前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程预算论文（3篇），希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑工程造价预算控制措施论述
1建筑工程造价预算管理所存不足分析
1．1施工变更影响大
建筑工程建设涉及到的专业众多，在施工过程中很容易因为管理不到位或者是施工行为不当等，出现施工变更问题，工程量的变动对造价预算产生影响。另外，工程施工时受市场与环境等方面因素的影响也比较大，一旦材料与材料设备材料在施工过程中市场价格发生变动，均会对工程造价预算造成影响。施工活动中出现变更问题，会造成工程量变动，对进度产生影响。从现状来看，很多建筑工程施工过程中，建设与施工单位相关管理工作不到位，存在比较普遍的施工行为不当问题，最终因为施工变更造成最终造价与预算结果不同。
1．2预算编制不合理
建筑工程预算编制直接与工程经济效益挂钩，整个建设工程十分复杂，这样就在根本上提高了预算管理的难度，必须要由专业人员负责，一切从工程建设实际情况出发，降低各项因素的影响，提高预算编制的合理性。很多建筑工程在施工时，存在定额换算不合理的现象，使得工程实际支出预算与工程前期预算不同。以及造价人员在编制时，在不了解各项新型技术、材料以及工艺的基础上应用，使得编制结果存在较多漏洞。对于工程造价预算编制来说，造价人员占据的影响比重较大，如果其专业技能不达标，或者是未重视造价重要性，均会对工程造价预算编制效果产生影响。
1．3预算管理重视低造价预算
在很大程度上影响了工程投资效益，但是从现状来看，在工程设计阶段建设单位与施工单位并未正确认识到预算管理的重要性，相关措施落实不到位，最终使得实际施工造价远远超出预算编制。并且工程施工过程中，施工人员、施工环境以及施工技术等各项因素均在不断变化，使得预算管理复杂性更高，在管理上监管与制约难度比较大。另外，想要有效实现造价预算管理，必须要结合实际来建立完善管理机制，通过详细的预算与审计工作，来实现对工程造价预算的有效实施与合理编制，最大程度上来降低各因素的影响。
2建筑工程造价预算管理要点分析
2．1熟悉施工图纸
为将造价预算管理工作落实到每个施工细节中，就必须要提前对施工图纸进行熟悉与掌握，尤其是造价预算编制人员，需要参与到设计阶段，切实掌握施工图纸的各个要点，了解设计人员的意图。同时结合市场各项信息，对方案中存在的不合理部分进行分析、调整，避免后期施工过程中出现的变更情况，提高施工方案的合理性，在根本上来降低工程量变动对造价预算造成的影响。
2．2完善各项资料
以提高工程造价预算编制合理性为目的，需要提前对各相关资料进行收集，要求在工程开工前结合市场形式对建设效果进行预测，确定管理要点，提前做好管理预案，对各项影响因素进行有效控制。例如对施工现场地质地形进行勘测，检测施工所用电力系统，以及施工设备、材料市场价格等，并根据实际情况来编制合理的预算方案，提高管理工作实施的合理性。另外，造价预算编制人员，需要提前对施工用材料、技术、设备等进行全面了解与分析，提高管理方案与实际施工的相符性，提高方案的可实施性。
2．3预算定额选择
在对建筑工程造价预算进行管理时，需要灵活选择预算定额，提高预算编制的合理性。在计算并校正完工程量确认无误后，需要将各分项工程量套用到相应的评估表中，利用定额基价进行计算，然后将各部分相乘并累加，最终来获得各分项工程量清单计价综合。整个过程中必须要结合实际需求来选择定额方式，提高定额选择的灵活性与合理性。必须要保证所选定额方式范围使用，同时预算人员需要熟练掌握定额项目与计量单位内容，以及可以换算的方法与范围，如果存在工程与定额内容不同的情况时，可以按照定额换算方法进行换算，完成各分项工程的综合单价。
3建筑工程造价预算管理控制措施分析
3．1加强施工图纸管理
