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[摘要]随着经济发展的全球化，各国各生产制造企业的不断崛起，分析了工业工程在我国中小企业的应用发展现状，与先进的企业管理理念与方法相比存在的优缺点。针对未来我国现今中小企业的发展走向，提出了几点在企业发展过程中应用工业工程相关知识将会遇到的难题与建议。
[关键词]工业工程；中小企业；企业管理；创造力
工业工程（IndustrialEngineering--IE）发源于二战时期的美国，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对系统所取得的成果进行确认、预测和评价。工业工程的发展大体可以分为两个阶段，传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率；现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。一百多年来的世界经济发展史，也正是工业工程萌生和发展的历史。在当今世界经济环境下，工业工程已成为保证管理系统目标实现的重要科学技术。
1我国中小企业现阶段发展状况分析
随着经济全球化的不断加深，我国政府在经济政策方面给与重金支持，生产力逐步增强。特别是生产管理技术的不断进步，数量不断上升的各类中小型企业在国民经济发展中承担着愈来愈重要的责任。根据我国中小企业发展中经济流动状况，各相关部门以及信息产业部统计，现阶段，我国中小企业已超过4200万家，占全国企业总数的99.8%。在促进国家GDP增长、提供新的就业岗位和增加国家税收收入等方面起着无可替代的作用，由此可见中小企业在我国国民经济发展中所占据的重要地位和对国家经济所起到的支柱作用。
1.1我国中小企业相对许多大企业的优势分析
企业的经营决策权和所有权通常掌握在企业的少数人手中，节约了企业在监督机制上所耗费的成本，企业人员数量较少，监督决策者可直接进行管理，提高了办事效率；我国中小企业已开始从劳动生产密集型产业向技术加知识密集型产业转移，以成本较低的产业链，达到市场效益的最大化；中小企业生产灵活，对从事生产制造的劳动力素质要求不高，劳动力来源广泛充足，提供就业岗位，帮助社会解决劳动力过剩问题；从企业的产业多元化和市场的广阔性来看，中小型企业生产产品较为广泛、品种多，专业化程度较高，因此即使业务种类、数目增加，在广阔的市场经济下也会占有一席之地。
1.2我国中小企业在生产管理方面与发达国家之间存在的差距
世界装配工厂：我国现阶段拥有世界上规模最大的中小型生产制造行业，但创新能力不足，仅仅是学习国外的先进生产技术，却没有自主知识产权。物力超前，人力缺乏：根据相关信息显示，美国在开展装配世界上第一条流水生线产以来，生产率以每年2.5%的高速增长久高不下，劳动力素质的提高占总增长速度的20%。而我国中小企业资金充足，每年都会大批量从国外引进先进技术设备，但缺乏优质管理人才、一线生产工人劳动素质过低，造成资源大量浪费。企业管理机制缺乏创新：我国各企业不断学习西方企业在工业工程领域内先进的管理经验来优化自身生产状况，通过一系列精益生产、六西格玛管理、ERP及IE+IT等技术来改善生产，但整体运营效果不佳。未结合我国现今企业生产现状，导致缺乏企业机构缺乏活力，达不到预期效果。
2企业在工业工应用过程中存在的问题
自改革开放以来，我国采取一系列措施引进西方先进的生产管理技术，在经济发展初期作用巨大，我国中小企业蓬勃发展，成为我国社会主义经济的主要支柱。但随着世界经济全球化，这种增长趋势已经开始出现颓势，我国作为世界第二大经济体，却因缺乏核心技术与知识产权，只能充当“世界装配工厂”的角色。起步时间较晚，工业工程相关理论学习准备不充分。目前，我国大多数企业虽然在运用工业工程理论指导与改善生产实践，采用了很多先进管理技术，主要原因是没有将这些管理技术和应用系统等内容按照工业工程的方法和原理融入到企业基础能力提升中去，只是停留在表面层次才提高生产率，却没法从根本上解决实际问题。社会经济发展程度与企业应用工业工程生产实践阶段不相匹配。