前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程质量论文(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑工程质量管理问题及对策探究
1建筑工程质量管理的必要性
建筑工程的质量管理作为工程监理单位重要工作内容之一，不仅仅是项目本身的质量安全需求，同时也是提升建设企业的社会形象与企业竞争力，提高工程项目经济效益的有效手段。
1.1建筑工程质量管理能够提高项目的社会效益
建筑工程建设的一个最大的目的就是为社会提供更多的可以用以居住和工作的场所，而这一场所的建造质量，直接关系到建筑是否能够带来良好的社会效益。如果在建造过程中不注重对工程质量的控制，则很有可能在后期使用过程中带来很大的安全事故，这些事故不仅仅会影响到建筑的正常使用，有些甚至会威胁到居住者和使用者的生命安全。因此在进行建筑项目的建设过程中，必须合理地进行项目质量的控制，才能保证项目的社会效益和公共安全。
1.2加强建筑质量管理是工程监理企业的基本职责
做好建筑工程的质量控制工作是监理企业的基本职责，也是最重要的职责之一。工程监理单位应认真做好工程质量监理工作，认真组织施工现场的巡视工作，核查进场材料、设备、构件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，严格按照工程技术标准控制施工质量等等，确保建筑质量。
1.3建筑工程质量管理是国家建设效益的基本保证
建筑工程的质量安全不仅仅关乎到建筑质量本身以及建造企业的竞争力等，更重要的是建筑工程的质量将关系到国家的整体建设效率。如果产生了工程质量的问题，将会带来很大的材料、经济、人工上的各项浪费，后期的修补和损失，将会十分巨大。另一方面，由于建设项目的质量问题有可能会缩短建筑的使用寿命，从而导致建筑的使用期限缩短，这对于国家的整体建设与发展而言也是十分不利的。因此为了加强与促进国家的建设与发展，必须重视建筑项目的质量控制。
2当前建筑工程质量管理中存在的问题
2.1质量管理的技术问题
要合理进行建筑工程的质量控制，就必须拥有合理的质量管理的技术，并对其清晰地掌握。然而当前很多建筑企业虽然已经拥有了很多先进的施工工艺和技术，但是对于这些技术的掌握与控制仍然有所欠缺，建筑企业对于这些施工技术的质量管理水平远远没有达到需要的程度。对于这些技术的质量控制基本程序，质量控制的要点等，并没有一个清晰的规定，由于缺乏合理的质量检验规定以及客观数据分析与预防，导致当前一些建筑虽然采取了很多新型的施工技术，但却很难科学地对施工的质量进行保证。
2.2建筑工程质量管理问题
管理问题涉及到了基本的制度流程以及人员的安排等等各个方面，而当前的建筑工程施工过程中往往还是比较注重技术的采用，而忽视了管理对于质量控制的重要性。由于管理的制度和程序不到位，很难讲项目的质量控制要点与进度结合起来并落实到每个人。而质量管理的各层主体都对其需要完成的质量控制任务并不明确，质量计划的制定与落实都没有相应的管理措施来进行保证，这样一来由于工程质量管理的缺失，将极大地影响项目的建设质量。
2.3监理的缺位问题
在工程项目的建设过程中，监理的角色是非常重要的。他承担着协调承包商和施工方以及对建设过程进行监督的作用。建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在的投资、进度、质量目标的失控问题，改革旧有建设项目管理体制。监理人员应根据监理合同对工程质量、安全、环保、进度实施监督和管理活动。当监理严格执行其职责时，可防止业主方或施工方降低质量的做法，同时可指导施工方进行质量、成本、工期的综合控制，从而提高住房的建设质量。但当前，由于监理的工作仍未受到足够的重视，监理的工作难以得到业主和施工方的认可，往往导致监理无法按照流程对项目的质量进行监管。
