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【摘要】装配式建造方式在我国建筑行业中得到了有效应用，但是在实际的施工过程中，装配式建筑工程管理方式比较落后，非常容易出现问题，所以需要加强对相关影响因素的分析和控制，提高管理质量，从而让装配式建筑工程在施工中获得更高的经济效益。
【关键词】装配式建筑；工程管理；影响因素；建议
1装配式建筑工程的优势
如今，人们对建筑质量的要求越来越高，装配式建筑工程的开展，不仅满足了人们的要求，还对传统的建筑工程内容进行了创新。此工程的优势十分显著，一般具有以下几种优势：①装配式建筑工程可以在提高建筑质量的同时，提高劳动的生产效率，主要是因为装配式建筑在生产的过程中，就对其中的构件进行了装配，进一步提高了安装的效果；②此工程还能够减少不必要的模板以及脚手架，可以起到节约成本的作用；③装配式建筑工程对之前的流程进行了优化，可以效缩短施工工期，避免对周围环境的影响，加强对其中资源的合理应用，减少能源、资源的浪费；④在装配式建筑工程中，可以实现对不同的资源的有效应用。例如，某个装配式建筑工程，在具体施工中，对模板器材进行了再次应用，不仅节约了资源，还有效预防了环境污染问题的发生。因此，在新时代，装配式建筑工程具有非常多的发展优势，需要加强对其中具体内容的管理，优化安装流程，发挥其优势，减少成本的支出，合理缩短施工工期，从而保障装配式建筑工程的顺利进行。
2装配式建筑工程管理的现状
装配式建筑的发展，不仅为现代建筑工程事业在社会的稳定发展奠定基础，更为其发展带来了新的机遇，能够在完善建筑工程建设流程的同时，提高装配式建筑工程的管理质量。近年来，国家相关部门也加强了对装配式建筑工程的重视，在装配式建筑标准、管理和建设等多个方面出台了一些新的政策，为装配式建筑工程管理工作的开展指明了新方向[1]。此外，装配式建筑工程管理单位需要将新的管理理念融入工作当中，对其中经常出现的问题进行合理化控制，优化管理方案，让装配式建筑工程在实际的开展过程中获得更高的经济效益。但是，受到一些客观因素的影响，装配式建筑工程管理工作中还存在一些不足，需要对其加以重视，对其进行宏观审视，及时发现装配式建筑工程管理中的问题，然后精准把握装配式建筑工程管理中的核心内容，优化工程管理流程，提高其效率。可以说装配式建筑的出现，促进了我国建筑事业的改革，更为其发展提供了新的机会。在2020年，湖南省指出全省装配式建筑企业要加强对管理工作的重视，提出扩大装配式建筑覆盖面，长沙等中心城市装配式建筑要占新建建筑比例的50%，其他市州也开展了装配式建筑工程。因此，需要在此背景下加强对装配式建筑工程管理工作的重视，从而进一步促进其解决社会经济中的问题。
3装配式建筑工程管理的影响因素
3.1管理制度不完善在对当前装配式建筑工程发展的问题进行分析时发现，其中的管理制度不完善会导致装配式建筑工程建设效果受到影响。在此过程中，为提高装配式建筑工程管理质量，会单独设置管理机构，一般安排比较多的管理人员，但是由于其中的制度不完善，所以一些人员没有按照要求对施工过程进行综合性管理。此外，建筑企业一般都是从自身利益角度考量，没有结合管理人员的实际数量和发展情况对其中的制度进行完善，影响了装配式建筑工程的稳定发展。
3.2预制构件问题。由于装配式建筑工程所涉及的内容比较多，要想保障其顺利进行，需要对预制构件生产和安装等多个阶段进行综合组织以及协调，主要目的是防止预制构件在应用中出现质量问题。但是，由于装配式建筑起步晚，实际上只有部分工厂具有生产预制构件资质，其生产制度不完善，经验并不丰富，这会影响预制构件的质量，导致其质量不能满足相关的标准要求，尺寸误差也会比较大。此外，一些单位运输预制构件时，一般都忽视了对构件的保护，导致预制构件在实际的运输过程中出现碰撞，进而造成构件破损，这对装配式建筑工程的后期管理质量带来了负面影响。
3.3设计管理方式落后。在对装配式建筑进行设计时，设计人员需要在保证设计科学性的基础上，完善建筑设计标准，加强对装配式建筑工程的合理化设计，避免对后期的工程带来影响。但是，当前一些装配式建筑工程并没有认识到设计管理方式的重要性，也没有对其进行创新，大部分管理人员忽视了对设计环节的管理，导致整个装配式建筑工程不能顺利进行。
