前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程成本控制论文(共4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1.对建筑工程的施工工期及质量成本控制给予足够的重视
我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期，使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。其次，有的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工，从而增加建筑工程的施工成本。
2.未对合同进行有效的管理
在建筑工程的管理过程中，因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式，有的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。一旦出现问题，建筑企业在索赔的时候就会遇到各种法律问题，使得工程延期或者停工的现象屡见不鲜，人为的加大了工程成本，增加了企业的负担。
3.成本控制管理体系不完善
目前，我国大多数建筑企业的成本控制管理体系是不完善的。对于建筑工程成本控制来说，只有具备科学完善的成本控制管理体系，才能为成本控制的进行提供理论依据。但是有的企业在项目管理过程却存在权责不明确的情况，降低了工程施工的效率;有的员工不愿意承担相应的责任，这也给成本控制管理体系的完善增加了难度。因此，要做好建筑工程成本控制工作，就必须要建立起健全的成本控制管理体系。
二、解决建筑工程成本控制问题的措施
1.高度重视建筑工程工期与质量成本的控制
建筑工程成本控制过程中，工程工期及质量成本的控制是其中最重要的两项内容。对于工程工期的成本控制而言，需要对工程管理过程中工程延期的成本、额外增加施工人员的成本以及制定成本管理措施所需的成本等因素都进行充分的考虑，才能更好的进行工程工期的成本控制。而对于建筑工程质量成本控制而言，则是需要对建筑材料的成本控制、施工过程的成本控制、制定工程预算时的成本控制以及事后成本控制等方面都给予有效的考虑与控制，才能全面、科学的对建筑工程的成本进行控制，从而提高成本控制的水平，促进建筑企业经济效益的不断提高。
2.加强对合同的管理
建筑企业在进行成本控制的过程中，只有加强对合同的管理，才能降低成本，减少不必要的成本浪费，从而实现对工程成本的控制。在进行合同管理的时候，要对合同的各个环节进行有效的管理，例如在签订合同的时候，要对各项因素都给予充分的考虑，要对合同中的每一条款都进行分析研究，确定没有任何问题的时候再签订合同。此外，要对合同文件进行有效的管理，以便在出现问题的时候有合同为依据进行相关的索赔，以降低额外成本，进而使建筑工程成本得到有效控制，实现建筑工程成本控制的目标。
3.建立健全的成本控制管理体系能力
健全的成本控制管理体系是进行建筑工程成本控制的前提保障，因此，建筑企业想要加强对工程成本的控制首先就要建立起健全的成本控制管理体系。第一，根据建筑企业自身发展及管理的需要建立相应的科学管理层次，并制定出有效的考核指标。第二，充分发挥事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目标的时候，要将成本控制的责任具体落实到各部门、各员工。第三，实行信息化管理，以确保工程成本信息能够及时有效的传达到管理者的手中，从而使管理者能够及时有效的进行成本分配的调整，从而加强对工程成本的控制。
三、结语
建筑企业想要用较少的成本创造出更多的经济效益，就要加强对建筑工程成本控制问题的分析研究，并针对存在的问题及时找出可行的解决办法，才能对建筑工程成本进行强有力的控制，从而降低成本，使企业获得更多的经济效益，进而推动我国社会经济的不断发展。
作者：刘洪 单位：新疆和硕县二十四团士管分局
第二篇
1我国建筑工程成本管理的现状分析
1．1建筑成本管理意识不高，管理人员缺乏管理经验