3建筑工程项目的质量管理方法
3.1制定详细的质量管理计划
质量计划既要明确最终产品的技术标准，又要有清楚的项目中间产出物应符合的质量要求，在制定过程中，要注意里程碑计划的设置。里程碑计划是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架以指导整个项目的施工。制定好里程碑计划有利于明确各中间产物的要求，同时为整个项目制定阶段性的目标，为项目团队提供一个远景目标。同时应辅以WBS方法，将质量的目标进行细分，对各工作包内的质量要求，质量配套设施、质量责任人等进行详细地计划，将质量保证责任落实到每个人，每个工序。这样，有利于将质量的目标分布在整个建设工作的每个阶段，保证工期和质量的要求。
3.2加强对员工的教育，培养员工质量意识
对施工人员的教育是一个长期而持久的过程，且可深入到施工的每一环节中。对员工的教育可分为质量教育和施工技术教育。质量教育进行工人的质量教育，加强工人的质量意识。建设项目是由每个工人的辛勤工作构成的，只有施工单位所有操作人员都将质量要求铭记于心，时刻以良好的建设质量要求自己，不偷工减料，做到施工的认真、精细，才能保证整个项目的质量。首先质量意识要从管理层开始培养，进而逐层深入到基层的所有操作者。施工单位可以其他因质量不良而造成重大损失的工程为实例，给工人以警示作用。同时辅以优秀质量的评比、奖励的活动，以增强工人保质保量施工的积极性。
3.3制定合理的组织结构及管理模式
一个企业适当的组织结构是良好建设质量的保证。职能式组织模式下，项目管理是通过职能部门或职能部门间的合作完成的；项目式结构则是根据项目设置企业的部门，形成以项目经理为中心的专业技术管理团队，组织中呈直线领导的关系；矩阵式结构则较为灵活，通过横向的项目组织和纵向的职能组织相结合，根据项目的特点抽调专业人员组成团队进行项目管理及施工。施工单位应根据企业自身的特点，选择适合的组织结构。同时，在管理模式的选择上，应尽量选择扁平化的管理架构模式，这样有利于减少中间环节，提高快速反应能力；有利于内部人力、信息、经验等资源的共享、借鉴和互补，最大限度地降低资源的浪费和因管理因素导致的各种损失；有利于强化总体的掌控能力。
3.4注重成品的保护
施工中的成品有可能受到后期施工中的损坏而影响质量，有些损伤甚至难以恢复到原状而成为永久性缺陷。因此施工单位应合理安排施工顺序采取有效的保护措施来保证成品的质量。当各工种存在交叉作业而相互影响时，应加强双方的协商工作，采取相应措施进行成品的保护，使对成品的损伤降到最低。尤其是水电管线预埋工作应及时与土建工种取得联系，搞好预埋，避免事后开凿，对结构防水等造成不利影响；防水工程做好后一定要进行合理的养护，防止后期漏水问题的发生。
3.5制定合理的监理取费标准，杜绝不正当竞争
有的监理企业为了得到项目，不惜降低自身的取费标准，降低报价，用这种不正当的低价手段来提高竞争力，排挤其他的竞争对手。然而，过低的报价却为监理的工作质量埋下了隐患。由于取费较低，监理单位无法购置新的技术设备辅助现场的检查工作，缺少进行人员培训的经费，这一做法无疑将在一定程度上降低监理工程师的工作积极性，进而对整个工程的质量控制造成影响。因此国家应为监理单位制定合理的监理取费标准，杜绝不正当竞争的发生，从而保证监理单位能够真正对建筑工程质量起到辅助监督作用。
4结语
当前的建筑项目质量控制存在着技术问题、管理问题以及监理的缺位问题，各个建设相关单位应明确当前建筑工程质量问题存在的根源，并采取制定详细的质量管理计划、加强对员工的教育、培养员工质量意识、制定合理的组织结构及管理模式、注重成品的保护以及制定合理的监理取费标准，杜绝不正当竞争等措施，加强建筑工程质量的管理，促进建筑行业的可持续发展。
