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摘要：
化工产业是重工业的标志产业，为我国实现工业化做出了重要贡献。但是我国化工产业面临了一些问题，这些问题主要体现在中小型化工企业的产能低、污染严重、管理混乱，如何快速提高产能，减少污染，改善管理的难题就需要我们引进工业工程管理理论。文章分析了工业工程理论在化工业管理工作上的应用，并阐述了中小型企业发展的问题。
关键词：
工业工程理论；化工企业；企业管理
据统计我国化工产业中小型企业数量占我国的化工企业数量的98%。产能占我国化工产品生产量的80%以上。中小型企业为我国的生产生活提供了大量的化工原材料，对我国的经济发展和人民的生产生活有着巨大的影响力。但是所面临的问题是，我国很多的中小企业在管理上有着较大的问题，管理上的问题又影响了自身技术水平和企业员工工作效率。所以需一种科学的管理模式来帮助中小型化工企业进行管理上的创新。
1工业工程理论
工业工程理论已经有一百多年的发展历史，它是在泰勒的科学管理理论上，针对工业企业进行创新的一种工业管理模式。它的主要作用在于能将生产所需的要素（原料、设备以及人员）进行整合并优化分配，做到物尽其用、人尽其才。同时对生产流程进行创新，从而实现相应的简化生产流程，提高生产效率，增强产品质量的目标，保证产品定时定量的完成，规范生产力的水平，同时保护生产的安全。另一方面工业工程理论也因工业的多种多样，向着不同方向发展，逐渐在各个工业领域都形成了特定的工业工程理论，最终演变为工业工程理论体系。管理的改革是企业可以快速获得发展的一个重要方法，同时工业工程管理上具有优良的特性。其特性在于投资成本很低，但是产生的效果速度快。推广相应的工业工程有利于中小企业突破相应的发展瓶颈，向更大得市场中进军，是中小型企业扩大规模，提高生产力的重要方法。
2中小化工企业发展中的问题
我国的中小型化工产业因为生产规模小，对比大型企业的生产线管理，以及原材料和销售渠道的便利，中小型企业只能利用价格来弥补自身在市场中不利的地位，因此进一步缩小了自身的经济效益，造成中小企业生存困难的问题。中小企业的缺乏竞争力主要表现在以下几个方面。
2.1管理人员缺乏
很多中小型企业的创办是没有相应的基础的，不懂得管理和营销，在企业招聘时，也没有意识到这一问题主要招聘生产工作人员，轻视管理的重要意义。在一个合格的企业中，管理应该和生产是相互平衡的，平衡指的不是人员的平衡，而是对于企业发展的重要意义。所以企业负责人不重视管理就像长短不一的两条腿走路，前进比较困难。另外企业缺乏公关能力、市场营销能力对于企业是致命的，因为公关和市场营销是产品的成本和销售价格以及销量的保障。
2.2渠道上的不足
渠道问题分为多种多样，但是影响较大的因素有三种，①原材料的渠道；②销售渠道；③运输的渠道。渠道直接影响到产品的价格因素和企业的效益。但是很多中小企业没有良好的渠道，所以在企业的发展落后，同时企业效益很低，造成发展速度缓慢。
2.3生产工艺的不足
相比较大企业的流水线作业，中小企业一般采用半流水化或其他的作业方式，所以在企业中生产中，技术的创新和进步也是较难进行的。但是从工业工程的角度来看，中小企业的创新工作反而好进行，因为设备的数量少，所以技术改革创新的成本较少。
3中小化工企业工业工程的应用策略
针对中小化工企业的问题，工业工程管理理论可利用自身得管理思路对中小企业的市场定位，管理模式、渠道销售以及技术方面进行广泛的改革。实现降低成本提高利益，占据高端市场实现技术的先进改造。带领企业走向一条高品质、高技术、轻成本、重品牌的一条全新的发展道路。维持企业的生存地位。从企业的内部管理上看，我国中小型化工企业，无论在技术、人员还是管理上都不能满足发展的需求，与我国期望化工业的发展目标距离较远。所以需要在技术、人员和管理上同时进行发展。但是发展工业工程管理模式就能利用工程分析的技术来快速提高化工产品生产技术，并设计合理得企业管理模式，为企业快速的提高生产力提供理论支持。另外采用工业工程管理模式，能对企业未来的发展做出预测，为企业占领市场起到重要作用。运用工业工程理论的动作分析和方法研究，对操作进行跟踪调查、作业测定，把动作分解，减少不必要的多余动作，然后用标准的形式固定下来，再进行标准化示范，使操作人员掌握作业标准，从而理顺工艺程序，优化操作动作，减轻劳动强度，提高作业效率；加强企业信息化建设，企业信息化就是以信息技术为基础，对企业生产管理各环节资源进行开发，是实现提高企业竞争力和经济效益的一个过程，利用这些工业工程系统可以帮助企业提高管理效率，使企业管理者制定出符合企业发展需要的正确决策；借鉴国外先进的生产技术和经验方面，加强与国际的合作、交流，并且结合我国的国情，在我国进行本土化实施，并推动工业工程的发展与应用。
4总结
我国的化工业是我国重要的工业基础产业，提供了大量日常生活和企业生存的物质。所以要化工维护发展，中小化工企业占据着化工产业的主导地位，但是从每一个企业来看，都存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程管理理论针对企业自身的问题进行改革，选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道。保障企业能够长久的发展下去，实现经济效益。
作者：那立新 单位：哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司
参考文献
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