前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理问题及影响因素探讨(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:建筑工程造价管理问题及解决策略
摘要：城市化进程的推进和社会经济的进步使得建筑行业得到了迅猛的发展，同时人们的生活水平也在快速的提升，这对于建筑行业的造价管理工作而言要求变得更加严格。对于建筑行业而言，做好造价管理工作具有极其重要的现实意义，不但会影响施工项目的进程，还会对项目的质量和经济、社会效益产生直接的影响。本文总结了建筑造价管理工作存在的问题，并给出了相应的解决策略，希冀能够促进建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑行业；造价管理；控制工作
0引言
在对建筑造价进行管理时，对造价进行有效的控制属于动态的过程，整个过程中存在较多需要控制的环节，必须把握好这些环节，才能够确保整个工程的造价得到有效的控制，使企业投入的资金能够得到有效的利用，从而创造经济、社会效益，带动整个建筑企业稳定、快速的发展。近年来，虽然建筑行业取得了较好的发展，但是在对造价管理的过程中仍然存在着资金浪费等问题，从而影响施工项目的造价准确性，对建筑企业产生不良影响。所以，建筑工程造价管理对于建筑项目和整个施工企业而言都具有极其重要的现实意义。
1建筑工程造价
建筑项目从开始到竣工需要经历很多的流程，在这个过程中会有很多的影响因素对项目的开展产生影响，同时也会增加造价管理的难度和复杂度，主要体现在如下几点：（1）资金值相对较大：一般情况下，建筑项目需要的资金投入量是很大的，因此整个项目的造价也相对很高；（2）不同的建筑项目造价存在一定的差异：不同项目的规模、用途等不一定相同，因此施工的结构、装修、设置等方面也存在一定的差异，因此项目造价也会产生差异；（3）工程造价具备一定的动态性：建筑项目从设计到竣工的整个过程需要的施工工期会比较长，整个过程中，会出现很多的影响因素，从而使项目造价表现出一定的动态性；（4）造价存在一定的层次性：这主要是因为建筑项目本身存在一定的层次性，所以每个项目都包含不同的分项目需要由不同的建筑部门或者单位承包，所以造价会产生一定的层次性。
2工程造价管理存在的问题
建筑行业发展迅猛，积极引入了先进的施工技术和设备，提升了造价管理的水平，但是建筑行业造价管理过程中仍然存在一定的问题，具体体现在如下几方面：（1）施工初期各项规划的落实效果不高、细致度不足。建筑行业在发展的过程中比较重视投资管理工作的开展，因而会忽略设计阶段的管理工作；设计人员在设计施工项目时，更加重视建筑结构的设计，常常会忽略设计过程中经济因素的影响，所以很多建筑项目缺乏可行性的分析，导致后期的施工会受到一定的影响，同时设计方案缺乏专业的理论作为支撑，因此难以控制施工投资，大大增加了工程造价。（2）工程造价管理模式不够先进。近年来，工程造价模式逐渐发生了转变，由原来的传统定额模式逐渐转向了工程量清单模式，这个过程还在转变当中，因此新的模式还存在一定的问题，需要逐步进行完善。同时，施工单位不具备独立编制企业定额的能力，因此工程量清单计价仍然停留在了形式方面，实际上并未真正的起到控制造价的效果；（3）管理理念不够先进，政府干预过多。现在我国的工程造价管理理念仍然采用的是传统的管理理念，因此不够先进，部分单位或者个人对造价并未有完全的认知。在开展建筑项目施工时，建筑项目的工程造价需要贯穿于整个项目的施工过程，但是实际上并未如此，造价管理缺乏动态管理意识。随着经济的迅速发展，我国的社会制度也在逐渐完善，国家对建筑材料的价格调控力度不断提升，并逐渐形成了相应的管理机制。现在建筑材料的市场价格仍然会被市场所影响，产生一定的波动，需要市场调节发挥效果。但是实际上，我国建筑材料市场价格调控效果并不明显，仍然存在着一定的滞后性和盲目性，虽然现行的市场机制具备一定的调节效果，但是整个效果仍然不够好。（4）工程立项与设计阶段的管理仍然不够完善。随着建筑行业的发展，各方面都取得了一定的成果，但是人们对施工前期的管理工作不够重视，将造价控制工作主要放在了后期或者是决算阶段，所以最后会产生实际投资超额的问题。部分投资项目在完成之后才发现投入资金远远超过了之前的计划值，这对于建筑项目的经济效益而言是极其不利的。（5）工程造价管理机构和控制体系需要完善。近年来，不同地区的建筑单位都设立了造价管理部门，这样一来就能够对造价工作进行有效地管理，但是实际上并非如此，很多单位虽然设立造价管理不但，但是并未严格落实相关的规定，所以这个部门并未实际的发挥效果。部分企业内部不同部门之间会相互推脱造价管理工作，该工作诶荣应该归结到工程技术部门，但是该部门并不能很好地开展造价管理工作，因此整个工作只停留在形式方面并未真正取得效果。
3相关解决措施
