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摘要:在工业建筑建造管理过程中，成本管理是其关键内容，直接关系到建筑建造企业整体经济效益及长远发展情况。只有明确建筑建造成本管理的意义所在，加强科学成本管理，提高整体管理效率，才能促进工业建筑建造更好发展。下面本文将针对工业建筑建造成本管理展开具体论述。
关键词:建筑建造;成本管理;管理意识
工业建筑建造对促进工业发展、推动经济进步有着重要作用，如何实现工业建筑建造科学管理是目前工业发展过程中关注的重要问题。在建筑建造项目建设过程中，管理活动作为影响项目整体质量的关键行为，因此实现科学、规范、高效、科学管理至关重要。成本管理作为工业建筑建造管理过程中的关键内容，其管理是否成功直接关系到建筑企业是否能更好发展。为充分发挥成本管理效用，应明确在工业建筑建造过程中加强成本管理的重要意义，并制定规范管理体系，实现科学、高效进行成本管理，实现资源优化配置，调整内部资金结构，提高管理效率，促进建筑建造企业可持续发展。
一、工业建筑建造成本管理重要意义
近年来我国工业建筑建造水平不断提升，行业竞争也日益强烈，为保证建筑建造企业良好生存与发展，必须通过科学成本管理提高其竞争实力。规范、科学的成本管理能够有效降低建筑建造整体成本，在施工过程中通过成本管理控制各环节资源配置，避免出现不必要的浪费，提高资源利用率的同时，有效降低成本投入；成本管理对提高建筑建造企业竞争力水平有着重要作用，现阶段建筑企业间竞争发展形势激烈，但究其根本其主要竞争在于项目施工、成本管理等工作的有效性，实现高效成本管理能够从根本上促进建筑建造企业战略优势的发挥，有效促进其竞争实力的增强。
二、加强工业建筑建造成本管理的有效措施分析
(一)构建成本管理体制
在工业建筑建造管理过程中，积极建立成本管理体制能够从制度上明确成本管理问题，并通过长期管理落实实现以成本为中心的管理层次构建，进而全面提升成本管理效率。在明确成本管理各层次之间关系后，要制定针对性的评估指标，进一步明确权责，保证管理任务有效执行。成本管理体制的构建，还可以以奖惩制度形式鼓励员工积极开展成本管理工作，使员工从自身角度及企业利益双重角度出发，对岗位工作充满热情，提高自身工作效率。通过奖惩制度保证成本管理工作更顺利开展。
(二)树立成本管理意识
为最大限度发挥成本管理效用，应充分树立成本管理意识。在工业建筑建造工程中，有工程项目本身具有复杂性，工程管理周期长，为实现有效的成本管理，应从工程项目设计到工程项目施工、工程竣工等全过程贯穿成本管理意识。成本管理意识不仅仅是管理人员应具备的，施工人员、技术人员也要具备这种意识，形成自上而下的成本管理模式才能促进预算成本管理效果的实现。
(三)优化施工过程成本控制
工业建筑建造成本管理中，施工过程的成本控制为关键环节，为进一步实现施工过程成本优化控制，要从三个方面出发：首先，加强建筑建造施工现场材料成本控制，以实现签订的合同资料为材料采购依据，对采购总量进行严格控制，避免因核算问题出现材料闲置或不足问题，满足材料预算需求，同时要加强对材料进场的审查，避免出现因片面控制材料成本，出现以次充好的材料应用；其次，加强对人员成本的控制，主要是针对建筑建造施工中工作人员的工资、福利等费用管理，根据实际需求构建针对性的工作管理制度，实现人员工资及相关成本合理分配；最后，要加强施工过程中人员技术管理，以提高其技术水平，目的在于保证其施工质量，避免因施工技术不合格造成工程返工，增加施工成本，以强化施工人员技术水平达到控制施工成本的目的。
三、结束语
综上所述，现代工业建筑建造企业的经营发展离不开科学的成本管理，传统模式下成本管理方法满足新时期行业发展需要。为进一步强化建筑建造企业成本管理，要树立成本管理意识，针对企业成本管理中常见问题制定针对性措施，以发挥成本管理作用。同时，应加强施工过程成本控制，构建成本管理体制，形成规范化、体制化成本管理模式，为提高建筑建造企业综合竞争实力做出积极贡献。
参考文献:
[1]梁春阁.浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响[J].中外建筑,2003,05:70-71
[2]李恩柱,廖家明.基于价值链分析的成本管理链在建筑企业的应用探析[J].建筑经济,2005,10:55-59
作者:郭洪运 单位:中石化河南油田分公司采油一厂
