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摘要：随着我国建筑工程的快速发展，越来越多的人开始关注建筑工程合同管理项目。就目前而言，建筑工程开展过程中工程合同发挥着重要的影响力，并在一定程度上影响着工程的进度和质量，以及整个建筑市场的发展秩序。因此，这就对建筑工程合同管理提出了更为严格的要求。其中，建筑企业管理人员必须高度重视工程合同管理，了解合同管理过程中的难点以及需要注意的事项，确保整个工程的顺利开展。接下来，本文将对建筑工程合同管理难点和注意事项进行简要的论述。
关键词：建筑工程；合同管理；难点；注意事项
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也因此获得了更多发展的机会，这便引起了相关部门和社会人民群众对建筑工程的广泛重视。同时，随着社会生活发生变化，人们的思想和需求也在进行改变，对建筑工程也提出了更严格的要求。为了能够满足社会和人民的需求，必须加强建筑工程合同管理工作，解决合同管理过程中出现的难点事项，尽可能的发挥工程合同的约束作用，确保整个建筑施工的顺利进行。
1建筑工程合同管理的重要性
随着建筑工程行业的快速发展，加强建设工程合同管理已经成为一种客观性的要求。而且，在建筑工程项目开展过程中，由于工程规模大，耗费时间长以及涉及范围广，不可避免的会存在各种各样的问题，而为了减少不必要的人员和资金浪费，提高建筑施工的经济效益和社会效益，就必须发挥工程合同的作用，以明确的条例来进一步规范施工活动，确保建筑施工项目的顺利进行。
1.1规范市场主体
加强建设工程合同管理，在一定程度上可以对市场主体行为起到规范的作用。就目前实际发展情况而言，我国社会经济在快速发展的同时，市场机制也在进一步完善。但是，在发展过程中市场主体地位还在出现动摇，合同意识淡薄。其中，部分建筑企业在进行施工项目时，忽视了合同管理的重要性，工程管理机制不完善，导致合同主体的利益难以得到保障，一旦出现问题会引发出不可调控的争端，造成不必要的资源浪费，扰乱正常的市场秩序。由此可见，建筑工程合同管理对于工程的顺利开展就有重要的影响力，需要管理人员能够高度重视起来，进一步发挥合同管理的作用，有效突出市场的主体地位。
1.2解决工程纠纷
在建筑施工过程中，会涉及到多个主体以及众多的资金链。而且，建筑项目本身就具有一定的局限性，相比其他工程而言，建筑项目耗费时间较长，对技术水平要求较高，同时还隐藏着多种不可控制的因素，受到多重因素的影响，建筑施工过程中不可避免地会出现各种纠纷。这就需要发挥建筑工程合同的作用，利用相关机制来进一步规范各主体的行为，有效解决工程纠纷问题，确保建筑工程项目能够如期完成。
2建筑工程合同管理难点
2.1管理人员专业化水平低
在建筑施工过程中，由于管理人员工作效率水平低，缺乏专业化素养。导致合同管理仅仅停留在形式上，而未能真正发挥其约束和控制作用。长期如此，建筑合同的法律化便会逐渐的缺失，建筑工程出现了难以控制的局面。而且，由于管理人员自身存在的局限性，对建筑合同中相关的法律条文缺乏足够的了解，赔偿意识薄弱，一旦出现问题，则会导致整个建筑工程项目面临着瘫痪的危险。除此之外，由于管理人员对合同中所涉及的相关内容了解不够透彻，导致工程项目在实际开展时难以达到合同要求，进一步加大了合同管理难度，影响正常施工。
2.2分、总承包合同存在差异
建筑施工过程中，由于施工周期较长，对技术要求较为复杂和严格，必要时需要与其他施工单位进行合作。在此过程中必须要签订总承包合同和分承包合同两项合同内容。但是，在合同管理过程中，由于涉及内容过多，合同制定环节较为复杂，稍有不注意便会出现遗漏的现象，导致合同条款内容不明确，在进行实际施工任务交接时，便会因为分、总承包合同中的差异性而导致合同双方出现争执，在加大合同管理难度的同时，也影响了正常的施工进度和质量。
