前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程安全文明施工管理问题和策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:在改革开放的过程中，我国的综合实力得到了很大的发展，特别是在我国的建筑业中取得了惊人的突破，社会各界建筑物标准的要求也在增加。在此过程中，建设工程只有安全文明施工，才能从根本上保证建设工程的稳定运行。本文首先分析了当前建设项目安全文明施工管理中存在的问题，对存在的问题进行了分析和调查，并提出了相应的建议。
0前言
由于建筑行业的特殊性，安全管理问题尚未得到很好的解决，安全事故的发生频率较高，严重损害了国家和人民的利益，大部分对建筑业本身也产生了很大的负面影响。长期以来，国内外许多学者和工程师对建筑行业的安全性进行了观察和研究，发现安全事故的发生是多种综合因素的结果，其中大多数与管理因素有关。因此，对建筑工程安全管理有关的问题进行研究具有重大的现实意义。
1施工现场安全管理问题
1．1未能正确理解安全监督和管理
一些相关部门和有关管理人员对城市建设项目安全监督管理工作没有准确、清楚的认识，一些部门和负责人仅将工作重点放在可以为业务部门赚取更多经济利益和收入的领域，却忽略了人身安全在建筑项目中的重要性，并且未能履行其责任，认为没有保护施工人员生命和安全的责任和义务，没有为施工安全提供便利的施工条件和施工保护措施，没有积极管理和检查施工设备和施工作业，不可避免地会增加施工安全风险和隐患。随着我国建设项目施工技术水平的不断提高，相应的建筑安全管理标准和要求也必须作相应调整。但是实际上，尽管大多数施工单位都在加强施工技术的改进，但是仍然按照现有的施工安全监督方法和措施进行安全监督和管理，未按实际施工情况进行安全监督。正确的做法是，在提高施工技能和学习水平的同时，提高施工安全监督管理方法的科学性，建立完整的安全监督管理体系，确保建设项目的顺利进行。
1．2安全管理法规制定不完善
从目前的角度来看，由于我国还没有完善的法律法规来很好地进行建筑项目的安全管理，因此无法建立科学、完善的建筑安全监督管理法律体系。由于缺乏法律规定和规范，建设项目施工过程中的安全监督管理工作缺乏法律权威的来源和管理行为的法律依据，也没有明确的安全监督管理目标可供参考，各部门和组织部门的安全监督管理职责分工不明确。
1．3教育培训工作不到位
在建设项目施工前、中期，应组织培训工作，一些建筑项目不重视培训工作，培训过程中涉及的人员较少，因此无法执行培训任务。缺乏施工现场安全管理培训是一个非常普遍的问题，部分施工单位觉得施工人员具有丰富的建筑施工经验，不重视安全培训工作，并认为他们可以直接参加工作而无需参加安全培训。在某些情况下，由于存在许多突发性风险因素，没有进行培训，会严重影响安全管理工作。
1．4施工环境风险
施工环境风险包括天气因素、高海拔地区的工作、电力、水等，所有这些都会增加施工环境的风险。环境风险具有突发性和随机性，从而增加了施工风险。为了降低施工现场的风险，确保施工的顺利进行，有必要合理开展安全管理工作。
1．5缺乏对安全文明建筑的监管
在施工过程中，为了有效降低施工成本，经常选择中小型施工企业参加项目的施工。但是，中小型建筑公司在建筑技术、人力和资本投资方面无法与大型建筑公司竞争。此外，质量安全管理部门在监督施工过程中没有履行职责，影响了整个施工现场的监督管理效率。为了减轻自己的责任问题，一些建筑工人在工地上发现建筑问题后并没有及时处理，影响了建设工程的安全文明施工。
2施工现场安全管理措施
2．1建立施工安全监督管理体系
