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摘要：
分析了公路工程施工管理中存在的问题，并提出有针对性的措施，以加强公路工程的施工管理，逐步减少施工中出现的问题，提升管理水平，从而推动现代公路工程的发展。
关键词：
公路工程；施工管理；解决对策
0引言
公路工程的施工管理在保障公路工程质量方面发挥着关键性作用。为了更好地服务人们的生活，公路工程的规模不断扩大，各方面需要负责的事项也逐渐增多。实行有序的公路工程施工管理，必须要有一定的方案，结合实际的施工需求，制定合理的实施方案，才能更好地对公路工程施工进行管理。
1公路工程施工管理中存在的问题
公路工程管理的内容与其规模存在着很大关系，建设的规模越大，需要负责处理的事项种类也越多。现阶段公路工程施工中存在的问题包含多个不同的方面，以下将进行具体分析。
1.1施工组织的设计内容不规范
在公路工程施工过程中，有专门的施工队伍负责整个公路工程项目的施工。由于整个项目涉及的范围比较广，整体方案的设计需要考虑到的因素也比较多。一般来讲，施工组织在施工之前会按照相应的要求和目标制定相应的计划要求[1]。分别包括设计阶段的施工组织计划、实施准备阶段投标前编制的施工计划、投标后制定的具体的施工组织计划。在不同的阶段会考虑到当下的具体实情，在管理过程中应系统、规范、合理、全面地进行。但是现阶段反映出来的现状远远没有达到这一要求，施工管理现状出现问题较为频繁，不利于整体施工队伍的正常施工。
1.2缺乏管理知识、经验不足
每一个管理团队都有其相应的管理理念，只有遵循管理理念，按照其指定的规章制度，整个管理才能够有序进行。在现代公路工程的管理过程中，最缺乏的就是人才。尽管各大高校规模不断扩大，培养的人才也是适应各个不同的岗位[2]。但是就公路建设中的招聘人员来看，整体的学历普遍偏低，专业知识掌握不够牢固。而且在人员管理和培训方面还不系统，造成管理上的问题，也因此浪费了公司的人力、物力、财力。加强对现阶段管理人员的管理，也是管理中需要解决的一大问题。
1.3重视工程的进展速度，忽视了工程质量
质量是检验公路工程的一个主要标准，公路工程自身的质量直接影响到后期的使用，对人们的生活有着最直接的影响。但是也因为公路工程的项目规模较大，涉及到的部门较多，没有对每个部门进行有效的管理，必然会导致某个环节出现问题。质量意识的缺乏是现阶段管理中最普遍的问题。很多的施工单位为了追赶工期、节约成本，在很多方面不会严格按照企业的相关规定，自行决定某些方案，施工过程中也没有按照相关技术的规定和标准进行，许多施工人员没有责任感，认为现在就算不仔细也没有关系，后期发现问题还是可以补救的，放在了目前的利益上面[3]。此外，工程承包制现阶段使用的较为普遍，尽管综合整体效果来看还是不错的，但是有一点比较明显的缺点，例如一些刚成立不久的小微型企业，在他们还缺少经验的情况下，使用这种工程承包制，由于自身的经验不足，对施工质量和风险控制方面存在着诸多的不足，为了降低施工方面的成本投入，甚至会使用那些性能较差的劣质材料，降低施工质量。
1.4缺乏有效的成本管理体系
成本控制工作是工程管理中一项极其重要的工作。资金充足是保障项目正常开展的基本前提。由于成本控制工作需要考虑到每个不同部门、不同工序可能需要耗费的资金，因而需要全体人员的共同参与，为成本控制工作的开展提供条件。但是我国的公路工程施工单位在开展施工的时候并没有建立科学有效的成本管理体系，企业的成本管理工作做得不够到位，使得企业的成本控制工作无法开展，关于材料的采购和管理方面缺乏有效地监督，也因此会对整体的成本控制产生很大影响。
2应对公路工程施工管理的对策分析
纵观公路工程施工的管理效果，还是存在着很多需要改进的地方。也正是因为这些问题的存在，公路工程的质量也受到影响。以下就分析几项具体措施。
2.1建立有效的项目管理制度
