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摘要：我国社会生产力不断提高,各行各业正在快速发展，建筑行业也不例外。对此更要重视相关的造价管理工作，由于每一个环节都会涉及到，而且只有经过合理的造价才能确保最后一步的项目质量。所以我们更应该看到，造价动态管理与控制是非常有必要的，为了实现工程质量的提高，进一步的进行动态管理。
0引言
面对我国经济的快速发展，建筑行业的建设规模越来越扩大化。作为建筑企业，应该对投资虑进行降低。在这个过程实施中，基于安全考虑，做好整个工程建设质量的保证。但是会遇到一些问题，所以只有采取有效的措施进行管理，建设单位才会得到更多的经济利益。所以本文就会展开对动态管理造价以及控制相关方面进行叙述，顺利的开展工程造价。
1工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性
建筑工程中最重要的就是优化投资，这也是造价动态管理与控制中最为重要的内容，要结合相应的手段进行。首先，为了可以合理的控制工程造价，一般是通过动态式的管理方式，对此就需要一些合理的管理手段。作为施工企业，就可以得到合理的投资，对投资有所控制。企业可以可持续发展。在造价动态管理控制中会涉及到建筑项目中的每一个环节，所以整个工程的造价会因为某一个环节出现错误而发生改变，对此整个工程的建设就会导致施工效率的降低。作为建筑企业来讲，一方面要做好动态管理过程，另外一方面相应的水平也得到提高，对此才能实现控制与管理两者的和谐融合。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的相关概述
2.1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的界定
对于建筑工程而言，不断地控制成本，做好造价动态管理，贯穿着整个阶段，从招投标到竣工，在管理控制的过程中，针对造价工作采取有效的手段方式，对于建筑企业来说都会获得更多的经济利益。在造价过程中，不可避免有一些不可控的因素有所影响。所以造价控制的过程中，应该使用动态的方式进行，整个工程项目在造价方面可以得到相对的控制。目前的建筑行业面临的局势就是多元化的发展，对此作为建筑企业为了在市场中脱颖而出，就需要做好造价动态管理以及成本优化控制工作。
2.2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
①项目可行性研究阶段。根据概算估价指标，进一步的在可行性研究阶段，对投资规模进行确定，同时也需要结合造价指数进行确定，其中可能存在一些动态因素，对造价造成影响，为了为后续的施工阶段做参考，应该准确严格的进行分析研究。②项目施工图设计阶段。等到合理的投资之后，就应该做好限额设计，在此过程中，主要根据工程成本额进行确定。应该按照相应的设计图纸进一步的编写投资概算，对此就要对价格进行确定，以免发生设计修改，对其中存在的影响因素应该积极的做出研究。③项目施工阶段。根据施工设计图纸的相关要求，施工过程中的造价动态控制才能得到管理，对此就要计算出工程量，根据定额要求计算工料机所消耗的量。作为施工单位，植物计算报价进行完成，进一步的通过咨询企业管理部门等进一步的进行审核，如果遇到世界的内容变更问题，拿出相应的措施，及时的进行修改，积极的对价格进行确定，并做好相关的签证工作。④项目竣工结算阶段。一项工程的竣工阶段，就要做好相关的结算工作，根据需要的结算资料进行收集，进一步的针对工程量进行审核，根据相关的材料计划调整材料价格，才能给造价工程合理确定奠定基础。
3当前我国建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
3.1我国相关法律法规还不够完善
建筑工程，动态的对造价进行管理，因为一些影响因素，导致在开展管理控制的过程中比较落后，而且目前在实施的过程中，因为没有相关具体的规范的法律法规，所以难以保证有效性。就是因为复杂因素的影响，未知的不可控的因素，而且因为不同的地方造价不同，建筑工程有所差异也会导致影响造价的因素的作用机制不一样。我国目前的相关法律法规针对动态造价控制没有给出一个清晰明确的描述，所以并不具有执行力，正是因为严重的影响着动态管理造价，所以就会在动态管理控制中减弱了其合理性。
3.2建筑工程造价的动态管理体系比较落后
设计的过程中，对于造价进行动态管理，没有先进的管理体系，所以在执行的过程中难以执行相关的管理制度。作为管理人员一味的只是对施工的进度以及施工质量进行重视，忽略了对造价的动态管理，就会导致动态管理的制度并不完善，整体的造价就会受到影响。正是因为限额设计并没有得到相关人员的重视，所以整个设计就会具有落后的管理体系进行实施，在工程落实过程中，就会导致施工成本的增加。
