前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工工期管理工法，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：建筑工程中对工期的有效控制是非常重要的，能够按时完成施工可以有效减少施工成本，增加工程效益。工程的工期也是施工单位招标的重要条件之一，也是施工企业需要重视的重点问题，施工企业想要有效对工期进行管理，就需要研究使用科学的施工工期管理工法，这样也为施工企业日后的发展打好基础。
关键词：建筑工程；施工工期；管理工法；研究
随着近些年来我国经济的高速发展，建筑市场也是愈发的火爆，而如何更快更好的完成建设任务就是各种建筑企业需要注意的问题，能按工期或者提前完成施工，不仅可以增加施工企业的收益，还可以提升施工单位的声誉，提升市场竞争力，因此本文就建筑工期管理的具体步骤，出现的问题提出相应解决策略，以及如何进行更好的工期管理进行详细的阐述。
1建筑工程施工工期管理工法的具体步骤
1.1组织管理
施工阶段工序的合理安排有着至关重要的作用，同时施工人员的专业素质也影响着工程进度，这两项是关于能否按时完工的核心因素。所以就需要项目管理人员对施工人员的安排要加强重视，优化人力资源的配备，充分发挥每个人的作用。同时项目部技术人员要认真计算各个阶段施工工程量，通过科学合理的安排，有效保证对施工人员的合理安排。施工单位的生产部门人员要定期检查施工进度，同时对出现的问题进行总结，帮助施工人员解决困难，尽量保证工程能在工期内完成。同时要注意对建筑的工程质量，不能为了抢工期偷工减料，影响建筑的使用，同时也不能为了质量耽误工期，两者要合理协调，又快又好的完成工程施工[1]。
1.2明确工期目标
施工目标要分为总体目标与分期目标。按照合同的规定，从而确定工程的总体目标与各个环节的分期目标。开始施工的工程项目，在进行实际的施工中肯定会出现方方面面的问题，影响到工程进度，所以对总体目标的时间确定要依照合同约定的90~95%之间，给建设工期留出富余的建设工期。同时分段进行建设施工，每个分段都尽量在预定时间里完成，从而可以在合同工期里完成施工。
1.3工程量和用工的统计管理
工程项目部需要对施工人员进行详细的人事统计，要全面考虑施工的各个工序进行有效的准备，同时要计算现场施工人员的工程量，讲得出的工程量乘以零点九，就可以得出施工人员每天的工程量了。在进行统计不同施工部位施工人员的工程量中，要尊重施工人员负责人的意见，要经过他的签字确认，确认这个结果真实有效，从而可以做为计算工程量的基础依据。
1.4工期考核
对工期的考核要持续七天左右。核算模板与钢筋的工程量时，需要按天数减去一的方法进行评价。对混凝土浇筑的进度计算需要结合相关专业人员的建议，进行计算每天的工程量，同样也是工程管理的重要一环。对项目工期的综合考核包含工程进度、电工、机械等类型，然而没有对管理人员考核，没有考虑职工的出勤状况，因此施工人员的一点二倍安排劳动力。
2建筑工程施工工期管理工法中存在的问题
2.1忽视施工工期的管理
建筑单位与施工单位通常比较重视的工程造价与质量的问题，忽视了工程工期的问题，因此具体施工中不能发现工程工期中出现的问题，很难发现工期能否跟上工程进度。没能有效对工期进行合理的计划，从而导致工程不能按期完成施工。
2.2管理人员与技术人员流失
施工单位单方面追求成本的减少，缺乏对公司的技术人才与高层管理人员进行有效的投入，导致管理人员与成熟的技术工人大量流失，导致施工单位只能临时招募施工人员，这样不能保证施工人员的职业素质，施工工期也不能有效管理，工程质量也不能很好的保证，将容易造成工程建造出现重大损失，导致施工单位自身受到不良影响与经济损失。
3如何有效进行施工工期进行管理
3.1加强施工队伍的建设
施工队伍的职业素质对工程的进度与质量都有着密不可分的联系，想要有效的保证施工工期，就需要增强对施工队伍的建设。①施工单位在对施工人员进行招聘时，就需要合理增加用人标准，严格进行招聘，同时引进新的工程技术与高技术人才，提升施工质量与速度。②要对进场的施工人员进行有效的培训和教育，通过有效的培训增强施工人员的专业素质，帮助施工人员学习使用各种机械设备，促进技术人员学会各种先进技术。通过这些有效的强化方式，可以有效提升工程质量，还可以增加工程进度。同时对施工队伍的有效培养，对企业日后发展也有着显著的帮助，提升施工单位在建筑市场的竞争力[3]。
3.2“与时俱进”，进行科学的数据分析
现在的建设施工中，很容易受到各种意外影响工程进度，因此就需要施工单位拥有严谨施工计划与各种员，应对各种意外的发生。针对各种自然环境产生的影响有相应的应对措施，例如大风大雨天气就组织工人进行室内施工。停电时，进行不需要使用电力的施工。面对任何问题都有相应的解决方式，有效保证工程顺利完工。
4结束语
想要对建筑工程施工工期进行有效管理，就需要明确各个部门的管理职责，对各个工序需要有严谨的计划，增强施工人员的职业能力和使用工程机械的能力，不可以为了减少成本使用实践经验少的施工人员，从而导致不能按时完工，反而会造成更大的经济损失，减少施工单位的收益。因此这就需要施工单位对施工工期进行科学合理的管理，企业也能健康向上的发展，在现在激烈的市场竞争中有着更强的核心竞争力。
参考文献
[1]张建平.探究建筑工程施工工期管理工法[J].低碳世界，2017（24）：149~150.
[2]江陆.关于建筑工程施工工期管理工法探析[J].科技资讯，2016，14（23）：57~58.
[3]赵兵.建筑工程施工工期管理的工法研究[J].工业：187.
作者:张全英 单位:长治市住宅专项维修基金管理中心