对整个公路工程涉及到的项目进行有序的管理，必须在相应的项目管理制度下进行。项目管理制度结合现阶段公路工程中可能涉及到的一些问题，考虑到施工中的内容，建立一套行之有效的项目管理制度。而且重要的是，项目管理制度看重的是其自身的可行性，必须能够适应现阶段公路工程中的管理，才能为后续方案的设计奠定基础，确保其他施工工作的开展[4]。项目管理制度不应仅仅停留在大的层面上，应更加注重一些细小的部分，注重细节，了解工程中每个细小的部分。
2.2编制总进度计划和阶段性计划
公路工程施工必须按照相应的计划有序进行。尽管在施工过程中经常会遇到各种各样的问题，甚至会阻碍计划进行，但是这些问题的出现必须及时采取对应的解决措施，事先可以制定相应的预备方案。每天的工程都有其固定的计划，按照计划有条不紊地进行也是保障工程如期完工的重要条件。一旦出现延期的现象，必须及时找出问题的症结所在，对症下药。不论是总进度计划书还是阶段性计划书，都是事先经过仔细商榷而编制的。施工中的部门管理人员需要及时跟进施工进度，了解施工进度与计划进度的差距所在，更好地采取对应的解决措施。
2.3加强公路工程的质量管理，建设优质工程
公路工程的质量不仅直接关系着相应的社会效益，更关乎人们的日常生活。提升公路工程的施工质量，改善现阶段施工中存在的问题，降低问题的发生率，也是公路工程企业一直想要达成的目标。首先，必须落实施工质量目标责任制。如果某个部门负责的那一块出现问题，部门必须对出现问题的地方负责。部门应将整体的任务落实到个人，每个人明确自身的任务，做好自身的职责，必须明确牢记自己负责的部分出现问题，就必须要本人承担，强化他们的责任意识[5]。这样施工人员在施工中会更有质量意识，从而严格要求自己，不断提升工程质量。此外，强化工程中的施工质量管理。尽管每个施工人员明确了自身的职责，但是实时监督也是保障质量的一项关键措施。监督管理人员需要经常性地对施工中操作进行检查，发现任何错误的地方需要及时纠正，便于他们改进。强化对整个工程的监督和管理，减少施工中可能出现的问题，从每个细小的地方做起，从而不断提升工程的质量。
2.4提高施工管理人才的自身素质，加强管理
施工管理人员的自身素质直接关系到管理工作的开展。在参与整个公路工程的人员中，管理人员是施工管理中最为活跃的因素，同时也是其中起着决定性作用的因素。由此也可以看出管理人员对施工企业的重要性。首先，加大人才的引进力度，及时发现可以为企业所用人才。尽管可能参加面试的人员很多，需要在众多的求职者中选择胜任岗位的人员，也是需要综合各方面的因素进行考虑。其次，对于招进来的人才，将其放在某个具体的岗位上面，需要结合所招人员的自身特点、岗位需求，安排合适的岗位。只有二者相互匹配，才能实现人才自身效用的最大化。在针对公司内部员工的管理方面，需要极大地调动他们的工作积极性，做到有奖有罚，个人奖金也是跟平时的绩效直接相关。同时为人才提供相应的晋升渠道，不能说是每个人，但至少绝大多数的人并不是想在目前的岗位上一直工作着，肯定会有更高的追求。有晋升的空间，自然就会有工作的动力，这也是考虑到企业长远发展的一大策略。重视对人才的选拔，强化对新人的培训，同时加大对老员工的关爱，提升他们的工作积极性，从而为企业的发展增添更多活力。
3结语
强化对公路工程的施工管理，必须考虑到施工管理中存在的各方面问题，对症下药，逐步解决现阶段管理中存在的问题，从而不断提升公路工程的整体施工质量，提升其管理水平，为企业和社会带来更大的经济效益和社会效益。
作者：刘岿 单位：石家庄市公路管理处
参考文献：
[1]尹和山.浅谈公路工程施工现场管理[J].淮北职业技术学院学报，2010，9（3）：11.
[2]卢洪贵，罗卫新.浅谈我国当前公路施工管理注意的几个问题[J].中国高新技术企业，2008（22）：234-235.
[3]杨铁牛.加强公路工程施工现场管理之我见[J].科技向导，2011（6）：258-259.
[4]张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010（6）：167-168.
[5]龙立科.对交通公路施工技术管理的几点思考[J].内蒙古公路与运输，2016（4）：55-57.
