前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程质量控制与进度控制，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
（一）影响建筑工程质量的因素
建筑工程施工时间长、涉及面广，其工程质量更是与多种因素相关。下面简要介绍影响建筑工程质量的因素。
1、施工人员素质
建筑工程施工人员是直接进行工程建设的人员，其素质高低与建筑工程质量息息相关。施工人员平均素质偏低，安全意识差，对设计图纸的理解不够深入，导致对建筑工程的把握不够。施工人员素质高，便会对建筑工程质量安全有清晰的认识，可以较为科学的依据设计图纸建设，偏离情况出现的概率较少。但是，我国建筑工程施工人员中大都是未经培训的农民工，其专业知识不够，建设流程不规范，给建筑工程质量带来了一定的隐患。
2、监管力度
有效的监管在一定程度上可以确保建筑工程质量。但在实际施工过程中，监管部门工作往往进行的不到位。有些项目的监管部门形同虚设，监管人员进行质量检查大多只是走个形式，并没有真正的发现问题、解决问题，致使建筑工程出现质量问题。
3、建筑设计
建筑设计好坏与否会直接影响建筑工程质量。如果设计单位在进行设计时全面考虑建筑用途、地理位置等因素，结合时代审美，设计出科学合理的建筑便会减少因设计而产生的质量问题。但现在很多设计单位为了扩大企业效益，缩短设计周期；为了建筑美观，忽略建筑设计的科学性，导致建筑质量下降。
4、建筑施工材料
建筑施工材料是建筑工程的物质基础，其质量好坏直接影响建筑工程的质量优劣。在建筑工程中很多问题是建筑材料质量不过关造成的。比如建筑钢材的强度低，会造成墙面断裂，严重影响建筑质量。
5、施工管理情况
正确严格的施工管理在一定程度上可以减少建筑工程出现质量问题的几率。但在建筑工程施工过程中，仍有很多单位不注重施工管理。擅自修改图纸、不按流程施工盲目操作，导致建筑工程质量低下。
（二）建筑工程质量控制措施
1、提高相关工作人员素质
建筑工程是一项综合性工程，需要多个单位部门的公共协作。要想提高建筑工程质量，必须提高相关工作人员素质。首先，施工人员在项目建设开始前要进行统一的培训，提高其专业知识、技能水平，规范其操作行为。对于施工管理人员，可以实施考核制度，提高其工作积极性，确保管理人员具有足够的管理水平以确保建筑工程质量。
2、健全质量管理制度
国家颁布的管理制度可以在无形中有效的监督施工单位的施工质量，进而保证房屋建筑的质量。为了有据可依的管理施工质量，我国实践运行了最新的IS09000标准。IS09000作为国际上第一套管理性质的标准，强调了施工管理要素，突出了《质量手册》和质量保证体系的作用。工程项目不仅要严格按《质量手册》和程序文件要求进行质量控制，还要努力建立并完善工程质量管理规章制度。落实条例内容，做好质量惩戒、质量分析与检查、用户回访等工作，真正的进行自检、互检、交接检和专检，在符合质量管理规章制度的情况下建造高质量的建筑。
3、提高施工所用原材料质量
原材料的质量直接关系到建筑的质量，劣质的原材料不仅会导致建筑质量不合格，还可能引起安全问题，威胁人们的人身安全。因此，质量控制人员和管理人员要重视原材料质量，在进行原材料质量测试后再进行施工。这样不仅可以避免安全事故的发生，还有利于工程质量的管理与提高。
4、优化施工方案与技术
企业要进行合理的成本预算和资金利用计划，合理规划人力、物力使用方法，改善施工所用工艺技术。这样不仅有利于提高建筑的质量，还可以合理利用资金通过减少资金支出来提高企业利益。
5、重视安全
每一项工程，其安全问题都是重中之重。在房屋建筑工程质量管理中，也应该重视安全问题。首先，工人进行施工作业前，要进行工期安全知识学习，提高他们的安全意识和自我保护能力。在施工过程中，要注意将原材料和废旧材料分类，防止火灾发生。同时，在施工现场要注意装备安全设备，以防意外。
二、建筑工程进度控制
在建筑工程施工过程中运用合理的方法进行施工，在保证质量、保证安全的前提下缩短工期从而使企业获得最大利润是众多企业的施工目标。影响建筑工程施工进度的因素很多，比如：施工单位的施工水平、项目建设资金、施工技术方法、管理方案等等。因此，相关单位要进行进度控制，确保在工期内获得最大利润。
（一）确定合理的施工方案
每一项建筑工程项目都需要进行很多不同种类的操作，如果不事先确定施工方案，那么在施工过程中就会毫无章法，导致施工进度减慢。因此，相关工作人员在项目施工前要详细了解施工地点、施工环境、熟悉施工流程、了解建筑设计原理、清楚施工顺序，防止因施工前准备不够而耽误施工进度。除此之外，在施工过程中要根据实际情况合理安排施工顺序，确保施工操作规范，各流程之间衔接自然。最后，一定要确定合理的施工方案，在施工方案的指导下进行施工，在保证质量和安全的前提下加快施工进度，扩大企业经济效益。
（二）适当监管
按时完成施工计划是确保施工进度的基础之一。因此，监管部门在进行质量监管的同时，还要进行进度监管。监督各施工小队的施工任务是否完成。如果没有完成，首先找出施工延误的原因，并调整施工方案。除此之外，还要对施工进度进行定期总结。比如说，每月总结一次施工情况，对施工进度合理、项目质量过关的小队进行嘉奖，而对施工延误的小队进行批评。建立一定的奖惩力度，提高施工人员的工作积极性。
三、结语
建筑工程施质量关系到民众的生活质量和经济建设的发展。因此，我们要掌握控制建筑工程质量与进度的方法。但建筑工程质量与施工进度会受到多种因素的影响，因此我们要运用不同的方法解决这些问题。提高相关工作人员素质、健全管理体制，从根本上提高工作人员的质量意识。优化施工方案与技术，提高建筑工程施工原材料的质量，重视安全问题，以提高建筑工程质量问题。除此之外，还要对建筑工程施工进度进行控制。确定合理的施工方案并进行监管，在保证建筑工程质量的前提下，缩短周期，扩大企业经济效益。
作者：陆峰 单位：昆山新意建设咨询有限公司