施工图纸设计是否合理，在根本上决定了后续施工是否顺利，对施工变更概率具有密切联系。因此，为提高工程造价预算管理的合理性，必须要对设计阶段做好管理，造价人员应全程参与设计，确保施工方案与实际建设需求的对应性，确保各分项工程施工的合理性。很多设计人员将提高工程施工效率作为分析重点，过多的应用新型技术、材料以及设备等，但是因为对实际施工情况了解程度低，导致后续施工中经常会因各因素影响而出现变更问题。因此造价人员需要与设计人员做好沟通，做好施工方案的设计以及工程进度的控制，并以同类工程施工资料为依据来编制施工图的最终预算。如果施工图预算超出概算范围，则需要对具体影响因素进行分析，并与工程项目人员进行交流、沟通，对控制目标进行调整，以此来提高工程造价预算管理体系的合理性。
3．2加强施工变更管理
一旦施工过程中出现变更，会直接导致工程量发生变动，进而影响到造价预算，使得实际施工造价远远超出预算。因此要结合以往施工经验，对常见设计缺陷、质量缺陷等进行分析，确定管理要点，采取对应的措施进行优化，避免一系列因素对施工行为造成的影响，减少变更行为的发生。在正式施工前，需要对设计方案进行审核，确定工程量正确，避免存在设计缺陷造成工程量变动，或者是经济签证事件。同时，还应做好施工现场管理工作，提高管理人员造价管理意识，及时发现施工不正当行为，减少违规操作造成的变更问题。对于需要变更的部分，必须要提交申请，由设计单位、建设单位以及施工单位进行协商，对后续施工环节进行调整，争取将变更影响控制到最低，在审批通过后方可施工，并要做好签证管理工作，详细做好工程量的记录。
3．3加强工作人员管理
造价预算人员专业能力如何，在根本上决定了工程预算编制的合理性，因此必须要选择专业技能高的人员来负责整个事项，并全程参工程施工，及时对存在的不足进行分析与调整，争取降低各类因素对造价管理效果的影响。预算管理人员应深入到施工现场，收集各方资料，从专业角度进行完善，努力将管理措施落实到每个施工细节中，提高预算管理的有效性。
4结束语
对建筑工程进行造价预算管理，需要结合工程建设特点，对存在的问题与不足进行分析，明确管理优化的要点，并安排专业人员来负责，编制合理管理方案，从多个角度着手，提高预算编制的合理性。同时做好对施工行为的管理，降低变更问题的发生，最大程度上来减少因为工程量变更对造价的影响，提高工程建设综合效益。
作者：李向利 单位：阳泉煤业集团五矿多种经营总公司
第二篇：建筑工程预结算管理探究
1建筑工程项目的预结算管理存在的主要问题
1．1工程量偏差问题
在目前的建筑工程造价审核过程中，工程量偏差的问题普遍存在，常见的主要表现为:砖砌体体积计算未扣除圈过梁体积、钢筋搭接锚固等取值设置未优先执行施工图结构说明，而按高标准计算等重算造成的工程量正误差。
1．2预结算单价套用合理问题
目前招投标建筑市场多数采用由招标人或招标人委托的招标机构提供工程量清单，让投标人须按招标文件的要求及合同约定的计价规范自行报价的方法竞标。有鉴于此，在审核套用预算单价或结算新增单价时发现项目特征描述与设计图纸标准欠一致、有违定额相关计价标准等问题存在。
1．3取费费率不切实际
取费费率的确定应按照工程造价管理相关机构颁布的政策执行，并结合合同和招投标文件等约定进行调整。但在预结算审核中发现，不需要赶工的项目也套用了赶工费率，结算新增单价并未按合同执行中标下浮率调整等不切工程实际发生情况乱取费率。
1．4缺乏专业的项目预结算从业人员
工程的预结算工作十分的复杂，专业性极强;因此，项目预结算从业人员就受到了严格的要求。这些人员必须拥有雄厚的专业知识和专业技能，具备丰富的实践经验，对施工的程序、过程有一个详细完备的了解，为做好造价管理与控制工作提供必备的基础。此外，科学技术是第一生产力，即随着经济、科技的发展与进步，工程造价的管理和控制方法也不断得到更新，所以，项目预结算从业人员应跟上时代的发展步伐并满足企业对自己的要求，必须不断学习项目预结算知识，创新预结算管理理念和管理方式，以期更好的做好预结算工作。然而在我国恰恰相反，我国存在一大部分项目预结算从业人员在其位不谋其政，缺乏专业知识和实际经验，业务能力及其低下，达不到企业对自己的期望值，使得工程预结算工作漏洞百出，直接降低了施工企业的实际利益，不利于企业的长远健康发展。