第二篇：公路工程造价控制及管理
摘要：
随着交通公路的建设发展，公路工程造价引起了建筑企业的重要认识。公路工程造价直接关系企业的效益发展，同时也关系到公路工程能否在规定预期时限内保质保量的完成工作。交通公路工程造价项目是建设公路工程质量的核心，我国公路总量位于世界首列，面对公路建设的大好发展前景，交通公路工程造价体系的完善度至关重要。我国交通公路工程造价体系并不完善，导致工程造价各方面的控制出现很多问题。交通公路工程造价运用政府经济法律和行政手段进行控制，从而完善公路工程造价的管理体系。本文通过如何解决公路工程造价管理体系中存有的问题及解决方案进行论述。
关键词：
工程造价；管理体系；公路
1影响交通公路工程造价管理体系的因素分析
1.1施工前公路工程造价的决策因素
工程项目的决策是影响工程造价的首要因素。①没有根据不同等级路段情况进行合理的预算。②根据自然条件的情况，没有完善制定路线走向方案的可行性，造成大幅度调整，从而影响工程造价的预算。③调查地势地质情况的精准度不够。④调查拆迁房屋、征收路地情况不缜密，造成赔偿预算出入较大。
1.2施工前公路工程造价的设计因素
公路工程设计时期对工程造价有着重要影响①公路工程施工的原材料、成品、半成品、配件预算价格不精确，性能调查不周祥，造成更换材料的比例增大。②初始设计材料不够细致。导致下一步图纸的设计反复出现更改③设计图纸的审核和复核力度不够，导致在施工期经常出现更改，不能有效的合理运用时间。④技术设计人员的缺少，一些较复杂难度比较大的路段设计方案不够完善。
1.3施工中公路工程造价的费用因素
在公路工程的建设中，施工费用所占的比例最大。①在施工过程中，需要大量的人力物力来支撑，在快速经济的发展作用下，人们收入标准的提高，促使人工费用大大增加。②由于公路工程施工周期很长，一些不定性因素是不可避免的。原材料、成品等费用的增长，导致工程造价的预算出现偏差。③随着社会得发展与进步，使用机械化水平也在不断提高，市场经济化的趋势，出现租赁费用的变化。④为促进我国可持续发展道路，在公路工程施工的措施费用也会随当地环境等管理体系而变化。⑤国家征收的税费多少是根据国家不同时期税收政策而决定，税费也是工程造化费用的一部分，税费的支出直接影响公路工程造价的估算。
1.4公路工程造价人员资质管理因素
随着我国经济快速发展和进步，建筑作为国民经济发展的重要支柱，建中工程的核心是工程造价项目，专业技术性人才关系到工程造价预算是否精准的重要原因之一。①公路工程造价人员资格考试、培训教育等缺乏。②工程造价师考试还没有进入人事部统一管理及审核，造价人员的关键作用没有得到大家的认可，使造价人员缺少工作的积极性。③工程造价人员专业技术水平达不到标准，综合素养能力差等因素。
2应对公路工程造价存在问题的措施
2.1加强施工前设计方案的管理制度
初步设计、深入设计及技术设计阶段尤为重用。加强对设计方案的对比度，选择合理优化性设计方案。提高对图纸审核的重视度，确保工程造价的预算精确度。提高对施工前拆迁赔偿预算能力的精准度。在施工中，掌握建筑材料等物价变化并严格控制各项费用的支出情况。
2.2加强公路工程造价管理体系
随着我国交通公路建设在不断壮大，加强公路工程造价管理体系已成燃眉之急。公路工程造价的法律法规并不完善，导致造价的偏差越来越大。随着人们对科技水平要求的不断提高，公路工程造价体系也应与其相应顺势共同发展，但我国针对于公路工程造价的法律法规并没有详细制定，导致工程造价连续上涨。我国公路交通管理部门对此应该制定规定额度进行调控，使工程造价预算在一个合理的范围内。
2.3提高工作人员的综合素养能力
