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【摘要】随着近几年我国社会与经济的快速发展，建筑工程行业成为经济发展的重要组成部分，但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。论文对精细化管理模式在建筑工程管理中的应用进行分析。
【关键词】精细化管理；建筑工程管理；应用；要点
1精细化管理的优势
通过对建筑工程的总结可以了解到，建筑工程项目一般都具有一定的复杂性，其中还包含大量施工管理环节，如建筑规划、勘察、设计、施工、材料管理等，每一个工作环节都会对工程建设质量带来影响。不仅如此，在工程建设过程中还经常会出现大量客观因素对工程建设成本带来影响，例如，材料、人工、安全等，这些客观因素都会直接影响到工程建设质量与效率，同时还会对施工成本带来影响，所以就需要利用合理的方式对这些施工环节进行管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时对施工成本进行合理控制。因此，在管理过程中就需要将精细化管理模式应用起来，以保证在工作中能够对每一施工环节进行有效管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时还可以及时发现工程设计中存在的问题，并通过合理的方式对每一工程施工环节进行优化[1]。随着近几年我国建筑行业步入现代化发展进程中，其工作与管理质量就受到了有关部门的高度关注，同时施工成本管理也成了各施工单位重点关注的问题，因为在近几年发展过程中，虽然我国建筑工程行业为经济发展带来了帮助，但是越来越多的施工企业如雨后春笋般成立，这就对行业整体带来了影响，其中影响最为明显的就是工程造价不断降低。虽然在以往工程建设中，部分施工企业会刻意调高施工报价，但是其施工质量还是有目共睹的，可是在近几年发展过程中，我国施工企业越来越多，施工项目越来越少，这就导致部分施工单位为获取到施工权限，就会刻意压低工程造价。若是在压低了工程造价后还一味地利用传统管理方式开展工作，就会导致企业入不敷出，因此就需要利用合理的方式对工程管理工作进行优化，以保证工程造价能够得到有效控制。为保证施工成本与施工质量得到合理控制，需要应用精细化管理开展各项工作，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工质量，并对施工成本进行合理控制。不仅如此，在精细化管理模式应用过程中，有关部门还可以有效对各个施工细节进行管控，以保证工程建设各项管理条例能够落实到位。在工程建设过程中经常会出现这样的问题，就是在管理过程中总是会出现工期拖延的情况，究其根本原因就是在实际管理过程中，施工单位没有将人员管理重视起来，这就导致施工人员调度出现了问题，长此以往就会直接影响到工程建设效率，再加上施工人员所涉及的施工环节各不相同，并且每一施工环节施工人员也没有进行交流，这样就会直接影响到工程建设质量。所以在实际工作中就需要将精细化管理制度应用起来，以保证在工程建设过程中能够有效提高施工效率与质量。例如，在工程建设过程中，通过精细化管理可以对施工人员进行合理安排，保证每一施工环节进展速度都能够提上日程。与此同时，还可以在管理过程中通过精细化管理模式将每一施工环节联系起来，以保证施工人员能够在工程建设过程中相互沟通，进而有效提高工程建设质量。
2建筑工程管理简述