针对上述的工程造价管理过程中存在的问题，我们进行了详细的分析，为了使建筑行业工程造价发挥最好的效果，需要采取有效的措施解决上述的问题，从而提高工程造价的管理质量，具体解决措施分为以下几点：（1）对设计阶段的方案进行优化处理对于施工造价控制而言非常重要。对建筑项目的设计阶阶段的方案进行优化不但可以对建设规模、建设方案产生影响，还能够促进造价管理工作的开展，因此相关的工作人员需要积极参与设计阶段的工作，从技术方面和经济方面同时进行优化，并对两者进行有机的结合，从而给出最佳的设计方案。（2）强化相关的法制建设，逐步提升造价管理人员的整体素质。随着市场经济的不断发展和完善，政府部门需要利用法律的方式对建筑和施工单位进行有效地规范，确保他们能够按照法律要求开展项目的施工，坚决抵制垄断或者不正当竞争行为的出现，从而最大程度的维护消费者、生产者以及经营者们的权益。（3）设计人员需要强化经济意识和经济观念。设计人员需要尽可能的控制好经济成本，逐渐克服传统的观念“重视技术，忽略经济”，将经济问题作为重点考虑的内容，坚决不能出现浪费的问题，将设计过程中的技术和经济设计结合在一起，从而提成设计的经济性，最大程度的降低脱节问题出现的概率。（4）招投标制度的制定能够帮助建筑单位提升整个项目的经济效益，确保项目的施工质量，尽可能的降低资金回报时间，因此施工单位能够通过这一制度来实现工程造价的有效控制，降低成本控制问题的出现几率。（5）对招标文件进行规范，为招投标市场营造良好的竞争环境，确保整个招投标市场的公平性。建筑市场作为建筑单位、承包单位之间实现竞争和交易的主要平台，确保市场的良好秩序能够最大程度的降低招投标过程中出现的行受贿现象，从而提升整个建筑项目的效益，保护消费者、投资方等的共同权益。（6）根据标准设计动态对项目造价的设计阶段进行控制这对于整个项目的造价控制非常关键。设计标准属于国家重要技术标准规范，因此需要作为项目设计、验收和施工等环节的主要依据。不同的施工设计部门和执行单位需要结合实际情况执行相应的设计标准，从而提升建筑项目设计阶段的整体成本控制效果。
4结束语
建筑项目具备一定的综合性和复杂性，在施工的过程中需要将经济与技术设计进行结合，这样能够提升项目的社会和经济效益。造价控制工作需要贯穿于建筑项目的整个过程当中，属于综合性的控制工作，需要在技术、施工等方面进行集中的管理。建筑项目造价管理设计内容很多，并且开展难度也较大，因此需要施工单位和政府进行有机的结合，秘密配合，使其在质量、投资以及工期这几个方面对施工造价进行控制，从而更好的实现建筑项目造价控制。为了使造价管理发挥最好的效果，需要坚决打击随意压价、投资质控等方面的问题，这样不但能够节省资金的投入，还能够营造良好的市场秩序，从而对造价管理工作的效率进行提升，进而促进我国的建筑行业朝着更加稳定、持续的方向发展下去。
参考文献
[1]邓斌，张伟.基于土建工程造价管理科学控制的分析[J].中国管理信息化，2015，18（11）.
[2]陈龙明.土建工程造价控制中存在的问题及对策探究[J].科技创新导报，2014.
[3]张红俊,周源.简析加强工程造价控制与管理的策略[J].中国科技纵横,2010(14):15-17.
作者:刘长春 单位:四川铁投恒祥置业有限公司
第二篇:建筑工程管理影响因素与对策
摘要：在我国，建筑工程的项目逐渐的扩大建设规模，随之产生的问题也逐渐增多，对建筑行业的发展起到了不良的影响，建筑行业的发展是我们共同所期待的，想要使其健康的发展，就必须提高施工技术，以及管理水平，确保施工项目的质量达标。本文分析了建筑工程管理的影响因素，提出了具体的解决对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
对于施工项目来说，有效的途径就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保证项目的质量和经济效益，也能保证施工的安全性。建筑工程的管理除了要对人也进行管理，还要对施工设备、材料等进行综合管理，尤其是施工过程中，项目负责人的管理工作有着重要的作用。此外，基层的管理人员也有着重要的责任，因为，工程项目的施工量很繁重，设计的范围也很广，内容复杂，所以，要找到项目管理存在的问题，并进行解决，从而对建筑工程进行科学的管理。
1建筑工程管理的影响因素
1.1管理理念的影响
建筑单位在管理项目的过程中，需要先进的管理理念作为指导，而且，企业应该顺应时代的发展，对企业的管理理念进行创新，促进企业自身的发展。理念的创新不是一件容易的事情，它需要对思维进行创新，只有管理的思维模式得到改变，才能从根本上实现企业的良好发展。实际上，大部分的企业并没有利用先进的管理理念，始终运用落后管理模式，造成企业内部比较混乱，不仅阻碍了企业前进，也影响了项目工程的质量，对企业的未来发展十分不利。
1.2管理体制的影响
建筑工程的管理中，很多企业的管理体制都不完善，严重的缺少健全的管理机构，建筑项目能否顺利的完成，完善的管理体制是关键，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构，以及专门的管理部门，在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，让每个岗位的工作职责明确化，建立责任制，并依照项目的标准进行安排，从而使各个环节的管理工作顺利实施。但是，在我国的大部分企业中，实际情况并不乐观，多数企业没有健全的管理体制，管理者无章可循，管理效果很不理想。除此之外，有些建筑单位为了缩减成本，将管理部门的工作人员进行削减，这导致管理人员的数量严重不足，有的管理人员身兼数职，很难将对施工项目进行良好的管理。同时，有些施工企业注重自身的利益，管理机制并没有得到落实，只是局限于表面的形式，这直接造成了管理制度停留在表层的现象，华而不实，没有实际的价值，失去了应有的管理作用。