在经济市场日渐竞争激烈的今天，人才的培养至关重要，对公路工程造价人员的综合素养能力的要求也在不断提高。加强工作人员专业技术水平，制定各工作人员的岗位职责培训方案，理论知识与实践的运用能力。工程管理部门对各大高职院校工程建筑人才的培养起到高度重视作用，但从近几年来的调查结果看，各职院校培养出的学生大多数只会做到预算阶段，对工程造价的全过程技术项目理论等综合能力达不到市场需要的标准。全面提高造价人员的综合素养能力，尤其是尖端技术人才的培养，不仅可以促进公路工程造价准确的实施，更有助于国民建设更好更快的发展。
2.4完善交通公路互联网信息化管理体系
公路工程造价网络信息化使工作人员可以更精准的得到参考数据，同时对公路造价资源软件的推广创造了有利条件。制定一套健全合理的信息网络化规划流程，指派专业的技术性人才负责，做好方案的设计、数据资源的整合等工作。能否完善交通公路互联网管理体系，对建筑产业的发展速度起到了重要作用。
3结束语
公路工程造价是一项复杂系统的工作内容，工程造价受环境因素和政策等不定向因素影响，这些因素直接影响工程造价工作的难度，想要控制工程造价在有效的合理范围内，就必须要将影响公路工程造价的动态及决定性因素控制好，这样才能保证工程造价顺利的实施。随着我国公路建设发展迅猛向前，只有进一步完善我国公路工程造价管理体系、法律法规、公路建设的全过程监控等措施才能顺应当今社会的发展趋势。合理有效的控制公路工程造价，才能构建节约质量型交通建设，才能促进国民经济的快速发展。
作者：叶郑献 单位：丽水市公路管理局
参考文献：
[1]陈凌.浅谈公路工程造价管理与控制措施[J].科技信息，2010（11）.
[2]曾丽华.浅谈公路工程造价设计阶段存在的问题及对策[J].广东科技，2007（S2）.
第三篇：公路工程招投标风险及管理研究
摘要：
近几年，为了迎合城市发展建设，公路工程一跃成为建筑行业的掌上明珠，不少富商也看中了其中的盈利，开始在公路工程上投资。但是市场有风险，投资需谨慎。一昧的盲目投资只会带来巨大亏损。
关键词：
工程施工；招投标阶段；风险分析；风险管理
1前言
公路工程施工存在一定的隐患，它不仅仅是对城市风貌的影响，还在一定意义上影响了城市交通，居民的日常生活。一些施工单位为了加快施工速度，野蛮施工，造成城市交通瘫痪，用水瘫痪，给政府部门增加了工作难度。
2工程施工风险
就公路旁的工程施工单位，虽说是最基础的建筑人员，但只要稍不注意就可能会引起工程施工安全隐患。在整个建筑行业，只有现场操作人员所站的岗位是最累，最苦，也是最危险的，下面对施工现场工程施工风险作出以下几点举例。
2.1现场安全风险
在施工现场常常会有因为野蛮施工而造成水管破裂，天然气管道损坏，而造成公路瘫痪，周围居民、商铺受到影响。因为公路工程施工现场就在道路旁，若是施工防护墙不够坚固容易造成严重的交通事故。施工现场也是施工人员所居住的地方，居住的大多是男性，容易引发集体酗酒情况的发生。现场安全问题往往是最容易忽视的问题，它可大可小，工程管理部应当给予重视。
2.2施工技术风险
工程在中标之后，施工单位就应该根据预算设计出合理的方案。建筑行业当中的任何一个施工方案都不可能保证施工过程中或者施工后期不会出现方案修改和现场施工安全事故的索赔。任何一个施工方案，都有盈利和亏损两面。盈利固然是好事，可工程亏损也是不可避免。有些工程会迎合社会发展的步伐，引进新的工程施工方法和先进的技术，这样的创新精神固然值得赞扬，但是新的方法和技术毕竟没有经过实际情况的考验，存在一定的风险，稍不注意工程方案变更与安全事故索赔的风险会大幅度增加。
2.3自然灾害风险
天灾人祸也是公路工程施工最大的风险之一，自然灾害风险包括地震、水灾、火灾、台风、大雪等，这些灾害都是不可抗拒的自然灾害，另外自然灾害还包括一些当地的水利气象，工程地质，恶劣天气、错误施工对环境的影响等都是风险因素。有关人员在进行风险评估时应该考虑这些自然灾害因素，将自然灾害影响对施工工程的影响对投资方进行说明。按照建筑行业的行规，自然灾害类风险应该由双方共同承担。
