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第一篇：建筑工程施工质量管理举措分析
摘要:
随着社会经济的发展，人们对于建筑工程的施工质量有了更高的要求，而建筑行业的迅速发展也给建筑工程施工质量管理带来了新的发展机遇。而只有做好施工质量管理，提高建筑工程的施工质量，建筑行业才能实现长远发展。基于此，本文将对建筑工程施工质量管理进行研究，针对建筑工程施工质量管理中的问题进行探讨，并提出有效的解决方法，旨在加强建筑工程施工质量管理，提高建筑工程施工质量水准。
关键词:
建筑工程；施工；质量；管理建筑
工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中应给予重视。同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。但就目前的建筑工程施工质量来看，其中仍存在许多的问题亟需解决，而只有解决这些问题，才能大幅提高建筑工程的施工质量。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
1．1管理体系不健全
建筑工程施工质量是提高工程质量的关键性因素，但在实际的工作中一些施工单位为了增加收益，在施工过程中偷工减料，没有严格按工程标准及要求进行施工，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。与此同时，在建筑行业中相关的法律法规也还不完善，因而一些建筑工程单位故意钻法律的漏洞，并且相关的质量标准体系也存在一些问题，影响施工质量管理体系，难以保障建筑工程的施工质量。而要想保障工程的施工质量，施工质量管理体系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工质量管理体系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企业对施工质量管理体系也有不同的看法，导致施工现场的质量检查工作存在差异，因而在质量检查方面难以统一，常出现考虑不全面的状况，致使施工质量管理的效率下降。
1．2市场监管不完善
建筑行业的高速发展并不意味着建筑工程质量的提升，就目前的建筑工程发展来看，建筑市场处于饱和的状态，这种情况更加剧了建筑企业间的竞争。因而在招标活动中，一些建筑企业为了中标不顾自身企业的资质，只是盲目的开展工程，出现建筑市场混乱无序的状态;此外在施工中为了增加企业的收益，在施工过程中用偷工减料的方法降低工程质量，提高企业的收益，这些市场监管缺失的情况，进一步加剧了建筑行业的混杂。
1．3施工队伍质量参差不齐
随着市场经济的发展，我国建筑工程行业已有了很大程度的提高，但是在施工技术方面却仍需加以改进。在我国建筑施工行业中，施工人员还是以体力劳动为主，并且大多数是不具备专业训练的农民工，在工作过程中对于施工质量的要求等缺乏足够的了解，因而在工作过程中按难以保证施工的质量。另外，对于施工人员，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人员专业素质的提升，而只是一味地强调工期，赶进度完成工作，难以保证施工的质量。
1．4建筑材料质量把关不严
建筑材料是保证建筑工程施工质量的前提，但是一些施工单位为了降低成本，会选择一些不合格的材料，出现偷工减料的状况;并且在施工现场对材料把关不严，使得不符合质量标准的材料进入施工现场，导致施工质量存在安全上的隐患。尤其是一些施工单位因为利益上的冲突，对材料检验审核不严格，即使发现了质量问题也不更换材料。
2加强建筑工程施工质量管理的措施
2．1建立健全建筑工程质量管理体系
由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。对此，可以建立为保障施工现场施工质量的质量标准管理小组，负责现场施工的质量标准，监督施工人员按标准施工，每天对工程进行巡查，一旦发现影响工程质量的问题，要及时通知相关的人员加以处理。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。但凡发现任何违反相关质量要求的施工工作，应勒令进行整改，并对每部分的施工进行验收，及时发现施工中的问题，对于不合格的施工项目坚决不给通过，并督促其进行返工。另外，在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。在
2．3强化施工人员的技能培训