随着近几年我国社会与经济的快速发展，人民群众的生活质量得到了有效提升，同时国民经济水平也得到了有效提升。若要对经济发展的支柱产业进行分析，建筑行业一定是功不可没的，因为在近几年发展过程中，通过建筑工程我国经济确实得到了有效提升，并且建筑行业在社会发展背景下也成了不可或缺的行业之一。不仅如此，在近几年发展过程中，我国还在大力推动建筑行业长远发展，虽然长远发展能够为建筑行业带来更为广阔的发展空间，但是也为建筑行业发展带来了影响，因为建筑行业收益较大，这就导致越来越多的建筑企业出现在市场中，使得我国建筑行业市场“鱼龙混杂”，完全不利于建筑行业长久发展。与此同时，在管理过程中经常会出现监管问题，因为随着建筑项目施工进度要求的缩短，一些建筑企业在发展过程中为获取到较高经济效益，就会忽视工程管理的重要性。这就导致在工程建设过程中经常会出现诸如在管理过程中项目安全风险问题频发、人力资源调配不及时等问题，长此以往不利于建筑行业长久稳定的发展，同时还会影响到施工企业的整体效益，因此，在发展过程中就需要利用合理的方式去制定相应工作计划，并将先进的精细化管理模式应用起来，进而有效提高工程建设质量与效率，最终为建筑企业带来可观的经济收益。
3建筑工程管理的现状
当前我国大多数工程建设项目采取的都是总包模式，即一个建筑企业对项目进行管理与建设，之后总包企业再将项目分化成为不同的小项目承包给不同的小企业，通过这样的方式来提高工程建设效率。但是这一管理方式却存在这样的问题，即在管理过程中无法很好地对每一分包企业进行管理，分包企业与总包企业之间的联系仅限于合同，一旦建筑项目出现了改动就会导致项目施工进度受到影响。因为不同的分包企业其施工进度不同，有时在项目改动前分包企业就已经完成了改动环节的建设，这就导致分包企业需要重新进行设计规划，这就导致建筑项目整体建设受到了影响，以下对建筑工程管理现状进行分析。
3.1工程管理机制不够完善。虽然建筑行业在我国已经形成了一定运行体系，并且在发展过程中有关部门也制定出了相应的管理办法，但是碍于工程建设模式的问题，一些工程管理机制的落实还是出现了问题，例如，在工程建设过程中并没有进行全过程管理，且工程预算也存在一些问题，这就导致工程建设效率与质量受到了影响。不仅如此，在工程建设过程中还可以发现一个问题，在工程建设过程中，部分企业为达到提高经济效益的目的，就会在工程建设过程中忽视管理工作的情况，这就导致大量与实际要求不符的建筑材料入场，并且施工人员在工作中还会出现越级施工的情况，最终导致建筑工程质量有所下降，甚至还会出现返工的可能性。
3.2工程管理制度未能落实。通过对建筑工程进行深入探索可以了解到，大多数建筑工程企业在工作中还会出现工程管理制度落实不到位的问题，甚至一些管理制度的开展只是为了应对上级管理部门，这就导致工程建设质量受到了影响。不仅如此，在实际建设过程中还经常会出现施工安全问题，究其根本原因就是工程管理制度的落实存在问题，使得施工现场管理工作无法正常开展，最终严重影响工程建设质量与效率。
3.3工程管理方法不够科学。在近几年发展过程中，有关部门不断开展建筑工程监督管理审查工作，通过有关部门的监督管理，施工企业确实将管理制度应用了起来，但是在深入分析时却了解到，大多数企业的管理工作开展都存在问题。例如，在工程建设过程中，施工企业确实在管理过程中对人员、材料、建筑结构进行了管理，但是管理方式却与实际施工存在一定差距，这就导致施工成本还是无法得到有效控制。因此，在发展过程中就需要利用合理的方式对管理制度进行优化，通过科学合理的方式开展管理工作，进而有效提高工程建设质量与效率。
4建筑工程实施精细化管理的意义
很多建筑工程企业在发展过程中经常会出现这样的问题，那就是在管理过程中不了解精细化管理工作开展的意义，这就导致在实际工作中精细化管理无法落实到位。精细化管理制度在建筑工程管理中应用的意义在于以下两点：第一，通过这一管理模式的应用可以有效提高企业管理水平，同时在发展过程中还可以对重点问题进行优化，例如，在发展过程中对企业员工进行培训，通过这样的方式来提高企业整体运行质量与效率。第二，在应用过程中可以保证企业发展理念得到创新，在发展过程中各企业若是有效应用这一制度开展工作，那么就可以在管理过程中总结出各种问题，通过对问题的优化分析就可以制定出全新的发展方向，进而有效提高企业经济效益，还可以保证企业发展效率得到有效提升。
5精细化管理在建筑工程管理中的应用
5.1在建筑工程安全管理中的应用。在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