1.3材料与施工设备的影响
在整个施工建设中，材料与设备对建筑工程至关重要。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。可见，只有保证施工材料的质量，在根本上，让工程质量达标。同时，在管理中，施工设备越也十分重要，当下的施工设备逐渐实现了机械化、自动化，进一步提高了施工设备的专业性，应用先进的施工设备能够保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。
1.4管理人员的影响
因为建筑行业的迅速发展，造成了大量的建筑人员的涌入该行业，在加上管理体制还不够健全，建筑领域内，未能形成专业也权威的管理组织，这也使得管理人员的素质比较低。建筑领域中，复合型的人才是十分紧缺的，这也阻碍了建筑行业的前进的步伐，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，很多高层管理人员都是从基层做起的，他们的现场施工经验很丰富，也能解决实际的问题，但是，这些管理人员的文化水平偏低，并没有接受过系统的学习，在管理中，都是凭借接自己的以往经验，管理的水平高低不平，严重缺少科学的管理手段。
2提高建筑工程管理水平的对策
2.1创新建筑工程的管理理念
为了加快建筑企业的发展，建筑企业应该对管理理念进行创新，引进先进的管理理念，同时，充分的认识创新思维的作用，不断的改进企业的管理方法，让企业的内部，形成先进的管理理念，企业在创新管理理念的过程中，应做到以下几点：（1）企业要充分的完善管理理念，认识到创新思维的重要性，以及创新思维的作用，引进高端的管理人才，从而完善管理的结构，对落后的管理思维进行整改，从整体上来提升管理理念。（2）对管理制度进行完善，将企业的管理思想进行发扬，不断的丰富管理知识，并采用先进的方法来管理企业的流程，使管理流程得到进一步的优化。（3）企业应对未来及时的规划、分析，并进行总结，把企业的管理理念融合到创新思维中，最终使管理理念符合时代的发展需求。
2.2完善建筑工程的管理体制
建立健全的管理体系是必不可少的，建筑企业应保证在各个环节的管理中，都具备完善的制度，让管理工作可以有章可循，使管理体制充分的发挥应有的作用。具体的措施如下：（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。
2.3引进先进的管理技术
建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求，具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如：企业可以在管理的过程中，很多企业都抛弃了传统的管理模式，不在使用派发传达式，而是引进了PrimaveraP6软件,通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制，这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。
2.4提升管理人员的综合素质
现代化的管理人员对建筑工程至关重要，企业应加强管理队伍的建设工作，使管理团队的综合素质上升到一个新的层面，从根上对管理水平进行提升。建筑企业应对管理人员进行培训，使管理人员具有先进的管理理念，学习建筑施工技术，要从专业的层面进行管理，只依靠以往的经验是不够的。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断的完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习心得管理知识，提升自身的综合素质。
3结语
建筑企业的未来发展需要科学的管理来支撑，科学的管理能有效的避免建筑工程的管理问题，保证施工质量，在规定的时间内顺利交工，还能节约建筑工程的成本，所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，加快建设建筑工程的管理制度，促进我国的建筑行业走向国际化。
参考文献
[1]王桂凤.探析建筑工程施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2015.5(14):5596-5597.
[2]高永光，王利成.当议建筑工程管理中的控制因素[J].建筑工程技术与设计，2015.33(29):1328.
[3]范志毅.路桥施工管理的影响因素与对策分析[[J].江西建材，2014(21)161.
作者:黄荣许 单位:成都名家环境艺术工程有限公司
第三篇:建筑工程特种机械设备安全管理措施
摘要：随着我国的建筑工程领域的蓬勃发展，也对其整体的管理提出了更高要求，尤其是施工现场的特种机械设备的管理比较重视，保障特种机械设备的安全使用是提高施工效率和质量的重要基础。本文主要就建筑工程现场特种机械设备的安全管理重要性，以及安全管理现状简要阐述，然后就特种机械设备安全管理影响因素和安全管理优化措施详细探究，希望能通过此次对特种机械设备的安全管理研究分析，有助于解决实际的安全管理问题。