施工人员作为施工质量管理体系中重要的一部分，施工人员不具备相应的施工技能，将严重影响施工的质量。在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量，因为不具备相应资质的施工人员不仅会影响工程的进度，还有可能在工作过程中由于不正当的操作，损坏机械设备，给施工单位造成损失。因而要提高工程的质量提高施工人员的素质是重点，在质量管理中做好施工人员的管理培训工作，一方面提高施工人员的专业技能，另一方面对施工人员进行质量安全意识教育，增加施工人员的责任意识，不懈怠地完成工作。在培训过程中对于施工技能方面应针对不同的施工环节，对不同的施工人员进行教育，在工作中对于新的技能知识进行培训，并对一些新的生产设备的使用方法进行指导。此外在实际的工作中还应有专业的施工人员对现场的施工进行培训与监督，对施工环境、施工的重点难点等进行培训，还要重点强调施工质量的重要性，建立质量管理激励与约束机制，对施工人员进行考核，提高施工人员的专业技能，避免施工上出现失误。
2．4加强建筑材料质量管理
要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用;其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作;再次，在处理地基时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。
2．5重视技术交底工作
随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。在技术交底工作中应明确各部门的职责，要做好施工的准备工作，并根据建筑工程施工要求，严格按施工程序实施各项工作，对工程的施工方案等做好相应的技术论证工作，对施工的工艺、设备以及施工中可能存在的风险等做好风险的预测评估工作，减少施工中突发状况的出现，确保工程的施工质量。
3结束语
建筑工程施工质量管理工作主要对施工各环节进行质量管理，对施工人员、设备、材料等进行质量上的把关，以保证建筑工程的施工质量。但目前建筑工程施工质量管理上仍存在一些问题，应针对这些问题实施强有力的质量控制，真正的从问题出发，促进施工质量水平的提高。
作者：王元元 单位：太原市第一建筑工程集团有限公司
参考文献
［1］马成智．建筑工程施工质量管理的若干思考［J］．中国新技术新产品，2012(10):185－187．
［2］周雳．加强建筑工程施工质量管理的思考［J］．建筑工程技术与设计，2014(21):464－464．
［3］王治卿．浅析建筑工程施工质量管理的创新策略［J］．科技资讯，2013(36):126－127．
第二篇：建筑工程施工成本管理和控制分析
摘要：
我国经济的快速增长导致建筑行业的市场竞争压力变大，因此施工企业要想在竞争市场中占据一席之地，控制施工成本显得尤为重要，只有这样才能实现施工企业在施工中获得最大利益的目的。成本控制是工程管理的重要措施之一，所以施工企业要全面客观的意识到施工成本对于推动企业发展的作用。为了促进施工企业的长远发展，施工企业管理内部找出阻碍成本控制实施的原因，要从自身实际情况入手，还要充分了解建筑工程施工成本控制的方法，在此基础上采取控制建筑成本的举措。
关键词：
建筑工程施工；成本；管理和控制
我国社会经济的快速发展和效益的提高，导致了建筑行业竞争压力的增加，这对建筑行业而言，单独完成一项建筑工程需要大量的人力和物力的作为支撑，这就对成本控制要求非常的严格，成本控制落实不到位就会给建筑企业造成严重的经济和人力损失。所以建筑企业要想在残酷的竞争中占据一席之地，如何高效的控制好建筑工程的施工成本，促进建筑企业经营效率的提高显得非常的重要，这都是现在建筑企业非常关心的事情，要找出建筑工程成本管理中的弊端，客观全面的认识到如何有效的控制好建筑工程管理成本，促使建筑企业能够获得更多的利润[1]。
1施工阶段成本管理存在的问题
1.1建筑施工成本管理意识的薄弱
在我国有一部分建筑工程施工企业并没有认识到成本管理的重要性，建筑企业没有认识到施工成本概念和意义的重要性。我国还有一些建筑企业在管理上缺乏创新意识没有做到与时俱进继续实施落后的计划经济管理观念，缺乏成本控制管理意识，没有充分认识到施工控制管理成本的概念和意义。在建筑项目的施工中，成本控制措施不专业，还有很多的措施并没有很好的落实运作，这直接导致建筑项目在建设中预算过高，导致建筑企业亏损。
1.2建筑工程施工成本控制体系不完善
