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摘要：作为一个区域发展的核心，便利的交通是必不可少的，因此近年来，相关部门都加强了道路工程建设，特别是在公路方面。但是在实际中，由于一些生产因素存在，公路现场施工遇到了许多问题。为此，本文将对此进行相应的探讨，并根据其中具体的应用，提出了针对性的解决措施，期望通过这些措施实行可以给公路工程现场管理带来一些实质性帮助。
关键词：公路工程；施工现场；现场管理
近年来，随着城市化进程不断的推进，相关部门也加强了公路工程的建设，期望通过公路建设可以促进当地经济的发展，实现区域良好发展。但是在实际中，由于公路建设涉及了很多方面的内容，同时也存在许多不可控的因素，这就给实际的道路工程质量带来了很大的影响。因此相关部门应该多重视这方面问题，加大资源投入，促进公路工程现场施工质量的提升。在实际中，道路工程的现场施工包括了对施工人员工作行为、施工材料和设备，以及施工安全和质量等方面，所以相关部门要想提高道路工程建设的质量，可以从以下几个方面采取相应的措施。
1现场管理在公路工程管理中的应用
1.1公路工程中的定置应用
在实际中，现场管理在道路施工中具有很多方面的应用，其中一个就是对材料和设备的定置作用。在具体的现场施工过程中，材料的安防和机械设备的合理安置可以保证道路工程的正常建设。因为在工程生产时，很多材料如果没有进行合理的安置，会使得材料发生一定的变质，这样就会严重影响道路工程建设的质量，不利于实际的生产建设。同时机械设备也是保证工程正常建设的基础，因此在实际的建设中，需要对机械设备进行定期的维护和保养，这样才能保证道路工程后期可持续的建设，而这也是属于现场施工管理的范围，所以这也是现场管理在道路施工过程中的应用[1]。
1.2公路工程中的工艺管理
除了材料和设备的安置外，施工现场在公路工程中的应用还有工艺管理方面。生产工艺作为生产建设的核心，可以提高生产的效率，同时还可以有效节省生产的成本。因此相关建设部门应该重视生产工艺，可以引进先进的生产工艺。在具体操作中，建设部门可以通过招聘专业的人才来实现自身生产工艺的改变和更新，提高自身生产工艺的完善性。同时相关部门应该加大资源投入，可以设立专门的资金管理部门，保证生产工艺的资金的充足性。通过这几种方式可以有效提升工程建设的生产工艺，实现工程良好的建设。
1.3公路工程中的质量管理
公路工程中质量管理是现场施工最后要取得的成果，因此加强工程的质量管理是非常必须的。在实际中，相关人员要保证公路的质量，需要对施工人员的行为进行有效的规范，避免出现工程变更的情况，进而影响实际工程的生产建设。同时建设人员还需对施工现场的各个环节进行有效的协调，保证工程建设正常的进行。此外，在实际中，工程生产建设还需严格按照设计图纸进行建设，遇到不符的情况，应该跟设计人员进行沟通和商量，避免出现私自更改影响工程质量的情况。
1.4公路工程中的安全管理
安全施工作为所有工程建设中最重要的问题，直接关系到员工的生命和财产安全，因此加强这方面的管理是非常重要的，这也是当下现场施工最为关心的问题。在实际中，工程建设人员要加强工程中的安全管理，可以从以下几个方面采取相应的措施。①工程管理人员可以培养员工现场施工安全意识，通过提高员工的安全意识，可以充分保证施工的安全。在具体的操作过程中，可以建立相应的处罚机制，对一些违反规则行为进行相应的惩处。②工程管理人员应该加强安全知识的培训，可以对员工进行安全生产，以及消防知识等进行教育，通过这些措施来提高工程生产的安全性。
2加强公路工程现场管理的措施和方法
2.1提高施工人员综合素质
在实际的现场生产过程中，员工素质水平的高低直接影响着工程建设的质量，因此相关部门应该加大资源进行专业人员的培养。在具体的操作中，工程管理人员可以从以下两个方面进行培养。①管理人员应该对人才招聘进行严格的要求，对于前来应聘的人员进行理论和实际的综合考核，从而保证施工人员的整体素质水平。②加强训练和培训。在平时日常工作中，管理人员可以对员工多进行技能培训和安全意识的宣传，提高员工们安全意识，这样就可以充分保证工人现场施工的质量。
2.2完善施工现场监督体制
加强施工现场监督体制建设是工程质量安全的保障，一个完善的监督体制可以有效的提高施工人员的工作积极性，提高工程建设的生产效率。在实际的生产过程中，相关工作人员可以根据作业的实际情况进行层层落实和贯彻监督制度，对工程材料、工程建设工艺等进行严密的监督，保证工程安全生产建设。同时建立相应的激励机制，对那些表现良好的行为进行物质或者精神方面的奖励，从而调动员工的积极性，促进员工监管意识提升。此外，对公路工程现有的监督机制进行相应的调整和完善，保证现场监督体制能够起到有效的监督，充分发挥体制的作用[2]。
2.3降低施工现场成本支出
降低施工现场成本支出对于公路工程的建设具有重要的意义，可以有效促进公路工程建设完成。相对来说，公路工程是个巨大的项目需要损耗的材料、水电等资源等也都是巨大的。如果没有相应的措施进行生产成本的控制，就会给整个公路工程的经济带来负面的影响。因此在实际的生产过程中，建筑企业应本着以最小投入将工程建造出来的原则，进行道路工程的建设。相关人员在进行施工过程中应严格控制各种材料规范使用，保证施工质量安全。同时，在工期允许的范围内，尽可能缩短工期，提高生产的效率，避免工期的延误。在具体的操作过程中，管理人员可以进行生产工艺的提升，通过这种方式来进行生产效益提升。此外，每日在施工完成时，工程建设人员要及时关闭水电，避免不必要的资源浪费。
3结论
道路施工作为我国社会发展重要组成部分，加强公路施工质量可以有效提高社会发展。同时，良好的施工质量可以有效节约人力、物力等资源，大幅降低工程生产成本的支出。虽然目前的公路现场施工存在着一定的问题，但是相关的工程理论已经逐步趋于成熟，对于员工的综合素质的提高也取得了一定的成就，这为未来道路交通发展打下了良好的基础。
参考文献
[1]陈再强.浅析公路养护工程现场施工管理现状及对策[J].江西建材，2015，22：151~152.
[2]王达君.公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J].科技视界，2016，23：185+193.
作者:邵云祥 单位:路港集团有限公司