3.4管线预埋问题。如果在装配式建筑工程施工中，管线和构件埋设没有得到有效处理，就会导致其中的构件的实际位置与设计位置出现偏离，不利于对装配式建筑的全面管理，并且影响了对施工进度以及质量的控制。这就要求相关的施工人员在固定具体构件位置的过程中，需要综合考虑管线的排布情况，结合排设的图纸施工，预防其破坏机电管线。但是，由于没有对其管线进行有效管理，就会导致其出现偏移和堵塞等情况。
4装配式建筑工程管理的策略
4.1加强对平板构件安装的管理。要想保证装配式建筑安装的质量，需要加强对平板构件安装的管理，对其中常见的问题进行整合。首先，因为平板自身有薄而脆的特点，在对其进行安装时，如果操作不当就会导致其折损。其次，外墙板保温层也是安装管理中的主要内容，应避免其出现断裂。在此过程中需要注意的是，平板和外墙板保温层出现断裂的原因是不相同的。因此，在对其进行处理和管理的过程中，需要清楚其中的注意事项，对其厚度和体积进行控制，避免破碎问题的出现。在对外墙板保温层出现断裂的原因进行分析时，发现其材料质量是导致其问题发生的主要因素，需要对材料混合比例进行调配，避免对建筑质量产生影响。
4.2加大预制构件管理力度。预制构件质量是提高装配式建筑工程质量的关键，为提高其稳定性，需要加强对预制构件生产环节的有效管理，避免构件在实际的生产流程以及操作过程中出现错误。因此，需要对构件尺寸、重量和密度等进行控制，不合格构件不得进入施工现场。此外，需要加大预制构件安装环节的管理力度，清楚装配式建筑技术中的要点，对拼装作业进行优化。当预制构件完成制作后，还需要将其运输到建设工地，最后对其进行拼接。同时，在具体的拼接过程中，管理人员需要严格按照装配式建筑中的安全规定，对安全进行控制，然后对其进行严格检查，避免在拼接的过程中出现质量问题。4.2.1选择预制构件的类型。在对预制构件的类型进行管理和选择时，需要提前划分类型，然后摆放好，堆放的高度不要超过最大允许值，并且需要安排专人对预制构件进行管理，预防外界以及人为因素对预制构件生产影响。这就需要对施工人员的技术交底工作进行管理，对预制构件安装操作要点进行整合。在此基础上安排好材料和设备的进场时间，需要保持施工协调性，加强对施工人员操作过程的管理和监督，从而保证预制构件的稳定性，提高安装的质量，加强对施工质量的防控，然后通过采取旁站监督或者不定期巡查等方式，对施工管理的全过程进行监管，对质量问题进行反馈，预防返工等造成工期延误，从而进一优化装配式建筑工程管理的流程。4.2.2加强预制构件全过程管理。装配式建筑构件可以说是建筑工程中的基本要素，更是结构系统中的主要组成部分，为满足新时期对装配式建筑的要求，需要对构件的种类和型号等进行整合和管理，实现对施工全过程的管理，避免建筑构件对施工质量产生不利影响。这就需要相关的管理人员在全过程管理的理念下，结合装配式建筑构件的整个应用要求，对其使用寿命进行细化，一般将其分解为多个子阶段，然后通过对不同子阶段之间的控制，做好防护，完善管理方案，预防在具体的施工中构件遭遇外力的撞击，出现损毁。4.2.3注重预制构件生产过程。在对预制构件进行管理时，需要注意其生产过程，一般会应用钢底模放在相应的基座上，在此基础上将角钢作为龙骨加固。在对门窗等部分预制件进行生产时，需要选择比较标准的模具，控制钢制侧模板的质量，对钢框架进行精加工，这时需要对其保护层厚度进行控制。在对钢框架进行安装时，还需要注意位置准确无误，并保证其稳定。此外，在对混凝土进行浇筑时，要注意浇筑温度在合理的范围内，并浇筑均匀。如果出现了预制构件的变形和损坏等问题，需要及时采取措施，对其进行修补。构件表面印筋和破损是预制构件在应用中的主要问题，需要加强对印筋问题的重视，除要注意和重视生产过程中的模具，还要对垫片进行妥善安装，需要将其安装到构件下方。在完成上述过程后，均匀地喷涂好脱模剂。在脱模时，需要掌握好时间和混凝土的强度，避免对装配式建筑工程的整体结构带来影响。此外，管理人员需要按照要求对构件的规格和质量进行管控，保证其合格后才能让其进入施工现场。
