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摘要:
本文主要从施工全过程质量控制措施展开综合性的探讨，保证住宅工程的结构安全和环境质量，促进住宅工程质量不断提高。
关键词:
工程质量；质量管理；控制措施
1建筑施工现场质量管理过程内容
1．1建筑工程施工准备工作的质量控制
(1)设计图纸的质量审查。
每个建筑工程的施工都是从设计图纸开始，确保图纸的设计质量好坏不仅可以有效的保证建筑工程施工设计的合理性，而且还可以对整个工程施工的质量进行有效的控制，在具体的施工中，对设计质量有效的控制，要求项目部的专业技术人员在施工前要对工程设计图纸进行专业的审查，对建筑施工设计中，存在的问题在社会审定会议上提出，并且，对于项目工程设计部门做出的答复和计划上的调整措施，进行进一步的核查，如此一来，不仅可以对工程设计图纸中的差错进行有效的防止，而且避免了工程施工工期的延误，保证对整个建筑工程施工的质量进行有效的控制。
(2)严把材料质量关。
原材料作为建筑工程施工的重要实体构成，其质量好坏直接影响着整个建筑工程施工的质量。根据我国的《建筑材料管理规定》，对建筑物质承包商提供的建筑材料，要进行严格的质量检验，保证通过严格的评定后，才可以对该承包商的材料进行采购，然后根据其质量的标准和施工的实际需要，进行订货和运输，在材料收货的时候，对不符合质量标准的材料不验收。
(3)严格实行建筑工程质量监理制。
为了保证建筑工程质量，建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督，是提高工程质量的重要措施。在监理过程中，监理人员对施工单位制定的施工方案、选择的施工方法、选用的主要建筑材料构(配)件及设备等全方位监督，对于促进质量管理提高工程质量，具有极大的促进作用。
1．2施工过程中的现场管理质量控制
(1)做好工程的技术交底工作。
在建筑工程施工的过程中，设计图纸以及施工合同是工程施工的根本依据和出发点。工程的设计图纸是综合性的考察完工程的实地情况以后进行绘制的，期间既考虑了工程的科学合理性又考虑了实地的环境条件。了解设计者的真实意图有助于在合适的地段选择合理的施工技术，从而提高建筑工程的整体质量。施工合同是工程开发单位与施工单位就工程施工达成的协议，期间包含了工程施工的每一个方面。了解施工合同有助于施工单位根据工程建设的标准以及合同要求来具体的选择施工技术方案和施工方式。
(2)做好施工现场质量管理工作。
施工现场的质量管理是影响工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设过程。加强施工现场的管理主要从施工人员管理以及施工技术的管理两个方面着手。主要的做法一般有:安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的监督管理，对于不符合施工技术标准和质量标准的施工行为坚决制止和纠正;对于工程设计变更应该及时地进行审查，确保设计变更更能符合实际的工程建设需要;建立施工现场质量管理的评价机制，对现场管理的漏洞和不足之处进行及时的调整与巩固，确保现场管理始终处于最高的水平。
(3)对施工工序的质量要严格控制。
所谓建筑工程施工过程的质量，就是由一系列相互联系、相互制约的工程施工工序构成的。因此，要想对建筑工程施工的质量进行有效的把控，首先，必须要对各个施工工序的质量进行有效控制。通过对施工工序活动的效果进行深入分析，从而对其进行有效的控制，对建筑施工设备的使用、建筑施工技术的培训，以及施工材料的合格，都要进行有效的控制和管理，并且，采用相应的施工管理和技术操作，对施工工序的活动效果进行模拟实测，进而对建筑工程施工质量进行系统控制。
1．3做好建筑工程的质量验收
建筑工程的质量验收应分为工程整体验收和分部验收。整体验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。因此，做好分项工程的质量检验最为重要，只有每一分部验收合格了，才能最终达到整体质量等级的目标。
2深化施工过程管理措施
2．1制定合理可行的管理制度
工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
2．2精细施工人员管理强化质量意识
施工队伍的素质对建筑施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂设计方案自行进行操作。明确从工程负责人到具体施工人员的职能，与工程的施工质量的有关管理规定要相互对应，认真贯彻落实。在整个质量体系中，要承担必要的工程施工质量责任，对工程施工进行十分明确的分工，将施工工作落实到位，责任到施工人员个人，积极履行工程质量控制的职能，进而保证整个施工质量控制工作的正常进行。
2．3确保施工材料质量合格
在施工材料控制中最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料、建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
2．4工程施工应坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制
事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
2．5增强监督与管理能力提高工程质量
监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助施工单位做好工程项目划分，经质量监督机构批准后严格执行。在施工过程中，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量;处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。质量控制是贯穿于建筑工程建设管理始终的一项重要工作，它制约着工期、成本两大管理目标的实现，是建筑工程管理者在工程建设中时刻关注的重要手段。影响着工程的投资、工期和使用质量。因此，我们必须加强建筑工程项目的质量进行全过程的有效控制，加强建筑工程的项目施工监管，关注建筑施工过程中的重点和关键点，确保工程施工的质量。
作者：刘国峰 朱璐 单位：黄冈职业技术学院建筑学院
参考文献
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［2］马桂昶．实施现场施工质量管理的三个要素［J］．山西建筑，2007(15)．
［3］胡佐立．浅析建筑施工过程中的质量问题［J］．西部大开发，2010(7)．
