前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的现代建筑工程项目经济管理解析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
我国的建筑工程项目经济管理虽然在以往的基础上有了很大的发展和进步，但是，在看到其成绩与发展的同时，也应该意识到当前的建筑工程项目经济管理中依然存在着多个方面的问题。
1.1建筑工程项目施工中存在的成本管理问题
成本管理是建筑工程项目施工中最为重要的一个方面。然而，通过实际调查研究，发现成本管理中存在着两个方面的问题：一方面，成本管理缺乏有效的控制依据。成本管理必须要行之有效的发挥其作用，使得建筑工程的质量提高、效益提升，但是，当前的许多工程项目中，对于成本的管理过于表面化、简单化，使得成本管理根本不能发挥应有的效用。另一方面，成本管理缺乏有效的奖励机制。有效的奖励机制是激发员工积极性的根本力量，而缺乏这一机制，就会在一定程度上造成成本管理方面上的损失。
1.2建筑工程项目存在的造价问题
造价问题一直都是建筑工程中的一个热点问题。而在实际的工程项目管理中也存在着一定的问题。首先，工程的预算定额在实际的应用中会随着市场的变化而造成定额数量的改变；其次，工程的控制体系不完善，因而容易引起投资的缺口，造成大量的损失。
2.强化建筑工程行业经济管理的策略
我国当前的建筑工程项目经济管理中，无论是在成本管理方面，还是在造价控制方面都存在着一些问题，并且这些问题的存在直接影响了建筑工程项目经济管理的效用。所以，我国建筑领域的相关研究人士必须给予这些问题高度的重视。笔者在此对强化建筑工程项目经济管理的策略进行了一定的研究，希望可以为经济管理水平的提高而做出一些参考。
2.1强化预算管理，实施全面性预算
要想强化建筑工程项目的经济管理，其方法有很多，但是笔者认为首先就应该从强化预算管理、实行全面性预算着手，预算管理是建筑工程项目经济管理的关键，进行强化以及实行全面性预算是十分有必要的：首先，对实际的预算以及原有的预算进行科学、合理的分析，进而进行有力的监督管理；其次，相关领导人员要加强对预算管理的力度，并且在决策过程中要进行多方面的分析，确保决策的准确性。再次，将全面预算管理作为经济管理的重点，激发员工的积极性，加强每一个环节的预算力度。
2.2加强成本控制
加强成本的控制对于建筑工程项目经济管理的强化也是十分重要的。首先，在施工阶段，要不断的完善相关的资料，并且对施工的费用进行动态的监控，对于材料价格的变更要及时进行管理等等；在建筑工程竣工阶段，主要是对于索赔以及结算处理的成本控制。成本控制具有一定的复杂性，所以，要求建筑单位的领导人员要给予高度的重视。
2.3优化资金结构
建筑企业应制定科学合理的现金使用计划，并严格执行企业相关收款责任制度，以延迟现金的流出并加快资金的回流，使企业能够实现在收支上的平衡。资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程项目投资初期的控制，并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证，使项目资金的投资风险能降到最低。
2.4强化内部管理
强化建筑工程项目经济管理，除了要做好以上几个方面的工作外，还需要强化内部的管理。一是要强化管理的规范性以及制度性，对于管理的规范要严格的执行，使得管理的规范能够形成一种制度应用于整个建筑工程的项目经济管理之中；二是要培养更多的建筑工程项目经济管理的人才。人才是一个单位做好工作的基础和关键，在加强内部员工培训的同时，也应该不断的引进相关的专业人才，使得建筑工程项目经济管理的队伍更加强大。
3.结束语
综上所述，对于建筑工程项目经济管理的研究无论是在理论研究方面，还是在实践研究方面都已经取得了很大的成绩，并且为建筑领域的发展做出了突出的贡献。然而，建筑领域的快速发展使得对于建筑工程项目经济管理的研究也不能停滞不前。因此，在今后的建筑领域的发展中，要加强对工程项目经济管理的重视和研究，并且要从建筑工程经济管理的多个角度、多个方面进行研究，从而大幅度的促进我国建筑工程项目经济管理水平的提高。
作者：杨霞 单位：中竞发（北京）工程造价咨询有限公司甘肃分公司