关键词：特种设备；安全管理；管理现状
0引言
现阶段我国的建筑工程现场的管理水平不断提高，安全管理是现场管理的重点内容，对于特种机械设备的安全管理工作实施，就要充分注重方法的针对性，提高解决问题的效率。通过从理论层面深化特种机械设备的安全管理研究分析，对实际问题的解决就能提供相应理论参考。
1建筑工程现场特种机械设备的安全管理重要性及现状
1.1建筑工程现场特种机械设备的安全管理重要性
建筑工程现场施工中，会应用到诸多的机械设备，对于特种机械设备的使用管理，就要按照《中华人民共和国特种设备安全法》要求执行，确保机械设备的安全使用。这就需要在实际的安全管理工作开展中，注重结合特种机械设备的使用情况以及维修的特点等进行操作。对于特种机械设备的管理工作实施比较复杂，要采取针对性的措施加以应对，形成动态化的安全管理体系，保障安全管理的整体质量[1]。做好现场特种机械设备的安全管理工作，对具体的工作顺利开展是有着促进作用的，对保障整体工程施工质量也有着积极作用。具体特种机械设备的管理内容比较多，有对设备的选型购买以及租赁，对机械设备的安装调试等，这些都要按照专业化的操作标准加以实施，从而从整体上保障特种机械设备的安全使用。
1.2建筑工程现场特种机械设备的安全管理现状
建筑工程现场特种机械设备的使用过程中，由于受到诸多因素的影响，就会存在安全隐患，影响整体的施工质量和效率。随着现代化的发展速度加快，建筑工程施工对特种机械设备的应用需求也比较大，这是提高生产效益的重要举措，各种类型的机械设备进入到建筑工程施工现场，这对机械设备的安全管理也增加了难度。尤其是近些年的城市化进程的加快，建筑工程对特种机械设备的使用量也开始大幅增加，机械设备的安全管理工作的开展过程中，再采取传统管理方式就不适合了，这就要求加强特种机械设备的安全管理理念的创新以及管理模式的创新，从而保障机械设备的安全使用[2]。建筑工程现场特种机械设备的安全管理工作的开展过程中，由于人的不安全行为，以及机械设备自身的不安全因素，和进行安装使用操作的不安全因素等影响因素，就会造成机械设备的使用伤害事故频发，造成了很大人员伤亡以及经济财产损失事故。主要就是对特种机械设备的安全管理工作没有加强落实，从而造成悲剧。
2建筑工程现场特种机械设备的安全管理影响因素及措施
2.1建筑工程现场特种机械设备的安全管理影响因素
建筑工程现场特种机械设备的安全管理问题产生的原因是多方面的，机械设备的使用中，不能充分发挥其工作效率，为了赶工期对机械设备的使用保养工作没有加强重视，从而影响了机械设备的工作效率。没有加强对机械设备的统一化管理，对出现的机械故障没有及时性的解决，从而比较容易出现安全问题。根据实际施工中，对特种机械设备的使用带来的事故原因来看，主要就是没有做好机械设备的管理工作，从而造成安全事故发生。从特种机械设备的安全管理影响因素来看，由于没有做好管理的工作造成机械设备的性能不能充分发挥，在一些现场施工中，施工环境比较恶劣，这对机械设备的管理就有着影响。受到环境限制不能按照要求进行摆放，不能保持机械设备的科学距离，特种机械设备安全装置缺失和安全措施没有按照要求实施。对机械设备的通风以及温度和湿度的要求没有重视，从而对机械设备就会造成不利影响。机械设备的管理不善造成事故的问题比较突出，没有做好机械设备的日常维护保养工作，这就比较容易出现使用安全问题。
2.2建筑工程现场特种机械设备的安全管理措施
为保障建筑工程现场特种机械设备的安全管理工作有效落实，就要做好相应的安全管理措施实施方案，笔者就此提出几点安全管理的措施：第一，特种机械设备安全管理措施。建筑工程现场施工中对于起重机械的安全管理是比较关键的，起重机械的使用操作以及日常的管理都有着严格的要求，只有按照标准操作规范实施才能确保其安全使用。对于施工升降机的当中的使用，作为施工中的升降设备，在施工中频繁的启动以及制动和升降，就要做好相应的安全措施。从具体的安全措施实施上，就要在重要的部件机械强度和安全系数加强外，要设置防止一切危机施工人员生命安全的保护系统，其中就涉及到撞底缓冲装置以及超速保护装置，施工升降机超载上下极限工作位置时候的切断控制电路装置，只有在这些安全系统方面做好工作，才能真正保障施工人员的工作安全。再有就是对吊车以及行车的设备安全管理工作的实施，由于吊车以及行车是间歇重复工作的，通过起重吊钩进行移动重物和升降的机械设备，在对其使用管理过程中，就要结合设备的使用特征做好安全措施[3],确保安全装置齐全有效。对吊钩以及钢丝绳和起重用焊接环形链的零部件安全检查工作要做好，使用前进行检查，发现问题要及时更换和修理。第二，特种机械设备的使用安全操作。对于建筑工程施工中，起重机械的使用是比较频繁的，所以掌握正确的使用方法就显得比较重要，操作人员要经过安全技术培训合格后才能进行操作。起重机每班作业前就要进行保养工作，并要进行无负荷的升降以及运行，对起重机的制动器以及限位器的安全可靠性进行检查调试，在空运行合格之后才能进入正常的工作，严禁使用带有故障的吊车机械设备。起重机在实际的操作过程中吊重超过35%重量，每次起升前就要吊起地面100——200毫米高度进行检查制动有没有问题，正常后才能进行作业。起吊的时候重量不能超过额定重量，试吊之后才能进行起运。