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摘要：随着社会经济以及城市化建设的快速发展，我国建筑行业如雨后春笋般的发展起来，其建筑市场内的竞争也演变的愈加激烈。市场对于建筑企业的建筑质量要求标准也越来越高，这不仅要求建筑企业在施工工程方面有着过硬的专业素质，还要有着高效率的建筑工程管理。那么加强建筑工程管理工作就要求建筑企业的各管理部门不断的反思与创新，找出目前管理模式、方法以及实际应用中存在的问题，加以优化改进，从而不断的提高建筑工程管理水平，提升企业自身的综合竞争力。本文从建筑工程管理工作中的实际情况出发，对建筑工程管理中存在的各类问题进行分析，针对问题提出相应的解决办法，希望可以对相关工作者起到一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
1引言
建筑工程的施工管理工作可以很好的反映建筑企业的整体水平，是建筑企业的标志，施工管理工作直接关系建筑整体质量的好坏，各建筑企业应该重视建筑工程施工管理工作，将其纳入企业重点发展对象，全面提高企业整体竞争力。
2建筑工程管理现状
2.1工程管理意识比较薄弱
从目前我国发展情况来看，我国经济正处于飞速发展时期，大量的建筑在全国各地兴建。建筑行业近年来的迅速发展，已经逐渐成为我国经济快速发展的支柱型产业。建筑工程管理可以算是建筑行业中衍生项目，从建筑工程管理的发展趋势以及市场环境来看，其本身还有很大的发展空间。由于我国目前建筑工程管理行业发展的时间较短，相关企业建筑管理部门的管理意识还相对比较薄弱，对于建筑工程管理工作还达不到一个正确的认识，对于建筑工程管理项目的发展起不到一个积极的推动作用。从目前建筑工程管理工作的现状来看，建筑工程施工管理存在一定的问题，在实际的建筑管理工作中来看并没有一个科学合理的管理办法，现有的建筑管理办法多偏向于行政手段，显得比较生硬。所以较弱的管理意识以及行政化的管理办法，使得工程管理单位与其他利益主体无法进行有效沟通，无法及时有效处理工程管理工作中的一些突发问题，工程管理质量也就可想而知。
2.2工程项目管理水平较低
虽然近几年我国建筑行业飞速发展，建筑企业整体的业务水平较低，建筑企业自身的竞争力薄弱，无法满足建筑行业国际化发展需求。在工程管理工作中，管理人员无论是综合素质还是专业知识水平较低，对于管理工作中的工程监理的机制，以及任务本身的性质达不到一个深层次的认识，普遍还停留在工程质量监督的层面。我国建筑行业管理水平整体偏低，一些大型的建筑企业会选择国外一些管理水平较高的建筑管理企业，将建筑工程管理工作进行。
2.3相关的法律法规不明确、不健全
从2002年开始，我国相继出台有关工程管理项目的法律法规，这对我国工程管理的发展具有一定的推动作用，明确了我国工程管理工作未来的发展方向。但是与发达国家的相关法律法规相比，我国相关的法律法规还不够完善。我国工程管理工作目前还不能与国际先进的工程管理要求进行良好接轨。此外，工程管理工作中滥用职权及贪污腐败的现象也屡见不鲜，不单单影响了我国工程管理工作的整体质量，也阻碍了我国建筑工程管理工作向着国际化方向发展。
2.4建筑工程管理沟通机制不顺畅
建筑工程管理涉及范围较广，需要建筑企业内部各部门协调配合。要求工程管理人员具有较高的专业素质水平，还要求企业内部各个部门之间有良好的协调沟通机制。从目前我国建筑工程管理工作现状来看，很多建筑企业在管理工作开展时，各部门存在职权不清、权责交叉等问题，很大程度上影响了部门之间的协调配合。例如，部门之间的权责冲突容易导致项目交接工作无法顺利完成，工程管理工作最终也无法顺利开展，既影响企业工程管理工作的工作效率，也影响企业整体的经济效益。
3建筑工程管理中的常见问题分析
3.1工程进度的控制问题
