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摘要：为了促进我国公路工程施工质量的进一步提高，必须建立完善的公路工程施工标准，并将其落实到公路工程施工的各个环节，才能促进公路工程施工质量的稳步提高。本文主要是就公路工程的施工标准化应用和完善建议进行了分析和研究。
关键词：公路工程；施工标准化；完善建议
1引言
实施标准化的管理措施是促进公路工程管理效率、施工质量稳步提升的关键。也就是说只有严格的按照标准化的制度实施公路工程的建设，才能从根本上促进公路工程建设经济效益的不断提高。
2公路施工标准化管理存在的问题
（1）各种资源没有得到充分的利用和管理，不仅对公路工程施工管理的效率产生了严重的影响，同时也不利于公路工程的建设和施工；（2）施工单位施工人员安全意识的欠缺，导致其在施工的过程中过分的关注所取得的经济效益，而忽略了安全生产的重要性，由于安全生产意识尚未在施工人员心中形成，因此大多数施工企业针对安全施工的宣传也只是采取简单的教育培训的方式进行，而并没有严格的按照国家的相关规定，做好安全生产的保护体系，从而导致违反安全施工的现象频繁发生，增加了工程施工过程中安全事故发生的几率；（3）施工设备的陈旧以及施工技术的落后，也是导致公路工程建设施工质量始终无法有效提高的关键因素。
3加强公路施工标准化管理实施
3.1实行公司化标准化管理
在实施标准化管理制度的过程中，通过设立的项目管理部门，不仅可以有效的将施工风险和经营风险分别管理，同时也进一步明确了各个部门之间所要承担的责任和应有的权利，从而达到严格按照要求落实生产任务的目的。所有工程项目的实施，都必须以项目管理部门为主体，才能从根本上促进工程项目管理效率的进一步提高。严格的按照要求明确各个部门管理人员的岗位职责，确保工程项目质量管理机制的科学合理。工程项目管理部门必须根据项目建设的要求设置相应的质量监控部门，严格的按照公路工程项目建设的质量规范和要求，定期的进行工程项目施工质量的检查，确保公路工程项目建设施工施工质量的进一步提高。
3.2施工信息标准化管理
信息管理技术的不断发展，为公路工程的建设和发展注入了新的活力。只有积极的采用先进的信息管理手段，发挥出信息管理软件和网络系统的优势，才能从根本上促进工程项目信息化管理效率的进一步提高。工程项目施工过程中，采用的ERP软件，是在企业组织结构、管理模式等基础上建立的子系统，其主要的目的是为整个工程项目的生产提供技术和管理方面的支持。而这一系统又分为生产行系统和支撑性系统，在这其中生产性系统主要是为工程项目的管理和决策提供技术支持，而支撑性系统则主要涉及的是企业的办公、人力资源管理等方面的工作。
3.3安全标准化管理制度
建立健全并完善安全施工管理体系，是确保工程项目顺利实施的关键。在项目工程施工的过程中，施工企业的领导必须以身作则，带领施工人员严格的按照安全生产的相关管理制度，带领员工积极的参与其中，才能确保项目工程施工的安全进行。项目经理作为工程项目安全生产最主要的负责人，必须做好施工区域内的相关工作，才能确保项目施工的安全实施。（1）设立详细的奖惩制度，落实各个层级管理部门的职责和义务，确保工程项目的安全实施；（2）严格的按照国家颁布的安全生产施工的相关制度和规定，确保工程项目的安全实施；（3）工程项目实施的过程中，必须将施工质量和安全生产作为项目施工最基本的原则，才能确保项目的安全施工。采取积极有效的措施完善安全生产的各项责任制度，建立完善的奖惩机制，才能从根本上促进工程项目安全生产和施工质量管理效率的不断提高。（4）必须按照要求设立相应的专职安全员，要求所有现场施工人员必须佩戴安全证件，才能允许其上岗操作，时刻提醒施工人员提高安全生产的责任和重要意义。（5）根据工程项目建设的实际情况，制定详细的工程项目安全施工操作守则和制度，并将其分发至各个部门，要求所有施工人员严格的按照相关规定施工，才能从根本上促进安全施工管理效率的稳步提高。另外，在工程项目施工开始之前，必须严格的进行施工人员安全生产意识的培训和考核，只有考核合格的施工人员才能上岗操作。（6）工程项目施工过程中，每一道施工工序的进行，都必须制定相应的安全施工方案和标准，并将其上报至工程建立部门予以审批。严格的按照工程项目安全施工的操作要求操作，才能确保工程项目的顺利进行。（7）定期的进行工程项目施工操作的检查，一旦发现违反安全施工管理制度的现象，必须予以相应的处罚，才能从根本上降低违规操作现象发生的几率。同时加大施工人员安全生产的教育和宣传力度，促进施工人员安全生产意识的不断提高，确保工程项目安全生产管理效率的进一步提高。
3.4质量标准化管理
（1）根据工程项目的实际情况，制定行之有效的质量管理制度，及时的纠正和调整工程项目施工过程中出现的不符合标准的现象；（2）工程项目施工过程中，严禁不合格材料和设备的施用，才能确保施工质量的不断提高；（3）施工管理部门必须严格的进行施工现场操作规范的检查，详细的记录各个岗位的操作行为和程序，一旦发现违规现象必须予以及时的纠正；（4）促进施工人员责任意识的进一步提高。只有施工人员自身的责任意识提高了，才能促进工程项目施工的顺利进行；（5）积极的吸取新进的管理模式和方法，完善工程施工质量管理制度，促进工程项目施工质量的稳步提高。只有严格的按照要求做好公路工程项目安全施工管理的各项工作，才能从根本上促进安全施工管理效率和施工质量的不断提高，从而为施工企业社会和经济效益的提高奠定良好的基础。
4结束语
总之，必须严格的按照要求和公路工程的实际情况，制定切实可行的标准化施工管理制度，规范公路工程建设的管理制度，才能从根本上推动我国公路工程建设的长期稳定发展。
参考文献：
[1]叶云.公路工程项目管理标准化研究[D].华南理工大学,2015.
[2]季生.公路工程施工标准化管理探究[J].中国高新技术企业,2016(12):173～174.
作者:毕季刚 张伟 单位:山东临沂水利工程总公司 潍坊市市政工程股份有限公司
