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建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用
1.明确建筑工程的项目负责人职责
项目负责人是项目管理法在建筑工程中的具体实施人。现在大多数企业都实施项目经理制，也就是说项目经理就是建筑项目的的第一负责人。作为项目经理，必须熟悉建筑相关的法律，精通建筑项目实施过程中的各种技术问题，并且善于管理。项目经理也是一个建筑项目团队的带头人，他不仅代表着独立的个体，也代表着一个团队。整个建筑管理团队不仅要有较强地领导能力，还要有熟练得施工经验，能够轻松处理各种技术问题。项目经理是一个建设项目大团队的核心，掌握着整个建筑施工项目进程的舵。这就要求其必须持续学习先进的管理知识，不断总结管理经验，让自身能力与时俱进以适应不断变化得施工环境。
2.建设管理项目运行的机构
建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。由项目项目管理法可以看出，设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计，组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构。制定相应的规章制度，明确分工，划分责任分工系统和建立信息管理系统，利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标。组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。组织调整指的是在组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验。同时，改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能。管理结构是项目部的核心，它直接影响着建筑施工项目管理的效果，间接影响着项目公司的整体收益。现代建筑工程项目实践表明，一个好的项目施工组织大多实施一级核算两级管理，称为基础的运行模式。关于工程的质量与进度，是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层共分为8个部室，即工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部及综合办公室。
3.规章制度的制定
建筑施工管理制度是建筑工程施工过程的一种规范，是对不良施工现象的一种警示。同时，它也能规范施工组织和个人行为，保证安全文明市施工。另外，建筑施工管理制度对建筑项目质量提供保障，相关的规章制度必定联系了计划、责任、监督、核算、奖罚等方面的内容。在相关规定的制定过程中，必须要有科学的依据，能够让员工接受。并且要把强的执行力度，准确地落实到每一个人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度。以实际情况为依据，使一部分员工受益。但并不排除某个人受罚的可能，具体内容包括以下两方面：（1）建立安全管理体系；（2）建立文明建筑工程管理体系。这样就可以有效提高工程管理的工作效率，达到安全管理的目标，保证施工质量以及员工安全。
4.过程控制
建筑工程管理中的过程控制主要包括投资控制、质量控制以及进度控制。具体内容为：（1）投资控制。在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。在流动资金的形态转变中，对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益；（2）质量控制。质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映。由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的；（3）进度控制。合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。
三、结语
综上所述，项目管理法是一门在积累与实践中不断发展的学科。其具有实践性强，实用性强的特点。作为管理学的一种特殊的方法，它是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶，对现代化的城市建设有着重要的意义。可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
本文作者：钟英豪 单位： 广东建通工程有限公司