成本管理责任模糊不清，在我国当下的建筑施工成本管理中，施工单位没有很好的把责任、权利和利益相结合，缺少对施工成本的管理，施工成本控制责任缺乏明确分工。建筑工程项目在建设的过程中都是由项目经理管理施工成本的实施，这直接造成管理混乱和责任分工模糊现象的发生，还有一部分工程施工管理人员往往只重视工程的进度和质量，忽略了对施工成本控制的有效管理，造成项目成本的增加，导致建筑企业利润的减少，在建筑材料和人力机械设备投入管理上欠缺，阻碍了成本控制管理的有效实施。
1.3建筑工程施工成本目标控制不科学
随着市场经济的不断发展，导致建筑企业之间竞争越来越大，一些建筑企业为了在投标时取得优势，大幅度的降低投标报价，没有正确认识到成本预算的重要意义。建筑企业往往只重视施工的任务和产值，并没有全面客观的意识到工程项目存在的必要条件和企业实力。为了保证企业利润的最大化，建筑企业在施工过程中出现了偷工减料等恶劣违法现象的发生，导致工程质量不过关和工程项目返工现象的发生，这都在一定程度上增加了施工成本，导致实际的施工成本高于投标报价，给建筑企业带来经济亏损。此外，还有一些建筑企业没有正确协调好质量和造价控制之间的关系，也造成了建筑成本的增加和工程项目建设的浪费，所以施工企业必须制定出正确合理的措施。
2控制建筑工程管理施工成本的措施
2.1提高对施工成本管理的意识
建筑企业为了获得最大的经济利益必须加强对成本控制管理的执行力度，从自身的实际情况出发，寻求适合自己发展的管理方式，加强企业工程管理人员成本控制落实和执行能力。在建筑成本的控制落实和执行的环节中，这都需要各个部门之间协同配合和努力。不仅如此，建筑企业还要做好项目成本控制的宣传工作，提高施工管理人员和施工人员成本控制落实和执行的能力，工程项目成本管理执行落实观念的提高，加强对干扰成本控制因素的有效管理，建筑企业工程造价才能高效的落实执行。
2.2制定合理的成本控制体系
建筑企业为了顺应经济的发展要建立起合理成本控制管理体系，合理的成本控制管理体系能够确保建筑企业获得最大的经济利益，在建筑工程的前期准备工作中，一定要把施工成本的管理控制体系落实到实际的施工计划中，还要对施工材料、工具和大型施工设施进行科学合理搭配，对劳动力雇佣管理和成本造价进行正确的成本消耗量评估非常的重要，然后在制定出正确的成本预算。另外，还要把成本责任制度细分到施工各个环节之中以确保成本的有效管理[2]。
2.3加强施工现场作业成本管理
在建筑工程的施工中，施工现场成本控制是工程施工成本管理的重要组成部分，根据施工工程项目现场的实际情况做好工程设计和施工组织设计工作，全面正确把握施工过程中的各个环节，避免施工中造成资源浪费和预算费用的增加，还要保证工程质量的落实和执行力度，确保工程质量和成本控制相协调。在施工中要合理有效的组织施工人员和施工机械配置，提高资源的利用率。严格控制各项非生产性要素的支出，最大可能的减少资金投入，确保施工成本管理措施得到有效实落实和执行。
2.4加强施工材料成本费用的管理
在建筑工程项目中施工材料需要大量的资金。施工材料的购买和设计，还有施工材料的运用上，都会对整个项目的施工成本和价值控制产生非常大的影响。加强对施工材料的有效使用，提高施工材料的高效利用，才能实现控制施工成本。在项目的实施过成中，要加强对施工材料进行合理的管理，并且项目的管理人员要提高材料的高效利用的意识，避免施工材料的浪费。
2.5增强建筑工程施工劳动力及机械设备成本管理
雇佣工人和租用机械设备的费用是建筑工程施工重要资金支出，许多工程采用管理和施工工作分离的措施，这样会降低雇佣工人费用的支出，但是还要提高施工建设队伍的素质水平和管理，建筑企业应该签订必要的合同来明确权利和义务，这样有利于解决突发事件的发生。在施工的过程中会遇到工程量发生变化，这都关系到雇佣工人数量和相关机械设施的变化调整，最大程度的减少资金的支出[3]。
3结束语
在项目工程的实施过程中，施工成本的有效控制和管理与建筑企业的经济效率密切相关，为了保证建筑企业在未来的道路上更好地发展，在竞争市场中占据有利地位。建筑企业要从自身的实际情况出发，正确制定出完整的成本管理体系，要遵守施工设计来进行施工，伴随着我国经济增长和科技水平的提高，建筑企业要注重施工成本的支出，只有这样才能保证企业又好又快的高速发展。
作者：刘建青 单位：住房和城乡建设局公益性项目统筹建设管理办公室
参考文献：
[1]胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用,2009,(11):131-133.
[2]郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报,2009,(27):254-256.
[3]牵荚云.建筑业项目成本管理方法探析[J].内蒙古科技与经济,2007,(22):91-92.