作者：邱晓春 单位：福建工程建设监理有限公司
第二篇：建筑工程监理质量控制措施探析
1建筑工程监理质量控制存在的问题
1.1质量控制意识淡薄
在建筑工程监理过程中，对控制管理不够重视，没有针对性的解决措施。在建设施工中质量控制意识还比较淡薄，建筑工程施工工作受到阻碍，相关的评估数据不够详细，施工信息不够准确，建筑企业自身的质量控制工作存在局限性，一些企业领导过度地注重施工效率，质量控制观念不强，从而制约了建筑工程监理的发展。
1.2质量控制体系不够完善
在建筑工程监理工作中，质量控制体系还不够完善。质量控制是建筑工程中重要的环节。目前，在我国一些建筑企业对质量控制体系的制定缺乏该有的重视，对质量控制没有一个有效的设计方法，导致在制定的过程中只是简单的制作，没有参照其它的数据，使得质量控制体系缺失相应的科学依据和事后评估报告。相关的建设施工管理方式和验收管理方式没有一个具体的标准，对整个建筑工程监理质量控制造成一定的阻碍。
1.3质量控制监督评估机制不够完善
在建筑工程中，不仅要注重建筑施工计划的制定和执行落实，还要注重质量控制评估和监督。当前一些建筑企业在质量控制中没有相应的评估环节，对于质量控制只是停留在数据的控制上，没有对质量控制工作过多的关注。对质量控制体系的落实，相关的监督机制和监督部门还不够完善，从而使得在建筑工程中不能体现出质量控制的协调性和规范性，工程监理工作不能有效的配合，各个施工部门之间的配合性不够紧密。在质量控制制度的执行和落实过程中，由于涉及的环节比较多，这就使得监督体制不能很好地开展，质量控制工作受到一定的制约。
1.4监理人员水平有待提高
在建筑工程中，施工方案和质量控制工作相对比较繁琐、结构比较复杂。由于缺少相关的监理人员，使得质量控制不能够在建筑工程监理工作中有效运用。监理人员专业知识比较缺乏，管理水平相对较低，这就使得建筑工程的施工过程中，不能及时地发现施工质量问题，制约了建筑工程施工工作进行。一些监理人员对质量控制进行日常的审核时，由于专业水平的问题，对建筑仪器的检测不够重视，并且很难发现其中的隐患。部分员工的工作积极性和工作责任意识不高，这些都使得在建筑工程中监理质量控制工作难以开展和落实。
2建筑工程监理工作质量控制对策
2.1提升监理人员的综合素质
在建筑行业中，根据目前建筑工作中对综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足建筑行业发展的需要。加强质量控制监管力度，更应该对现有监理人员进行强化培训，提升自我的职业道德素养,并且能够让他们能够充分认识到质量控制在建筑工程的重要性。通过互联网技术和相关的信息技术，对监理人员进行指导，更好地培养实践、创新性人才，为建筑行业发展提供高素质人才保障。加强对先进设备的运用和引进，充分运用高科技设备，确保建筑工程的质量稳定，提升质量控制水平，推动质量控制工作有效进行。
2.2健全审查监督制度
在建筑工程施工中，审查和监督是用来协调质量控制的方式，能够有效地保障质量控制工作的规范化。制定有效的质量控制流程，定期及时地对质量控制工作和图纸设计进行监督和审查，以便于能够在最早的时间内对出现的问题进行改正和调整。加强对测量定位、施工设备的监督，进而保障施工过程的规范化。注重对施工安全风险和技术隐患进行分析与评估，进而根据风险的具体情况，在建筑工程中开展控制活动。在建筑工程中，根据不同的施工方案和质量控制模式确定和完善不同的风险控制体系，结合建筑工程自身的特点，采用多样化的质量控制方式进行跟踪识别。注重质量控制工作的改进和创新，结合建筑工程的实际情况，科学、合理地制定有效的质量控制制度，这样才能保证建筑施工的规范性，确保建筑工程质量控制工作正常运行。