3工程施工招投标阶段风险
招投标阶段的风险大多都是当时的政治走向风险、经济发展风险、合同条款风险、施工设备风险等，这些风险在施工前就应该有相关人员进行风险评估，做出预防方案，避免造成严重的经济损失，工程施工招投标阶段风险具体如下。
3.1实事政治风险
工程施工相关管理人员需要具备一定的政治头脑，根据当下的事实政治做出相应的应对之策。网上之前有流传过一个案例，某工程前期招标工作已经完成，风险评估也已经做出。但就在这个关键时刻，政府投资方却提出因为整个项目的规模太大，资金预算太多，一直不给施工工程定标，最终的结果导致工程施工已经过了半年，但施工工程仍然没有定标，该施工工程投标书早已经超出了投标的有效期。这些损失到底该归咎于谁？我国公示的《招标招标法》规定，出现上述的情况时招标方要给投标方做出经济补偿。以上案例是现实生活中的真实事件，这也提醒招标方在招标时应当慎重，留意时事政治走向。
3.2拆迁问题风险
工程建设涉及到拆迁问题，这也是让施工部门最为头疼的一件事。拆迁问题或小或大。在工程施工过程中，因为拆迁问题得不到合理解决，造成的工程施工工期延误的局面，给投资方造成重大的资金损失。施工工程延期投标方要承担因为工期延误索赔的风险，工程未有收益也会造成施工人员工资拖欠风险。妥善解决拆迁问题，避免上述风险的出现。
3.3工程合同风险
合同是法律文件，受法律保护。建筑工程单位所签订的合同也是施工项目各类风险的主要依据]。在该工程建设施工实践过程中，相关部门应该结合实际情况考虑应该使用的合同叙述方式，工程企业单位管理人员必须具有敏感的风险意识，在施工初期起草合同的时侯，就应该将风险分析和管理作为依据，去检查核实合同的每一项条款，避免合同风险给施工工程项目带来巨大的经济损失。
4工程施工招投标阶段风险管理
工程施工招投标阶段的风险是不可避免的，它所涉及的影响因素太多，各类风险分析也需要一定的时间个专业技术。为了使工程可以获得更大的效益，有关部门必需根据该施工工程的实际情况进行各方面的风险分析，确认工程施工所要承受的风险程度，提出合理的解决方案。力争把各类风险损失降到最低。工程施工招投标阶段风险管理具体如下。
4.1严密的语言表达
俗话说得好，祸从口出。由此可以看出，语言表达在日常生活中的重要性。语言也是合同表述的主体，是事故发生之后谈论赔偿的依据。一份言语表述紧密的合同可以有效防止施工利益的争论，相反，则很可能给工程安全事故索赔留下后患。
4.2设定工程担保
工程担保是最有效的工程风险防范措施，它背后有政府部门的支撑，工程担保是政府部门解决拖欠工程款问题而设立的，由投资方支付担保，加上政府部门的支撑无疑给施工企业多加了一份保障。
4.3购买工程保险
保险行业一直是我国的龙头产业，大到人的生命财产，小到一部手机都可以购买保险。我国目前也已经有建筑工程保险，但真正做到投保的工程极少，很多施工企业认为购买工程会导致成本的增加，还有工程保险的合同内容是比较繁琐和复杂。保险担保费用也没有统一固定的费率，还有一个原因，很多工程保险费用都没有列入工程施工预算当中。
5结语
工程施工风险所受的影响因素很多，它所包含的范围也特别的广。若想要避免施工风险造成的巨大经济损失，工程施工单位应该具有一定的自我保护意识，自觉的购买工程保险，即便合同过于繁琐复杂，但工程风险得到了保障，既能稳定人心，也可以做好有备无患的防护措施。政府有关部门对于建筑行业应该进行强制性的保险购买规定，杜绝风险赔偿后患，让工程在保险的护航下前行。
作者：袁野 单位：内蒙古自治区公路局
参考文献：
[1]陈刚.基于知识管理的公路工程招标预控模式的研究及应用[D].湖南大学,2009.