第三篇：建筑工程项目施工质量管理探讨
摘要：
我国进入经济新常态以来,可以看到建筑行业总体而言是产能过剩的,也就是说建筑业必将进入一个优胜劣汰的阶段,一个能够在这一阶段留存下来的建筑企业必然是建筑工程项目质量过硬的企业,从而借着政策的东风,迈出国门。在此背景下,可见建筑工程项目的施工质量管理的重要性不断地提升,本文从建筑工程项目施工质量的概念和特点入手,阐述了工程项目质量管理过程中所需要注意的原则,并提出了施工质量控制的管理方法,希望能够对建筑企业在施工过程中有所帮助。
关键词：
质量管理；工程项目；过程管理
1工程项目质量管理的内容及原则
1.1工程项目质量管理的内容
工程项目质量管理的内容主要包含有三个方面:第一方面就是工程质量计划。工程质量计划是一项系统工程，它主要针对施工中的具体产品、项目或是合同中特别标注的有关质量问题而实行的计划方案。它既包括项目质量计划也包括专业质量计划。尽管两者在具体操作中所针对的对象有所不同，然而两者都是为了工程项目的顺利实施而采取的以文件形式所采取的规定。目的都是为了实现某一工程目标，都是为了确保工程保质的顺利竣工[1]。工程项目质量计划更贴近于业主，它是具体施工环节的控制手段与保障措施，是一个标准，而它所参照的标准基础就是业主要求及ISO9000质量保证模式标准两项。它为确保工程质量而明文规定所采取的必要手段及方法，它所侧重也是社会效益方面更大一些。第二方面就是工程质量保证。建筑工程质量保证是将施工项目具体环节权责明晰化，并将此作为履行各职责的证据所在。如果说工程质量计划是条文规定的预备形式，那么工程质量保证则是将预备形式转为具体实施环节。它是为了确保整个施工过程的质量而采取的切实手段及活动。而要将这种工程质量保证得到更好的贯彻与实施最有效的方式就是实行质量管理。这项质量管理的具体化操作要靠整个建筑工程项目的参与人来共同完成，目的就在于最大化的提高工程产品质量及服务质量。第三方面是工程质量控制。工程项目质量控制是为了工程质量保证中的具体实施环节得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法[2]。
1.2工程项目质量管理的原则
工程项目质量管理的原则主要体现在：（1）坚持质量第一、用户至上原则。质量是信誉的保障，用户是企业发展的“上帝”，是服务的核心。（2）以项目团队成员为管理核心的原则。（3）以预防、预控为主的原则（4）坚持质量标准、严格检查的原则（5）贯彻科学、公正、守法的原则[3]。
2建筑工程项目质量管理中存在的问题
2.1工程建设违反科学的基本建设程序
对于建设工程而言，由于建设管理程序的复杂化，使得工程质量管理中存有问题一直没有得到根本的解决。违反基建审批程序的现象就是一个普遍性问题。而对于只注重工期进度而忽略建筑产品质量的企业大有人在。对于国家严格规定的审批程序置若罔闻，这种违反操作，在当今建筑蓬勃发展的浪潮中不但没有得到扼制，反而有愈演愈烈的趋势，造成了恶劣的影响。2.2招标投标制度不落实，动作不规范“预先买标，预先操作”，尽管国家对于工程建设投标制度有明确规定，然而不公平竞争的现象还是时有发生。这对于好的施工单位，操作规范的施工单位而言是不公平的，也是影响恶劣的。它不仅让投标制度流于形式化，更让一些建设单位钻了非法的空子。更为严重的是，这些没有通过正规渠道而中标的建筑单位对于工程的质量问题不能严格把关，对于质量管理更是忽略不计，使得建筑工程项目的质量不能得到最基本的保障[3]。
2.3工程监理存在的问题较多
工程监理原本是要对工程项目进行严格把关的。然而由于当今受理工程监理的公司繁多，而规范经营的又不是很多，这就使得工程监理基本处于形同虚设的角色。而工程监理在履行职责的过程中，由于工程监理公司综合能力较差，岗位级别不够，甚至有无证上岗的现象，越发增加了工程中问题的出现。
2.4建设工程合同管理制度不严格，转包和非法分包问题突出
建设工程合共管理中对于工程的承接有严格规定，而一些建筑企业不能够按照规定办事，自身由于资历不够，没有足够的能力来承接该项目，然而通过非法的渠道承接后，又以非法的渠道进行转承，从中赚取差价。对于这样的转包与非法分包是国家所不允许的，也是需要扼制的。但由于国家建设工程合同管理制度的不严格，使得这种非法现象频频出现，这直接影响了工程的质量与进度，并且对于建筑的安全问题也不能得到保障。
3建筑工程施工项目质量管理的措施
3.1施工准备阶段质量管理