2.3加强领导，注重质量控制工作
通过加强领导，对建筑质量控制工作进行规划，制定相应的领导体系。对设备、人员的管理要科学、合理。在建筑行业运作的过程中，制定有效的监督机制，设置专人对建筑质量控制工作流程进行不定期或是全程的监督检查。提升监督管理人员的技术水平，管理人员对于建筑行业运作过程综合进行分析，制定相关的预防调整方案。对于建筑流程中日常检查工作也是非常重要的，应该详细记录检查结果，不仅包括工程进度、设备使用情况记录，还应该包括工作量的记录和安全措施的维护情况，以此来分析、保障建筑质量控制在实施的过程中能够进行。通过加强管理部门和施工部门之间的交流，了解施工过程中的材料质量的实际需求，更好地确定建筑施工方案，推动建筑工程可持续发展。
2.4优化质量控制模式
在建筑行业中，推动建筑企业之间的兼并与联合，发挥自身的优势，互补自身的不足。加强对施工流程和施工设备的质量检查，对质量控制结构进行调整，与一些优势明显的企业进行合并，以此来提升整体的质量检测技术和水平。支持和鼓励建筑企业进行质量控制优化，构建创新质量控制体系，优化建筑施工流程，审批施工组织设计，从而实现建筑工程监理质量控制优化调整的目的。鼓励建筑企业对质量控制形式的转变，从单元化的质量控制体系转变成多元化质量控制体系。加强对验收阶段的标准的设定，对涉及到使用功能和结构安全的项目，做好检测和审查工作，制定相应的检测表格，对不合格的及时进行处理，确保整个建筑工程质量能够满足实际的要求。
3结语
综上所述，在工程监理中加强质量控制的探究是很有必要的。通过提升监理人员的综合素质、健全审查监督制度、注重质量控制工作、优化质量控制模式，能够有效提升建筑工程质量和水平，确保质量控制的规范性，提升建筑工程有效进行，促进建筑行业可持续发展。
作者：赵杰 单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司
第三篇：建筑工程质量通病预防措施探析
1工程设计方面的质量通病分析及防范措施
1.1工程设计中存在的质量通病原因分析
工程设计是建筑工程的蓝图，是工程施工的基础要件。工程设计是否科学，是否存在缺陷是决定工程建筑质量通病存在与否的关键要素。设计阶段产生工程质量通病的原因主要有以下几个方面：
（1）由于工程设计单位设计人员主观方面缺乏应有的责任意识，马虎大意等原因，有时会在工程设计中留下某些缺陷，从而给工程质量通病的产生创造了条件。
（2）设计人员设计水平不高，开展工程设计时生搬硬套以前的标准定型图集，结构设计与设计对象实际情况不相适应等也是产生工程质量通病的重要原因。比如在设计钢筋混凝土框架结构建筑时，梁板节点上方设计了太多负弯矩钢筋，同时排放不切实际，且由于柱筋对钢筋实际排放位置的影响，导致钢筋净间距小于规定标准，给混凝土浇筑施工带来困难，进而使得后续混凝土振捣施工不达标、混凝土强度下降，产生孔洞等问题。还有部分建筑工程在设计时，没有针对外墙上薄弱部位进行专门的热工设计，导致使用过程中外墙出现泛霜、结露、发霉、长毛等问题。
1.2建筑工程设计方面质量通病的预防策略
首先要完善制度保障。设计单位要从工作实际出发，围绕确保设计质量目标制定并实施一系列配套的规章、制度，将质量管理的理念融入到日常工作管理的每一个环节。要加强图纸审查、审核力度，严格遵守审图规范程序，保障审图质量。特别是要注意针对不同配置专业的审图人员，并加强彼此间的沟通和联系，避免因为专业交叉导致审图疏漏，要针对常见建筑工程质量病害进行审图。其次要不断提高设计人员的业务能力水平，加强设计人员职业道德教育，强化其责任意识，通过设计人员的主观努力来提高设计质量，减少设计疏漏和错谬。再次是严格依照设计目标和设计标准开展设计，要规范使用设计语言，对设计较为复杂的地方进行细化描述，确保施工队伍能够准确全面理解设计意图。最后要做好施工图设计审查工作，要从当地实际情况出发，针对常见的、危害突出的质量通病进行重点审查。