2.3招标过程管理难度大
在现实生活中，经常会出现合同内容与实际活动相违背的现象。建筑工程合同管理过程中也会出现这样的问题。一般情况下，在招标过程中对于建筑施工活动的成本、质量、工期以及安全等方面都有了明确的规定，并具备一定的法律保护性。但是，由于工程利益双方缺乏专业化知识，片面的强调经济利益而忽视了社会利益，将招标活动仅仅体现在形式上，而未能将规定的内容落实到实际工程建设过程中，导致工程合同实施管理与招标管理严重脱节，进一步加大了施工合同管理的难度，最终导致工程项目的经济效益和社会效益都遭受不同程度的损失。
3建筑工程合同管理注意事项
3.1制定严格的合同管理制度
我国建筑企业在发展过程中，必须高度重视工程合同管理工作的重要性，严格按照实际情况来制定相关管理机制，按照要求进行合同的审查和审批，避免出现合同缺失的情况。同时，建筑企业在进行合同管理制度设定时，要充分考虑合同双方的共同利益，在追求利益最大化的同时也要考虑到工程建设所带来的社会效益，在完善合同管理机制的同时，自觉承担社会责任，促进我国建筑工程市场的稳定发展。
3.2把握合同管理的核心环节
在建筑工程合同管理过程中，会涉及到各个环节的内容，为了确保合同法律化和规范化作用的有效发挥，就必须对合同管理中的核心环节进行适当的把握，从整体角度出发，做好主次之分：①企业管理人员必须在众多的分总承包合同中找出最重要的合同，有选择性的挑出风险较大的合同，并对这些合同进行有效管理，设定专门小组进行合同内容的学习，确保合同项目能够有效落实。②在合同管理过程中，要加强对相关合同管理单位及个人进行有效的管理，提高单位和个人的工作效率和工作质量，提高工作人员的职业道德，这样才能更好的确保合同管理的顺利进行。③在施工阶段后期，建筑企业也要加强建筑工程合同管理的力度，根据实际的施工情况举行合同分析小组，进一步完善合同双方所涉及的权利和义务，做好工程项目后期阶段的工作，有效弥补合同设定初期存在的不足，确保建筑施工的顺利完成。
3.3提高管理机构的工作效率
首先，建筑企业在制定管理合同时，应该选取专业的团队负责这一项工作，确保合同制定的专业性。而且，在制定合同时要求团队人员要严格按照实际情况来设定施工项目要求，进一步明确施工项目的工期、质量、进度及安全等因素。同时，要求建筑企业能够提高工程合同管理人员的专业化素养，定期对工作人员开展培训活动，并在培训活动结束时对相关人员进行考核和评估，要求工作人员能够对合同内容进行有效地掌握，严格按照合同规定进行施工项目的监督，一旦出现问题，便可依据合同内容将责任落实到个人，减少不必要的争辩，短时间内恢复正常的施工活动，确保建筑施工活动的如期完成。
4结束语
综上所述，建筑工程开展过程中必须要加强工程合同管理，通过实际调查发现，工程合同管理在整个建筑施工过程中发挥着重要的影响力，但就目前而言合同管理工作中还存在着，管理人员专业化水平低，管理难度大以及分、总承包合同存在差异等问题。这些问题得到了管理人员的高度重视，并将解决措施有效的融入到注意事项条例当中，进一步弥补工程合同管理中存在的不足，为建筑施工的顺利进行提供可靠的支持，确保工程项目在规定的时间内高质量的完成。
参考文献
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[2]陈安江.建筑工程合同管理难点和注意事项分析[J].科技创新与应用，2014（31）：242.
[3]夏燕来.浅谈建筑工程合同管理难点和注意事项[J].建材与装饰，2015（22）：194-195.
作者:张利军 单位:青海建筑职业技术学院