第四篇：公路工程机械设备管理与维护
摘要:
归纳了公路工程施工机械设备管理与维护中存在的问题，针对各种问题产生的原因，提出了解决机械管理与维护问题的有效措施，旨在提升公路工程的施工效率，延长机械设备的使用寿命。
关键词:
公路工程，施工设备，养护制度，施工质量
管理公路工程机械设备过程中，要想延长设备的寿命，就必须及时消除安全隐患，排除设备在具体应用过程中出现的故障，恢复机械原有的性能。如果在维修方面出现问题，则无法确保设备在应用中的可靠性，情况严重时会出现质量问题，对工程的正常施工造成不良影响。由此可见，加强对工程机械设备管理与维修的探讨是必要的。
1工程机械管理与维护存在的问题
1．1机械生产管理不合理
机械生产管理工作通常都由技术人员完成，但是这些人员经常被安置在相关的研究部门，无法在机械生产管理中发挥作用。而生产管理人员虽然经过长期实践，但是对公路施工中所使用的机械的了解程度不够，对机械的正确使用方式，以及定期保养知识掌握不够全面，导致机械生产管理达不到标准要求［1］。
1．2维护人员水平有限
目前，机械设备维修人员的综合素质不高，可以独立完成维修任务的人员有限。虽然从2013年—2015年期间，能够独立完成工程机械维修人员的数量有所增加，但是所占比例仍然较小。而机械工程设备在发生损坏之后，如果无法及时维修，会导致设备的损坏变得更加严重，这将会增加维修成本，增加工程施工的经济负担。
1．3机械设备管理寿命短
施工单位经常过分看重经济效益，这也导致公路建设过程中会加大机械设备的使用率。在这一背景下，很多单位都会加班加点工作，导致机械设备超负荷工作。这将会对机械设备的使用寿命和使用状态造成严重影响。除此之外，针对一些在具体应用中出现故障的设备，施工单位不愿意承担维修费用，这都会缩短机械设备的使用寿命。
1．4资料不全
机械设备管理体制没有发挥出应有的作用，施工企业无法履行设备管理过程中所涉及到的各项规定，导致机械设备的日常保护与维修无法顺利进行，施工企业无法核算成本，从而将会使机械设备管理体质无法得到落实［2］。此外，施工管理者的突击检查，管理中存在漏洞，经济核实也会存在不合实际的情况。
2机械管理与维护存在问题的原因
2．1未制定规范的设备保养制度
在工程施工中，机械设备往往都发挥自身的实用性，忽略了对设备的保养，同时也忽视了机械设备养护制度对工作人员各项活动造成的制约，责任并未落实到个人。部分人员只注重机械设备的使用，无法及时解决机械设备在使用过程中出现的问题。除此之外，机械设备在出现问题需要维修时，工作人员的责任心不强，经常应付了事，不从本质上对问题进行解决，导致机械设备的安全性降低。
2．2机械设备的更新不及时
部分工程施工企业只追求经济利润，没有对机械设备的老化情况进行更新，机械设备时间不更新，将会与时代的发展脱轨。甚至存在个别单位违反国家的相关规定，使用报废机械和破旧机械，导致施工中故障不断，对公路工程的施工质量会造成严重影响，甚至会对施工人员的人身安全造成威胁，影响工程的整体施工效率。
2．3不规范应用机械设备
少数公路建设单位，操作人员的专业程度不高，这部分人员对机械设备的应用和施工知识的掌握程度都有限，特别是聘用的短期工作人员的综合素质偏低，在施工中一味的追赶施工进度、效率，导致机械设备长期都处于超负荷状态，甚至在施工中存在违章情况，这都加快了机械设备的老化速度，加速了设备的磨损情况［3］。除此之外，工程项目结束后，无法依据规定对设备进行保养、维护、修理，就重新在新施工项目中使用，这些设备往往会在超负荷工作下出现故障，正确的使用流程:工程竣工→保养维护→检查设备性能→再次使用。
3解决工程机械管理与维护问题的有效措施
3．1科学管理工程机械
在公路工程施工应当做到定人定机管理，需要保障机械设备的使用、保管、保养等多项内容，机械操作人员则需要懂构造、懂性能、懂原理，会保养、会检查、排除机械设备故障。只有做到以上内容，才能实现对工程机械的合理使用，严格依据安全技术操作规程进行，同时对机械进行目标成本管理，提高机械管理者工作中的积极性，实现科学管理。此外，在使用机械时，还需要重视环境问题对机械性能所造成的影响。公路工程作业多数都在露天的情况下进行，由于污染、温度、天气等内容都会对公路工程施工造成一定影响，因此不能忽略这些因素对工程机械造成的影响，确保管理的科学性，延长机械设备的使用寿命。
