前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程项目管理论文2篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1建筑工程项目信息化管理的意义
随着现代建筑工程项目管理需求的不断提高，建筑工程项目信息化管理能够以信息网络为载体提高建筑工程项目施工中各类信息交流速度，降低项目有关人员的信息处理与传递工作量，进而提高工作效率。另外，现代专业化信息平台为建筑工程项目施工中的各部门提供了信息共享及协作基础，促进了施工企业管理水平的提高。高质量建筑工程施工项目管理对施工过程中的各类数据实效性提出了更高的要求，信息化技术的应用能够提高数据实效性，满足信息可靠、高效传输的需求。专业化的数据库信息技术应用，还为现代建筑工程项目管理信息数据、档案管理提供了技术支持，极大的降低了传统纸质数据档案管理工作量，有效降低了相关工作人工成本。因此，加快现代建筑工程项目信息化管理对促进我国建筑行业发展有着重要的意义。
2建筑工程项目信息化管理
2.1明确建筑工程项目信息化管理需求
针对我国建筑工程项目信息化管理工作的现状及问题，建筑工程企业信息部必须明确工程项目信息化管理的需求。针对工程项目信息化管理需求，确定信息化系统及基础的建设。在此基础上，实现有效的工程项目信息化管理目的。根据建筑工程项目信息化管理技术应用的目标及意义，信息化管理可以分为业务层面的信息化管理与控制、管理层面的信息化管理两个方面。业务层面管理的内容较多，需要通过总承包施工项目全过程管理业务系统对合同管理、企业定额、两算一控、成本管理、物资管理、质量管理、技术管理、工期管理等内容进行管理与控制。其通过进度、成本、质量、安全四项过程控制及合同、现场、信息、要素四项管理内容，实现了对施工全过程的控制与管理。而管理层面的信息技术应用及管理类似于生产型企业的信息化管理体系。通过数据集中、业务集中、管理集中、控制集中的集中控制以及分层式管理，实现项目运营及公司运营的管理目标。了解并掌握建筑工程项目信息化管理的需求后，企业信息部才能够制定针对性的基础建设及管理体系，以此提高企业信息化管理水平。
2.2完善建筑工程项目信息化管理体系
为了加快建筑工程项目信息化管理的应用，促进建筑工程项目信息化管理水平的提高，现代建筑工程施工企业应根据项目信息化管理的需求，完善信息化管理体系。通过对建筑工程项目信息化管理现有体系的评价、分析及管理体系实际应用效果的评测，了解现有管理体系中存在的不足。在此基础上，以信息化管理目标及信息化处理需求为中心，对管理体系进行完善。以信息存储数字化、信息存储集中化、信息处理程序化、信息传输数字化、信息透明度及信息流扁平化为根本，确定信息化管理实施的相关流程及具体内容，为指导建筑工程项目信息化管理工作的开展、规范相关岗位工作的执行奠定基础。
2.3科学制定管理目标、分解并落实目标，提高信息化管理效率
针对建筑工程项目信息化管理的意义，工程项目信息化管理中企业信息部应根据企业信息化实施的具体情况确定管理目标。并将企业目标、项目目标分解到项目部各个部门，再由部门经理根据部门内部岗位设置及各岗位职责进行部门目标的分解与落实。以此指导施工项目各岗位人员信息化管理相关工作的开展，促进信息化管理目标的实现。根据建筑工程项目信息化管理的需求、根据建筑工程施工企业发展战略，确定企业短期、中期、长期信息化管理发展目标，按部就班逐步提高企业信息化管理能力。在项目信息化管理目标的执行中，由专职绩效考核人员对各岗位的信息化管理与执行情况进行评价与考核，督促各岗位工作人员信息化执行效率，促进企业全员信息化管理意识的树立、提高企业全员信息化管理与执行能力。
3以信息化管理观念，促进企业核心竞争力的提高
