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摘要：工业发展已成为促进我国经济发展的重要力量之一。在工业工程管理中，进行全过程的造价管理非常重要。全过程的造价的控制包含了工程的准备阶段、施工阶段、投入使用阶段。它的目的是要做好各种资源的管理，提高工业工程资源利用水平，以控制工业成本，实现战略规划和质量控制。从而节省了投入资金，并增加了企业的经济收入。本文首先就工业工程管理中的造价控制进行概述，阐明造价管理的内容，意义及问题，然后探析工业工程管理中的全过程造价控制要点，旨在为相关的商业企业提供一种成本控制意识，并促进积极的工业发展。
关键词：工业工程管理；造价控制
工业是促进我国社会经济发展的核心力量，与许多产业的发展息息相关。在新时代背景下，工业工程技术飞速发展，不仅获得了发展机遇，而且面临着行业竞争和市场环境的影响。特别是现在，我国已经步入了经济发展新常态环境中，人们更加重视高质量的工业产品，越来越多的企业参与工业施工中，增加了行业之间的竞争，因此，在工业工程管理中，必须在整个施工过程中对其进行造价控制，以最大程度地降低工业工程投入成本并提高企业的社会经济效益和市场竞争力，同时促进工业工程管理的全过程造价管理更加科学，专业和规范。
一、工业工程管理中全过程造价控制概述
（一）工业工程管理中全过程造价控制工作内容。工程管理中，为了使后续工作顺利开展，进行全过程的造价控制很有必要。当前，在工业工程管理的造价管理最常用的方法有两种：全过程造价管理和全生命周期造价管理。其中，工业工程管理中全过程造价控制在我国非常普遍，而工业工程管理的全生命周期造价控制在世界范围内得到广泛应用。全过程造价管理涵盖了工业工程施工的各个阶段，主要包括投资估算，设计预算，工程图预算，投标合同成本，施工完成结算等内容。在工业工程管理中，它可以分为三个阶段：工业工程准备阶段，工业工程的施工阶段和工业工程项目竣工验收认证阶段。进行工业工程的全过程造价控制时，因为它包含整个工业工程的全部环节，涉及投资者，开发商，设计人员和每个参与施工的单位。另外，有许多因素需要考虑，导致工业工程管理全过程的造价控制有更多的困难。在整个造价管理过程中，每个参与单位将有自己的工作任务，各环节的施工特点各不相同，所需成本不一。因此，各施工单位需要重视自己负责的环节的造价控制工作，明确其造价控制的目标和目的，然后实施针对性措施，最后汇总以实现全过程的造价成本控制。
（二）工业工程管理的全过程造价控制重要意义。从工业工程的准备阶段到施工完成后的验收阶段，全过程的造价控制是一个漫长的过程，整个过程包括工业工程中各环节的设计和施工，都需要造价控制，全过程的造价控制的重要意义是有效连接工程施工中的各环节，在确保项目质量的前提下，节省尽可能多的成本，提高企业经济效益。这就要求工业工程管理人员需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后进一步发展科学实用的造价控制体系，做到投入的资金合理地用于工业工程施工中。另外，工业工程管理人员还需要对进行合理的成本估算，并控制整个项目的成本。在准备阶段，管理人员还应充分考虑一些潜在问题，例如，某些施工设备或材料在施工过程中发生变化会导致造价发生变化。对于存在的问题，立即找到预防措施和针对性的方案，以便可以对整个项目进行全方位的造价管理，这也需要在项目开始时，相关人员以多种方式进行研究和讨论，并仔细严谨地控制工业工程管理的陈本支出，认真分析存在的问题，然后密切监视施工过程。在造价控制上，管理人员还应增强责任感，努力提高企业经济收入。工业工程管理不仅需要准备工作，而且还需要监督工作和竣工后的审核后审核工作，整个过程还需要做好造价管理控制。工程造价应根据施工计划的要求，通过这种方式，可以详细计划每个环节的造价成本，汇总起来就成了全过程的造价控制，可以帮助管理人员更好的协调工业工程施工，并及时发现项目的质量问题，方便及时解决，从而确保了整个工业工程管理的全过程造价控制，提高了企业的经济效益和社会效益。
二、工业工程管理中的全过程造价管理存在的问题
