前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的土建建筑工程预算分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
对相对复杂的情况，应该采取的技术和预算审计相关，在相应的检查，检查人员必须在有关部门和人员提高预算文件，对基础的测试，有必须的结构，一个全方位的民用建筑工程，土木工程，提交也必须有一般专业工程和道路条件，挡壁，壁结构，全面预算，这样为基础的垂直廓线和民用建筑工程施工材料预算定额，价格，间接费用的有关规定，是负责文件，项目预算文件和当地的同类项目的技术和经济指标，以确保过程的分化。在同一时间，审计的重点，把我的评论，应该注意使用时间预算，综合预算定额项目;综合预算定额并不是重述已经被列入范围;是否按照规定计算的固定的规则数量;防止错误定价的以保证预算的正确性。土木工程预算文件在现实生活中根据项目成本和材料成本，确定经济、合理，生产建设投资预算评估应作出努力，加强预算审查，确保建设的预算的水平和效率。其中，科学、合理的发展土木工程预算、审计的一般实践预算，预算是可靠的，建设工程的实际需要。根据建设项目预算管理的研究建设工程预算成本管理的主要内容，我们发现，它是一个动态的，全面的管理过程。对于工程预算成本管理主要包括项目招投标工作，施工准备，施工阶段和验收等工作，施工图设计及预算价格和投标价格后，再从劳动合同变更价格的实际价格，这是一个系统的过程。所以，在建设工程预算造价两个内容主要包括规划和控制。建设工程成本预算管理的内容主要是根据施工图预算编制的理论，根据目前的市场形势，以招投标标底的发展准确，找到最科学的建设工程合同费用;按合同价格制定的，根据施工图预算编制方法确定建筑的工程变更价格，为工程竣工结算价，结算价等;等到完成建设项目后，按合同价，结算价指导，制定科学合理的竣工决算;此外，建立和完善投资管理和成本管理制度，进一步提高建设项目的经济核算体系。
2控制建筑工程预算的措施
(1)建筑工程前期建设项目要精心准备计算的项目和工程，材料，机械，需要对每一个项目的大型机械数量的单位数。
建设项目的每一部分应该是头功供给计划，人力和物力的组织，还积极采用新技术，降低成本。市场经济强调效率，而是提高经济效益，关键是要加强企业内部管理。对于施工企业，施工过程中的关键是减少人工，材料，机械和工具进行大规模的投资。根据施工图纸和施工规范和经济组织和设计文件和施工，项目成本控制，编制，改变组会计和内部经济合同的重要基础建设预算，完成一个项目或分项目后，分析，超出计划的目标实际投资的分析。如果超过了目标，我们应该找出时间的原因，并提出整改措施，以扭转局势。如果没有超出该计划应总结经验，进一步挖掘更新的方法、措施。做到心中有数，目标明确。
(2)要严格执行施工图预算。
企业领导高度重视预算管理工作的建设，要做好工作作为企业管理的一个重要环节来抓，制定严格的规定。头功施工管理人员应严格按照施工预算，采摘配额，潜力和更新，竭尽全力挽救，杜绝浪费。同时，施工企业的优劣应当履行施工预算情况纳入管理范畴。
(3)项目预算定额的调整，实现项目成本的动态管理。
近年来，由于电力市场的监管越来越大，建筑材料和设备的价格有大的调整，人工和机械成本大大增加，相比于建筑企业和其他行业的经济利益，不断壮大差距，这需要研究和把握市场经济，为制定相应的政策和措施来支持，科学的和动态的因素导致市场经济的行政管理部门的发展趋势，体现了项目的成本是合理的。根据指控和市场经济的发展，不断调整和完善法律的工程应用工程造价预算，并逐步实现项目成本的动态管理，以促进企业的蓬勃发展。结论:总之，施工企业应该有自己的一席之地，在激烈的市场竞争中，也能获得一定的经济效益，所以预算是非常重要的。建筑施工企业科学合理的预算将带来极大的方便，每一个环节建设的过程可以提供一个参考依据，施工人员没有任何目标，制定科学合理的施工预算，并创造有利条件和施工企业的发展。
3总结
土建工程预算是以确定项目的成本预算和重要组成部分。准确的方法是提高工作效率，降低成本，节省开支。不断增加的比例土木工程建设项目，施工预算已成为当务之急的施工图预算，施工预算的不同对象和需求计划，投资的规模是不同的，因此，也同样的方法和步骤。
作者：王虹 单位：山西西山金信建筑有限公司