3．2提升工作人员的综合素质
机械设备操作比较复杂，因此需要选择具有一定专业的技术人员操作。机械操作是否正确一方面会对工程的施工质量和进度造成影响，另一方面也会影响机械设备的使用寿命［4］。由此可见，操作人员的技术水平十分重要，施工企业需要注重对相关人员知识的培训，提高机械操作人员的综合素质。同时，还需要加强对操作人员的安全教育，要求所有的操作人员都能够树立正确的安全意识，严格遵守相关的规章制度进行操作，消除安全隐患。
3．3科学保养，延长机械使用寿命
为了提高机械设备使用效率，多数公路施工单位对机械设备的保养都提出了明确规定。但是，一旦任务比较繁重时，仍然会忽视机械设备保养工作。导致这一情况发生的主要原因是，操作人员的机械保养意识不够。而机械保养对与延长机械的使用寿命来说意义重大，因此操作人员必须要加强对机械保养的重视，确保公路工程施工的顺利进行。
3．4构建档案管理制度，实现科学管理
建立机械档案管理更加有利于对机械设备实现合理的维护与保养。档案中包含的主要内容有交接班记录、修理保养记录、修理计划等多项内容。在构建档案时，需要注意一个档案对应一个机械设备，当有机械设备被调动时，档案也随之调动，设备被调回，档案也要跟着调回。机械设备档案需要对机械设备的使用、管理、保养等多个方面的经验进行总结，同时要对每一次的维修情况进行准确记录，并且需要确保信息的完整性和及时性，只有这样才能确保操作人员在机械设备维护中能够快速对症下药，通过最佳的方式完成对机械设备的维护。
4结语
在公路建设过程中需要使用大量的工程机械，而在公路施工中，工程机械设备的管理与维护发挥着重要作用，会对公路工程的施工质量和施工进度造成直接影响。因此，项目部门需要加强对机械设备的管理的优化，进行科学管理与维护，一方面提高施工现场机械设备管理的经济效益，另一方面也确保公路工程的施工目标能够得以实现。
作者：郎晓川 单位：山西省晋中路桥建设集团有限公司
参考文献:
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［2］张洪雷．试论公路工程施工管理中加强机械设备管理的重要性［J］．四川水泥，2015(10):175，178．
［3］张建伟．改善公路工程机械设备管理与养护的措施的分析［J］．城市建筑，2013(14):105．
［4］刘雄伟．强化公路施工机械设备管理及保养的措施探讨［J］．科技经济导刊，2016(15):164，178
第五篇：公路工程材料管理研究
摘要：
明确了材料管理在公路工程中的重要性，分析列举了当前材料管理存在的问题，给出相应的改善对策，包括设计合理的管理方案、健全材料的管理制度、合理制定材料的存放方案、严格管理存放材料的安全措施。
关键词：
公路工程；材料管理；管理制度
0引言
伴随经济的飞速发展，主营公路施工的相关企业也逐渐在市场上涌现，公路施工行业的竞争随之更加激烈，导致各企业的获利程度逐渐缩减。在这种情况下，企业开始从成本入手，通过调节成本实现对获利程度的掌控，这种方式在公路施工行业里非常普遍，因此行业内各企业均对材料管理方面比较在意[1]。由此可见，明确材料管理在公路工程中的重要地位，对工程材料的管理现状进行深入剖析，找出其中存在的问题，并对相应的解决对策进行分析研究，是公路工程材料管理的当务之急。
1材料管理在公路工程中的重要性