2工程质量管理方面的质量通病分析及防范措施
2.1工程质量管理中存在的质量通病原因分析
建筑工程施工过程中涉及大量人员、物资、设备的运用和使用，需要多个工种的配合和协调，需要使用各种规范、标准文件，影响因素复杂、繁多。而任何一个因素出现问题都有可能导致施工过程中质量通病的产生。常见的情况包括：工程施工管理不到位，不同工序之间互相影响，彼此干扰，不仅会降低施工速度，还给施工质量埋下隐患。由于施工组织不力，许多工程在主体工程完成后才开始进行水电等项目工程，结果在施工过程中在承重墙、梁等位置开孔、凿洞，损坏了承重结构的强度，严重威胁到工程安全。另外，弱电工程的施工顺序往往就是排在主体工程之后，施工过程中对承重构件的损坏情况更为严重，这些都为质量病害的存在提供了条件。
2.2建筑工程质量管理方面质量通病的预防策略
人是社会活动中影响最大的关键性因素。要加强建筑工程质量管理，第一步就要从人员的角度着手，通过有力措施，强化施工人员、管理人员的责任意识和职业素养，提高业务能力，尤其对于工程中常见质量通病要有着较为清楚全面的认识，能够针对性的开展质量通病防范措施，最大限度避免质量通病的发生。第二步要建立完善的施工质量管理控制体系，建立健全规范制度，做到用制度管人，用制度管事，强化目标管理，将工程目标细化分解落实到个人，明确责任。同时，按照质量管理体系的要求，做好施工管理记录，确保一切行为可以追溯。第三步要切实做好质量验收工作。质量验收是建筑工程施工质量管控的一个关键环节。为保证验收效果，必须严格遵循国家或行业相关规范、标准，依照规定程序进行，切实保障质量验收的科学性、权威性和准确性。验收不合格的，坚决不允许进入下道工序。第四步要科学管理、使用和维护施工设施、设备，严格遵循设备使用要求，确保设备的正确、高效使用。对于计量用设备要做好设备的校准工作，保证设备计量精度。混凝土、砂浆等物料要根据实验室配方结合现场情况进行调配，试验合格后方可正式施工。
3新材料推广使用方面的质量通病分析及防范措施
3.1新材料推广使用中存在的质量通病原因分析
随着材料科学的进步，大量新型材料应用到工程建筑领域，推动了技术的创新发展，提高了工程质量和施工效率，为建筑事业注入了新的活力。同时，由于新材料性能的不完善或者由于人们对于新材料认识的不充分，使得新材料在使用过程中会出现一些问题，对工程质量造成负面影响。曾经有过新型混凝土在施工后由于其具有较强的吸湿性，结果施工后的结构受潮在低温环境下造成剥离、脱落，给墙体造成破坏。
3.2新材料推广使用中方面质量通病的预防策略
针对新材料带来的质量问题，首先要全面了解新材料的特性、特点，施工时既要充分发挥新材料的优势特性，也要避免其缺点、劣势给工程带来负面影响。要充分掌握材料对应用环境的要求，比如气温、湿度等。其次要针对材料施工中可能引发的问题提前做好预防措施。最后，在使用新材料时，一定要从局部地区开始使用，做好试点尝试，避免一开始就大规模使用带来的风险。
4结束语
建筑工程质量通病之所以称之为通病，在于其在建筑工程施工中存在的广泛性。加强建筑工程质量通病防治，能够有效提升建筑工程整体质量水平，对于建筑产业健康发展是十分有利的。当前，我国城镇化建设正在深入推进，建筑工程数量规模持续上升。建筑企业要充分抓住这个宝贵契机，不断完善自身，提高施工技术、管理水平，改进施工工艺，严格施工规范，切实做好每一个工序的质量控制，从而推动我国建筑行业健康发展。
作者：黎方平 单位：吉安市建筑工程质量监督站