有关单位、组织部门和管理人员必须在整个施工过程中全面管理施工安全，并以有关法律和政府法规进行施工安全管理为管理目标。管理人员必须了解其工作职责和权限范围，必须积极履行安全监督管理任务和职责，对如何进行安全施工有清晰的认识，采取安全、科学的监督管理措施和管理方法。公司的安全监督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位，在监督工作中及时发现施工过程中的建筑隐患和安全隐患，要及时纠正、规范和提出切实可行的调整方案。管理人员应根据施工过程中必须采用的施工技术和施工特点，制定不同的安全监督管理措施，以确保整个施工过程中的施工质量，提高施工安全监督管理工作的质量水平和效率。各有关单位要尽最大努力确保履行工作监督职责，建立施工安全管理制度，若在施工检查过程中发现违反安全监督管理制度的行为，应立即提出纠正意见和整改意见，建筑公司应积极接受整改，必须及时进行准确的更正和调整，更正后必须再次进行安全监督和检查。
2．2施工期间加强安全管理措施
为了确保施工过程生产的安全，施工单位必须认识到安全生产的重要性，并注意安全管理。在建筑施工过程中，，项目经理要根据施工组织设计等明确各个工种及工作过程的安全防护要求和风险因素，购买足够的防护设备和装置，安装安全防护设施，粘贴安全警告口号，危险的工作要求执行特殊程序的工作人员只有在持有证书和穿戴防护用品后才能进行施工。
2．3合理的培训计划
施工现场的安全管理需要进行合理的规划和培训，本文以某建筑企业为例，分析在施工前和施工期间组织的两次与安全管理有关的培训。建筑是一幢高层商业建筑，占地21874．09m2，由地上28层，地下3层组成，分为地下工程，主体工程和裙楼工程三部分，施工现场存在很多风险。该项目组织了两次安全培训，第一部分是施工前培训，其主要目的是学习承包商和管理人员的项目安全管理方法，提前识别施工项目中可能发生的风险，并由参与者讨论和制定风险应急预案，充分保证了施工现场的安全;其次，是在地下工程完工后，由于地下工程完工后突然发生斜坡倒塌，组织了一次大型演练，现场施工人员轮流参加培训工作，确保以后的施工安全。培训记录格式见图1。
2．4维护和管理施工环境
在施工现场安全管理中提出了一种管理方法来改善施工现场的环境管理，以免影响施工效果。首先，施工现场应获取天气信息、协调施工内容，努力避免雨季和强风环境下的户外工作，调整施工过程，使施工安全稳定，树立施工人员安全管理意识。施工人员积极参与环境管理，以确保施工环境的安全，为施工人员提供安全的施工环境，并要求施工人员互相监督以防止发生安全事故。最后确保施工工程现场的安全，建立团队，由安全团队负责施工环境的管理和营造安全的施工环境，安全团队必须对施工项目进行连续检查，及时发现潜在的安全隐患，并尽最大的努力防范风险。
2．5加强安全监督管理
在某些安全文明的施工中，所有施工人员必须做好脚手架材料检查，以查看其在耐腐蚀性方面是否具有一定优势。在吊篮平台上安装安全栅栏，并根据安全施工的具体标准选择合适的安全绳、安全帽和安全带。此外，施工前应测试施工设备的安全性能，确保其状况良好，以确保工程的顺利进行。检查建筑材料和设备的潜在安全隐患，积极加强建筑材料和设备的管理，将质量放在首位，将安全作为首要任务，在施工过程和特定领域进行预防和管理。结合工程条件和项目内容，收集相关信息，科学合理地评估安全隐患，并实施安全管理体系。另外，相关管理人员在完善安全文明管理体系时必须紧跟项目建设进度，严格遵守《建筑工程安全管理条例》，科学把握某些施工过程中可能出现的安全隐患，加强对施工现场的检查和监督工作，科学指导施工人员操作，使工人更清楚地了解自己的职责。
2．6加强现场施工风险源的管控
在建设项目开始时，应充分强调风险源的控制和管理，在建设准备阶段，企业应了解建设项目的类型、特点和规模，并综合考虑人身伤害，工人职业病和施工环境等因素，针对设施工具、人员环境和许多其他风险因素，对每个过程进行调查。在列表中评估和估计所有上述潜在威胁，并针对最有可能导致事故和造成最大损失的主要风险制定及时、有效的应急计划，该计划应包括机械设备监控，应急物资人员的组织和技术营救措施。