4应当如何对建筑工程造价进行动态管理控制
4.1前期管控
动态管理过程的准备阶段也就是前期管控阶段，一定要做好相应的准备工作，才能为后期工作奠定基础，对此就要做好规划工作。对于整个动态管理控制体系，进行建立以及完善，实施整个局面的管理。对于建筑材料而言，市场的价格要加以重视，而且工程量的大小以及施工人员的情况，都需要在支付费用文中加以重视。财政的预算工作势必要重视，对此应该结合单位的情况，拿出相应的标准。若是在项目实施的过程中遇到突发情况，应该明确权利以及责任，为了更好的实现施工效率的提高，一定要做好相应的调整。针对施工中的质量进行把关，尤其是对合同签订以及方案确定时，切记进度的控制，每一个步骤都要进行严格的把关，做出最终的审核判断，按照设计的要求，对设计方案及图纸进行确定，使用统一的标准，针对资金使用进行记录，遇到相应的问题，更需要采取措施进行解决，以免在后期的工作中，出现任何问题，导致小问题变成大问题的出现。
4.2设计阶段造价的动态管理和控制
项目在设计的过程中，进行造价动态化的控制，主要针对的是任务书已经下达，无论是开始准备还是设计施工图指导完成，都是要确保其合理性，这些建筑功能的可行性，以及整个施工方案是否可操作性等等。工程在总的投资过程中，虽然其实际的费用不高，但是对于后续的工作而言却起着巨大的作用。在道路桥梁的造价控制中，一般设计费用只占到百分之一，但是后续的工程造价确和姊息息相关。在整个设计过程中，需要进行施工图的设计，技术设计初步方案的设计以及方案的确定等等。初步设计过程中投资会占到百分之八十，施工图纸的设计以及技术设计占比百分之五十，但是因为施工的影响确值占到百分之二十，所以我们可以清晰的看出，设计阶段的造价管理控制对整体造价起到关键性的作用。相关的人员在管理过程中，如果要做好设计阶段的造价管理控制，可以通过以下四点完成。第一，为了将设计人员的理念，加以改变，更加积极的投入到工作中，就需要对考核机制进行建立以及完善，并且做好相应的奖励制度。第二，为了对设计资源进行节约，以免发生很多资源的浪费，所以推广标准设计。第三，作为设计单位设计的造价范围应该有所确定，提升设计单位的责任感，可以实施设计承包制的模式。第四，设计变更过程中，如果发生变更，就应该有相应的变更审批程序，如果发生自行变更，相应的人员应该受到惩罚。
4.3施工阶段造价的动态管理和控制
①因为复杂的内部结构以及施工方面比较繁琐的特点，所以在施工的过程中要进行管理时都要交给相应的单位来完成。特别是投资方对监管单位进行选择时，会考虑很多的因素，比如监管单位以及建筑项目等等，特别要重视的是监管单位的能力，信誉以及资质等等，对此就可以做出一个合理的决定。造价工程选择的过程中，这个做法主要适用于具有影响力的施工单位。作为建筑施工企业来说，施工的相对管理制度一定要完善化，才能实施有效的管理管控，在动态的管理控制中以此作为参考，就可以顺利地完成动态管理控制。②对于施工中所需要的原材料进行选择时，无论是采购采购的厂商还是相应的市场，都需要在采购方案进行确定时进行详细的市场调查，对此就可以选择合理的生产厂家。进一步的加强检查，原材料的工作。③很多的影响因素会影响建筑工程，比如我国的相关政策，自然因素以及业主意愿的改变等等，这都是不可避免的因素。所以应该提前做出相应的应对方案，不是发生变更设计，无论是监管单位还是建设单位以及设计单位代表都可以在变更发生后，只需要签字认可。④造价动态管理的过程中，为了发挥有效性，更应该重视动态管理控制人员的活动，相关的领导应该加强其管理培训工作，思想上加以重视，以期望在工作的过程中可以更加积极，使其综合素质能力得到提高，具有责任感。
4.4竣工阶段造价的动态管理和控制
对于工程的结算工作目前是竣工阶段，对照下控制中最为重要的工作，而且也是整个工程中需要注意的内容，相关的人员一定要加强重视。首先，相关的人员应该严格的审查建立单位是否有资质，在结算款项的过程中，应该参考施工单位的资料，对此竣工阶段的造价管控会发挥其效果。同时，对于建筑自身而言，你需要从整体来看，是否和当初合同签订时的状态一样，对此竣工结算就会更加准确合理。最后一步就是严格的审核施工中所变更的项目，对于施工中所发生的资金变动，更应该在结算中加以重视。对此相关的人员应该针对以上的内容高度重视，积极谨慎的做好相关内容。
5结束语
总之，在造价管理的过程中，为了将造价作用得到更好的发挥，无论是管理人员还是造价相关的人员都进行控制，才能在实施的过程中发挥多方面的效果。从项目的开始一直到结束都很有意义。随着时代的发展，造价管理也应该加强创新，比如说使用的方式或者对资金的管控等，发挥最佳效果。
参考文献：
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作者:张代明 单位:吉林省宏远建设工程有限公司
