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摘要：在当前我国社会和经济快速发展的新形势下，各行各业发展速度较快。建筑行业在经济和技术水平不断提高的大背景下更是取得了较快的发展。在当前建筑工程建设过程中，工程经济预算和成本控制问题越来越受到人们的关注。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要采取科学有效的方法，全面提高经济预算和成本控制水平，为建筑工程健康、稳步的发展奠定良好的基础。文中分析了建筑工程经济预算和成本控制的主要原则，并进一步对优化建筑工程经济预算和成本控制的措施进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；原则；措施
1建筑工程经济预算与成本控制的主要原则
在当前建筑工程经济预算和成本控制工作中，通常情况下需要遵循贯穿性、综合性和全员参与等基本原则。即在工程项目的全过程中开展经济预算和成本控制，以此来实现对工程项目任何环节造价的有效控制。由于建筑工程经济预算和成本控制具有较强的综合性，在具体实施过程中包括项目成本数据核算，质量监管、工期控制及对无形资产管控等综合性内容，这就需要施工单位要引起足够的重视，并实施规范化管理，以此来保证成本控制在规范的范围内。对于建筑工程项目而言，经济预算和成本控制并不是一个部门或是几个人员的问题，其需要全民参与，即要求多个部门联合起来，全员要具备较强的成本控制意识，以此来提升工作人员的积极性，确保各项指标的顺利完成，实现工程成本的降低，全面提升工程项目的整体经济效益。
2优化建筑工程经济预算与成本控制的措施
2.1强化成本意识
对于施工企业而言，全体成员都需要树立良好的市场观念，并强化成本意识，将成本控制作为主要工作内容来抓。在具体项目施工过程中，还要求严格依照市场化运作要求来控制施工各个环节，并深入调研以往的成本控制项目，积极丰富的经验，以此来制定更为合理和科学的定额。对于每一项工程，在成本控制目标推算过程中，都需要以中标价与内部定额作为依据，并针对成本控制目标进行分解和细化，配备相配套的管理制度，积极推动企业成本控制目标的实现。
2.2构建灵活的建筑工程企业定额体系
建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。为了能够有效的规避这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。另外，建筑企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，实现企业经济预算和工程成本管控的科学性。
2.3准确预测成本，强化预算成本管理
任何一项工程项目，在具体施工开始之前，需要提前做好施工成本预估工作，并综合考虑施工过程中突发风险和变化所需要的成本，这样才能保证预估的科学性。因此对于施工单位而言，需要仔细分析设计图纸，详细了解合同内容和投标内容，并针对预算管理中薄弱环节进行重点管控，避免盲目管理问题的发生，以此来提高建筑工程的整体质量，实现施工成本的下降。施工企业通过实施精准的成本预算，可以准确预测成本，为后续施工成本管控打下良好的基础。在建筑工程经济预算中，成本管理发挥着核心的作用，其通过对工程后续工作进行有效控制，对成本控制起着决定性的作用。对于施工企业而言，需要在施工过程中制定施工成本规划预算、编制施工方案，而且在成本预算时需要以原成本管理为基础，从而实现成本管理的可操作性和实效性。
2.4提升建筑工程造价控制水平
建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员地建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平。这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。2.5强化对成本控制的过程管理对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、设备和材料成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
3结束语
在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。任何一项建筑工程项目，通过强化经济预算和成本控制，都能够实现对预算和成本的有效掌握，确保项目整体经济效益的提升，为建筑行业的健康、稳步发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]叶飞.建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].山东商业职业技术学院学报，2016（03）.
[2]陈果.建筑工程经济的成本控制分析[J].低碳世界，2017（01）.
[3]廖乃军.建筑工程中的经济预算与成本控制探析[J].企业改革与管理，2018（11）.
作者:张娥 单位:讷河市政府投资工程建设项目中心