目前，尽管我国的工业制造企业越来越重视工程造价控制，但是，由于众多因素影响，仍然存在许多问题和不足。如果工业工程管理人员不能顺利开展全过程的造价控制，则可能会使工业工程施工的整个成本与预算成本差别较大。所以，为了及时有效地解决这些问题，工业制造单位必须对此进行深入研究。
（一）工业工程施工各环节连接不紧密。首先，工业工程管理中的全过程造价控制所存在的第一个问题就是：工业工程施工中，所有环节严重脱节。这样的现象可以直接影响整个工业过程的施工质量，还会导致全过程的造价控制不好进行，最后导致实际施工成本与预测成本存在偏差。全过程造价控制中的环节在整个项目的成本控制中起着特别重要的作用。在进行管理和控制时，不仅会降低项目成本，而且会根据项目的实际施工情况对施工计划进行科学有效的调整，使用科学的设计计划来真正提高工业工程的经济效益。但当前，我国的一些工业制造企业盲目追求经济利益，为了控制成本无脑的降低投入，具表现在：选择一些价格低廉施工材料和设备，但进行其质量的深入研究，这可能会导致工业工程施工质量不过关。各施工环节和造价控制必须相互联系。施工公司和单位的管理人员必须严格遵守施工图上的指示要求，遵循相关的国家规范和标准。同时，进行工业工程招标时，还应保持公平，透明的原则，并符合项目的实际要求。在确保项目质量的基础上，尽量降低投资成本。详细检查每个施工环节，不放过任何一个细小的问题。这些通常是整个项目成本控制中的关键因素。因此，管理人员需要认真进行造价分析，从项目的早期准备到后期的验收工作，必须对整个项目进行系统控制和严格检查，只有详细掌握这些施工条件，才能实现全过程的造价控制，在此过程中，需要考虑了不同的成本因素，然后制定更加科学有效的解决方案。
（二）工业工程造价管理人员综合素质偏低。在工业工程施工过程中，造价管理人员的综合素质也会影响造价管理的好坏，是保证造价管理工作有效性的重要因素。在一定程度上，管理人员的技术水平对于全过程的造价控制起着至关重要的作用。但是，与其他国家相比，我国工业工程全过程造价控制起步晚，目前，在这一领域还没有关于人才培训和领导策略的制度。目前，我国工程造价管理人员的综合素质普遍不高，因此全过程的造价控制往往效果不尽如人意，无法达到成本控制的主要目的。如果需要提高管理人员的专业水平，工业制造企业就必须重视造价管理人才的培养，可以为他们将提供造价管理培训以丰富其理论知识，然后结合实际工作，使他们也可以在紧急情况下能有效采取措施，以免感到造价管理的吃力，与此同时，企业需要注意人才的引入，这些人才将使全过程的造价管理更加容易进行，同时可以对于没有足够技能和经验的员工传递经验，发挥一定的指导和协助作用，公司对于全过程造价管理人员的培养不应只顾着眼前利益，而应更多地关注企业本身对管理人员的培训，着眼于对于企业的长期发展。
（三）不重视对市场的调研。对于工业工程来说，全过程的造价控制尤为重要。而为了全过程的造价控制，有必要使用市场研究作为成本控制的基础。此先决条件是为了确保后续成本工作以及成本预算的顺利进行，同时利于成本的预算更加准确，在提高整个建设项目管理过程的成本控制效率中起着重要作用。但是，随着市场经济的不断发展，有必要在进行预算估计时及时进行调整以适应市场发展的变化。目前，像大多数公司一样，在工业工程管理中，对市场经济或市场调节的研究被忽略了，调查结果缺乏严格性，导致整个工业项目管理过程的成本预算不准确，导致工业工程成本增加。
三、工业工程中的全过程造价控制要点分析
（一）投资决策阶段的造价控制。工业工程的总体规模是多少，施工要求如何等问题都需要在投资决策阶段反复论述，这是因为投资决策阶段的造价控制是全过程造价控制的最重要阶段之一，投资决策环节中的每个步骤都确定项目的运作成本，这工业工程的建设周期影响较大。因此，要有效提高投资效率，在有效控制项目总体设计的基础上，可以大大增强详细处理，改善造价控制效果。此外，投资决策阶段，尽可能根据施工质量对劳动成本进行控制，完善监督体系和系统优化，减少人工成本。投资决策阶段，有必要充分考虑投资风险和收益，选择最合理的设计施工方案，然后通过投资决策来尽可能地控制成本，避免潜在的风险，并及时制定相应的解决方案。