目前，我国很多的建筑工程单位对于建筑工程成本的认识，还仅仅停留在建筑总投资的数额上，对于建筑市场的波动、投标报价的设计方案评估、施工方案的设计评估等并不是十分关注。甚至建筑单位的领导也仅仅将视线定在报价的环节。因此，在我国，建筑成本管理意识不高，不仅仅是单位的领导，还有建筑单位的成本管理工作人员。建筑单位对提供的建筑设计方案不能有效的进行对比和评估，与施工的方案相脱节，使得项目成本的管理与建筑技术无关，只关注报价的数额。此外，建筑单位忽视市场的变化，将报价仅仅限定在政府设置的取费系数以内，最终导致报价不准。另外，建筑单位的成本管理工作人员的专业水平不高，缺乏丰富的实践经验。经过实践调查，很多建筑单位的成本管理工作人员都未接受专业的教育、系统化的培训，既缺乏专业的成本管理理论，又缺乏建筑工程成本管理的实践经验。再加上建筑单位对成本管理的不重视，成本管理制度的不健全，使得预先设置的建筑目标成本没有进行分解，不能有效的将责任落实到具体的个人，也影响了建筑成本管理工作人员的工作积极性，滋生了消极怠工的现象。
1．2建筑工程成本管理制度不完善，缺乏成本管理体制
做好建筑工程成本管理的工作，需要科学、合理的制度和机制的协调发展。从理论上而言，我国建筑成本管理制度中主要有奖惩制度、责任明确制度、财务费用管理制度、人事工资制度等等。但随着社会的发展和需求，这些成本管理的制度明显落后于经济的发展，需要不断的更新和完善。目前，我国很多建筑单位都设置了成本管理制度，一般而言，采用的是项目经理负责的制度。在建筑项目开始动工以前，设立专门的项目小组，专门向建筑单位就工程的进度和施工状况进行汇报，但是没有制定明确的责任制度。责任不明确，直接导致后期建筑施工进行中，各部分的成本支出较为混乱，无法直接明了的追查施工责任。甚至有的项目小组，直接将成本管理的工作纳入到财务管理范围。此外，建筑成本管理还被人为地进行了分割。
2完善建筑工程成本管理制度的有效措施
2．1严格管理物资材料，杜绝浪费现象的发生
加强对建筑物资材料的管理与控制，要从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录，还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，杜绝和防止在采购中获取回扣及私利的现象。对建筑工地的物资材料，定期和不定期地进行清查和验收，可以借助量方、验磅等方式，要对建筑材料实地进行检测，减少验收的误差和错误发生。对于建筑材料的入库，要按照建筑单位的规定，办理相应的入库手续，填制相应的入库单。仓库保管员要依据单据和采购员一一验收质量、数量和票据，实现材料物资与票据完全相符。对于材料出库时，更要严加管理和限制，严格执行预算限额使用制度，经相关单位领导的批准，办理领料手续。同时，在管理物资材料制度的同时，还要减少和避免物资材料的浪费和流失，杜绝浪费现象的发生。
2．2树立建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质
建筑单位要树立建筑成本管理观念，提高全体职工对建筑成本的思想认识，在全单位组织相关的学习和培训，将建筑成本管理的观念和意识渗入整个建筑的全过程，在建筑施工过程中全面贯彻成本管理工作，使上级领导和基层的施工工人都重视建筑成本，注重经济效益和经济成本。另外，建筑工程成本管理本身是一个技术性、专业性较强的工作，需要有受过专业的人士进行操作，保障工程的质量、进度和成本都与预期的安排相一致。此外，建筑单位还要注重对单位成本管理人员的培训和再教育工作的开展，提高管理人员的专业技能和理论知识，提升管理人员的综合素养。建筑单位只有树立企业的建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质，才能提高建筑企业的竞争力，实现建筑企业的成本最优化。
2．3完善建筑工程成本管理相关制度，适应社会发展需求
建筑单位要实现正常的工作运行，需要建立完善的建筑工程成本管理的相关制度。目前，我国建筑工程成本管理制度包括四大类，但是仍不能形成良好的建筑工程成本管理体系。因此，我国要针对目前的成本管理制度，建立相关科学、合理的配套制度及设施，保障成本管理制度的有效落实及贯彻。尤其是要建立完善的责任明确制度，明确各个领导及施工工人的职责范围，严格审查建筑施工的进度及工程的建筑质量，对于出现的工程问题，追查负责该工作的直接负责人及相关的工作人员。同时，对于明显不符合经济发展的建筑成本管理制度，要积极进行调查和研究，不断改进和完善制度，真正适应建筑单位的全面发展。
3结语
目前，建筑单位之间的竞争在不断的加强，质量与成本成为企业真正较量的关键因素。如何实现建筑工程在质量有保证的基础上成本最优，保障实现预期成本目标，是现在建筑单位最为关注的问题。本论文在结合我国目前建筑工程成本管理的现状，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人员的综合素质和观念认识等有效的措施，来保障成本目标的实现，提高建筑单位的经济效益。
作者：董星 单位：山西建筑工程(集团)总公司第十分公司
第三篇