建筑工程项目信息化管理能够利用信息条件与资源、利用现代管理方式对项目实现对项目管理的优化。随着现代信息化管理理念及观念的不断改进，建筑工程项目信息化管理工作所具有的优势能够促进企业核心竞争力的提高。首先，建筑工程项目信息化管理能够实现对项目施工过程全方位的监督与管理，有效保障了施工成本、进度、质量等管理目标的实现，为企业综合市场竞争力的提高、为企业经济效益的提高奠定了基础。另外，建筑工程项目信息化管理将企业各岗位员工融入到统一的信息化管理平台中，使企业员工对管理平台内发挥各自岗位优势、体现个人价值，同时还能够增强企业团队意识，促进企业核心凝聚力的提高。信息化管理的扁平式管理模式能够提高企业整合能力及精细化管理能力，减少管理流程、降低部门间推诿等情况的发生。信息化管理观念及信息化管理技术的应用，是现代企业提高核心竞争力的关键，是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的重点。
4总结
针对我国城市建设中建筑工程市场现状，建筑工程施工企业必须不断强化企业核心竞争力，以此实现企业生存与发展的目标。建筑工程项目信息化管理能够以信息化技术及信息化管理理念，提高建筑工程项目管理工作效率、提高成本及质量控制能力、提高工期与效益控制能力。根据企业信息化管理现状及问题、根据企业发展战略，制定短中长期发展目标。以目标分解落实方式，指导企业各部门、岗位的信息化建设与实施，促进企业信息化管理能力的提高，促进企业核心竞争力的提高。
作者：刘启道 单位：云南电网公司临沧供电局
第二篇
一、产生背景及发展现状
建筑业在实际工程中存在着很多问题，尤其是信息化水平明显低于其他的行业。但是随着我国科技的发展以及计算机技术的飞快发展，建筑业也需要根据实际情况作出改革，在这种情况下，建筑信息模型技术就应运而生了。从2002年开始出现BIM的概念开始，就有很多的软件开发企业在此概念模型的基础上开始设计各种应用软件，而这些软件中主要有Revit软件、Allplan软件以及ArchiCAD软件等，设计的这些软件的功能主要有集成文档报告、3D模型以及动态展示过程。在建筑工程中BIM的一项核心技术就是在计算机模型的基础上形成的数据库，在以3D图形设计图纸的基础上辅助以2D的平面图纸，包含了从建筑过程的开始设计阶段一直到工程完工的各个阶段里所包含的工程项目的所有信息，并且这种信息始终包含在建立的三维数据库的模型之中。建筑信息模型技术在建筑工程中可以为项目工程实时提供各种数据，并且这些信息还可以进行实时协调。另外，BIM技术还可以在当前的网络信息技术上实时刷新信息，而且还可以提供删除、变更、增加以及访问操作功能，这样就会使建筑工程项目的各个人员都可以全面了解工程的实时状态。
二、建筑信息模型技术的应用流程
首先是输入、使用以及分析资料阶段。在建筑工程全寿命周期管理中，由于涉及到的范围和数据较多，因而在工程建筑中的不同阶段不同专业的参加者都需要对建筑工程资料进行输入或变更，因而需要借助于简单有效的工具来帮助各个人员获取精确适当的资料，以作出正确的决定。其次是分享资料的阶段。在建筑工程中，各运用管理人员、施工人员以及设计人员都需要将自身的数据资料和其他人共享，而且还要保证这些资料可以由不同的人或者是不同的系统输入。第三是同步分享资料阶段。在这个阶段，工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员接受和分享的资料，是经过团队人员的更新检视的。并且，编辑所有资料的过程都被完整地记录下来，这样就可以随时查询何时何人对资料进行了编辑。第四是提供最佳参考资料的阶段，在这个阶段，工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员在工作时候要保证能够得到最佳参考资料，在工程建筑中可以以此作出正确的决策，提高工程的效率。最后是在安全的环境里做到充分的合作阶段。在这个过程里，工程的所有运营管理人员、施工人员以及设计人员都要能把自己的想法正确完全地传达给工作伙伴，而且还要注意，在这个阶段要保证知识产权的完整。
三、建筑工程的信息模型技术的系统框架
1.建筑信息模型技术的特点