在进行吊运物运行的时候，高度不能超过一米高，不能从设备上方通过，如果是必须从设备上方通过的时候，吊物底部就要高出障碍物0.5米以上。第三，特种机械设备安全隐患处理方法。对于建筑工程现场特种机械设备的使用过程中，如果是存在安全隐患，就要及时性的加以处理。发生事故后，现场操作人员就要像救援工作负责人及时报告，负责人接到通知后要第一时间到现场部署救援工作。特种机械设备的使用过程中，如起重机出现钢丝绳以及吊钩即将断裂的情况，被吊的物体马上出现滑下的情况，就要及时的切断起重机的电源，并及时疏散施工人员，通知救援负责人员。进行操作作业的时候，要树立警示牌，闲杂人等不能进入到起重机作业的范围内。对于机械设备出现了故障要及时检修，保障设备的正常使用。根据特种机械设备的特点，以及做好日常的检修工作，保障机械设备的完整性。
3结语
综上所述，加强建筑工程现场特种机械设备的安全管理工作，就要和实际的工作现状相结合，对使用的机械设备的特征以及工作要求要明确，保障机械设备的整体使用质量和安全。对建筑工程特种机械设备的安全管理是比较系统化的工作，对设备的种类以及结构要分别对待，确保设备的使用可靠性。希望能通过此次对建筑工程现场特种机械设备的安全管理的相应内容的研究分析，能为实际的安全管理工作提供相应思路。
参考文献
[1]建筑施工机械设备安全管理问题及对策探析[J].张建,关昊.科技经济导刊.2017(12)
[2]建筑施工机械设备安全管理方法及技术的构建[J].王春燕.智能城市.2017(07)
[3]建筑工程机械设备安全管理的现状及对策探微[J].李志民.智能城市.2017(07)
作者:周光明 单位:四川路桥桥梁工程有限责任公司
第四篇:建筑工程群塔施工安全管理对策
摘要：本文以实际工程项目为例，就群塔作业过程中可能存在的安全问题进行分析，找出关键问题，制订对策，以解决群塔作业中的常见安全问题，供同类工程项目作参考。
关键词：塔吊；群塔作业；施工安全
塔吊作为建筑结构施工期间垂直方向运输的主要设备之一，在施工现场起着非常重要的作用。随着工程项目规模越来越大,施工现场的塔吊数量也随着增加,但又因工程项目群塔较单塔施工环境复杂，既要考虑正常的塔吊施工安全，还要顾及群塔之间的相对关系。每年因塔吊方面的安全事故时有发生。因此,塔吊施工安全不得不引起重视。本文结合具体工程实例分析群塔作业时影响施工安全的主要因素,分析原因，找出对策。
1工程实例
1.1工程概况
某市科技园1-7#办公楼及地下室工程项目总建筑面积约60592.4㎡，其中地上建筑面积约41200.71㎡，地下建筑面积约19391.69㎡（含人防面积5917.4平方米），地下一层。1#楼、2#楼、3#楼均为地下2层，地上6层，建筑高度23.100m,4#楼地下2层，地上11层，建筑高度41.100m,5#楼,6#楼,7#楼地下2层，地上6层，建筑高度23.100m,±0.000相当于国家高层5.4m。建筑结构安全等级为二级，抗震设防为丙类，地基础采用钻孔灌注桩，基础设计等级为甲类，地下防水等级为二级，人防地下室设计类别甲类，人防抗力等级核六、常六，场地类别Ⅲ类，结构使用年限50年。本工程为框架结构。
1.2群塔概况
本工程共设3台塔吊，塔吊型号均为QTZ80（ZJ5710），塔吊位置的布置，2#塔均与地下室底板相连接并穿过地下室顶板进行安装，其1#塔吊安装于4#楼南侧，2#塔吊安装于6#楼西侧，3#塔吊安装于1#楼北侧。各塔吊间水平关系表如表1所示。高度上平衡协调，本工程计划1#塔吊总共安装1个基础节和16个标准节，高度为48m；2#塔吊总共安装1个基础节和10个标准节，高度为33m；3#塔吊安装1个基础和11个标准节，高度为36m；各塔吊间安装高度关系如表2所示。
1.3群塔工作特点
（1）塔机数量多。施工现场因场地有限，而要在有限的范围内，合理组织施工现场塔吊协调共同作业是垂直运输的一个重要方面。（2）塔机管理要求高。为了保证施工质量和工期，对施工现场管理提出了更高的要求,必须合理划分施工现场施工区,通过组织协调各作业队、各机组之间相互关系,平衡各施工区之间的资源。根据本工程实际情况划分为2个施工区。（3）制约条件多。单体数量多，整体面积大。塔机既要同时满足2个分区单位的施工需要，又要预防相邻塔机碰撞。塔式起重机布置时首先保证满足覆盖面的要求，然后根据材料及构件重量和塔式起重机的起重量确定塔吊型号。鉴于本工程，作业半径大，并考虑到施工总进度要求及结构对机械布置的适宜性，按施工部位和施工阶段选择塔式起重机为主要机械，起吊重量基本能满足施工要求。
2影响群塔安全生产原因分析
2.1人的原因
在我国建筑行业实行管理及作业人员持证上岗制度，就是为了对从事施工现场活动的人员进行素质和能力方面的控制。在施工安全管理中，人的因素起非常重要的作用。但是在实际工程项目中，往往由于建筑企业对人的因素重视不到位，造成存在着各种安全隐患。如施工现场塔吊作业司机群塔经验不足，安全意识不强，机操人员责任心不强。甚至存在着无证操作，塔吊作业过程中无指挥人员，不符合塔吊“十不吊”原则等。所以，施工现场安全控制是人的控制为主要控制对象，从思想认识上，严格人的行为。
2.2机械设备方面的原因