第四篇：建筑工程施工管理质量措施研究
1建筑工程施工管理的重要性
1.1建筑施工管理是现代企业制度建设的需要
企业发展需要借助制度的不断创新和完善，然而建筑企业一直实施招标承包制度，人们的市场观念和竞争意识在体制改革的潮流中并没有发生很大变化，企业机制不健全。建筑工程企业要想建立现代企业制度，不断创新工程施工管理是必要途径，只有施工项目建设顺利实施，项目和企业之间的关系才能得到全面解决。
1.2施工管理能够提高工程管理的有效性
施工管理可提高工程管理的效率，主要有以下方面表现：第一，降低施工风险。施工风险伴随着建筑施工的全过程，基于这种较多的风险因素存在，实施风险管理，对施工的各个环节进行风险预测和分析，从而降低施工风险，减少不必要的损失。第二，提高施工效率。工程建设需要专业的技术人才，通过良好的沟通和人力资源管理，可为建设提供更多的专业人才，提高项目建设的效率。第三，降低施工成本。实施资源管理，能够优化资源、合理安排资源的使用，有效降低工程施工成本。
1.3施工管理满足建筑市场的发展要求
由于建筑市场的发展尚不完善，在建筑产业迅速发展的过程中出现了很多的问题。项目开发方、承包方和建筑方的关系十分复杂，行业保护和地区保护现象非常普遍，建筑企业之间的不正当竞争十分严重，相互压价、低价中标等现象也屡见不鲜。施工管理的不断创新满足了建筑市场不断发展和完善的需要，通过建立科学的管理体制，使建筑市场日益完善。
2建筑工程施工管理存在的主要问题
2.1施工人员安全意识淡薄
在很多建筑施工现场，由于施工人员安全意识淡薄，导致施工事故频频发生。施工事故不仅影响工程的建设进度，更对施工人员造成无可挽回的伤害。安全施工意识缺乏，一方面是施工单位缺少安全教育，很少或者从不对员工进行安全意识培训，为施工埋下了安全隐患。另一方面，施工人员基于对工作的熟悉，忽视自身安全问题，加上相应的安全设施配套不齐全，导致灾难的不幸发生。
2.2缺乏有效的成本控制
对于建筑工程而言，建筑工程的各个环节都会有成本耗费，如果其中某一环节控制不到位，工程的整体收益就会受到影响。然而，部分施工企业对于成本的控制，往往不重视，没有起到很好的制约。主要表现在以下几方面：第一，项目决策人员的成本意识较差，在招投标环节，不能以合理的价格竞标。第二，部分财务管理人员，对成本的管理不到位，存在某些管理失误。第三，施工管理人员不能对施工成本进行控制，往往会由于材料的购价过高，或者机械设备的维修保养费用过多，而降低工程的项目收益。
2.3施工管理手段缺乏创新
随着人们生活水平的日益提高，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，如果施工管理的手段还处于传统水平，其管理质量难以提高。根据目前施工管理的现状发现，大部分的施工单位其管理手段有所改善，但是还是存在部分施工单位管理手段落后的现象，主要表现在施工技术、施工材料、施工工艺等各个方面，特别是施工技术将关乎着整个施工进度和质量，但是由于施工人员的专业技术水平较低，很多新工艺和新技术都难以实现。与此同时，相关的施工管理人员，由于工作经验缺乏，或是综合素质较低，在管理中没有创新意识，难以实现管理手段的创新。
2.4缺乏健全的施工管理机制
由于相关管理人员的管理意识缺乏，往往忽视施工管理机制的建设，导致施工管理没有健全的机制加以制约和监督。施工管理机制不健全，表现在以下几个方面：第一，施工管理的目标不明确。部分施工单位，没有明确的施工目标加以指导，在建筑施工过程中，施工方案的变更较多，从而影响了施工进度。第二，缺乏相应的奖惩制度，施工人员的积极性不高。只有施工人员具有较高的工作积极性，工程建设的进度和质量才能得到有效的保证，然而由于奖惩制度缺乏，施工人员缺乏责任心，对待工作懒散不堪。第三，缺少有关的监管机制。建筑工程施工，应从多方面进行管理，其中工程质量应有相关的监管机制来监督，保证施工质量的稳定性。但是目前很多的施工单位，没有相关的监管机制，工程的进度和质量都难以实现。