1．5缺乏完善的工程造价管理组织
从目前情况来看，我国多数工程项目管理单位以减少预结算工作人员的数量来达到节约建设投资的目的。建筑项目的造价管理工作非常繁杂，需要具备完善的管理组织对工程的预决算工作进行有效管理及合理监督，在此基础上才可以确保建筑工程预结算管理工作有序进行。
2建筑工程项目预结算的审核内容
(1)认真审看施工图纸。从事预结算工作的员工在进行这项业务时，首先需要做的是认真仔细地关注工程图纸，必须仔细、认真地研究工程图纸的方方面面，不放过任何细节，把做到吧工程图纸研究到位、理解透彻，不仅要掌握工程的建筑规模和工程量，还要善于通过图纸信息了解工程的建筑成本。实践证明，工程图纸的质量直接影响着工程的建设施工质量，因而在施工开始之前最重要的一项工作内容就是做好图纸规划，确保设计图纸与工程的实际情况相符合，确保没有设计差错。大量的实践提醒我们，如果工程设计图纸内容出现任何差错，都极有可能使施工程序陷入错乱，导致成本上涨、效益下降，影响施工进度。(2)严把审核关。由于各地的经济发展水平不平衡，物价各方面存在较大的差异，在对工程费用进行审核时要以当地的具体经济发展情况为基础。在审核时，首先要根据工程项目的性质对土建、建材、装修、安装、装饰等流程进行合理的区分。(3)强化预算管理。预算是成本控制的重要环节，预算人员的专业素养直接决定着预算方案水平的高低。因而，建筑企业应重视对高素质预算人才的培养，使其熟练掌握与预算有关的法规政策、专业知识，尤其是要对建材类别、用量、价格等有全面的把握，在实践中能够根据实际情况灵活运用专业技能。
3对解决建筑工程项目预结算问题的对策建议
建筑工程项目的预决算工作对工程造价以及投资资金的确定至关重要，如果预决算工作存在的问题不利于建筑物的质量控制以及投资人员的经济收益及社会效益，建筑单位以及相关部门就要采取措施合理解决这些问题。
3．1建立完善的洽商变更双签制度
建筑工程项目的预决算是一项系统工程，项目周期一般都比较漫长，牵涉面很广，政策性很强，为此需要我们做好与工程有关的所有的招投标文件、合同、会审纪要、设计变更、隐蔽纪录、施工签证、施工图纸、竣工图纸等的管理工作，因为这些都是进行工程结算的重要依据，其中尤其要重点建立完善的洽商变更双签制度，做好相关资料的整理、存档等工作，最终使其能够完整地呈现于结算书中，为工程的顺利结算奠定基础。
3．2加强制度建设，完善对工程预决算工作的监督
高水平的工程管理必须以制度、机制为根基。笔者认为，完善的、高效的监督机制是现代建筑企业运营的保驾护航者，是建筑企业发展壮大的基石。实践证明，加强制度建设，完善对工程预决算工作的监督，建立周详的监督机制，做到有章可循、有章必循、违章必究，才能从根本上形成对从业者的高效激励和约束。在具体实践中，企业可以通过建章立制等手段，将预结算管理岗位从业者的工资奖金、职务职称晋升等与项目业绩挂钩，奖优罚劣，公平公正，从根本上激发员工的主观能动性，促进预结算工作的高效推进。
3．3强化内审、内控，建立健全建筑项目预结算的审核制度
一般而言，建筑结算审计作为控制工程预结算的最后环节，具有涉及面广、数量多、系统性强等特点，做好这项工作既需要完善的内审内控制度，更需要那些专业水平高、责任心强、具有丰富实践经验的专业人士来担当。在实践中，建筑企业的内控内审涉及建设项目的建设规模、进度、质量、造价等诸多要素，这就需要相关审核人员要亲临建设现场，脚踏实地、实事求是地搜集各种建设信息，建立对建设项目的全面了解，如此才能保证内审内控的质量和效益，从根本上保证建设项目合规、稳健地推进。现在很多建筑企业都比较重视对技术人才的引进和培训，但不太重视对内审内控人才队伍的建设，笔者认为这种现象应当尽快改变，建筑企业应当舍得投入成本提升内部审计人员的专业素养、职业水准和道德素质，促进相关人才的全面发展，激励其做好工程投资的预结算和控制。
