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【摘要】随着我国社会经济的不断发展，高速公路的发展势头尤其猛烈，而在高速公路工程中，施工成本造价控制是目前普遍关注的问题，其在很大程度上会影响相关施工企业的生存和发展。本文将主要论述高速公路工程施工成本造价的有效控制措施及其具体的管理对策。
【关键词】高速公路；施工成本造价；有效控制；管理对策
引言
由于现阶段我国交通事业的发展越来越快，高速公路工程建设的步伐也随之不断加快，高速公路工程施工建设的竞争也越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中获取优势，就势必要对工程成本造价实施有效控制及管理，只有这样才可以获得更多的经济效益。在高速公路工程施工建设中，首先要加强重视工程成本造价，只有科学的进行评估、预测，得到最为合理的成本造价，才可以有效的维护所有参建单位的经济利益。所以，要想确保高速公路工程能够得到进一步的发展，就必须要结合影响高速公路工程成本造价的因素，以此进行有效的控制、管理。
1影响高速公路工程成本造价的因素
影响高速公路工程成本造价的因素很多，其大致上分为下面几点：（1）工程本身的设计在很大程度上会影响成本造价：高速公路工程是一项庞大且繁复的工作任务，其设计时间、设计理念和团队的整体水平也会对工程本身的成本造价产生极大的影响，如：工程设计理念前卫且奢华的话，就会加大工程的成本造价，然而若是工程是本着朴实、节约的理念设计的，那么工程自身的成本造价就相对比较低。因此，在高速公路工程施工之前，必须要对设计严格把关。只有设计人员在根据当地的实际情况做出的合理设计，在施工过程中才能够减少修改或变更的现象，这在一定程度上也可以节约成本造价，但是相反就会加大成本造价。（2）在高速公路工程施工过程中，原材料的使用和人工费用等在一定程度上也会影响工程的成本造价。高速公路工程施工过程中会涉及到很多环节，相应的对工程的成本造价也会造成很大的影响，无论是浪费原材料，还是人工费用的增加等现象，在无形中都会增加高速公路工程成本造价。可以说，在施工过程中有很多因素会影响高速公路的工程成本造价。因为劳动力费用和建筑材料费都随着市场的变化而变化的，因此对成本造价也会造成不同的影响。（3）施工过程的管理对工程的成本造价也会产生直接的影响。在施工过程中只有确立一个科学完善的管理体系，才可以保证有条不紊的推进施工进程，而且保证及时发现问题、及时解决，这样就能够有效避免出现延误工期的现象，在一定程度上也节约了工程的成本，降低了施工企业的工程造价。此外，如果在施工的过程中可以确立整体施工的预案及完善财务审批制度，就能够避免出现财务浪费的现象，在很大程度上也可以节约大部分的资金，从而可以降低工程造价，使得高速公路施工企业获取经济利益的最大化，由此可见，在施工过程中管理在很大程度上也会影响工程的造价。
2高速公路施工成本造价控制及管理中的问题
2.1施工成本控制制度不健全
在高速公路工程施工过程中所涉及到的环节很多，每一环节的施工目的都各不相同，同时各个施工环节之间又必须加强配合，若是盲目进行施工，没有加强各个施工环节的配合工作，就势必会加大施工成本，从而难以保障工程整体施工质量。正因如此，有必要完善施工成本造价控制制度。然而，现阶段一些高速公路工程在施工过程中，成本造价控制制度不健全，从而造成成本控制质量较差。
2.2没有及时更新经营方式
高速公路在进行施工过程中，以往经营方式中成本控制意识不强，在无法掌握与时俱进、先进的经营方式状况下，便难以对施工成本造价做出有效的控制，从而出现盲目施工、施工材料以及设备费用增加等情况，进而影响了工程施工的整体效益。
2.3成本控制方法落后
高速公路工程施工过程成本造价控制要想体现出有效、优化的特点，就需要特别注重应用施工成本控制方法。然而，从现状来看，一些高速公路施工企业在成本控制方法的选择上比较滞后，在施工各个环节成本控制的意识非常薄弱，进而导致难以有效控制高速公路工程施工成本。
2.4浪费现象严重
施工中浪费现象非常严重，直接造成加大了工程成本造价。因为高速公路工程施工建设周期比较长，若是在施工中节约意识不高，便会造成原材料等资源被严重浪费，这也就增加了工程的成本造价。在施工建设中若是缺乏统一的财务管理，将会不断加大施工成本。
