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摘要：伴随着我国经济的高速发展，公路公共交通项目的安全管理水平受到了社会各界的关注，在安全生产机制中，要对施工过程中的管理要求和策略进行全面分析，减少制约工程健康发展的因素。本文对公路工程施工安全管理特征进行了简要分析，并集中阐释了安全管理措施，旨在为施工部门提供更加有价值的建议，以供参考。
关键词：公路工程；施工过程；安全管理；措施
在公路施工项目中，存在安全事故类型以及重复性特征，目前，较为常见的类型主要包括高处坠落类公路事故、坍塌类公路事故、物体打击类公路事故、机械类公路事故、车辆伤害类公路事故以及触电事故，并且，火灾爆炸类公路事故和中毒窒息也是一般事故类型。
1公路工程施工安全管理特征
在公路工程施工项目运行过程中，要对施工安全管理给予有效的关注，针对实际问题和感控特征进行综合性管理。由于公路工程施工项目本身存在施工周期较长的特征，因此，其施工过程中的流动性较高，施工人员的工作场所也存在差异，涉及的人员以及材料等都较为复杂，因素众多就会导致危险问题的出现，加之外界环境和自然环境的影响，就会对安全管理过程产生制约作用。基于此，要积极落实动态化管理控制机制，才能有效处理相关安全问题，确保处理效果和管理质量符合标准[1]。
2公路工程施工安全管理措施
（一）优化安全管理措施
在公路工程施工安全管理措施建立和运行过程中，要积极践行更加系统化的处理机制，升级管控措施的同时，建构切实有效的安全检查机制，为后续施工操作的完整性落实奠定坚实基础。借助安全检查机制对施工项目中的施工行为进行监督和集中检查，针对存在的问题予以有效控制，建构动态化管理机制，确保检查效果符合要求[2]。第一，施工管理部门要结合《建筑施工安全检查标准》制定定期检查机制和不定期抽查机制，集中监督和管理相关问题，建构系统化的处理机制和管控措施，落实安全管理机制，对隐患进行综合性整改，并且跟踪督查改良进度，确保安全隐患得以有效处理[3]。第二，部门管理人员要定期结合实际情况召开相应的生产专题会议，并且在常规化管理机制中践行安全规范以及具体要求，切实维护法律、法规以及建筑行业规章制度，落实安全管理标准的基础上，实现安全生产结构的优化运行。第三，要有效审定施工项目的安全生产技术方案以及应急预案项目，提升安全管理以及技术组织结构，为具体方案以及操作规程的综合性升级奠定坚实基础。只有结合实际情况建立施工安全措施，才能为工作总结项目的有效推进提供保障，实现管理效果的综合性优化。第四，在制定安全管理制度的过程中，要结合工程项目的实际情况，落实具体操作的同时，践行系统化的考核机制，确保安全管理制度得以深化落实。在考核机制建立和开展的同时，有效地应用奖惩措施提高员工的积极性，创设良好的竞争氛围，为安全动态控制项目的综合性提升。
（二）优化网络信息化管理水平
伴随着信息化技术的发展和进步，在常规化管理机制建立的基础上，要对网络信息化管理要求和处理措施展开深度整合，确保管理手段和施工技术的最优化。在网络信息化管理机制建立后，要积极研发新技术和新材料，应用新工艺的同时，从根本上提高公路工程施工过程质量管理水平。在公路施工项目管控体系中，要积极参与质量控制和协调机制，对防护措施以及安全控制机制展开深度整合，保证安全生产过程以及文明施工项目的有效性，为管理体系的综合性管控，能在维护控制效果的同时，落实更加有效的处理机制，确保养护管理工作能符合标准。另外，在公路施工项目中，要对施工安全管理信息系统给予高度关注，尤其是对运行动态进行安全控制，确保例行检查符合标准，升级处理效果的同时，利用网路对相关信息进行整合和对比分析，实现网络信息化和便捷化控制，也能建立实时动态处理机制[4]。
（三）优化危险源动态化识别
要想从根本上提高公路工程施工管理水平，就要积极践行预防为主的管理策略，确保管理体系和管控要求的最优化，结合风险分析项目的实际需求，着重对风险识别机制、风险评估机制以及风险管理机制展开深度分析，保证控制措施的针对性，一定程度上提高管理的实际水平，也为管理水平的综合性优化奠定坚实基础。在我国公路安全管理指导方针中，集中强调预防为主的管理理念，并且要积极分析项目的工序以及工艺流程，实现管理要求的同时，促进安全管理方法和措施的规范化处理[5]。需要注意的是，由于公路施工项目涉及的项目较多，因此，环境较为复杂，工作的作业面也较广，公路施工中的安全隐患也会随之增多，这就需要相关管理人员对危险源给予高度重视。尤其是对作业现场的不固定性以及设备人员的流动性予以全面分析，从根本上优化管控措施，着重处理设备、材料以及人员的配置过程。工艺流程的复杂问题也是制约公路安全管理的重要因素，需要相关部门结合实际问题建立健全标准化安全管理措施。在管理工作开展进程中，针对具体问题进行具体分析，提高管理时序性以及实际效果，充分发挥质量监督的优势，促进管理效果的综合性升级。
（四）优化人员管理质量
对于公路施工项目来说，安全管理工作至关重要，而施工人员又是最关键的因素，要积极贯彻预防为主以及防治结合的管理机制和控制措施，要结合实际需求采取更加有效的处理措施和控制机制。因此，在工程项目开始前，要负责组织技术交底，对现场管理工作体系进行组建，确保协调工作有序开展的同时，也能集中解决工程项目中的具体问题。另外，在公路施工项目管理体系中，要保证协调效果和进度控制效果的最优化，结合进度报表对基础项目予以全面分析。施工企业要落实有效的培训工作，提高施工工作人员专业水平的同时，增强其责任意识和安全意识，利用有效的奖惩机制提高工序的完整性，确保安全流程得以有效落实[6]。除此之外，公路施工项目管控体系要践行政府监督和社会监管的具体要求，确保质量保证机制和系统体系管控措施符合标准，各个部门予以项目融合，能系统化提高公路工程安全管理工作的实际价值。只有积极践行安全生产和文明施工等管理要求，确保现场能建立文明施工的项目运行流程，结合规范性的施工通告践行统筹化处理机制。例如，在公路施工现场，要设置警示标志和限速标志，并且要保证隔离设施的规范性以及安全性，从根本上提高施工路段安全通畅。
3结束语
总而言之，在公路工程施工项目中，要结合实际问题和环境积极践行标准化安全管理措施，确保施工质量和施工层级结构的稳定性，也为后续工程项目的运行提供保障，维护质量监督机制和管理效果，保证施工路段顺畅的基础上，实现公路项目的课程持续发展。
参考文献
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[5]胡奇志.从公路工程施工技术角度下浅谈其安全管理[J].城市建筑,2016,34(09):254-255.
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作者:柏华 单位:四川省达州市交通运行监测及应急指挥中心