2．7建筑工人工伤保险办理
施工企业在提交安全声明时是否已经为施工人员办理了意外保险，是保护施工人员生命安全的一项审查。发生工伤事故后，检查部门应当及时督促保险公司按照有关法律、法规的规定进行赔偿工作，以便及时处理受伤的建筑工人损失，为建筑工人提供及时的赔偿。
3加强施工现场安全管理方法
施工现场的安全管理与工程进度直接相关，为确保正确执行施工现场的安全管理，有必要采用强化方法充分执行安全管理工作。举例说明一些加强施工现场安全管理的方法如下。
1)安全检查和检查监督。在施工现场的安全管理中，必须进行安全检查和监督，检查和监督都可以确保安全管理的有序实施，并防止发生不适当的安全管理体系和不合格的培训。在施工现场进行安全检查或监督时，有必要进行全面、周密的安全审核，维护施工环境的安全，在施工现场创造安全的工作环境，提高施工现场的安全性。更重要的是减少发生安全事故的可能性并改善建设项目安全质量。
2)安全管理体系和方法的改进。在建设项目的现场施工过程中，必须实施一些改善安全管理的体系或方法。这些体系和方法可以帮助改善当前的安全管理状况，提供安全的施工体系，实现制度化管理，确保施工现场安全。
3)提高安全负责人管理水平。在加强建设项目安全管理中，有必要通过对安全管理人员进行技术和素养方面的培训，积极提高安全管理人员的水平，使安全管理人员有足够的能力参与施工安全管理工作。安全管理人员的高能力可以执行施工安全管理任务，处理潜在的施工管理工作，并可以发挥安全管理作用。这说明安全管理人员在建设项目安全管理中的重要性，应积极提高施工现场安全管理人员的水平，以确保安全管理人员的行为符合准则。
4安全施工管理的意义
1)提高企业经济效益。为了增加施工企业的经济效益，对建设项目的施工技术管理起到一定的促进作用。根据施工现场的实际情况进行科学管理，可以实现合理的资源配置，可以真正地充分利用人力和物力。另外，在施工技术方案选择过程中，根据施工的具体条件选择最佳的施工技术方案，以最大限度地提高经济效益，并根据建筑物的质量，降低所需的成本，改善施工质量。
2)保证施工质量。为了提高施工质量，施工现场技术和安全施工管理起着关键作用，施工工程的主要目的是施工质量，而施工质量是整个建筑市场竞争的核心。无论是工程施工的现场技术还是施工安全管理，任何过程都会影响最终的施工质量和施工进度，将先进的施工理念纳入该过程可以提高施工质量并确保施工进度。
3)提高企业竞争力。纵观当前的市场经济，建筑公司需要提高竞争力，以便在激烈的市场竞争中长期发展。现场施工安全管理在一定程度上可以直接决定企业的经济效益和核心竞争力，通过优化施工现场安全管理，可以真正实现各种技术的优化组合。分析和管理建筑成本、质量和技术，加以高质量的安全施工管理，不仅可以有效降低生产成本，而且可以满足人们对建筑的需求，提高企业的经济效益，树立良好的企业形象。
4)促进建筑业发展。缺乏完善的施工技能，缺乏事故预防措施以及建筑部门对施工现场安全管理的疏忽是造成潜在安全隐患的主要原因。一旦发生安全事故，必然会影响公司的整体形象，对施工人员的人身安全构成一定的威胁，因此，在施工过程中，要做好现场安全管理，做好整个施工细节，隐蔽施工现场有必要加大力度调查风险因素，要保证建筑工人的人身安全，更好地促进建筑领域的发展。
5)提高建设项目质量。对建设项目的施工现场进行良好的安全管理，可以提高项目建设的整体质量，并充分保证人员安全。相关数据表明，施工现场的安全管理不力，这种现象引起的安全事故很多，而且这种现象的数量呈上升趋势，因此，在此过程中，相关管理人员应严格控制所有环节，以尽可能地避免发生事故。
5结束语
施工项目的安全管理非常重要，本文分析施工现场经常发生的安全管理问题，并在此基础上采取安全管理措施，确保施工现场的安全。施工现场应做好合理的安全管理方法，以提高施工现场的安全性，确保施工现场人员和材料的安全。
作者：唐芳东 单位：甘肃省平凉市泾川县建筑工程服务中心
