前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的清单计价模式下建筑工程造价管理途径，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】本文针对清单计价模式的作用进行剖析，结合清单计价模式与传统计价模式的区别，通过研究清单计价模式在投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、合同管理阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段中的管理策略。目的在于提高建筑工程造价管理水平，降低工程施工成本。
【关键词】清单计价模式；建筑工程造价；施工阶段
引言
建筑施工技术的成熟，使建筑工程的规模不断扩大。与此同时，建筑工程造价管理的难度也在增加。传统的定额计价模式已经不能满足工程造价管理要求。清单计价模式的应用，不仅可以提高项目成本的控制水平，而且能够在确保工程施工质量的基础上降低工程总成本投入。
1清单计价模式的作用
①提升资料的统一性。清单模板由招标方进行负责，使工程资料的统一性更强，在进行清单计算时，能够减少工程数据的计算量，降低计算的时间成本，确保招投标工作的顺利开展。②提高投资控制水平。相较于以往计价模式，业主利用该模式可以提高投资项目的管控水平。业主根据项目清单，明确各阶段的工程造价，计算出合理性较高的工程造价，有利于企业获取更高的经济利润。③提升企业管理水平。企业管理水平直接影响企业的经济发展[1]。清单计价模式下企业可以根据工程造价结果制定科学性决策，能够发挥的空间更大，使其可以在市场竞争中占据主导地位。④合理分担运营风险。清单计价模式下可以将工程风险分担到各个阶段，降低了风险管控难度，使企业在工程项目运营过程中，能够减少风险发生概率，确保双方的经济效益。⑤确保行业间的公平竞争。公平竞争环境是行业良性发展的基础。在清单计价模式下，提高了招标方式的透明度和公正度，为投标企业营造了良好的竞争环境，确保行业的公平竞争。
2清单计价模式与传统计价模式的区别
首先，适用范围。清单计价模式主要应用于国家工程项目或以国家工程项目为主的项目群体，以上两类项目涉及内容较多，需要细致规划各方面内容，使工程成本控制在合理范围内。除此之外，其他类型的建设项目均可以采用传统计价模式进行工程造价计算。其次，计价方法。利用清单计价模式进行工程项目成本计算时，主要利用综合单价法，该方法是将项目进行细分，将项目中的人工费用、施工材料采购费用、设备维护费用、企业运营管理费用、项目利润、纳税金额等费用的单价进行综合计算，借此得到科学性较高的企业成本费用。传统计价模式是根据项目规模确定总工作量，结合所需材料总量进行工程造价计算，得出项目的建设成本。最后，计价对象。传统计价模式是将工程项目内容进行拆解，确定每阶段的施工工序和施工工艺后，进行工程造价计算，该方法涉及的计算内容较少，方法比较简单。清单计价方式是将工程项目作为计算对象进行综合性计算，其中包括了各项指标有关的计算，计算过程相对复杂，计算结果的科学性较高。除此之外，两种模式的风险承担方式不同。清单计价模式在确定项目中标企业后，投标人不需要再进行项目工程量计算，与工程量有关的风险都由招标人承担。而传统计价模式需要由招投标双方进行协商，根据协商结果确定风险承担者，如果没有划分责任界限，在事故发生后容易产生责任纠纷，不利于工程项目的顺利进行。
3.1投资决策阶段
投资决策阶段是衡量项目方案可行性的重要阶段[2]。在清单计价模式下，对项目方案造价进行科学估算，对项目设计阶段施工技术、施工工艺、施工材料管控有着重要的意义。例如，某企业在该阶段进行项目成本估算时，第一步，委派管理人员收集市场信息，包括近几月份的原材料单价、设备单价、国家新政策、市场动向调查等。将所有数据进行整理分析，在专家系统中输入不同的需求指令，专家系统根据质量生成不同的表格、图表；第二步，根据图表进行投资决策的综合判定，围绕经济能力和技术水平对项目可行性进行评价。经济能力主要根据目前企业负载情况和企业链稳定性进行评估；技术水平是将企业施工技术与项目契合度进行比对。根据各项指标的权重论证结果确定项目投资成本；第三步，根据计算结果将项目阶段进行细分，便于项目设计阶段的成本管控。
3.2项目设计阶段
