为主题，分析目前建筑工程项目成本控制中存在的问题，并对具体的应对措施进行了探讨，以期为相关部门提供参考和借鉴。
关键词：
建筑工程项目；成本控制；成本管理；施工计划；成本核算
首先，我们要了解到，建筑工程项目成本控制其实质是一种管理工作，其目的在于尽可能的减少施工成本、增加企业利润。建筑工程项目成本控制管理可以有效提升建筑企业的经营管理效果，极大地增加建筑企业的竞争力，具有重要的意义。并且，从目前情况来看，尽管我国的建筑工程在质量和外观等方面得到了较为显著的提升，但是建筑所用的成本一直居高不下，成为制约相关部门及企业发展的一大瓶颈，所以，改善建筑工程项目成本控制管理显得十分必要。
1建筑项目成本控制管理的含义
建筑工程项目成本控制管理是指：在施工过程中，对影响建筑成本的各种因素进行有效地管理和控制，达到降低建筑成本的管理手段。在实际操作过程中，由于各种因素的制约和现实情况的限制，建筑工程会产生许多预算之外的非预期消耗，造成实际支出与计划的差异，最终导致建筑项目成本的增加。而建筑工程项目成本控制管理则是采取一定的措施控制非预期消耗的产生，将成本控制在计划之中。总的来看，建筑工程项目成本控制管理就是在严格控制各项支出的基础上，分析非预期消耗产生的原因，制定相应的措施消除工程进行之时的损失和浪费，以实现控制成本、增加利润的理想结果。
2建筑工程项目成本管理中的问题
2．1建筑工程项目成本管理手段落后
建筑工程项目管理是一项复杂的工作，尤其需要建筑工程各个环节的相互配合和相互作用，如此方能达到各环节不出现大的错误从而实现降低成本的目标。为了达到有效管理的效果，相关部门需要引入先进的管理手段及管理设备，从这个方面来看，电子计算机无疑是一个良好的选择，但我国在电子计算机的使用上仅仅利用到了数据核算和资料储存的功能，其他的功能并未做到良好的开发，无法实现高效集成式的管理。
2．2建筑工程项目成本控制机制不完善
建筑工程项目成本控制机制不完善表现在建筑工程项目各部门之间的联系不够紧密，绝大多数的员工只关心本职工作，而忽视了与其他部门的合作，这将使在各部门的建筑工程项目管理无法发挥应有的作用。如在建筑施工之时，项目经理只是关心建筑质量问题和工程是否可以按时完成；技术工作者只是关心工程之中出现的技术方面的问题；而一般的工人更只是关心顺利完成工作。在他们看来，建筑工程的成本控制只是与财务部门有关，但其实财务部门也只能在项目成本的核算上发挥作用，并没有权力干涉其他部门的财政事务，这就会导致各部门之间的无法开展合作。所以，需要完善建筑工程项目成本控制机制，加强建筑工程项目部门之间的联系。
2．3成本监督、处理及核算等方面不足
如果建筑工程项目在成本监督、处理及核算等方面出现漏洞，将产生大量的浪费甚至贪污的现象。尽管项目在进行之前已经制订了计划，但在实际操作之中，有些具体的项目经费支出并没有按照计划规定的那样实施，这样就很可能造成浪费。再者，有些项目预期可以完成计划规定的成本指标，但某些人员仍然随意夸大费用支出，从中贪污经费。再一种情况是，有的项目对工程的整体进度把握的不够准确，造成工程的实际收入与预期成本不符，并且不能够对项目进行中出现的问题及时解决，造成成本增加。这些问题的产生，都源于成本监督、处理及核算上的不足。
2．4项目整体考虑不够全面
建筑工程本身就是一个复杂的系统，其拥有众多的子项目，并且分布在不同的施工区域，虽然各项目的利润方面是一致的，但是由于分布过于分散，导致各项目在成本上无法做到集中。有时候各个子项目为了实现合同中的工时要求，在成本控制上无法专心，造成了损耗。可见，项目工程整体考虑的如果不够全面，将产生许多成本增加的问题。
