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摘要：经济管理对于建筑项目的开展有着非常重要的意义。从目前来看，中国建筑工程在经济管理方面仍然存在诸多问题，对于项目的正常开展带来了诸多影响。主要描述了建筑工程经济管理的实际现状，探讨加强工程管理的意义和措施。
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制
0引言
从现阶段发展而言，中国经济体制越发完善，普遍施工企业对于经济管理方面也有着非常高的重视。为此，相关人员理应针对其中存在的问题，及时采取一些针对性策略，优化其中的不足，进而提升工程项目的整体质量。
1建筑工程经济管理的实际现状
其一，普遍建筑企业由于常年受到传统施工理念的影响，因此在实际工作的时候，很难将经济管理工作和中国当前发展的具体情况结合在一起。因此，一些企业采用的方案十分落后，根本无法满足当前工程开展的需求。由此得知，为了能够提升管理的效果，理应摆脱陈旧的教条思想，对现有的工程体系进行全面创新[1]。其二，当前中国在进行成本管理的过程中，仍然有着诸多问题存在，最具代表性的便是控制工作缺乏足够的灵活性，很难展开相应的调节，使得成本控制的质量被大幅度削弱。其三，一些建筑企业并没有在内部设置奖惩机制，表现优异的员工得不到奖励，表现不佳的员工也不会被企业领导所批评。如此便造成员工们的工作热情大幅度减少，不愿全身心投入到工作之中，进而影响了工作质量和效率。其四，部分企业内部管理人员并非科班人员，对经济管理的认知不够全面，同时缺少足够的责任意识，因此使得工作的成效不佳，对于中国建筑工程的经济管理带来了巨大影响。
2加强工程管理的主要意义
通过对于建筑工程的经济管理展开研究之后，可以为广大工作人员以及研究人员的的工作提供更多的参考意见。基于企业的角度本身，促使企业们可以意识到当前经济管理工作存在的诸多缺陷，从而可以及时采取一些针对性措施展开处理。不仅如此，通过经济管理，企业还可以有效降低资金成本的投入，以此提升管控的效果，提升经济效益，进而能够推动企业实现全面发展[2]。
3加强工程管理的主要策略
3.1完善管理体制
为了提升工程的管理水平，首要工作便是对原有的体制进行完善。为此，施工企业理应充分考虑施工场地的环境条件，把握企业当前的实际情况，以此为基础制定一套最为合适的管理体制，保证工程在实际实施的过程中可以得到应有的保障，并提升企业自身的稳定性和合理性。不仅如此，施工人员在项目开展的过程中，还需要对早期的工作经验进行总结，通过合理的方式，对管理工作中存在的缺陷进行优化，进而确保体制的各项内容都能够得到有效落实。
3.2提升合同管理力度
在项目开展的过程中，施工企业虽然在形式上会对项目部和分包人展开控制管理。但是从商业性角度出发，其全部都处在平等的地位，因此，彼此之间是一种合作性关系。项目部本身最大的特点便是临时性和特定性，所以其在开展经济活动的时候，往往会更为重视经济利益。通过合同内容本身，按照其中的要求进行管理，确保施工企业能够认真完成自身施工任务。在制定招标合同之前，建筑企业还需要做好市场调研工作，充分把握市场发展的具体情况，了解当前材料的实际价格，并聘用一些拥有较多工作经验和较强专业能力的工作人员，以此可以共同完成合同制定。对于合同中的所有款项，都需要予以深入考量和反复审核，以防有任何漏洞存在，从而造成不必要的经济损失出现。在进行合同签订的时候，理应确保双方的平等性，并且全部对于合同中的所有内容均做到完全认同。签订之前，双方人员都需要认真阅读合同中的款项，如果发现有任何不懂的内容，理应及时提出，以防出现合同款项和实际施工出现不一样的情况[3]。
3.3加强进度控制
工程进度是施工项目中非常重要的一项内容。因此在开展施工项目的时候，必须确保能够按照规定的时间内完成。如果工程进度出现了改变，自然也会对成本造价带来影响。由此可以得知，为了保证工作资金的使用效率可以实现最大化，监督控制的工作便非常重要。但是，在施工过程中，对项目开展带来影响的因素有很多种，诸如：材料供应、施工环境以及人员变动等。因此，在进行进度控制的时候，理应从两个方面入手。其一，基于工序和质量方面的要求，制定合理的进度计划，并按时完成规定的任务。其二，尽可能组建一支具有较高综合素养的团队，并设立奖惩机制，进而确保所有职员可以按照规定要求完成管理任务。
3.4加强成本控制
对于经济管理工作来说，成本控制是其中非常重要的内容。在进行前期决策的时候，工作人员需要基于项目的实际情况制定方案，以此保证工程造价可以和施工质量联系在一起。由于造价管理涉及的内容非常多，而且非常复杂，因此通常不能由单一部门负责，需要多个部门共同协作。通过了解建筑的各项标准，研究相关施工技术，以此共同投入到工作之中。进入设计阶段之后，设计人员自身的选择同样会对工程造价带来影响。因此，设计单位的选择同样非常重要。协议可以通过竞标的方式，从综合性角度出发，结合各个单位提出的意见，选择最为合适的方案。对于施工团队来说，图纸是非常重要的一项依据，毕竟无论是设备选用还是材料购买都要对此进行参考。然而在设计的过程中，一些细节方面的内容经常会不断发生变化，因此设计团队必须对整个工程做到充分了解，以此最大化降低工程造价受这种变动的影响[4]。在实际施工的过程中，对于造价管理同样会有一定的影响。因此对于施工时使用的技术进行认真监管，并提升经费的实际投入。如果发现应用的技术和相关规定存在差异，亦或者在施工过程中有任何意外情况存在，理应及时采取一些合理的措施进行处理。如此才能保证工程项目可以顺利进行。不仅如此，对于所有工作人员自身的责任同样需要进行明确，一旦发现有任何问题出现，可以在第一时间找到相关责任人，并追究其责任。
3.5加强成本管理和质量管理
在进行项目管理的过程中，成本管理是其中非常重要的一项内容。因此，工作人员理应将责任体系和运行机制结合在一起。建筑企业可以通过调整合同单价的方式，合理制定指导性计划，保证作业成本的投入不会超出预期。同时在实际施工的时候，还需要对于预算展开编制，明确总体成本，通过设置奖惩制度的方式，要求所有员工都能够按照规定要求进行作业，进而提升施工质量。
4结语
综上所述，在当前市场背景下，企业的市场竞争越发激烈。为了能够从中脱颖而出，企业理应不断能提升自身经济管理的整体水平。通过采取多种不同的措施，改进早期管理工作的缺陷，进而确保企业的日常经营活动能够顺利展开，提升自身经济效益。
参考文献：
[1]孙明.研究提高建筑工程经济管理策略[J].城市建设理论研究：电子版,2015,5(22):56-57.
[2]王春茹.有效提升物业企业经济管理的策略研究[J].中国商论,2018,(18):152-153.
[3]张军.论营改增对建筑业会计核算的影响及应对策略探究[C].当代经济论坛—产业研究与发展学术研讨会.2017（14）：14-15
[4]汤峰.现代机电安装工程电气施工质量控制策略探究[J].价值工程,2018(19):31-32.
作者:智海军 单位:江西理工大学