3提升建筑工程施工管理质量的有效措施
3.1强化施工人员的安全意识
安全施工是建筑工程建设的首要前提，只有保证施工安全，才能创造更高的经济效益。正是由于施工人员缺乏安全意识，才会导致施工过程中安全事故频频发生，强化施工人员的安全意识，具有重要的意义。首先，应加强对员工的安全教育，使他们具有较高的安全防范意识，在建筑施工过程中能够小心谨慎。其次，施工管理人员，应完善安全设备的配置，为施工人员提供安全的作业环境，比如说必要的安全支架建设等。最后，施工现场应做好安全防护，在部分区域增加安全标示，提醒施工人员避免危险。
3．2对施工成本加以控制
施工管理中的成本管理，是建筑工程的重中之重，成本管理将直接影响整个工程的经济效益。如果施工管理人员对成本管理有所忽视，往往会由于材料的购价过高，或者机械设备的维修保养费用过多，而降低工程的项目收益。对施工成本加以控制，首先要制定合理的施工方案，将施工成本贯彻落实在施工的全过程。其次，在施工材料的选择和各类机械设备的使用中，应充分考虑价格因素，尽可能地减少购买费用。最后，改进施工工艺，创新施工技术，严格控制各项能耗，减少不必要的能源消耗。
3.3创新施工管理技术
施工管理的技术创新需要建设专业人才队伍，对施工的核心技术进行掌握，创造新的施工设备和施工组织方法，同时结合科学的生产方式和经营理念，为建筑工程项目带来更多的经济效益。只有重视施工管理的技术创新工作，不断在施工技术上突破创新，才能有效保证企业在激烈的竞争中得以长久的发展。
3.4建立健全施工管理机制
要想提高施工管理的实际效率，需要借助一定的管理机制加以制约和引导，基于此建立健全施工管理机制十分必要。首先，制定明确的责任制度，对工程建设的所有人员进行责任约束，做到责权分明。其次，为提高员工的工作积极性，应建立健全奖惩机制，对表现良好的员工进行一定的物质奖励，或者其他的精神激励，比如晋升岗位等。同样，对于工作懒散，并且出现违规操作等情况的施工人员应适当地处以惩罚，做到奖罚分明。
4结语
建筑行业在国民经济组成中占据着举足轻重的地位，对国民经济增长的作用不容忽视。建筑施工离不开施工管理，施工管理为工程建设奉献了重要力量，然而目前很多的施工单位，在施工管理方面确出现了很多问题，譬如施工人员安全意识淡薄、施工管理手段缺乏创新等，应通过强化施工人员的安全意识、对施工成本加以控制、创新施工管理技术、建立健全施工管理机制等措施，提升建筑工程的管理质量。
作者： 单位：金科集团苏州科润房地产开发有限公司
第五篇：建筑工程质量检测及相关技术探究
1国内建筑工程质量检测中存在的问题分析
国家经济建设的发展带动了建设行业的变化，因而对建设工程项目的施工质量有了进一步的要求和更高的标准。建设工程项目的施工质量不仅仅关系到城市居民的生活质量和水平，也关系到城市长期发展目标和发展计划的实现，是城市现代化建设的标志，关系到城市各领域、各行业的变化和需求。如果建筑工程质量出现问题，将危及到居民的生命健康安全和财产安全，或者给居民在日常生活中造成房屋使用功能上的日常生活不便。与此同时，当建筑工程项目施工质量显现问题，为了分析其中的权责划分、判断是否属于建设工程施工责任造成，需要有关专业质量检测单位和专业检测技术人员进行技术检测。国内建筑工程质量检测工作中有许多不足和缺陷：一是，建筑工程项目原材料与设备的采购问题。部分单位及其管理人员在进行建筑采购中，对原材料、设备选择使用的时候，或者出于为自身谋取不正当经济利益，或者为了为单位节省费用支出，不同程度地放松、降低了对建筑设施、原材料的质量标准和要求；二是，建设施工水平和质量的问题。