4.3有效应用工程总承包模式。新时期，国务院加强了对装配式建筑工程的重视，了一些文件，在指导意见中，提出了有关装配式建筑在未来发展的新形势和新任务，工程总承包就是其中的主要内容之一。如果在项目推进上对其进行分析，在装配式建筑工程管理中和施工中，应用工程总承包模式，不仅可以实现对装配式建筑工程的一体化管控，还可以优化设计和生产流程，节约一定的经济成本，更好地发挥施工中总包企业的资源优势，加强对社会资源的整合。这种方式在工程管理中的应用，可以强化对建筑和生产的综合性设计，优化安装环节，对其有力把控，在保证构件质量的基础上，避免其在实际的施工中出现不符合设计方案等问题，减少构件堆积等多种情况，加强对资源的利用，发挥总承包模式本身的价值。
4.4完善技术管理体系，加强对信息技术的应用。装配式建筑工程虽然本身具有非常多的优势，但是由于其中所涉及的项目比较多，如果在管理角度来说，这为实际的管理工作增加了难度，需要对其进行优化，构建完善的技术管理体系，实现对建筑过程的自动化管理。在2019年的湖南筑博会上，建筑机器人和SPCS装配式技术体系得到了展示，引起大多数专业人员的关注。同时，在对这2种技术进行研究的过程中，发现其是在智能筑享云平台的基础上建造的，为装配式建筑建造工作的顺利开展提供了条件。此外，装配式建筑工程单位还需要加强对机械自动化技术的有效应用，将先进的机械自动化技术应用到施工管理的各个环节，提高生产效率，预防出现质量问题。例如，某个装配式建筑工程在对外墙板进行制作时，为实现施工过程中的自动化控制，应用了模台输送系统以及模台准备系统。在此过程中，机械设备可以按照以前的设计指令完成作业，对生产参数进行更加精确的控制，避免在其中出现生产误差，在提高构件质量的同时，还可以对其位置进行自动化识别，从而进一步优化装配式建筑工程的管理和施工流程。在施工的过程中，一定要严格按照所执行的特定技术流程，对吊装的偏差进行控制，需要加强对现代信息技术的合理应用，以其为载体，在计算机技术和网络技术的基础上建立装配式建筑管理信息平台，积极发挥信息化技术本身的优势，实现信息之间的共享。主要应用信息化技术，对比较复杂的装配式建筑结构和受力状况等进行整合，对以前的施工方案和管理内容进行调整，还可以结合荷载分布情况，实现信息化建设，加强与施工单位和设计单位之间的联系，从而保证信息交流的有效性。在技术平台中，可以让工程和工地之间实时连线，实现数据信息之间的共享，对建造过程中的各项业务流程进行全面监控，如果发现不足也可以进行及时和科学的调配，不仅优化了管理流程，还提高了建造的效果，让装配式建筑各项施工活动构成一个整体，能够在完善装配式建筑工程管理体系的同时，实现对施工过程的自动化监管。
4.5借助新技术，创新装配式建筑施工工艺。现如今，装配式建筑项目在发展中不仅离不开国家的政策扶持，更离不开相关产业和技术的支持。尤其是在大数据时代下，各种先进的技术在其中得到了有效应用，为实现智能化生产模式，需要对以前的装配式建筑方式进行创新，借助新的技术，优化装配式建筑施工流程。例如，可以借助3D打印技术和AI等多种加工生产技术，对装配式建筑当前的生产方式进行创新，结合当前我国科学技术的具体发展方向，完善装配式建筑施工和管理的流程，在其中不断融入新的施工技术，结合具体的施工情况，对制造的生产工艺进行综合性研发，在掌握先进安装技术和知识的基础上，改善装配式建筑施工的效果。此外，可以借助新的装配式建筑技术，对此工程进行优化，通过对先进信息技术的创新和应用，弥补传统施工技术中的不足，结合装配式建筑施工中的标准，优化施工流程。此外，需要积极借助先进技术，开展协同管理工作，结合施工的模式，积极引导员工多学习一些先进的技术和知识。在此背景下，需要结合我国建筑领域发展情况，应用信息技术建立智能化的协同管理机制，强化施工人员的创新意识，结合此工作的实际情况，对不同的装配式建筑内容进行整合布置，主要目的是保障各分部工程之间可以有效衔接，为装配式建筑施工的顺利进行提供保障。
5结语
总而言之，装配式建筑工程作为我国建筑体系中的重要组成部分，需要加大对施工的管理力度，通过对预制构件生产过程的管理以及对先进技术的应用，构建管理平台，实现不同业务之间的信息交流和共享，优化管理流程，提高装配式建设质量，从而避免在使用中出现安全、质量隐患。
【参考文献】
【1】代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2020(23):141-142.
作者:文兴山 单位:中交第四公路工程局有限公司