我国引入工业工程相关理论时间较晚，与国外企业初步应用工业工程相关理念来进行企业改良相比，同阶段，我国市场经济发展程度以及科学技术水平过高。在改革开放推动下，尤其是沿海地区，中小型企业数目急剧增加，迅速占领了国内大部分市场。国内企业呈现出“各行业无论采取什么样的生产方式，生产何种产品，都是供不应求”的场面，导致大部分企业发展战略不够完善，目标狭隘，忽略了工业工程在企业中的应用与实践。企业（尤其是制造业）对于生产实践中的管理因素不够重视。我国工程院院士郭重庆说“制造业产品的发展方向是数字化、智能化、互联化制造业的价值链的每一个环节，包括设计、研发、生产、销售、服务必须再定义；新产品、新潮流和新服务必须基于互联网技术再造，越来越多的产品的核心价值不再是产品本身，而是服务，比如手机，电视，它已经不是本身制造业的核心”。我国中小企业大多数存在一个普遍的问题，重视企业内部人员的文化素质、技术水平，却忽略了企业在生产运营中潜在的管理价值，没有形成一套完善的管理体系，在企业发展达到一定程度时将会受到限制。
3我国中小企业发展工业工程措施及展望
针对我国工业工程在中小企业发展历史及现状来说，发展时间相对较晚，作为企业指导理论与方法不够重视，我国中小企业正在很多方面还处于起步阶段。在发展传统工业工程的同时，必须牢记创新发展使命，进一步学习现代工业工程的先进管理理念，进一步推动我国科技创新能力、人才利用率、资源利用率等方面的双重需求，工业工程在我国面临巨大的实践挑战，也具有巨大的发展潜力。我们要从企业各方面的角度来看待工业工程学科，在继承工业工程优良的管理经验同时，又要对其进行创新与改善，在未来国际中工业工程学科的进步贡献属于中国的一份力量。具体来讲：一要剖析企业发展现状，结合工业工程阶段性实践经验，制定企业发展战略及计划。二战刚刚结束，日本国内百废待兴，在三十年时间内实现人均劳动生产率增长五十倍，成为世界第二经济强国。上世纪五十年代初，日本开始引进工业工程专业理论知识并应用到企业管理中，由企业高层与各生产管理人员共同制定出了新的生产实践理念，开创了符合日本当时企业自身生产特点的丰田生产方式，即“精益生产”模式，同时也推动了全球各生产企业的改革。正如中国特色社会主义的产生，适合自己的这才是最好的。二要提高企业人员素质，加强管理阶层工业工程相关培训力度。我国各中小企业发展时间较晚，接收工业工程理念时间短，企业各阶层对工业工程理念认知不足，实现大规模培训不太现实，所以加强管理阶层工业工程相关培训势在必行。如今，越来越多的先进工业工程理论被引入到企业的生产管理运作中，员工素质停滞不前，必将导致企业生产效益进步缓慢，与当今社会生产步伐脱节。三要增强企业对工业工程理念运用的系统性。目前，我国生产制造企业在部门管理、生产制造、质量管理等方面已基本步入正轨，但工业工程在企业中承担的作用却一直模糊不清，少部分企业对工业工程理念的理解基本为零，因此工业工程在企业中系统性的运用显得尤为重要。解决企业内部对工业工程的消化必将推动国内企业改革更进一步。例如，将工业工程设立独立部门，由生产管理部门领导直接管理，采用跨职能团队的方式参与其他部门的工作，但不参与其他部门的具体业务，这种跨职能团队的工作方式跨度范围大，工作方式灵活性强，可以为企业决策者提供较为全面的决策意见。四要注重未来互联网基础下的工业工程性思维、新方法。20世纪初，泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。从2008年起，随着云计算、大数据与互联网的出现，掀起了新一轮的产业变革，即将开启新一轮的互联网基础下的工业革命。在此基础下，一个国家的发展水平主要取决于对新技术的整合和应用，从纵向供应链整合到横向供应链的整合，再到整体技术的运用。这是我国中小企业在发展上更上一层楼的机会和挑战，所以迫切需要我国中小企业在发展中寻找工业工程新思维、新方法。
【参考文献】
[1]黄毅敏，齐二石，刘洪伟，等.面向中国制造业的工业工程应用与挑战[J].工业工程与管理，2015（5）:157-165.
作者:刘桂林 何肸 黄蕊 单位:云南农业大学机电工程学院