建筑模型信息技术首先可以在模型中获取较多的资料，主要包括图形资料与非图形资料，在建筑工程过程中能够提高工程的生产力和产品的设计品质。其次是能够提供跨领域跨专业的相关完整资料，在一定程度上也避免了产生信息孤立的现象，同时，该模型还可以自动生成并整理相关的文献资料，这样就极大减少了信息的遗漏与错误。第三是各种资料实行共享，可以及时为工程建筑提供正确的信息，为决策者提供一定的参考，而且对信息进行动态管理，并不断更新完善数据，还大大地减少了追踪与等待资料的过程，有助于提高工程的决策质量与进度。第四是在工程的设计施工管理过程中可以极大地减少诉讼与争议，并且建筑模型信息技术采用最新分析工具，以全新的作业方式减少了建筑工程的重复改造，简化了一些复杂的工程设计工作。
2.建筑工程的信息模型技术的系统框架
在建筑工程中，建筑信息模型技术的组成模块主要有：
（1）项目前期的管理模块。这个模块主要是为了对前期的设计和策划的文件来保存与维护，同时还要提供相关的查询功能。
（2）项目策划的管理模块。一般在这个模块中，主要是相应的编码体系，如果确定了编码体系，就不能够再做出任何的更改。而且还要注意，每一个编码都具有唯一性，一个编码代表着一项具体的工作任务。
（3）投标招标的管理模块。在建筑工程工程投标中，关于招标投标的模块已经非常成熟了，在实际中只要根据相关的法规去进行程序设定就可以了。而且在管理招标投标工作时，还要根据建筑工程的采购与工期计划来合理的安排相应的招标工作。
（4）进度管理的模块。相对于工程的业主来说，在进度管理中需要编制的进度管理体系主要有工程前期的工程计划、建筑工程的总进度计划安排以及工程项目的年度计划安排。但是对于工程的承包商来说需要编制的管理进度主要有项目管理的实施计划以及项目管理的大纲计划。
（5）投资控制的管理模块。在这个模块设计中，由于项目的总投资是需要在确定之后根据各个子项目并根据相关的项目实施阶段来实行投资分配，而且还要编制建设的预算与概算，从而来确定工程的投资计划，这样就可以在工程的开展过程中，对每个阶段以及每个子项目的投资实际支出作出合理的控制，以此保证实现项目的投资目标。
（6）工程质量的管理模块。在建筑工程中，工程的质量管理模块是对工程的质量保证的体系，主要包括工程的设计质量、设备质量以及施工质量，在实际工程中，对各种质量的文档进行分类管理并为以验收作为核心流程来实现的。
（7）合同管理的模块。在建筑工程中合同控制的信息一般有标的、合同的当事人、质量与数量、酬金或价款、工期、期限与方式、履行地点、违约责任、争议解决以及风险分担等，因此针对这些可以由不同的归口来进行有关操作。
（8）变更管理的模块。在建筑工程中，会有各种原因造成一些变更的发生，而系统内部主要有供应商、承包商、设计部门以及业主等方面的原因，但是在实际建筑工程中，一般都是设计的变更引起了工程的变更，这在所有变更因素中约占到70%。此外，合同系统相关的协调问题也会引起建筑工程的变更。而变更模块的应用流程一般有：首先提出变更申请与变更要求，之后在相关的变更令，最后在对相关的文件作出调整。
（9）物资设备的管理模块。在这个阶段，需要根据不同的工程项目阶段，针对具体的设备与物资进行输出与输入的管理，同时可以采用一些相关的方法来分析。
四、建筑信息模型技术在工程管理中的应用意义
在建筑工程中应用信息技术模型，极大地缩短了建设工程时各种业务的发生时间，提高了业务流程效率。而且，工程的施工设备也更加趋向智能化，管理业务趋向自动化，这样就提高了管理人员的各种效率，同时还能对各种工程资源及时进行调整和调配。另外，在工程中使用建筑信息模型技术，使用先进的施工进度软件，有利于施工人员及时掌握工程进度，还可以根据实际情况进行调整。在工程中运用自动化的办公软件，也提高了文件传递、收发、管理以及查收的效率。总之，在建筑工程项目管理中信息模型技术提高了业务流程的管理效率，而且也提高了工程的整体效益，为建筑工程的项目管理目标的实现提供了保障。
五、总结
综上所述，在建筑工程中引进BIM技术，可以对整个建筑的周期过程起到细化和补充的作用，而且也可以促进建筑工程在管理、运营、设计以及施工的阶段中对资源进行最优的配置和优化，这就与传统的管理方式与组织模式有着本质的区别，而且BIM在充分利用不断发展的科技的同时也推动着建筑工程向着更高的方向发展。但是也要注意，在实际建筑过程中还要对BIM技术不断地探索和完善，以求对建筑业的发展作出更大的贡献。
作者：孔庆节 单位：商丘市大众建筑工程有限公司