5.2在建筑工程质量管理中的应用。建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
5.3在建筑工程施工流程管理中的应用。建筑工程施工流程管理应得到各企业高度关注，因为在工程建设过程中经常会出现施工流程管理引发的工程质量问题。在管理过程中就需要结合精细化管理开展施工流程管理工作，在工程建设开始前，各企业需要结合实际情况对工程进行总结分析，同时还要在工程分包时对各分包企业责任进行明确，最重要的就是一定要严格管控工程建设进度，避免出现分包企业随意加快施工的情况，因为这样会影响后期工程调整时的建设效率。与此同时，在工程管理过程中还需要配备专业管理人员，通过专业管理人员可以有效提高工程建设质量与效率，并且在发展过程中还可以有效提高工程监管水平，这样施工流程管理工作的开展就能够更加高效合理，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。
5.4注重步骤优化，完善材料管理。通过总结分析可以了解到，影响建筑工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。在材料应用时，也需要进行报表填写，如材料数量、应用区域、取料人等，通过这样的方式来有效控制材料浪费的问题，进而有效提高工程建设质量并减少施工成本支出。
6建筑工程施工的精细化管理未来发展
6.1树立精细化的现代管理理念。在当前这一建筑工程技术不断深化发展的背景下，相关施工单位若要有效开展精细化管理，就需要解决思想上的问题，一定要在发展过程中不断接收新鲜事物才能保证工作开展更加科学合理。那么在管理过程中，就需要将技能培训问题重视起来，通过不断提高企业内部工作人员专业技能来推动精细化管理长久稳定发展。另外，要在发展过程中建立相应的企业文化，以保证在未来发展过程中能够提高工作人员思想观念意识，保证其能够在发展过程中参与到精细化管理模式优化工作中。企业管理人员在发展过程中一定要提高自身专业能力与素养，因为企业领导层的决定关乎企业的未来发展方向。为保证企业未来发展方向更加合理，就需要结合实际情况来提高自身专业能力，并树立相应的现代化管理理念，进而有效推动企业精细化管理长久稳定发展，保证精细化管理能够真正落实到位。
6.2建立严密的精细化施工管理系统。其实在对部分企业的经济化管理工作进行分析时就可以了解到，绝大多数企业在发展过程中经常会遇到这样的问题，那就是工作开展过程中出现了各种问题，且问题一时间还无法有效解决。因此，为解决这一问题就需要在实际工作中对施工管理系统进行优化，并利用更加现代化的系统开展工作。那么在发展过程中，各单位就可以结合信息技术发展状态去优化管理体系，例如，建立相应的信息化管理部门，通过这样的方式来有效提高管理效率与质量。另外，要在发展过程中融入“软设备”，通过这样的方式来进一步提高工作效率与质量，保证在发展过程中能够及时处理问题，并提前发现管理细节问题。例如，在发展过程中可以将现代化信息技术应用起来，通过BIM技术的引入来提高项目管理合理性与有效性，借助BIM技术的应用优势将各管理环节衔接起来，还可以在发展过程中应用BIM技术建立相应的信息共享平台，保证管理信息能够做到实时互通，避免出现信息冗余问题，进而有效形成相应的动态信息流网络格局。
7结语
通过以上总结可以了解到，在当前这一社会与经济快速发展的背景下，建筑工程管理工作应如何有效开展，以及在工程管理过程中存在哪些问题。那么在实际管理过程中，各施工企业就要在施工前结合实际情况对工程整体进行分析，同时还要在发展过程中，对以往工程建设中存在的问题进行总结，通过这样的方式设计出相应工程管理计划。
【参考文献】
【1】吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界,2019,9(4):148-149.
作者:文兴山 单位:中交第四公路工程局有限公司