塔吊本身的质量问题也影响着塔吊的安全。如塔吊钢丝绳质量不符合要求。塔吊施工作业时间过长，机械设备保养不到位，设备老旧，塔吊超过使用年限等。还可能存在着塔吊安装位置不正确，塔吊的平面及立面位置直接影响塔吊的运行安全等机械设备方面的因素。
2.3操作方法的原因
施工作业期间操作方法也是影响因素之一。如操作方法不正确，施工现场技术交底不到位，操作规程培训不到位，实际工作不按操作规程操作，使用时小车及吊钩位置不正确，小车及吊钩放置在大臂的前端造成两车交叉，两车交会小车时位置不正确，高塔的小车处在低塔的回转半径内将造成碰撞等。
2.4环境方面的原因
施工现场环境对于塔吊安全施工来说也是很重要的影响因素。工程项目单体面积大施工作业人员多，间接影响塔吊运行。施工时间段天气影响，如浓雾天气影响塔吊司机视线，塔吊司机不容易看清楚信号灯或者现场指挥人员的指挥，影响塔吊安全运行，施工现场风力大，也会影响施工现场塔吊作业。
3对策研究
根据上述分析，结合施工现场调查和检查结果，对于本工程项目确定出主要影响因素，制定出相应措施。
3.1严格招聘塔吊司机及指挥人员
根据施工组织设计安排的劳动力计划进行相关人员招聘，重点招聘经验丰富的塔吊司机和指挥人员，录用人员必须持有特殊工种操作证，身体健康。塔吊运行中确保每台塔吊均有指挥人员，无指挥人员不得运转。施工现场必须制定出与工程项目相对应的塔吊操作规范，在施工作业前，技术交底必须做到位，让参与工程施工操作人员明确各自的任务及责任，做到心中有数，能够按照操作规范有序地施工。
3.2制定具体防碰撞措施，规定交会避让措施
施工现场塔吊作业，在有限的区域内，既要满足施工现场物料运输，又要满足多台机械设备同时合理有序的进行工作，着实不易。根据施工现场的实际情况合理布置塔吊的平面位置，对在平面上交叉的塔吊采取在高度上错开进行控制，从塔吊平面布置及安装高度方面有效避免塔吊大臂的碰撞。严格执行施工操作规范要求，施工现场制定具体的群塔作业施工方案并进行技术交底。在塔吊作业时出现不可避免交叉工作区工作的情况下，塔吊操作必须做到按照现场规定的避让措施运行。安装高度低的塔吊应避让安装高度高的塔吊，做到先观察后运行。
3.3消除塔吊停用时的安全隐患
塔吊停用时小车位置不妨碍周边塔吊。组织塔吊司机集中进行操作规程学习，并根据个塔吊的交叉情况，合理的设定各塔吊停用时小车及吊钩应停留的合理半径，避免停用的塔吊与正在使用的塔吊发生碰撞事故。时刻关注天气变化，遇有恶劣天气影响安全施工时应暂停吊装作业。
3.4应用BIM技术模拟塔吊作业，做到事先预防
随着BIM技术的推广应用，大型复杂项目中，应用BIM技术模拟群塔作业，可优化群塔作业施工方案，避免塔吊碰撞。利用BIM技术对施工现场情况、塔吊具体位置、塔吊臂长度与高度、最不利情况进行分析，多因素模拟仿真，在施工前模拟设计效果，对比分析，从而优化设计方案。还可以利用BIM的三维模型进行预碰撞检查，如果有碰撞，软件会生成检测结果，根据结果，有针对性地调整塔吊臂高度，根据分析结果处理存在的碰撞问题，通过反复碰撞检测，直至解决所有碰撞问题。
3.5加强组织管理
设立群塔作业领导小组，全面负责对施工现场各塔机作业的指挥和协调，分工协作，各司其职，以满足各塔机合理使用、安全作业，施工进度的需要。领导小组定期召开塔吊使用协调会，对不同时期、不同阶段、不同工作内容的塔吊使用进行有效协调，尽量减少塔吊交叉作业，发挥塔吊的最大效能。
3.6加强设备日常检查及维修保养
因塔吊作业时间长，易损耗，出现安全问题影响严重，势必要做好维修保养工作。制定塔吊检查制度，做到日检查，周检查，月检查，巡查制度等。塔吊设备租赁单位严格遵循设备管理相关规定，做好每天的设备运行状况巡视，每周对设备进行一次全面检查并做好记录，每月组织人员对设备进行大检查，消除安全隐患，做好例行保养工作。
3.7制定应急救援预案
为了更好地保证塔吊在施工现场作业安全，虽然已经制定了各种防碰撞措施，但实际工程中也可能存在突发状况，因此，有必要制定应急救援预案，将可能发生的安全事故伤害降到最小。制订应急救援预案方案，准备各种应急资源处于良好的备战状态，一旦有事故发生时，能够快速、准确、高效地应对，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。
4结束语
通过对以上对策的实施，安全管理人员每月对塔吊的安全状况进行了检查，自实施对策以来，各塔吊司机及指挥人员均能自觉地按操作规程和群塔的避让措施进行操作和指挥，各塔吊自开工以来运行情况正常，生产安全高效，主体结构施工快、质量好。通过工程项目严格管理，规范化操作，提高了从业人员的安全意识和自我保护能力。随着国家经济的发展，今后大体量的建筑将越来越多，群塔的应用将越来越广泛，重点做好群塔的安全性也越来越重要，建筑施工技术的发展需要安全措施来保驾护航。
参考文献
[1]陆总兵,邱国其,陆健,陆建飞.群塔施工中的安全管理与对策研究[J].建筑机械化,2013,34(09):73-75.
[2]邵宇平.BIM技术在群塔机作业安全管理中的应用[J].建筑施工,2016,38（10):1489-1491.
[3]毛建光,周志芳,杨卫民.施工现场群塔机作业的安全技术措施[J].建筑施工,2010,32(07):704-705.
[4]张海乔,刘勋.加强群塔作业监管确保施工安全有序[J].建筑安全，2013,2013,28(06):49-52.