3．4工程预决算实现电算化管理
依靠丰富的网络信息资源对工程预决算实现电算化管理，为预结算工作提供一个更为宽广的平台，众所周知，计算机网络中的资源是及其丰富的，我们如果能对其中各种各样的资源予以恰当、合理与充分的利用，就可以方便预结算工作的开展，提高预结算工作的效率和水平，减小误差。
4结语
在施工企业各项经济管理活动中，工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作，对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。在激烈的市场竞争环境中，建筑企业必须想方设法做好成本管理才能占得先机，而科学细致的工程预结算可以一定程度上帮助企业控制工程造价、降低综合成本，保证工期和质量，同时还具有为建筑企业的其他项目积累资金等功能，有利于建筑企业现金流的调转和回流，所以我们必须高度重视这项工作，与其他管理要素一起配合使用，打造建筑企业的核心竞争力，提升企业服务经济社会发展大局、创造更优效益的能力。
作者：朱现魁 靳振辉 单位：河南恒盛建设集团有限公司
第三篇：建筑工程土建预算方法及质量改进对策
1土建预算的内涵和重要性
在建筑工程中，对于进行土建过程产生的所有费用的预算就是建筑工程的土建预算。土建预算作为建筑工程预算的一项重要组成部分，其预算质量的好坏能够直接影响整个建筑工程预算的质量。具体来说，土建预算对于土建工程投资的合理性，对于建筑工程中子项目的费用结合都有重要影响。而且，土建预算也是建筑工程相关各方签订合同的主要依据，是建筑工程所花费费用的重要依据，银行向工程拨付工程款项时，要参考土建预算。施工单位控制工程费用，加强企业管理也不得不参考土建预算。因此，土建预算的重要意义不言而喻。当前，在建筑工程中，根据不同的标准，可以将土建预算分为不同的类别。比如按照设计阶段可以将土建预算分为工程概算、施工图预算、施工预算、工程结算、竣工结算等。如果按照预算的对象不同，又不可以分为单位工程项目预算、子项目预算、工程总预算等等。土建预算要严格遵守建筑工程预算规范、施工图纸设计规范以及施工费用的预算规范。遵守相关规范，是做好土建预算的首要条件。
2土建预算的基本内容和方法
一般来说，土建预算包括基础预算、土石方预算、墙体预算、脚手架预算、柱梁预算、门窗预算、地面预算、屋面预算、装饰预算、构配件预算等等。进行土建预算要先进行总体规划，最好做出全部项目的细致解说，涵盖图纸上的每个组织。由于打桩是建筑工程的基础工作，因此打桩预算也是土建工程预算的重要部分。进行打桩预算时，要首先认识到打桩的地点不同，产生预算也会不同，因此预算人员要因地制宜的计算。比如，打桩预算的定额问题，这只适用于工业建筑，不适合室内工程或者支架。当然，打桩预算还要计算上各种机械费用。土石方预算要涵盖土石方、满堂基础等项目，在计算费用的时候，要注重扣除回填土的数量，注意计算挖土的高度，注意好地下水的排水问题，还要注意对承台的计算中是不是扣除了挖填土的数量。为了避免漏计，计算土方高度时要注意起始点高度。预算员还要会辨别土壤的类别，通过土壤类别的辨别在计算中运用好土壤单价。墙体预算也要非常精确，预算人员应该深入工地进行实地调查，掌握墙体的实际情况。一般来说非平墙施工时间要长一点。内外墙和框架墙体应该分开计算。要根据不同情况注意区别好墙顶梁是否计入预算，墙顶板厚度情况也要考虑在内。当然，进行墙体预算时要把机械费用和拉接筋的工程量考虑在内。进行脚手架预算时要考虑到脚手架特点和楼层的高度，确定好脚手架的使用情况，比如何时使用脚手架，何时没有使用脚手架，预算人员要对此一清二楚。根据相关规定，两米以下的楼层可以不使用脚手架，两米以上的楼层需要用到脚手架。要根据具体的实际情况去计算分析。