1建筑工程管理成本控制的作用
建筑工程的项目成本指的是施工企业在完成施工任务的过程中消耗的各种生产费用的总和。而建筑工程的成本控制就是在建筑工程项目施工的过程中，通过利用一定的技术和管理手段计划、监督、调节施工过程中劳动消耗创造的价值以及生产资料转移消耗的价值。建筑工程的成本控制是建筑企业管理的一个重要手段，实现工程项目的成本控制能够增加建筑企业的生产效益，降低企业施工过程中的物资、人员等生产资料的消耗和浪费，有效提高生产资料的利用率，在一定程度上也促进了建筑企业市场竞争力的增加。
2加强建筑工程质量与成本控制的措施
2．1质量控制
2．1.1施工材料的质量控制
在施工材料的质量控制方面要坚持“三把关，四检验”的原则，“三把关”即对材料供应人员、材料质量检验人员和材料使用人员进行把关，而“四检验”指的是对材料的质量、数量、品种以及规格进行检验。
2．1.2施工人员的质量控制
建筑工程项目管理的特点是在整个施工过程中手工操作占据施工的大部分比例，所以加强对施工人员的质量控制是提高建筑工程整体质量的有效措施，要要定期开展对新老员工的专业培训和教育，提高施工人员操作的熟练程度，使其施工操作达到工程项目的技术标准要求，最大程度上降低操作的失误，实现施工过程项目质量和效率的全面提升。
2．1.3施工机械的质量控制
良好的机械设备是提高施工效率和质量的保证，所以要根据具体的工程计划要求，选取合适的施工机械进行操作，做好施工机械的维修和保养工作，降低施工机械的返修率，节省施工时间，提高机械设备的质量。
2．1.4施工技术的质量控制
施工技术是影响建筑工程质量的重要因素，由于目前我国的建筑工程项目中主要采用手工操作，所以要加强对操作工人的技术培训和管理，此外，还要注意开发和推广建筑工程项目的新技术，在保证其施工质量的基础上，有效提高施工效率，制定并执行科学合理的施工技术标准，并加强技术的把关和检验，不断加强施工技术的质量控制。
2．1.5施工工序的质量控制
加强施工工序的质量控制是为了及时发现影响工序的制约因素，通过采取科学有效的措施，全面消除这些制约因素，促进每道工序质量的提高和改善，严格执行工序的要求，避免人为因素对正常施工工序的破坏，实现建筑工程项目质量的维护和提升。
2．2成本控制
2．2.1动态成本控制
动态的成本控制就是对导致工程成本发生变化的费用之处进行一定的检查和复核，降低建筑工程项目施工过程中的成本消耗，实现项目工程的成本目标，对可能造成成本变化的各种施工要素进行动态管理，根据施工项目计划和要求最大程度上节约成本，加大对施工过程的检查和监控力度，确保成本控制在建筑工程施工过程的每一个环节都能得到有效实施。
2．2.2全面成本控制
如果说动态的成本控制针对的是施工过程的变化而言，那么全面的成本控制是在其基础上宏观把握其成本管理和落实情况，保证涉及到施工过程的人员、材料、技术都被纳入到成本控制的范畴中来，从施工方案到竣工结算都能实现最大程度的成本管理和控制，在制定施工方案时要综合考虑施工项目的性质、规模以及施工难度等各方面的因素，制定出各种不同的施工方案，在经过专业的讨论和协商后，选取能实现最优成本控制的施工方案，在施工过程中，要根据影响成本的各种施工因素制定相应的控制和管理措施，实行责任到人的组织方式，将建筑工程成本与自身的经济利益挂钩，提高企业员工的成本控制和管理的积极性。
2．3加强质量与成本控制的协调管理
由于现阶段的建筑工程中分包现象比较突出，所以为了实现建筑企业管理的质量与成本控制的双向发展，需要将两者进行协调管理，在保证工程质量的基础上降低工程的成本，对影响建筑工程质量和成本控制的交叉区域要进行协调管理，做好技术、人员、材料和工序的分析和控制工作，降低人为因素对质量和成本管理的影响，最大程度上实现质量和成本的协调管理，提高建筑企业项目自身的效率和在同行业中的影响力。
2．4建立健全监督机制和管理机制
在协调好建筑工程的质量与成本的控制后，还要在对其进行管理的过程中，建立健全科学有效的监督机制，建筑企业需要严格执行国家制定的企业规范制度以及对合同的规定，并实现工程项目的全面监督，加强工程质量和成本的监理工作，将具体的责任落实，实现监督的公正、公开和透明，并且不断促进建筑工程管理的科学化和规范化，使质量控制与成本控制相互监督、相互促进、相互提高。
3结语
综上所述，提高建筑工程的管理水平是提高建筑企业竞争力、促进其可持续发展的有效措施，而在建筑工程的管理中，工程质量和成本的控制是极其重要的两个方面，良好的工程质量和有效的成本管理是实现建筑企业稳定发展的保障，也是建筑企业生存的根本措施，所以要在建筑工程项目的具体实施过程中，实现质量与成本的最优控制，保证工程的顺利完成，使建筑工程成为一个高质量和低成本的优秀工程项目。