作者:冯改荣 单位:浙江广厦建设职业技术学院
第五篇:建筑工程施工进度控制与管理
摘要：施工进度决定着一项工程能否在规定时间内顺利完工，其在建筑工程中具有重要的作用。加强对建筑工程施工进度的控制与管理可以有效提高施工进程，保证施工按期完工，不会对企业经济造成损失。基于此，本文就建筑工程施工进度的相关内容进行了分析，首先阐述了加强建筑工程施工进度控制的必要性，然后分析了影响建筑工程施工进度的因素，最后就如何提高建筑工程施工进度的对策进行了分析。
关键词：建筑工程；施工进度；必要性；影响因素；对策
施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。由于建筑工程在我国经济建设中占有重要比重，所以加强对建筑工程施工进度的控制和管理具有重要的意义。
1加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
1.1有利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，都会制定相关的施工计划来控制施工的进度，制定进度计划需要结合工程的实际情况，所处的环境、地理位置、资金是否到位等因素都要考虑进去，综合这些因素制定出的施工进程表在实际的施工中就具有指导意义，按照上面的计划进行施工，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，因为这样施工人员按计划施工就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的问题的产生，所以加强建筑工程施工进度的控制和管理有利于保证工程的施工质量。
1.2保证建筑工程的按期完成与交付
一项工程如果不能够在规定时间内完工，越往后延期的时间越长对企业的经济损失就越大，所以在施工前一定要把施工的进度流程做好详细的规划，在施工过程中派人进行实时的监督，加强对每一个施工环节的监督，发现问题及时解决，这样就会不断提高工程的施工进度，进而保证建筑工程能够按期完工。
1.3提高经济投资效益
在实际工程施工中，都会存在一些不稳定的因素，进而发生一些突发事件，这些因素是不可避免的，所以我们应该做的就是尽量避免这些突发事件的产生，而做好施工进度的控制和管理，在一定程度上可以保证施工按计划步骤一一施工，即使出现问题也不至于手忙脚乱，按照之前的预期采取措施即可，这样一来就会减少很多经费的支出，进而不断提高企业的经济效益。
2建筑施工进度的影响因素
2.1物资供应因素
物资在建筑工程施工中占有重要位置，物资供应是施工中的关键环节。一般情况下，工程物资的供应是没问题的，但是在工期紧张的情况下，负责物资采购的人员跟不上施工的进度，就会造成工程物资供应紧缺，进而影响工程的施工进度。还有就是由于工程的材料设备周转不过来，也会对物资供应造成一定的影响，这些都是影响工程施工进度的因素。
2.2人为因素
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
2.3施工设备因素
在建筑工程施工中，设备是必不可少的，但是如果施工场地的机械设备过多，就会使得现场很乱，有时还会造成施工现场堵塞，影响施工的进程。如果施工设备过少，就会影响施工的效率，总之，要合理选购施工设备，不能多也不能少，否则都会影响施工的进度。
2.4资金因素
资金问题是影响工程施工进度的一个重要因素，要想保证工程能够按期完工就必须得有充足的资金保障，如果资金不充足，就会造成很多流程无法进行，进而影响施工的进度。
3提高建筑工程施工进度的有效措施
3.1组建一批专业的管理团队来管理工程进度
要想保证工程的施工进度能够正常进行，组建一个专业的管理团队很有必要，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。
3.2制定科学的项目施工计划表
在施工中制定详细的计划表是保证建筑工程施工进度的关键，首先，要分解总目标。要把总目标分成几个部分去落实，给每个子目标都配备相关的负责人。然后，进行计划表的编制。编制计划表的目的是为了更好地控制施工进度，所以在编制过程中，要严格按照合同条款进行，要对每一个子目标都做好详细的计划，以便更好的控制施工的进度。
3.3确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.4做好施工过程中的监理工作
每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通反映具体情况，使问题得到有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。
4结语
总之，在建筑工程施工中，施工进度管理不是一项简单的工作，而是一项涉及多方面的综合性工作，这就要求施工单位、监理单位的共同努力和配合，在施工前要做好对工程后续进度的合理规划，施工中所需要的物资和设备要提前采购好，施工中的材料一定要符合规定标准要求，切不能为了获取利益而偷工减料。施工人员要做好每一道施工工序，监督人员要定期对施工进度进行检验，避免由于疏忽导致的问题影响施工的质量和进度，只要每一个人都尽职尽责，那么工程就能够按时保质的完成。
参考文献
[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015（11）：108-109.
[2]黄卫东.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].建筑知识，2016（6）:128-129.
[3]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014（10）:201.
[4]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2013（4）:178-179.
[5]尹诗瑶.建筑工程施工进度控制探讨[J].四川水泥，2016（6）:78-79.
作者:张民 单位:枣庄市中区住房委员会办公室
第六篇:BIM技术在建筑工程管理中的应用
摘要：通过研究BIM技术在建筑工程管理的各个阶段中的应用，可以发现其应用将能够大幅度提高建筑工程管理的效率，同时降低管理成本，提高项目收益。