在这一阶段的质量管理主要体现对施工环境地点因素进行调查。了解国内外相关产品的工艺水平以及对有关建筑物的工艺设计及审查工作的进行[4]。除此之外还有原材料及设备、设施的审核，一旦质量审核通过的话，就会及时组织材料及设备进入现场施工场地。
3.2施工阶段质量管理
施工阶段的质量管理更多的体现于每一个具体的施工环节。例如将权责明确化，加强施工队伍人员的岗前的培训，尤其对于质量意识要有计划的突出强调，增强操作者对于质量的控制技能。对于施工设备要有明确的保养维护制度，确保施工设备产品符合国家安全标准。对于质检工作要做到把材料关、工艺关，成品关，而对于不合格的材料绝不使用。不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建筑产品不交付使用。对于质量信息管理要采用信息网络化的形式来进行，以便及时掌握质量信息有关动态。而对质量信息的处理工作一定要做好，以达到加强工序质量控制的目的。
3.3竣工验收阶段质量管理
主要内容分为竣工后的现场检验评定，以及发现缺陷问题时的及时纠正。除此之外还有不断提高施工人员的素质，以及建立全面工程项目质量管理的模式两项内容。
4结束语
通过综上分析我们可以看出，建筑工程项目的施工质量管理是一项繁密的过程，它需要有序全过程的管理。从工程项目的预设阶段到工程项目的具体实施，都存在着工程质量问题。而工程项目的施工质量管理恰恰是对施工过程的重要保障措施。尽管在当今的建筑施工中存在着诸多的问题，但只要我们严格按照国家规定的程序走，将工程施工质量管理到位，具体到每一个环节，每一个部门，就一定能将施工质量上升到一个新的台阶。这对于建筑企业而言是长远发展的有效方法。
作者：刘晶晶 单位：唐山市古冶区住建局建筑工程质量监督站
参考文献：
[1]赖先辉.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].江西建材.2015,（11）:265.
[2]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑.2010,（6）:218-219.
[3]陈莹.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].企业导报.2011,(7):56-57.
[4]莫金文.建筑工程项目施工质量管理策略探讨[J].现代物业(上旬刊).2013,(6):100-101.
第四篇：建筑工程项目施工管理
【摘要】
建筑工程项目施工管理是建筑工程领域最值得研究的科学，项目施工管理到位，可以降低项目成本，提高项目效益，保证施工质量，加速项目竣工，对整个建筑工程领域的发展有很强的推动作用。本文从工程项目管理的基本含义开始，介绍了建筑工程项目管理的内容、流程和方法，在阐述现有技术的基础上，指出了存在的问题和可能的方向，这对于建筑工程项目施工管理有重大意义，管理的好坏对建筑工程本身有直接影响，只有管理好建筑工程项目，才能切实推进建筑工程领域的稳定发展。
【关键词】
项目管理；建筑工程
1、工程项目管理的基本含义
工程项目管理，通常指为达到工程项目的计划目标，从投资决策、建设施工及交付使用（包括售后服务）等各个过程对整个工程项目所进行的设计、协调、组织及控制等多项工作。工程项目管理的主要目的是为了最大限度的提高资源（主要包括人力、财力和物力）的使用效率，从而达到时间、空间和信息的有机统一，由此获得最佳的环境效益、社会效益和经济效益。随着社会工业技术和生产力发展的需要，工程项目管理已经不再是过去的靠经验管理的人海战术，而是在向“机械化施工，信息化管理”转变，这对于提升管理、保障质量有重大意义。
2、建筑工程项目管理的主要内容
2.1人员管理。
建筑工程项目中涉及到的人员主要包括设计人员、施工人员、监理人员和业主等多个主体。这些主体人员是工程项目的灵魂，因而首先要重视人员方面的控制。所有参与工程项目的人员应当相互协作，发挥各自的主动性和创造性，管理中要坚持以人为本，通过培训、教育及实例分析等增强人的使命感和责任感，从而使得工程质量、工期和成本等方面达到最优效果。
2.2材料管理。
第一，采购人员的选择。采购人员不仅应具备相关的专业知识，而且应有较高的政治思想觉悟和产品质量鉴别的能力，当然，更重要的是要有强烈的企业忠诚度。第二，要掌握工程材料的市场信息，选择一个或多个具备较强市场竞争力的厂家实现供应。第三，注意供应的材料的科学性，避免因材料供应导致施工进度减缓，同时要重视材料检查及验收工作，严格把控好质量关。第四，在施工现场管理中，要注意提高材料的利用效率，合理节约材料。