作者：顾志刚 单位：广东广州
第四篇
1成本控制在建筑工程项目管理中的应用原则
1．1分期核算原则
由于建筑工程具有生产周期长的特点，施工现场的生产操作它总是一个工序接着一个工序的向前推进，而且是流动不息的。因此，必须将项目生产管理活动划分为若干周期或节点，这样方便分期或分节点计算各期各节点的项目成本，便于快速有效的确立财务成果，有利于在实施成本控制的过程中，及时调整预防控制的重点和方向。
1．2及时性原则
就是企业(项目)成本的核算，应当在规定时期内完成，以免信息失真和过期，甚至失效，而失去了信息的作用和生命力。
1．3配比原则
配比原则是指为取得本期或本节点收入而发生的成本和费用，应与本期或本节点实现的收入在同一时期或同一节点内容范围内确认入账，不得脱节和错项，也不得提前或延后，以及时和保证体现每期或每节点成本控制的项目成果。
1．4权责发生制原则
就是要把当期或某节点已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期或某节点收入或费用处理;凡是不属于当期或某节点的收入和费用，即使款项已经在当期或某节点收付，都不应作为当期或某节点的收入和费用。只有这样能够更加准确地反映企业在某一特定时期内真实的财务成本状况和项目经营成果。
1．5重要性原则
重要性原则要求对成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，而对于那些不太重要的经济业务内容，可以相对简单处理。通过实施建立重点和关键要素模块简化核算程序和内容，以有利于节约有限的人力、财力、物力，而有效提高工作效率和经济效益。
2成本控制在建设工程项目投资和施工管理过程中的运用
2．1建筑工程项目经济投资决策环节
由于建筑工程投资大、风险高，且不稳定因素较大。因此，在建筑工程项目经济投资决策这一环节必须慎重考虑。建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料计划、建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本控制过程都有一定影响。同时，每项经济决策都需要一定的成本投入，这就要求企业决策者在建筑工程项目决策前期，充分考虑各方面因素对建筑项目的影响;明确建筑的施工规模与建设范围，确定建筑工程项目施工时间，确保项目工程建筑的可实施性。
2．2建筑工程项目经济设计环节
建筑工程项目经济设计环节是建筑工程项目投资前期准备环节的进一步措施，这一环节能够有效的对项目经济成本进行定位和管理。在这一环节中，相关人员要严格考核与审查经济决策环节的具体方案，要及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，这样能够避免问题的进一步扩大和恶化，减少不必要的损失，以有效的节约成本与资源，并有助于进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。
2．3建筑工程项目经济招标和合同签署阶段
在建筑工程项目经济招标和合同签署这一阶段，建筑施工企业是整个过程从施工到竣工和保修的关键主体十分重要。这就要求建筑投资单位应该合理地选择信誉度高、技术能力强、合作态度好的建筑施工企业，应确保有能力能够按时、保质量地完成建筑工程项目，并能够有效地为建筑投资企业带来经济效益，实现企业合作的双赢目标。与此同时，还需要加强对签署合同的科学化管理，有效地约束合作双方之间的权利义务，使双方的利益受法律保护，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷，以减少不必要的麻烦和避免两败俱伤。
2．4建筑工程项目的施工阶段
在建筑工程项目的施工这一过程中，成本的控制也十分重要。这一过程中的成本控制主要依靠控制施工实施主体的经济行为来实现。在施工实施阶段，要严格控制资源的利用，避免企业的资源浪费。同时要按照对建筑工程项目总造价的控制与管理方式来明确整个项目的经济成本造价，严格对各个施工环节进行监督、跟踪，从而有效防止由于疏忽而导致经济成本的浪费，减少企业不必要的损失。
3总结
建筑工程对城市的建设必不可缺，建筑企业在项目管理过程中要严格控制好项目成本，减少企业不必要的资源浪费，实现企业的费用最小化和资源利用的最大化。通过科学合理的成本管理措施，应用科学的管理降低工程项目成本，促进整个建筑施工行业成本管理的水平提高，为节约有限的社会资源做出应有的贡献。
作者：李科美 单位：福建省第一建筑工程公司