3建筑工程项目成本控制的措施
3．1培养优秀的项目参与者
承担各种职能的员工是建筑工程项目的最重要组成部分，而保障项目的高效完成更需要他们的集体参与和共同努力，这就需要培养优秀的项目参与者。首先，要加强建筑工程项目的管理水平，强化对各项目经理的培训，使其能够胜任项目工程管理的各种工作，组织好项目的计划工时，做好各种资源的配置。再者，要注意培养专业的项目成本控制管理人员，使工程的成本有效地被控制在计划范围之内。最后，项目领导人员需要对项目中的员工进行精神和物质上的奖励，以调动起员工最大的积极性，以实现利润的最大化。
3．2制定合理有效的施工计划
制定合理并且有效的施工计划对于建筑工程项目成本控制及管理具有十分积极的意义。在制定施工计划之前，建筑部门需要全方面考虑建筑工程的具体要求及自身的能力，继而再根据实际状况制定。一般而言，施工计划包括建筑的工艺、施工机械的选取、施工的顺序等等。施工计划决定着建筑工程成本的高低，所以施工方应该使施工计划尽可能科学合理，达到经济与技术相结合的效果，以获得更高的利益。
3．3实施工程机械设备的租赁
实施工程机械设备的租赁有着深刻的现实考虑。尽管建筑项目工程会使用许多的机械设备，但是在具体的建筑工程之中，往往不少机械设备之时作为一时之需，并不是长期的使用，而施工企业购买及保养这些机械设备将消耗大量的费用，这就增加了不少建筑工程项目的成本。为了解决这个问题，施工企业可以考虑实施工程机械设备的租赁，从而节省在机械设备购买及保养上的开支，降低成产成本。
3．4减少建筑工程项目中的材料支出
建筑工程的基础在于建筑材料，所以在预算之中，建筑材料的费用往往会占据很大的比重，要减少建筑工程项目成本，降低建筑工程项目中的材料支出是一个良好的解决出路。因此，施工企业的材料采购部门需要了解清楚本公司的采购计划，进行大量的市场走访，以了解当前的各种材料的价格行情，购买那些性价比高的建筑材料，降低建筑工程项目的成本。
3．5做到建筑工程项目成本控制的开源节流
建筑工程项目成本控制的开源即扩大项目工程的资金流入，通过扩展项目的融资渠道，实现筹措到更为充足的资金的目的。而建筑工程项目成本控制的节流则是以最少的资金实现工程项目，通过控制项目工程的各种开支，实现降低建筑工程项目成本的目的。
4结语
由此可见，建筑工程项目成本控制和管理是一项极为重要的工作，对于增加施工企业的经济利益具有可观的意义。施工企业不仅要不断加强及完善建筑工程项目的管理体系，更要重视在项目成本上的管理及控制。
作者：向俊龙 单位：云南省烟草公司丽江市公司
参考文献
［1］绳晓庆．论建筑工程项目管理中的成本控制［J］．改革与开放，2009（12）．
［2］尉晓波．浅论如何加强建筑工程项目成本控制［J］．现代经济信息，2014（24）．
［3］李红林．基于建筑工程项目成本控制及管理的研究［J］．科技与企业，2015（15）．
［4］谢锋．试析建筑工程项目管理中的成本控制重点［J］．中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）
第五篇：建筑工程项目招投标价格控制策略
在建筑工程项目造价控制过程中，招投标阶段是主要的阶段。招投标阶段对于施工和投资顺利实施十分重要。当前形势下，我国招投标阶段中的造价控制仍然有待完善。招投标对建筑工程进度、质量和投资具有强化和控制作用。同时，招投标还是建筑企业和建设管理单位提升自身经济效益的根本保证。对建筑工程项目招投标阶段造价控制管理进行强化，能够有效提升科学管理水平，对建筑工程招投标行为进行规范。
