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摘要：随着我国城市化和工业化进程的不断推进，人们对建筑工程的施工质量也提出更高的要求。建筑产业的发展必须能够符合时代进步的要求。建筑项目管理者应重视现场施工的安全管理，确保工程质量符合规划要求的同时，实现工程如期完工的目标。本文在阐述建筑项目施工管理原则的基础上，分析在工程项目管理工作中存在的问题，并提出有效的解决措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理
建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。
1建筑项目施工管理的原则
项目现场的施工管理应遵循以下原则：（1）严谨科学。科学严谨是建筑工程得以顺利实施的重要保证，在施工现场，管理措施应具有科学严谨性，以确保实现企业预定的建设目标。建筑企业获取必要的经营利润，就必须做到科学管理、科学施工。（2）安全管理。首先要将安全管理作为建筑施工的重点工作。落实生产安全责任制，文明有序地开展施工作业，切实保障工程人员的生命安全；其次要针对施工现场常见的安全隐患制定有效的整改措施。及时有效地消除工程安全风险，提升建筑施工的效率和效果。（3）提升施工现场的管理效率。在多数建筑工程的施工现场，会发现材料乱摆乱放的现象，由于项目管理者对材料摆放的不重视，使得砂石、钢筋、木料、水泥、小型混凝土构件等摆放无序。材料在堆放过程中，会因缺乏管理而丢失或损坏，同时，堆放无序也会影响正常施工，造成严重的成本浪费现象。
2建筑工程项目管理工作存在的问题
2.1无法有效保障建筑材料质量。施工材料对建筑质量有重要的影响作用，施工前应做好工程材料的检验工作。建筑行业的飞速发展使得建筑材料的生产和加工水平日益提升，建筑材料的品类多样、工艺复杂、型号繁多，使施工材料质量的检验工作难度提升。多数工程管理者依然沿用传统检验模式，在一定量的材料中随机抽取小部分作为抽查对象，这种方法已不能适应当前施工的要求，如果检验疏忽，使用了不符合质量要求的材料，会造成严重的安全隐患。
2.2不规范的施工流程。不规范的施工环节和流程，容易使建筑项目出现质量问题。项目转包次数过多会增加施工作业的不规范操作风险，承包方过度关注经济效益，使用不适合的技术和工艺，在施工前未进行科学的工程规划，组织机构混乱岗位分工不合理，工程管理缺乏系统性，等等，都是造成不规范施工的主要原因。如果在工程施工过程中，管理人员的监管不到位，未发现的工程隐患会对项目施工造成较大的影响，不仅会影响工程进度，还会影响工程质量。
2.3施工作业人员缺乏安全责任意识。为了追求经济利润，部分施工企业倾向选择较低的施工成本模式，在管理过程中，忽视安全施工的重要性，一旦造成工程安全事故，损失严重，付出的代价将远超节约的成本，同时还会造成较恶劣的影响。虽然在工程现场的显眼位置按规定悬挂安全警示标语和安全规章制度，但工程作业人员普遍并未形成安全责任意识，施工作业也未按安全施工的流程进行操作，原因在于施工者本身的安全责任意识淡薄，再加上管理人员忽视安全管理，导致安全管理未能发挥应有的作用。施工现场的监督人员忽视安全管理，不熟悉施工安全作业流程，也是安全事故发生的原因。
2.4现场人员管理问题。施工中造成的多数工程问题主要原因都是人为主观因素，做好工程现场的人员管理工作，可以有效提升工程管理的控制效果。近几年建筑工程的需求量不断提高，施工人员的需求量也随之提升。在需求量旺盛的情况下，工程管理者降低了工程人员的准入门槛，工程人员的整体素质不高，严重缺乏应具备的专业技能水平。再加上人员流动性大，增加了技术人员培养的难度。工程管理人员的管理能力和管理模式不能很好地适应工程施工的需求，在施工过程中，安全事故发生的概率大大提升，不利于建筑项目的顺利实施。
3建筑工程现场施工应采取的有效管控措施
3.1重视施工前的准备工作。做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
3.2做好施工现场的材料管理工作。施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用；第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求；第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施；第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。
3.3提高施工现场的技术管理水平。建筑工程的施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。项目管理者还可通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定每个阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。5S管理PDCA循环模型如图1所示：
3.4加强施工现场的安全管理力度。安全施工是建筑项目顺利实施的重要保障。项目管理者和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高工程安全事故的发生概率。为确保项目实施的安全性，项目管理者可采取以下措施：首先，组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；其次，制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。
3.5完善施工现场的人员管理措施。建筑产业的不断发展，使工程的人力资源需求量不断提升，短期内作业人员的暴增，增加了人力资源管理的工作难度。目前建筑工程人员普遍存在专业技术水平不足，欠缺工程实际经验的问题，这也是建筑工程质量难以保证的主要原因。项目管理者应根据工程实际情况，对工程人员进行有针对性的培训，提高工程人员的技术水平，使其熟练掌握复杂工艺技术的施工要点，满足建筑项目的施工需求。项目管理者还要提高施工人员的安全责任意识，使其能够按规范要求安全作业。对项目实施管理时，管理者应贯彻以人为本的理念，使员工具有责任感和使命感，严格遵守企业的各项规章制度。
4结语
综上所述，施工现场管理不到位，材料质量不符合要求，施工技术不达标等，都会影响工程质量。提升建筑项目现场施工的管理水平，是确保工程质量的重要基础。项目管理者应加强现场巡视的力度，降低安全隐患的发生概率，保证工程按既定的目标顺利完工。
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作者:牟红艳 单位:甘肃建投建设有限公司