从实践情况看，很多建设单位在选择施工方和施工单位组织的时候，并没有对其施工资质和施工技术能力进行深入考察，造成了将工程承包给施工技术不过关的施工单位或者施工方，影响了建设项目工程的施工质量。三是，建设工程施工中的其他质量问题。例如，部分建设单位在进行施工时，没有注意对建设工程周边环境进行保护，没有考虑到将建设项目与周边经济、生活环境的结合；或者，某些建设单位为了确保在规定的工期内完成建设项目的施工，而简化了部分施工过程、降低了对施工质量的要求，而加之建筑质量检测单位在检测监督环节中的不认真，形成了建设项目工程中的质量问题。四是，建筑施工质量检测单位没有履行自身的职责。例如，没有按照检测的要求和标准进行检测，或者在检测过程中对被检测对象的选择不符合规定和操作程序等等，最终造成检测结论的失实。
2建筑工程质量检测的优化策略和建议分析
（1）建设质量监督管理单位与施工单位、建设单位相互配合。
建设工程质量检测内容涉及广泛，包括全部的建设项目工程施工环节和施工过程，由于建设项目工程本身需要多方的共同参与，因此建设质量的保证需要多方合作进行管理，共同致力于发现在建设施工过程中的违规不合理施工操作和施工问题，建立建设工程项目质量检测制度，并利用该制度的顺畅运行保障建设工程质量，在组织管理、人力资源管理、财务管理管理、施工技术管理等多方面加强质量检测，提高有关管理人员和技术人员的技术能力和专业能力，清晰划分建设质量检测管理的职权分工。
（2）提高建设项目工程质量检测技术水平。
建筑行业的工程质量检测需要相应的技术支持，才能够达到对建筑的质量控制目的。在对建筑的主体进行检测时，由于以往技术落后，在混凝土的强度检测、钢筋的配置参数、建筑原料中氯离子的含量等检测中，这些主要因素一直得不到有效的检测，而且，检测过程中由于技术不当对建筑主体也产生了很大的破坏提高对工程质量检测的技术支持，可以大大的提高检测数据的准确性，减少对于建筑主体的破环程度。
（3）加强管理人员对质量检测管理工作的重视。
建筑工程的领导者决定着整个工程的方方面面，他们自身的素质水平决定着工程是否能够圆满的完成。而对于建筑企业领导的监管是一个比较大的问题，领导是整个企业的最高领导者，有权对所有决定提出裁决，他们的决定关系到上上下下的利益，因此，领导之间的相互监督非常重要，他们的领导方案决定着整个企业的发展和整个建筑行业的前景。因此，领导对质量检测工作的重视能够推动之间工作的进度，他们在实施相关的决议时，对质量检测工作的重视程度决定着整个工程最终是否能够圆满的完成。因此，应该加强建筑行业个领导的领导能力和水平，加强对于质量检测工程的重视，激励工作人员工作效率，促进企业的良好运转。
（4）建立工程质量检测管理科学体制。
为了保证建筑工程项目质量符合规定标准，各建设单位、监督管理单位、施工单位及其部门机构和管理技术人员等等需要认真履行自身的职责和工作。具体分析，在建设单位应当积极对施工过程中的工程质量进行检测，实施负责人管理制度，对违反规定的施工行为和不合格施工环节进行监督和改善；另一方面，也应当对管理技术人员进行定期培训，组织学习、讲座和其他交流活动。
3总结
综上所述，在国内建设行业发展的前期下，建设工程项目质量的重要性也日益突出，有关单位及其工作人员应当看到国内建设工程质量检测中的问题和不足，对原材料与设备的采购工作加强监督与管理，从建设质量监督管理单位与施工单位、建设单位相互配合，提高建设项目工程质量检测技术水平，加强管理人员对质量检测管理工作的重视，建立工程质量检测管理科学体制等多方面进行优化，进一步提高建设工程的质量。
作者：郭晓琳 单位：磐石市建设工程质量检测站