2.3机械设备管
理。工程项目中，机械管理的好坏对于项目质量和进度有直接影响，因此应予以高度重视。要建立健全责任人制度、记录设备运转情况及安全使用情况等，确保各类机械设备处于最佳使用状态，保障工程进度有序前进。
2.4技术管理。
技术管理涉及多个方面，包括方案设计、工艺流程、组织及检测方法等。其中，方案是重点，要依据实际的工程情况，综合操作和经济等因素进行考察分析，确保方案经济合理、技术先进、操作方便，最终提高工程质量，加快工程进度。
2.5环境管理。
环境对工程而言，有着重大影响，例如工程地质情况、气象及水文状况等，更为典型的是作业场所及劳动组合等。环境的特点是复杂多变，例如温度、湿度、风霜雨雪或酷热等都会对建筑工程项目造成不同程度的影响。因此，在管理中，应结合工程施工的实际情况，营造文明的施工氛围，从各方面保证施工的顺利进行，最大程度减少环境对于工程项目的影响。
2.6工程进度管理。
第一，项目进度设计要科学合理，采用多种手段充分利用资源。第二，加强管理，对于工程材料的质量、工程实施的情况、变革情况等进行记录，采用会议或者周报等形式，掌握实时动态。第三，依据计划进度孙明内蒙古扎兰屯市城乡规划设计室内蒙古呼伦贝尔市扎兰屯区162650制定具体合理的采购计划，保证材料的价格、质量及使用时间等符合工程条件，并对工程成果及时验收。
3、建筑工程项目管理的流程
3.1工程启动、规划过程。
工程启动过程阶段：由立项开始，企业的领导、市场和研发等部门在会议上提出项目，通过企业讨论如果有一定可行性，则由领导交给负责开发立项的项目部门。如是住宅建筑项目启动，我国还要求有相关政府部门的批准方能立项。工程项目通过审批后，要对项目进行详细规划，包括项目目标、项目范围、相关行动方案等。
3.2工程执行过程。
执行过程，即通常所说的施工过程，是将设计图纸建筑转化为实体建筑的过程，要结合项目绩效、控制管理、项目分析、采购管理等多方因素，科学处理，确保项目完成，通过验收。这一过程要求随时跟踪审查项目进展和绩效，针对实际情况，合理调整变更计划。
3.3工程项目监控。
项目经理和负责任要实时跟踪、审查并调整项目进展，整个监控过程要始终坚持既定的绩效目标为根本方向，监控施工进度、各项资源使用状况、项目成本、项目质量及可能遇到的风险等。
3.4工程项目收尾。
工程施工完成后，要进行项目的最后验收鉴定并向客户移交，对本次施工各方面情况进行评价，总结施工的经验和教训。
4、建筑工程项目管理的主要方法
4.1建设单位自管。
即由工程建设单位自主设立基建机构，支配建设资金、办理相关手续，准备场地、采购器材、招标施工及工程验收等工作。一直以来，建设单位自管是我国应用较广的方式之一，始终属于主流方式，但是随着市场经济的成熟和发展，使用数量已经有所下降。
4.2建设指挥部管理模式。
这是一种发展中国家较常见的模式，发达国家较为少见，主要是通过行政管理手段对项目工程进行管理，由于当前项目法人责任制的推广和成熟，我国采用建设指挥部模式的项目工程已大大减少。
4.3总承包单位负责制。
工程建设总承包单位负责制可细分为三种形式：①专业工程建设承包企业主体制；②设计单位主体承包制；③施工企业主体制
4.4国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐模式。
FIDIC是国际上最有权威的咨询工程师组织，其推荐模式为：首先，完成设计任务后，业主采用招标形式进行项目管理承包，即通常所说的红皮书《土木工程施工合同条件》。其次，承包商从项目可行性分析到竣工试运营等全过程进行管理总承包，也称之为项目管理总承包商。
4.5项目管理咨询公司模式。
这种模式在美国较为流行，通常设计承包商、施工承包商及制造供应商等平行承包，项目管理咨询公司负责整个项目的全过程管理，其专业性较强。
5、结语
综上所述，建筑工程项目施工管理是建筑工程的命脉，只有管理到位，项目才能顺利实施。因此在项目施工管理中，认真执行计划、协调各个部门、控制各环节质量，根据实际情况分析、调整和解决各种问题及困难，坚持以人为本，项目至上的原则，保证整个施工过程有条不紊的进行，不会因为个别环节出现问题导致整个项目延期，要让投入最小化，效益最大化。这才是建筑工程项目施工管理的最终目的。
作者：孙明 单位：内蒙古扎兰屯市城乡规划设计室 内蒙古呼伦贝尔市扎兰屯区
参考文献
[1]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息,2010(4).
