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摘要：随着社会经济的不断发展，中国建筑业呈现出蓬勃发展的态势。项目建设规模正在逐步扩大，为社会和城市的发展做出了应有的贡献。然而，机遇往往与挑战并存。在当前建筑业的发展中，我们必然会暴露出一些问题，阻碍行业的健康发展。本文讨论了建筑工程管理中存在的问题和解决方法。
关键词：建筑工程；管理；解决方法
引言
随着经济发展和社会进步，建筑项目的发展有了很大的改善。在工程建设中，要保证工程质量，就必须进行项目管理。管理对于整个项目是非常重要的。建筑工程管理有着特有的系统，内容也很丰富。在工程建设中，管理顺利进行对工程建设、施工质量等多方面都具有重要意义。此外，还包括建筑设计和运营等。在中国目前的工程管理中，由于法律法规因建筑市场动荡而未趋于完善，依旧有许多问题需要解决。例如建筑事故的多发，建筑管理的标准不高，建筑质量不高。这些问题都需要经过研究和探索，以找到更科学的解决方案。
1建筑行业工程管理现状
①建筑业的特殊之处在于它需要很多工人。因为建筑业是劳动密集型行业，所以人事管理的难度大大增加。建筑工程在施工阶段分工比较复杂，产量大，流动性强。这些问题存在的同时进一步提升了工程管理的难度。②在建设项目管理中，要求工作人员具备较高的施工水平，同时要求拥有一定的专业知识。除此之外，工作人员本身也有诸多缺陷。因为项目需求工人数量巨大，单位无法对每个人都进行考察，导致施工人员水平参差不齐，另外，文化水平不够的工作人员就容易使用不规范的操作，大大地影响了工程的质量。③从本质上讲，由于缺乏相应健全的组织结构，就会导致项目内部管理的混乱。尽管中国建筑业已经形成了以建设工程承包的基本组织结构为基础，作为建筑企业的管理，但在实践中尚未实施，造成了严重的管理问题。
2建筑工程管理的问题原因探析
近年来，建筑业发展速度有所加快，特别是在小规模技术和施工方法成熟应用的基础上。但建筑业特别是施工管理仍存在诸多问题，内部管理不规范，各项规章制度不够严格。此外，一些管理部门并不能有效执行相应的职能。建筑业是劳动密集型。建设项目管理具有建设规模大，程序复杂，分散，流动，一次性的特点。由于中国建筑业在社会经济体制下的飞速发展，逐渐在业内出现了一种新型的企业组织结构。这种结构以总承包为主，以专业的企业为辅助，在劳务作业的基础上形成。然而，这种结构却没有达到预期结果。除了由几个专业分包商完成的高度专业化的部门和子项目之外，大部分具体的施工任务仍由合同公司组织，由劳动力及其自己的机器和自制材料完成。工作中呈现出专业化不足，质量不稳的趋势。总承包商在管理众多工作人员方面投资巨大。管理层已经过检查，管理水平无法改善。施工安全是每个施工企业都要注意的问题。一旦发生安全事故，将严重影响公司的声誉和人民的生活。然而，仍有一些人和组织尚未认识到安全建设的重要性。他们经常冒险，最终会面临巨大的安全风险。一部分建筑企业在发展过程中仍然注重传统的管理模式，导致了工作不规范、质量欠缺的问题。从施工人员配置来看，水平高低不均，这种情况将明显地影响工程建设的质量。因此应加大投入，完善人才培养体系。然而，这一措施的实施必然会增加企业的经济压力，使许多企业无法承担甚至放弃选择，难以导致人员素质的提高。管理者质量差是当前建设项目管理中普遍存在的问题，没有完善的科学管理体系。这一问题主要是由于内部管理人员的缺乏引起的。在中国的建筑企业中，管理人员一般都是基层工人，整体教育质量低，难以适应高科技而复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展。
3如何有效地解决建筑工程的管理问题
3.1健全管理机制
