前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程项目风险及控制，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1．1特点
建筑工程项目风险的特点:自然界中人为所控制不了的地震、水灾、火灾、风暴，以及社会中人类凭意志所控制不了的战争、冲突矛盾等，这些因素都是客观存在的;在建筑工程项目的建设过程中，风险是处处时时存在的，我们无法彻底的消除或避免它，因此我们只能尽最大努力把它的概率和损失降到最低。由此可见建筑工程项目风险是客观、普遍存在的。在建筑工程项目建设过程中，风险什么时候发生、能不能发生、即使发生了，那发生后对工程会造成什么样的后果等，这些都是不确定的;但是我们应逐渐积累经验，按照前辈们所留下的数据和经验，对风险能发生的概率和造成的损失进行统计分析研究，这样就可以做到提前对风险预测了。由此可见风险是不确定和能测量的。在建筑工程项目建设过程中，地方不同、季节不同等都会引起因素的变化，只要因素一发生变化，风险必会发生变化，以至于风险的性质、造成的后果等都会发生变化。因此，风险是可变的。
1．2分类
建筑工程项目风险一般分为外风险和内风险。在建筑工程项目建设过程中由各种不确定的因素引起的风险，即是建筑工程项目外风险。它主要包括:自然风险，如恶劣的天气、恶劣的工作环境、地震、海啸等;政治风险，如上级对建筑工程项目的过多干涉和指挥不当、在建设过程中所设置的体制法规的变化或不合理性、在国际性的建设项目中国家之间发生了分歧等;经济风险，如国家的经济下跌、工程项目投资到了一个环境较差的地方、工程建设过程中施工材料的价格突然持续上涨、国家的税收过高等。建筑工程项目内风险又被分成了技术风险和非技术风险。由施工技术的不确定对工程项目造成的损失，这是建筑工程项目技术风险;工程项目不能按如期进度进行、提高了成本、没有达到预期的质量和目标，此损失要是因为计划、组织、管理等不确定的非技术因素引起，则是非技术风险。
2建筑工程项目风险的分析
2．1分析概述
只有清楚确切的知道风险的情况和根源，再对其做出详细精确的分析和评估，才能解决工程项目中存在风险的问题。建筑工程项目风险识别做到了这一点。风险分析，是在工程项目建设过程中用各种分析技术，定性、定量的分析风险的存在，进而评价出它对工程项目的影响。要想做到很好的风险识别和风险决策，就必须做好风险分析和风险评估，因为风险分析和风险评估是风险管理决策和风险管理的基础与关键。在建筑工程项目建设过程中出现的各种不确定因素，都会对工程项目的完工产生一定的影响，我们必须分析出这些影响是积极的还是消极的，以及它们对工程进度和质量会造成哪些损失或带来了哪些利益，建筑工程项目风险分析就是用来完成这些问题的。它通过对那些产生风险的不确定因素进行分析和评估，来揭示这些风险的影响，从而可以有目的性的采取有效措施进行防御，进而把不利影响降到最低。
2．2风险分析的步骤
首先，从市场、经济、气象等方面收集风险能否发生的数据资料。把这些数据和资料进行客观、真实的统计和分析;然后，根据所统计分析出来的结果建立一个风险分析模型，将风险事件发生的可能性更直接的表示出来，并对分析的结果进行一个明确化的定量;最后，再根据模型对风险事件发生的概率和造成的后果进行评价，即项目评价。
3建筑工程项目风险的控制
风险不是一发不可收拾的，它是客观存在的，是可控制的。在工程项目建设中我们要将风险降到最低，把损失也最大化的降低，使收益达到最大。这就要求风险管理者不仅要进行风险的识别、分析、评价，还要根据项目的目标看到存在风险的性质以及分析潜在的危害，及早的制定好防范计划，有效的控制风险。在建设工程项目建设中遇到风险的主要应对措施是:回避风险、缓解风险、自留风险、转移风险、利用风险。但最好还是控制风险。风险控制就是在工程项目建设中发生风险事件时，及时的采取应对措施。
在工程项目施工期间要不断的对风险进行识别、分析和评估，随时修改风险应对计划，因为风险它不是一成不变的，而是时刻变化，还会出现始料未及的情况。要在发现问题时能及时的做到有措施可使，有计划可依。风险控制含有成本控制和提出索赔，并通过它们把风险损失降低。成本风险把建筑工程项目建设中控制所需要的各种费用都控制在预先制定的计划之内。因此，风险管理者不仅要制定出详细的成本计划，还应在成本计划中提前预算出不能预见的风险费。承包商则应时刻注意风险的变化、潜在风险以及风险的趋向，并应在投标时都提前留出了风险的应急费，待风险发生时，能迅速采取有效的治理方案。提出索赔就是在风险发生后按照提前签订的合同条约向业主、分包商、保险公司索要经济赔偿的一种方式。
在工程项目施工过程中若是设计计划、施工条件、工程量、合同所涉及的内容、规定的施工方法、自然条件、进度安排等发生了变化，致使增加了施工费用，则承包商就可以向项目业主提出要延长一定的施工时间或是索要额外附加费用;若是工程项目的进度延长或质量不达标，是由于承包商的原因造成的，如偷工减料、分配组织能力太差、劳动人员不足、每天的工作量降低等，项目业主就可以根据给自己带来的损失，按照预先签订的合同条约，向承包商索求符合实际的经济赔偿。要想将风险造成的损失降到最低，使项目利益获得最大，风险管理者就不能只靠以往的经验对风险进行主观的判断，而应该制定一个具有科学性、合理性的决策来直接管理项目。风险管理决策能使风险管理者以最小的成本获取到最大的安全保障和一定的风险收益。因此，风险控制的核心就是风险管理决策。
4结语
随着我国对外开放政策的实施，建筑工程项目也得到了迅速的发展，对市场的竞争也愈演愈烈。我国要想在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须时刻分析研究风险，提高对风险的控制和管理水平。
作者：董芳芳 单位：晋煤集团古书院矿