关键词：BIM技术;建筑工程管理;数据库
0引言
BIM是一种将建筑物的几何信息和非几何材料资源相结合的三维模型数据库。几何信息主要包括建筑模型的内外空间结构的各种几何表示；非几何信息依据项目的实际需求而进行选择，构件类型的不同，其非几何信息也具有很大的差异［1］。其核心理论是强大的数据库，能够实现建设项目所有数据信息的存储和动态更新。
1BIM技术的应用
1.1规划设计管理中的应用
1.1.1三维建模
三维建模是应用BIM技术最关键的步骤。首先，使用相关的软件输入需要构建组件的信息，如类型、材料、大小、位置、规范等，将二维施工图用计算机形成一个模型。建立完成一个三维模型之后，系统可以计算出相应工程量，经过对模型的持续改进，最终的二维绘图可以转换为直观的三维模型。
1.1.2模型展示
三维视图的可视化，不仅能让管理者快速理解建筑功能、结构、空间和项目的设计意图，还能让复杂的工程结构一目了然，比如灵活的模型剖切视图等。业主和非专业人士也可以了解项目信息。
1.1.3碰撞检查
BIM技术可以进行多个专业，如建筑、结构、暖通、机电和设备等，使用BIM软件的碰撞检测功能，快速找出不同专业的碰撞点然后修改可以加快效率。专业管理人员可以减少返工，提高施工效率。在规划和设计中应用BIM技术的好处是:
（一）BIM技术能准确计算工程量，便于施工单位采购物料的统计和安排。
（二）通过三维模型，可以设计和优化未施工的部分。
（三）BIM技术包括漫游技术，相关人员能够了解工程信息并有效参与沟通，从而形成最优设计方案。
1.2工程造价管理中的应用
BIM技术在承包人对工程价款(包括中标价款和合同价款)的管理中应用如下：
1.2.1数据信息的共享
在BIM技术强大的数据库中，工程造价管理工作所有相关人员均可以借助数据终端进行数据信息的访问与查询，所有相关的数据信息实施全面的共享。
1.2.2合理制定资源计划，实现成本优化控制
BIM5D模型融合了时间和成本要素，可以根据施工动态提供成本管理所需的数据，例如，通过该模型可以获得任何时段的工程量的成本，提高成本管理水平，使资源配置更加合理，避免预算超出的发生［2］。
1.2.3工程量的计算
传统的工程量计算，若只依靠人力，则对于团队的人力财力有较高要求，而且在如此大的工作量下有经验的成本员也很难避免出现错误。而使用BIM技术可以大大减少手工计算的缺点。
1.2.4动态管理项目成本
在工程数据发生改变时，通过调整三维模型里的构件参数或者其他工程信息，可以得出变更前后的模型对比，造价人员可以计算出材料使用、成本预结算、变更情况预结算，和施工期间各阶段进度款的进行，这样可以及时调整资金计划，以实现资金的动态管理［3］。BIM模型的特点决定了其优势，BIM技术用立体的三维模型来替换传统晦涩难懂的平面图纸，并且在三维模型中增加了时间和成本元素，使得三维变成了五维，再次扩展了BIM技术的功能，使其可以大大提高建筑行业设计、施工和造价等各种杂糅交叉问题的解决速度，因此BIM在工程造价管理中的应用是十分必要的。
1.3施工阶段的应用
BIM技术可以指导施工，以达到先试后建、消除设计错误、排除施工过程中的冲突及风险、对比分析不同施工方案的可行性、实现虚拟环境下的施工周期确定等目的［4］。BIM技术在工程施工期间的运用主要表现在以下几个方面：
1.3.1BIM技术的四维处理技术可以帮助优化总体施工方案
四维处理技术是指软件中的三维建模和进度计划功能。利用这两个功能，可以在各个阶段进一步优化施工进度和质量，然后通过BIM技术相关软件功能来探讨施工现场的实际情况，及时发现问题并进行调整，从而找到最佳的施工方案。
1.3.2BIM技术可以模拟建筑工程
一方面可以模拟实际工程，准确掌握施工进度，有助于对施工进度做出相应的调整；另一方面，通过BIM技术的相应配合，项目各参与单位也能够客观、准确地掌握建设项目的实施情况和其中出现的问题等，各专业也可以进行及时沟通，反复模拟，避免在施工阶段出现问题。
1.3.3BIM技术可在三维动画中设计施工项目
通过前文介绍可知BIM系统可以做到收集整个项目所有的数据信息，这样就可以为中介公司提供详细的综合信息数据，帮助提高三维动画的质量，并对整体工程项目进行真实的反映。
1.3.4在施工阶段，采用BIM技术对模型进行校核
利用BIM技术实现的碰撞检测功能，可以及早发现不同专业之间的冲突并及时解决。BIM技术不会出现人工检验的缺陷，可以大大减少工程施工阶段因专业碰撞造成的损失；通过实际工程与虚拟结果的对比，可以及时发现实际工程和处理中存在的问题，有助于进行项目校验，避免出现重大错误。
1.4在运维阶段的应用
通过对BIM技术的高效使用，可以准确地掌握建筑工程和其中各专业设备的价值信息，便于维护管理，从而能够提高管理效率，减少项目总体运维成本，提高建筑运营管理水平［4］。
1.4.1有利于建筑的运行和管理
BIM技术在操作阶段的应用，不仅可以提供工程的数据信息，还可以提供建设项目交付后的一些信息，如建筑年限，入住率，便于运营商管理。
1.4.2预集成信息为后期的操作和维护提供了数据保障和物业管理和设备管理的支持
BIM技术所有的数据可以为管理层提供项目信息，使经营管理工作有依据，还可以大大降低维护和管理成本，从而减少经济损失。
1.4.3BIM技术在运营阶段的应用也有利于规划管理
由于许多零售商在不同区域都有自己的连锁店，在安排这些商店的相对位置时可以使用BIM技术进行规划，比如利用不同的位置信息，人数信息等判断在某地设置连锁店是否有较高盈利可能。
2小结
BIM技术建模项目，从设计模拟到实际建设，其中结合了施工组织设计、进度实时跟进、安全和质量保证、投资控制等来实现项目交付需求以及项目整体价值最大化。这改变了原来单一建设主体的局面，整合了建设各方的力量，更好地科学管理合作，提高了施工水平，保证了施工质量，从而能够获得更多的经济效益。
参考文献：
［1］张明兔.BIM技术在土木工程中的应用［D］.湖北:湖北工业大学硕士论文,2017.
［2］宋时勇.BIM技术在造价领域的应用思［J］.城市建设理论研究（电子版）,2015:2878—2879.
［3］徐世杰.基于BIM技术的项目建设管理应用研究［D］.浙江:浙江工业大学硕士论文,2015.
［4］芦洪斌.BIM在建筑工程管理中的应用［D］.大连:大连理工大学硕士论文,2014.
作者:杨畅 宋天宇 单位:河北农业大学