[2]邹志军.建筑工程混凝土施工技术管理探析[J].江西建材,2014(17).
第五篇：建筑工程施工精细化施工管理分析
【摘要】
建筑工程施工的精细化管理能够提高施工效率，保证建筑质量，对于我国建筑水平的提高具有十分重要的作用，本文主要分析了目前精细化管理方面存在的问题，并就这些问题给出了解决方案。
【关键词】
建筑工程；施工；精细化
随着人们对房屋设施需求的增多，建筑企业之间的竞争也在不断增强，要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就必须重视施工过程中的精细化管理，因为这是保证建筑质量的关键，是提高企业信誉度的有力武器。建筑企业要想取得长足发展，就必须重视在施工全过程中实施精细化管理。
1.精细化施工管理的基本情况
精细化施工管理指的是运用现代化的技术，将建筑施工过程的内容进行细化，使其管理起来更加方便，它是一种新型的管理技术，是对施工的整个过程进行管理，从而以最少的成本，最短的施工周期来获得最好的建筑质量，从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作，涉及到的内容较多，任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响，因此，精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整个施工的基本情景，才能避免失误的发生，提高企业的竞争力。
2.建筑工程施工管理存在的问题
尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。
2.1施工管理的技术水平不高
任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。
2.2建筑施工队伍的整体素质不高
由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，这会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.3施工的监理不到位
我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。
3.提高建筑工程的精细化施工管理水平
3.1提高施工管理技术
要想提高建筑工程的精细化施工管理水平，需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质，可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业，从而打破施工人员老弱的现象，而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训，从而为施工带下良好的基础；其次，要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训，让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；另外，要加强对施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，结合我国的实际国情加以改进利用；最后，可以在工作人员中开展管理技术竞赛，对优胜者提供一定的奖励政策，从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。
3.2建立健全施工管理制度
前面已经介绍到，我国的监理制度已经存在很多年，但并没有落到实处，所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度，将责任明细化，在出现任何问题时，首先找到第一责任人，了解事情的真实情况，找到问题解决方法，从而避免较大失误的发生。另外，在施工过程中，要加强监督管理，及时协调各方矛盾，从而对整个施工过程进行把握，促使项目顺利进行。
3.3提高施工队伍的综合素质
施工人员的整体素质是建筑质量的保障，提高施工队伍的综合素质对于提高我国建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，所以建筑企业应加强对员工的素质培养，定期对施工人员进行专业技能培训，针对他们存在的问题进行有计划的逐项改进，加深他们对新技能的掌握度，为安全施工提供保障。
4.结语
随着我国经济的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断进行技术革新，加强对施工管理技术的培训，从而促进我国建筑行业的不断发展。
作者：常洪宇 单位：大连嘉良建设有限公司
参考文献
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,04:49-50.
[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报,2010,03:34.
[3]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材,2015,24:299+301.
第六篇：建筑工程管理及施工质量控制有效策略探究
摘要：
近年来，国家经济的高速发展为建筑行业迎来了新的发展机遇，尤其是城市化、城镇化发展的不断加快，更为建筑行业带来了新的发展前景。建筑行业是关乎国计民生的支柱性产业，但发展势头良好的建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，其想要获得更为长久的发展，就必须要做好工程建设管理工作，对施工质量进行有效控制，以质量保证市场稳定，赢得更为广阔的发展空间。本文对建筑工程管理及质量控制现状、建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。
关键词：
建筑；工程管理；质量控制；途径