如果是临街的建筑施工，必须要注意到用于脚手架维护措施所产生的费用。在预算柱梁板的时候，要注意计算单位，因为计算柱梁板所用的单位是立方米实体积。另外，在预算过程中，预算员要分清哪是园梁，哪是过梁，哪是有梁板，以及它们之间的界限。门窗预算要注意到配套的玻璃是不是与定额相同。如果与定额不一致，就必须进行额度换算。同时，预算人员还要熟悉不同种类的门窗市场价格情况。要对照图纸上门窗数量，审核施工中的门窗数量，看是否相符。屋面预算可以按照一层建筑面积来计算。如果铺设了保温层，对于保温层的计算要以建筑面积乘以保温层的平均厚度。装修预算要考虑到屋内角落的装饰费用和进行特别处理产生的费用。对于构配件预算，预算人员要对各种配件的市场价格和功能比较熟悉，同时要对建筑物的内部进行实地调查，切实了解各种配件的使用情况和需求情况。进行预算的时候不能够将阳台板和墙体合并计算，算在栏杆的单价中。构配件预算比较复杂，要避免重复计算和遗漏计算。要根据工程实际情况对不同功能的构配件套用共同单价进行计算。
3改进土建预算质量的对策
提高和改进土建预算的质量，要求预算人员要扎实掌握土建预算的各方面内容和基本方法，然后从土建工程预算的各个环节入手，优化预算设计，从而提高预算质量。按照建筑工程的一般工期流程，可以分为施工图预算阶段和施工中预算两个阶段进行土建预算质量的提高。具体来说，施工图预算包括了一系列内容，作为施工预算的第一环节，对于建筑工程成本控制有重要影响。编制施工图一般的方法是单价法和实物法。安排工程量顺序的时候，要按照先下后上、先里后外、先主题后装饰的原则进行。进行工作安排的时候要尽量提高工作效率，少翻资料，对资料要了然于胸。建筑工程总体综合预算具体又可以分为许多子工程的预算，因此综合预算包含了许多种费用，预算人员需要首先对施工过程中要发生的费用非常熟悉。比如建筑工程费用、安装工程费用、设备费用以及各种器具的费用。编制好施工预算图之后，为了提高土建预算的质量，要进行重审预算。既要对施工图预算进行全面审核，又要针对个别环节进行重点审核。为了提高审核的准确性，要采用问题审核与对比分析审核相结合的方法。在施工阶段，首先要重视施工之前的实地测量。这是了解工程具体情况，了解土建预算编制实际的重要机会。工程预算员要深入施工一线进行调研，做到对工程的具体情况了然于胸。同时对于施工预算要根据调研的实际情况进行充分的论证，明确施工图纸的预算设计完全可行，然后才能进行施工过程。在施工中，还要不断的深入工地，将现场施工情况与图纸相对照。有些图纸上没有标出但是在实际施工中比较重要的项目，需要预算员纳入到预算考虑中。因此，预算员必须非常熟悉施工图，并在调研中不断加深对施工图的认识。除了调研工地，预算员还要对原料市场、构配件市场进行调研，了解需要购进材料的单价。要了解定额补充的单价情况，对资料中所提及的主要的材料名称、型号、规格、数量、质量等级等基本情况进行查看，看是否属实，确保资料的准确性。预算人员要与施工人员加强交流，加强联系，了解施工人员在施工中的需求和意见，建立良好的合作关系，预算员只有不断深入工地与施工人员交流，才能更加了解工程，提高预算质量。在与施工人员进行交流的时候，为了能够对施工成本进行合理控制，要按照施工进度，对施工进行适当的成本控制。竣工验收也是了解工程竣工情况的重要环节，预算员要亲自积极参与。预算员不仅要查看工程完工情况，审核施工人员是否按照工程图纸和预算进行施工，同时也要了解图纸上没有标出的项目，像渣土清理、楼标做字、木材外运等项目，以便更好审核预算完成情况。这既是预算员的职责所在，也是不断提高预算水平的有效途径。
4结语
土建工程是工程造价的重要部分，为了保证建筑工程顺利进行，土建工程的预算工作必须做好，这样才能最大化的降低工程成本，提高项目质量。在土建预算的编制中，有许多因素，内容也比较复杂，不同的施工单位、施工项目、施工对象都有具体情况需要分析，因此一定要科学的做好土建预算，提高预算质量。
作者：蒋振华