一方面通过加强内部项目管理，充分挖掘公司潜力，避免资源的不合理利用和资金浪费；另一方面，确保项目顺利进行，保证项目的合理承包。同时，重要前提是严格控制企业经营成本和其他费用，实行预支审核制度，实现规范化管理，督促公司向规范化，制度化方向迈进。随着科学技术的发展，承包制度也得到了进一步的改善，但是企业还需进加强企业的内部管理制度。发掘企业潜在能力，减少成本。此外，企业还应该进一步严格要求对建筑工程的管理，以辅助承包制度的科学改善。企业内部实行成本的严格控制，对支出的管理提高要求，这样就让建筑工程的管理工作想更加规范的方向发展。
3.2优化人力资源配置
在工程对劳动力需求的基础上，公司要有计划，有效地控制，合理配置劳动力包括实际劳动力和潜在劳动力，以提高员工的工作效率。在协调发展的基础上，遵循总体优化的原则，工程负责人员在企业内部制定相应的劳动人员管理制度，以达到对劳动力有效配置，对劳动人员合理组合的目的。此外，还应随时对劳动力的工作水平进行考察，以进行及时地调整，最大限度地利用人力资源。人力资源配置的进一步改善是提高建筑工程管理的关键。
3.3采纳先进的管理手段
计算机的使用是进一步实现建筑工程管理质量提高的基础，也是紧跟时代潮流，实施先进管理手段的前提。除了应用高质量的施工工艺，建筑工程中还需要引进前沿的管理技巧，以改善项目管理的现状。一般而言，先进的管理手段的实施都需要依靠计算机来施行。实际上，计算机的使用确实能够实现企业管理水平的进一步提高。由于计算机软件的广泛应用和快速发展，项目管理软件，具体的成本控制和管理软件的应用也取得了很大的进展。这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且对决策管理的管理起到了重要作用。
3.4提升管理人员素质
为了有效地提高人员素质，我们一般可以从以下几个方面入手：①定期的培训活动，让每个管理者都能学习和学习更多的专业知识。②完善内部考核制度，根据考核结果，给予员工日常绩效的物质奖励。然而，有必要明确调动员工的积极性，不断提高他们的专业水平。对于领导者来说，了解管理者的实际工作条件是非常方便的。③员工必须明确基本的管理程序和内容，以避免工作中的盲目性。④管理者应加强与同事在日常工作中的沟通，交流经验，互相学习，一起工作与成长。⑤继续扩展你的知识，如经济学、计算机和其他知识。
3.5创新管理模式
当下，企业必须在不断完善自身，提高企业内部管理水平，才能在时代大潮中存活下来。同属建筑行业的外资企业因为起步较早，所以相应的管理体制相对完善。因此，中国建筑企业在管理体制改革过程中，可以借鉴和引进其他国家的成功经验。计算机技术是当今各行各业不可或缺的一部分。因此，施工企业可以利用现代先进的软件进行项目管理，保证施工项目的效率和质量，提高建设项目的现代化水平和市场的竞争力。
3.6完善招投标方法
建设工程招标投标应提倡合理竞争，按批准的项目基数采取最新报价。从而避免施工单位盲目厮杀，以质量，信誉，综合实力，合理报价企业的建设项目。按照建设法的规定，建设主管部门要严格督促施工全过程，招标施工，竣工验收的工作，依法维护施工企业的利益。
4结语
综上所述，随着科学技术的不断进步，中国建筑业的发展正在迅速发生变化。但从目前情况来看，建设项目的根本问题还没得到彻底解决。因此，企业应该在未来的发展过程中不断提高企业内部人员的水平，改善自身的管理模式，这才是企业持续稳定发展的基础。
参考文献
[1]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].四川水泥，2017（05）：166.
[2]冯世增.建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].江西建材，2014（14）：254.
作者:吴国刚 单位:贵州省地矿局114地质大队