现代化建设进程的加快，推动着建筑项目的不断增加，更新了以往的城市、城镇面貌，迎合了国家整体的发展态势。建筑工程项目施工是一样复杂的活动，其要求施工方在保证工程如期交付的基础上缩短施工时间、确保施工安全及质量，以免影响建筑建成后的正常使用。近年来，建筑质量问题的出现迫使着人们对质量的要求也越来越高，要求对施工的各个环节进行有效监管，强化监理工作人员自身素质，及时对完工项目组织验收和质量检验，一旦发现潜在质量问题联系施工方及时加以处理。通过强化管理和质量控制工作，确保建筑质量，保证使用安全，延长使用寿命，全面提升建筑企业的实际效益。
1建筑工程管理及质量控制现状分析
（1）实际监督管理问题。
监督工作对建筑工程质量的提升有着极其重要的现实意义，但就目前来看，由于国家未建立完善的监督体制，造成监督工作懒散，建筑工程施工管理过程中权责不明的问题时常出现，导致监督力度不足，工程项目管理问题频出，对实际的施工质量控制产生了严重的影响，进而对建筑行业的有序发展产生了影响。就目前来看，大多数的建筑企业采用分包管理体制开展管理工作，而该种管理模式无法对合同双方的责任问题进行明确划分，因而在实际的施工过程中，各环节问题频出，对施工成本未进行合理规划，浪费了施工成本，影响了施工进度。再者，工程管理人员与施工人员对施工规章制度及流程不够重视，人为失误频发，对工程施工质量产生了严重的影响。
（2）施工技术及成本问题。
现阶段，随着科技的不断发展，对建筑建设质量的要求也在不断攀升。由于建筑工程涉及到的专业较为复杂多样，因而对技术要求也普遍提高。但就目前来看，大多数建筑企业为实现施工各环节质量控制目标，很少考虑到施工中存在的专业交叉情况，未做好有效部署，从而使施工难度大大增加。其次，随着人们对商业住宅建筑个性化要求的不断提升，施工投入增加，资源分配不均，导致各个施工部分之间的工作不能协调进行。再者，目前建筑工程施工中传统的施工作业模式仍普遍存在，施工人员组成基本为进城务工人员，其对专业的施工理论知识了解甚少，现代化的施工设备不会利用严重影响了施工质量和施工效率，难以实现预期的建筑质量目标。而成本管理控制工作的不足，对整个建筑工程项目的预期收益产生了直接的影响，投入、支出不能有效平衡，难以实现建筑行业的稳定健康发展。
2建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径
（1）强化监督管理工作。
监督管理工作在工程项目质量控制中占据关键地位，因而想要全面提升建筑工程质量就需要提高监督管理重视程度，强化监督管理工作，不断建立新的和完善现有的监督管理制度，提升监督管理水平。一是提高工程项目监督管理工作重视程度，做好各个施工环节的安全管理工作，强调安全施工的重要性，确保施工的安全性；二是制定合理的工程监督管理制度和流程，并严格落实和执行，工程完工后统一做好质量验收工作，实现对建设工程质量的有效控制。
（2）加强人才培养，完善考核机制。
建筑工程因其特点，普遍存在任务量大、时间紧迫的特点，对施工技术人员的专业技术水平及个人素质要求也越来越高，因而强化对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员，着重培养其施工技术操作及质量意识，在全体施工人员中潜移默化的形成一种质量意识，从而对自身的施工行为进行严格要求，为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者，不断建立和完善人才选拔、考核机制，制定合理的培养计划，为人才的培养工作提供有力的制度、规划支撑，使施工技术、人力以及施工设备等各要素实现合理配置，有效实现工程施工管理与质量控制目标。
（3）强化成本和进度控制。
①成本管理控制。工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。科学进行预算，减少施工成本输出，实现成本管理各个环节的有效控制。②进度管理控制。严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。施工中，严格按照施工计划组织施工，科学划分责任区域。工程管理人员及时发现实际施工中潜在的问题并制定有效措施，合理解决，切实提升施工进程，实现进度管理的有效控制。
（4）强化质量控制，引进设备、技术。
明确质量目标，管理人员需根据公司的质量目标制定合理的质量验收标准，以便各环节完工后实施质量验收工作。通常情况下，要求各公司制定的质量验收标准要高于国家验收标准，以达到严格要求的目的。其次，需要做好材料质量检验工作，要求甲乙双方采购的建筑材料均满足国家相关的环保、质量标准及其设计规范，确保建筑主体结构用材的质量，为建筑建造过程中的安全以及建成后的质量奠定基础。再次，强化细部处理，提高细节部分施工质量，如顶层、一层、地下室、屋面、楼梯走道以及卫生间等等。积极创新施工技术手段和新材料，目前施工中使用的各类机械设备（如钢筋自动加工机械、混凝土搅拌机械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了劳动了，提高了工作效率，减少了由于人工失误而带来的安全、质量问题。先进施工技术和施工设备的使用大大节省了施工人力成本，缩短了工程建设周期，促进了工程建设质量的有效提升。
3结语
建筑工程是国家的基础工程，是市场经济发展的重要组成，其发展不仅对国家经济发展有着积极的推进作用，更对人民生活水平的提升有着直接的影响。随着建筑行业的不断发展，其施工管理工作及质量控制工作也越来越受到人们的普遍关注，管理、控制工作作为一项系统工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，合理处理存在的工程管理及施工质量问题，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，完善考核机制，强化成本和进度控制、监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
作者：代传佳 单位：印江自治县住建局
参考文献
[1]郑飞.建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）：259.