项目设计阶段是确保工程顺利开展的重要阶段[3]。在清单计价模式下，制定该阶段的管理策略主要围绕设计图纸、工程内容和工程单价三方面进行。建筑工程项目施工离不开设计图纸，虽然设计费用只占总工程成本费用的5%，但是对设计图纸进行造价管理，可以有效降低实际施工成本。所有设计图纸需要统一计量单位，根据设计图纸将项目工程分为不同的执行阶段，将各阶段清单数量进行整理，使其生成条理性较高清单；工程内容是对建筑工程项目采用的施工技术、施工工艺、施工原材料、施工设备等内容进行确定，将确定结果进行整理，针对性调查各项内容的成本单价，为综合单价计算提供数据支持；工程单价是将各阶段施工成本进行计算，将项目各阶段涉及的劳动力成本、材料成本、产生利润、缴纳税金等指标进行计算，以此确定最终的项目总成本。
3.3项目招投标阶段
项目招投标阶段是建筑工程造价控制的核心。在清单计价模式下，投标人对标底进行合理预估，选择合适的价格进行竞标，一方面，可以增加企业中标率，另一方面，能够排除不合理竞价，为确定合同价奠定基础。例如，某企业在招投标阶段，首先，将建筑工程项目进行划分，确定每阶段的清单内容，根据清单内容确定各阶段工程量，各阶段保持相对独立，便于后续的工程计价。其次，在拿到投标书后，企业委派技术人员对技术图纸进行细致审查，确保工程量清单在合理范围内，如果偏差较大，该企业会主动与招标方进行联系，要求招标方出示澄清证明，便于总体报价的确定。最后，该企业利用综合单价进行项目总价格计算，根据计算结果确定项目的最终报价，避免计算失误，导致不平衡报价的产生。
3.4合同管理阶段
为了提高建筑工程质量，需要将合同管理贯穿项目工程的各个阶段。在合同管理阶段，企业可以充分利用清单计价模式优势进行项目管控，借此提高工程造价质量，为工程项目有序进行提供保障。在清单计价模式下，企业进行合理管理需要重点关注以下几点：①企业需要明确工程造价内容，根据审查工作内容，采用对应的计价模式。在成本计算过程中，需要着重分析合同文件罗列的基本数据和工作阶段划分，校验两方面数据的合理性和科学性。②企业需要完善风险管控机制，在合同中明确双方责任，避免事故发生后产生不必要的责任纠纷。将责任内容落实到工程项目各阶段，使项目管理者可以明确各阶段的成本动态，及时纠正工程造价所带来的风险问题，确保建筑工程项目工序的顺利实施。
3.5项目施工阶段
施工阶段是决定建筑工程项目质量的重要阶段。在清单计价模式下，企业应重视施工环节的具体内容，制定详细的清单计价管理方案，为工程核算科学性奠定基础。施工阶段的工程造价管理应围绕施工支护结构、施工组织设计和工作内容三方面进行。施工支护机构是确保建筑工程项目质量的基础保障。在设计施工支护机构时，技术人员应结合建筑区的地质结构情况，确定支护结构的标高和基准点，使项目施工的有效性得到提高；施工组织设计是施工阶段的核心阶段。管理人员需要准确把控招投标的具体内容，设置科学化的审核方式，为工程项目内容编制提供理论依据；工作内容是结合工程项目的基本状况，设置科学化施工进度，确保每阶段施工的顺利开展，提高数据计算的可靠性。
3.6竣工结算阶段
竣工计算阶段虽然是建筑工程项目的收尾阶段，但是该阶段属于工程项目建设的重点。在清单计价模式背景下，应重点关注竣工结算的工作内容，借此提高项目工作设计的合理性。例如，某企业在竣工结算阶段进行计价工作时，首先，将工程以往所有数据进行整合，根据不同标准对数据进行分类，提高工程造价管理的价值性；其次，计算人员需要根据建筑工程量，对招投标工作和项目单价进行综合评定，确定招投标文件的有效性；最后，在管理工作完善过程中，核算人员需要及时发现异常数据，对异常数据产生原因进行分析，避免错误现象的产生，借此提高核算工作的准确性。
4结论
综上所述，在工程造价管理当中，如何顺应经济发展规律，对工程造价进行准确把控，是提升企业经济利润空间的重要保障。在清单计价模式下进行建筑工程造价管理，一方面，能够提高企业工程管理水平，完善建筑行业秩序；另一方面，可以推动建筑行业的良性发展，使建筑工程的经济效益实现最大化。
参考文献
[1]蔡晓宇.清单计价模式下建筑工程造价管理途径解析[J].决策探索（中），2018（10）：33-34.
[2]高木香.清单计价模式下的建筑工程造价管理[J].决策探索（中），2018（05）：47-48.
[3]李健.清单计价模式下建筑工程的造价管理[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：58.
作者:周育成 单位:浙江省二建建设集团有限公司