一、建筑工程项目招投标价格控制的作用
建设高效的招投标制度是建设单位控制工程造价的重要任务和目标，伴随着我国招投标法的出台和实施，促使我国建筑工程项目招投标环节更加规范化和法制化。通过实施招投标活动，不仅可以选择实力雄厚、信誉度好、技术过硬的施工企业，为建筑工程项目按量、按质完成提供保障。还可以促使建设单位和施工单位明确合理的建筑工程造价，迫使建筑工程项目施工单位在保证成本的前提下，做出一定的让利。我国推行的建筑工程项目招投标模式为工程量清单计价模式，该模式与市场经济发展需求相适应，与国际市场接轨。在建筑工程项目评标的过程中，必须要对投标企业报价实施严格的评审，从单项报价和总报价这两个方面实施综合评审。投标单位要在保证总价不变的情况，运用不平衡报价方法，降低工程量无法完成或者可能变小的项目单价，提高可能变大的单价，以便实现追加工程款这一目的。所以，在评标的过程中，不仅要实现工程数量和单价的综合评审，还要重点分析工程数量大的单价，做好单价和技术工艺、工作内容、施工方案等综合评审，进而遴选出最佳的施工企业。相关实践表明，严谨和准确的招投标工作，能够有效保证建筑工程项目的合理性以及合法性，避免建筑工程项目施工单位和建设单位之间发生纠纷，对双方合法权益进行维护，对建筑工程项目造价成本进行严格控制。
二、建筑工程项目招投标价格控制的现状
招投标属于商品交易的活动，更是一种成交方式。与其他国家相比较，我国推行招投标的时间比较短，相关理论和研究起步比较低，在建筑工程项目招标实践化和本土化等层面开展的研究工作仍然不足。虽然近些年来，我国招投标市场得到了发展和肯定，并且取得了一定的成果。但是，因为我国建筑市场参与人员素质高低不一，缺少专业人员，再加上其长期处于计划经济调节和控制之下，大多数从业人员并没有从根本上对招投标产生认同感，因此，在招投标发展的过程中，也暴露出了一些问题。比如，发包单位对公开招标进行规避，存在严重的转包、分包现象，承包单位存在恶意竞争，导致陪标现象频繁发生，行政干预和地方保护现象较严重，工程造价失真等。这些问题对工程质量产生了严重影响，不仅降低了招投标的公平性和公正性，还对我国招投标市场和建筑市场的稳定、健康、持续发展产生了干扰。在这样的环境和背景之下，对招投标市场进行规范迫在眉睫，可以通过强制公开招标来强化转包和分包管理。实施招标负责人的终身负责制度，将陪标现象和串标现象解决。坚持政企分开，将垄断打破，并且对地方保护主义进行克服，对招投标市场进行规范。最后，完善制度和法规，加强执法力度和监督力度，将招投标透明度增强。
三、建筑工程项目招投标价格控制策略
1.通过财务决策实现事前控制
在企业财务管理工作中和生产经营过程中，财务决策是重要的部分，更是从财务角度来选择和评价企业经营决策方案。在国际工程投标价格计算的过程中，想要保证工程中标，并且保证有赢利，必须要有对市场经济体制相适应的财务机制，财务机制主要任务就是为企业提供动态的资金信息，对市场变化进行密切关注，做出具有前瞻性的预测和分析，为企业实施投标报价奠定基础，提供决策根据。事后核算式这一概预算管理制度，无法对决策阶段和设计阶段中的钓鱼工程、浪费、失误等情况进行防止以及解决，也无法有效防止设备材料采购以及保管过程中库存问题、质量问题和价格问题。概预算管理与定额密不可分，甲方和乙方都应将定额作为前提和基础实施工作，此外，审计部分、管理部门、促裁机构都应将定额作为评断标准。在计算建筑工程招投标价格的过程中，要对企业内部环境和外部环境因素进行综合考虑，明确机械班台、材料、人工等可能出现的价格变化因素，对工程范围、地理条件、项目组织机构、资源管理、质量管理、合同管理等进行了解，对技术措施、设备折旧、临时设施摊销等进行分析。结合标准规范、施工方案、施工机械、工程价款支付等因素，对工程投标价格进行综合分析，而后做出财务决策。坚持实现事前控制，在建筑工程项目投标报价的过程中，主动采取财务决策，使经济和技术相结合，为中标以及赢利提供保障。