项目施工单位负责编制相应的施工组织设计，对于工程施工进度的控制需要开展综合、全面性的日常管理工作，既要满足建筑工程项目顺利开展的需要，还要保证高质量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程开展过程中涉及到的影响因素诸多，这些影响因素的变化必然会影响整体工程进度。例如施工过程中施工环境的变化，施工材料供应进度的变化，这多少都会对施工进度产生影响。另外再加上建筑项目管理方案本身所存在的弊端，加之管理人员对这些问题没有一个高度认识，没有第一时间采取相应的措施予以解决。所以由于其本身的复杂性，管理人员在实际管理工作中无法全方位监督，也就导致了施工工程只注重质量而忽略进度以及成本的现象发生。
3.2建筑工程中的安全管理问题
随着城市化的不断发展，公共建筑逐渐向着高层、复杂化发展，这在很大程度上增加了施工难度，增加了事故的发生率。每年都有大量的施工安全事故，其中高空作业的事故发生率最高。施工事故一旦发生不但延缓施工进度，为施工企业造成经济损失，还在一定程度上对业主造成影响。据相关资料统计，事故发生的主要原因是人为操作引起的，工人大多数为教育程度及安全意识较低的进城务工人员。我国的建筑行业还在飞速发展，有关部门还需对安全管理制度进行不断的完善，将国家的安全生产管理制度落到实处。
4提高建筑管理质量的对策分析
4.1解决工程进度控制中出现的问题
由于影响工程进度的因素较多，所以要实现对工程进度的良好控制，其首要工作就是需要建设一支高效率、团队意识较强的管理团队，定期对团队成员进行专业技术培养，促使团队向着科学高效的方向发展。施工工程项目的进度的控制是项目施工的重点控制之一，在进行计划编制以及执行施工项目时，要充分了解到施工过程中可能出现的问题，只有这样才能有效避免对施工进度的影响，使得施工进度尽可能的按着计划要求进行，当出现进度偏差时要及时发现问题，分析其原因，并及时做出相应的应对措施。
4.2建筑工程管理中的安全管理问题解决办法
对于建筑工程管理工作中的安全管理工作，不仅仅要进行日常的安全检查，还要定期对施工工程进行全面的安全检查，管理部门可以根据工程施工的实际情况来确定安全检查周期。将检查工作中的责任落实到个人，确保在施工项目中一旦出现安全问题，可以及时进行解决，消除安全隐患，保证施工质量，必要时要进行复查以及监督。另外管理部门要在施工工地的显眼位置进行安全知识宣传，增加施工人员的安全意识，让施工人员对施工安全问题有一个正确深层次的认识。对于施工项目中危险系数较高的工种，要先进行培训，直到合格方可上岗进行工作。管理部门要严格打击未经培训就上岗现象，已经发现要严格进行处罚，从根本上提升施工项目的安全性。
4.3加强质量管理
对于质量管理工作的加强，我们可以从两个方面出发：第一，建立健全工程质量管理制度，严格的建筑许可制度是健全工程管理制度的基础，有关部门要首先建立完善的建筑许可制度并落到实处。建筑工程招标制度也是工程质量管理制度的重要组成部分，良好的招标制度既可以满足公平竞争原则，又可以净化招标环境，最大程度上发挥出市场运作机制的作用；第二，加强工程质量管理的基础建设，将项目中的责任落实到个人，做到每个人都有明确的责任和义务。加强对质量管理人员的工作培训，实施预防与检查相互结合的措施，即使工程中出现问题也可以快速的查清责任，及时做出应对措施。
4.4加强技术创新
在建筑市场竞争日益激烈的今天，要想增加企业本身的市场竞争力，提升综合水平，加强对管理技术的创新工作是必不可少的环节。只有这样企业才能不断的增加自身的市场竞争力，提高市场占有率，为企业的可持续发展打下坚实基础。要加强企业的技术创新首先要引进先进的技术设备，引入先进的技术型人才，逐渐将企业的技术优势转化为经济优势。另外还要在管理模式上进行创新，先进高效的管理模式可以实现企业的飞速发展，推动企业竞争力的提升，提升企业形象。所以企业领导者要注重企业自身的技术创新，推动企业向着更远的方向发展。
5结束语
从文中对建筑工程管理工作的分析可以看出，建设项目的质量监督工作尤为重要，它是对项目施工效果的考量。随着国家建设脚步不断加快，要不断提高建设项目的质量管理水平。在保证施工项目质量的同时，提高项目建设效率，增加建设部门的施工效益，推动我国城市化建设更好更快的发展。
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作者:虢勇 单位:湖南建设集团有限公司