3高速公路工程施工成本造价控制及其管理对策
3.1工程进度的管理
根据有关合同条款的规定，承包人必须要在规定的期限内施工，而且要在开工前向监理工程师提交进度计划和相关施工安排以及说明施工方案。如果在施工过程中，存在较大的进度偏差，监理工程师则有权进行修改进度计划，以便工程在合同规定的时间内竣工。除此之外，承办人还必须要动态管理项目的进度，对于和工程相关的计划、进度报告和统计报告等，都必须要按照相关要求以书面文档或电子文件的形式，根据程序上报审查、核备。
3.2工程质量的管理
（1）承包商的质量管理：①建立一个严格的承包商技术管理体系、质量管理体系。这不仅可以提高相关管理人员的质量意识，还可以保证项目的质量。②还要有规范的、严格的工程质量保证措施，确保工程的施工质量。（2）监理工程师质量控制：①必须要对承包商的技术管理体系、质量管理体系、质量保证措施和施工组织设计问题进行审查，在这个过程中，要充分考虑项目自身的特点，并进行可操作性、针对性的审查，以满足工程质量的要求。②在施工过程中要加强质量控制。监理工程师应严格控制影响工程质量的各种因素，如：物料和构配件的控制；对操作技术和工艺的控制工作。（3）业主工程师质量管理：在施工过程中，要做好检查工作，了解工程进度和质量情况，解决工程中存在的各种问题，并对施工单位和监理单位提出相关建议。
3.3工程变更管理
①由承包商和监理人申请变更，然后经过施工、监理、设计、业主等相关单位现场共同会审，确定变更设计方案后，经由管理部门审批，再以文档形式把变更一级一级下发至承包商组织实施。②必须要做好变更相关资料收集、变更数量现场验收、新增项目单价审批等工作。
3.4做好施工前、中、后的成本造价管控
（1）在施工前的成本造价控制及管理。①起草相关招标文件。根据项目的具体施工规模，组建有关项目经理部，并拟定相关的成本目标，同时也要熟悉和招标相关的内容，以便起草招标文件，认真做好招投标工作。②要做好项目成本造价预算。根据所提出的施工方案，制定出科学合理的工程造价预算。（2）施工阶段成本控制和管理：在施工阶段进行成本控制和管理，一方面，应该在项目工序、工艺上控制成本，这主要取决于作业层的管理力度，其中必须要根据工程的实际情况，以施工定额作为标准，以班组或施工队为基本核算单位，为实现更好的拔管每一工序，推行工序单价承包制和内部定额工日，使职工的收入和其具体完成工作量相挂钩。另一方面，还必须要加强控制工程的进度及其质量。施工项目部要重视对工期及质量的管理工作，妥善处理好质量控制、成本控制和工期控制之间的相互关系。在实践中，很少会出现造价低、工期短又质量高的工程项目；若是关注项目的成本和质量，就不应该严格要求项目工期；如果重视质量和工期，对成本的要求不应过于严格，在制定工程施工方案时，必须要明确施工目标。另外，还应由项目造价的成本构成上加强控制成本。（3）竣工结算阶段成本控制和管理：竣工结算阶段要根据国家有关要求仔细检查、总结项目总费用，确保工程成本造价的科学性、合理性。在竣工结算过程中，通过提高成本控制力度，实现不断完善企业成本造价管理体系，实现企业投资效益化、经济化的目的。在这个过程中，相关造价人员必须彻底地了解施工现场，全面了解施工全过程，只有这样才可以准确地检查施工间接费用，达到工程造价控制的最终目的。同时，需要加强员工的职业道德教育，全面提高他们的综合素质，如：提高工程成本造价预算能力同时，必须要扩展他们的知识面，提高其知识水平，只有这样才可以提高造价人员的综合素质。
4结束语
高速公路工程作为现代化国民经济的重要基础产业，其应适应于现代工业发展的需要。成本造价管控作为高速公路工程建设的重要组成部分，对于提高公路工程质量来说，成本管理和成本控制也越来越重要。在此基础上，要不断提高施工各阶段的成本造价管理水平，如此才可以最大限度的满足现阶段的交通建设需求，充分发挥成本在家管理的作用。
参考文献
[1]李敬.对高速公路施工成本造价的控制与管理[J].黑龙江交通科技，2015（07）.
[2]李刘荣.陕西安平高速公路项目成本管理研究[D].长安大学，2015.
[3]胡明平.影响高速公路工程造价的主要因素及控制策略研究[J].门窗，2017（1）.
作者:赵春艳 单位:成都成彭高速公路有限责任公司