2.结合实际情况明确合同价格形式
法人之间明确相互义务和权利的重要协议就是经济合同，签订经济合同并非单纯经济业务活动，而是一种正式的法律行为，还是通过将经济手段与法律手段有机结合，对经济进行管理的重要措施。所以，在市场经济这一背景之下，建筑工程项目的招投标并非单纯的定价问题，而是有效结合投标、招标、文本管理、合同条件以及设计条件，将价格计算准确，最终报出具有竞争性、合理性的标书价格。在建筑工程项目招投标工作结束以后，通过合同价格形式将招投标所形成价格固定下来。运用合同管理，有效控制招投标价格。支付条款以及合同价款是经济合同十分重要的核心条款，在合同管理、执行、签订、谈判等过程中均具有重要的地位。所以，在确定招投标合同价格以后，各个部分可以按照自身承包范围，运用固定总价的合同，坚持一次报死价格。在合同中将价格调整范围规定，明确价格调整计算公式，以便有效避免风险。
3.应用限额设计控制价格
建筑工程项目的投资建设期涉及三个方面，分别为施工管理、物资采购和设计，设计对于工程造价和工程投资效益具有重要的决定性作用。建筑工程项目价格形成首要阶段就是工程设计阶段，在这一阶段中，节约投资的金额大、机会多，并且付出的代价也比较小。在设计阶段，能够通过投资费用和技术形式将项目投资回报率、项目寿命、功能、工程建设周期和质量表现出来。若概预算管理仅仅重视施工阶段造价管理工作，而不是重视物资采购阶段以及设计阶段造价管理，会导致预算超过概算、概算超过预算的问题。在建筑工程项目招投标机制之下，必须要通过实施限额设计来控制建筑工程项目招标价格，实现对工程数量、设计深度、标准、规模、投资额等诸多方面的控制。
4.重视工程索赔管理工作
建筑工程索赔管理工作是控制招投标价格的重要渠道，合同和法律共同赋予的正当权利就是索赔，必须要深化索赔理念，重视索赔和善于索赔，通过健全索赔管理机制，对工程招投标价格进行严格控制。在通过合同固定招投标工程中的价格以后，对于超合同范围的不可抗力、工作量、设计变更、不可预见费，以及对方违约导致的损失，必须要通过索赔来对自身权益进行维护。所以，在建筑工程项目招投标过程中，承包商必须要具备很强经营意识，从合同签订到合同履行完成，注重扩大经济效益。承包商注重发挥自身主观能动性，坚持事前预测和控制风险，避免亏损以后再补救，将索赔看成是提升经济效益的渠道和途径。在发生事件之前考虑需要采取的应对措施，坚持走在时间之前，主动研究和明确控制和规避风险的方法。在索赔时效之内，根据索赔的程序，找到真实、可靠的证据，提出索赔的申请，阐述索赔理由和内容，进行索赔文件的编报。
四、结语
总之，建筑工程项目招投标工程属于系统性工程，涉及方面十分广泛，价格形成机制也有自身的运行规律和特征。正因如此，必须要将建筑工程项目招投标价格控制和计算工作做好，在建筑工程项目招投标各个阶段中运用符合实际的计价方法和控制方法，对工程量清单、施工概预算、投资估算进行合理确定，切实提升竞争能力。在保证建筑工程项目中标的同时，保证在最大程度上获得经济效益，充分利用财力、物力、人力资源。
作者：张文月 单位：河北建设集团有限公司