（二）工业工程施工准备阶段造价控制。随着我国绿色环保政策的出台，工业工程施工需要重视生态环境的保护。因此，在工业工程的施工准备阶段，必须充分选择绿色环保的原材料，采用无污染的施工工艺，最大程度地减少材料资源浪费，减少废物处理的费用，这也是准备阶段造价控制的有效方法。此外，工业工程成本进行预算时，应尽可能的定制详细，科学和实用的施工方案，避免项目设计中的错误和浪费，以提高工业工程施工的质量和投资公司的经济利益。此外，在设计阶段应提高施工安全性和可行性。尽量减少使用危险的设计方案[1]。
（三）施工阶段造价控制。施工阶段的造价控制是全过程造价控制中最重要的部分。施工阶段，管理人员不仅需要维护施工正常进行，而且还需要对使用的设备和设施进行有效控制。施工人员现场使用设备的同时，还必须正确记录使用情况，及时发现机械设备运行中的问题，必须严格执行建工业工程施工要求，遵守规章制度现场清理和整理，以确保在设备和材料被放置在整洁的环境中。这样，在一定程度上可以避免设备和材料在存储过程中就受到损坏。同时，造价管理人员必须接受专业技能和责任培训，需要使自己的操作标准化，并遵循相关标准合理管理。这样，可以避免重复施工，这将减少施工中地资源浪费。因此，工艺制造企业必须在平时严格检查造价管理人员的知识技能。同时，必须加强现场管理。对于任何违规操作，必须及时报告，然后启动应急措施，及时解决问题。工业工程施工过程中，将对每个环节进行严格的造价控制，确保使用价格实惠的设备和材料，而不会浪费材料和资源。施工过程的管理，是指从技术上对相关人员，设备和材料的管理和控制。使用设备时，技术操作人员必须严格遵守使用说明和注意事项。避免设备意外堆放，减少对这些机器和设备的损害，同时员工必须将控制成本地的概念扎根于心中，因此在施工过程中可以标准化相关操作，最大程度地减少材料和资源的浪费[2]。
（四）竣工验收阶段的造价控制。在工业工程完成后的竣工中，也有必要加大成本控制的力度，主要是对工业工程施工中的数据清单的审查，结合当前的建设情况以确保该工程的规范和标准化施工。特别是施工费用，人工成本，施工材料和设备价格等所有内容均经过仔细审查，以确保每项费用计算准确。在实际的控制过程中，可以使用先进的信息技术改善了传统成本控制过程中的缺点。可以使用信息化手段进行个数据的整理，以确保工业工程项目信息的标准化和信息管理，同时也利于计算。其次，必须根据设计方案仔细核算实际施工过程中的费用，明确各环节中的成本明细，以保证建设工业工程成本支出的合理性。另外，实际工程量需要根据设计计划等进行审查，对建设过程中每项支出的成本进行详细分析和检查，以确保全过程造价控制的顺利完成[3]。
四、提高工业工程管理中全过程造价控制的措施
（一）综合进行数据分析。首先，需要做好工业工程施工中各数据的收集管理。工业工程管理中涉及的信息将被收集以帮助数据分析系统建立完整的存储库，以提供下一步分析的关键信息。另外可以着力提高员工信息分析能力。造价管理人员可以寻找和培训以建造最高水平的专业信息分析团队，它还可以为工业工程施工部门的决策提供良好的信息，减少不必要的经济损失。然后，执行数据的动态化分析。数据分析时，首先要谨慎比较前后信息，确保信息数据的准确性，以及时找到造价改变问题，做好全过程的造价控制工作，提高造价管理水平[4]。
（二）贯彻全过程的造价控制理念。为了全面提高工业工程管理中的全过程造价控制水平，就必须注意对于管理人员的全过程造价控制培训，贯彻全过程的造价控制理念，以确保所有工业工程参与人员都对造价管理有全面的理解，组建一支高素质的全过程造价控制团队，从细节出发，发展为全过程的造价控制，提高工业工程的经济效益[5]。
四、结束语
综上所述，随着全球经济市场竞争的加剧，对于工业工程管理中的全过程造价管理显得格外重要。因此，管理人员需要从投资决策阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个阶段出发，保证各环节造价控制的顺利开展。此外，为了保证工业制造企业的持续性发展，还需要全体员工贯彻造价控制理念，加强对造价管理人员的培训，应用先进的技术进行数据的分析和技术，确保实际成本与预算相符，最大程度提高企业的经济效益，促进我国工业行业发展。
作者:李铮 单位:中审世纪工程造价（北京）有限公司河南分公司