公路的施工离不开材料的使用，同时在公路施工企业中，对材料的管理更是当前企业管理的关键部分。现阶段，公路行业竞争激烈，而对材料的管理在各企业的竞争中具有重要地位，不仅能够维护企业的经济利益，还能够切实体现企业在行业里的竞争能力，使企业在公路施工行业具有立足之地[2]。材料管理的重要性显而易见，公路施工行业的各个企业都要重视材料的管理工作，从材料到各种小型的设施设备以及使用材料的工作人员，都要加强管理，在管理上若有不足之处，应及时进行调整，以防因此而阻碍企业的发展。在进行公路施工中，材料管理同样重要，是施工管理的关键部分，其负责施工的企业若想成功实现对工程成本的掌控，必须先实现对工程材料的管理与控制，然而若改变所用材料的档次，则会对施工的公路质量产生影响，众所周知，若因公路的质量问题而酿成事故，其造成的伤害无法弥补，因此对公路的质量具有很高的要求，这也对施工时所用的材料具有严格的要求。此外，施工成本的关键构成部分即为所需材料的成本。因此，在公路施工中，掌控与管理工程材料成本的重要性不言而喻。
2公路工程材料管理中存在的问题
2.1在材料的采买上
2.1.1管理制度有待健全
一般来说，像建造公路这类项目大部分都会承包出去，施工所需材料的采买工作也将归属于项目施工部门的工作范畴，各个部门各司其职，因此其余部门一般不会干涉施工部的材料采买管理。材料采买工作不可无人监管，而大部分项目施工部门在这方面都有所疏忽[3]。此外，由于与其余相关部门疏于沟通交流，导致负责采买的工作人员对相关知识的了解不够充分。
2.1.2信息技术的应用没有普及
材料的采买属于施工单位的工作范畴，负责采买的工作人员也以手工采买为主，而没有利用信息技术的优势，手工采买的方式耗时较长，降低了采买工作的效率。
2.1.3无完善的采买计划
材料的采买工作由施工部门全权负责，因此和别的采买部门没有及时沟通。在进行采买时，由于材料采买的相关信息无法及时传达，所以采买的负责人员对该工作的了解不够全面，给采买工作带来了障碍。此外，若采买人员没有及时获得施工信息，则会发生因采买的材料不符合要求而使施工暂时无法继续进行的情况。
2.1.4采买方式没有及时更新
部分负责采买的工作人员没能跟上时代的发展，仍然使用传统的方式采买材料，从而对于市场变化信息不能及时了解，在采买材料时也无法掌握市场动态，导致采买工作成本增加。
2.1.5与供应商没能达到长期合作
由于没有固定长期合作的供应商家，材料的采买工作也比较随意，因此使得购得的材料没有质量保障，在投入使用时比较麻烦，无形中增加了在检查材料的质量等情况时的花费。
2.2材料的保存与使用
2.2.1保管方案不健全
在材料的保管上存在一些漏洞与安全隐患，若保管工程材料时没有科学合理并且全面的安全保障，则会导致安全隐患的形成，使材料受到损坏[4]。部分工程材料的堆放不符合规范，缺少与材料相符的标识卡，当工作人员来领取材料以及退还材料时，没有记录具体的信息，这些都是材料保管疏漏的地方。
2.2.2在材料的使用上缺乏管理
第一，材料的拿取上太过松散，没有进行适当管控；第二，对于材料的管理范围仅限于存放仓库，部分材料被取出以后就不再过问，尤其是价值低廉的与起到周转作用的材料；第三，材料被领到施工现场以后，有领取过量导致浪费的情况发生，还有的被拿去转手卖掉。这些情况都无形中加重了施工成本。
3公路工程材料管理对策
3.1设计合理的管理方案
与普通施工不同，公路施工具有特殊性，因此当建设公路时，用来放置所需材料的地点必须提前选好，以确保材料能够准确放置。其中，若所需材料中包含某些比较脆弱，容易毁坏的材料，则必须对其实施防护措施，然后放置在特殊的材料仓库里。材料存放的位置必须经过科学设计，具有合理性，以防使用时进行多次转移地点，降低材料受损的风险，并且节约了取材料时所消耗的时间。
3.2健全材料的管理制度
⑴在进行材料采买前，施工部门应当与施工现场取得联系，在了解实际的施工情况与进展后，再安排采买人员前去采买，由于施工是在一直进行的，其施工进度不同所需材料也不相同，因此在采买前一定要确定施工进展及需求的材料，还要给予负责采买的工作人员充足的购买时间。此外，每次采买时都要记录好购买的所有材料分别是哪个施工小组需求的，以防在使用时产生混乱。⑵在采买材料时，首先，负责采买的人员应当具有一定的专业基础，或对其具有一定的了解，对将要采买的材料的特点、功能、市价方面都有足够的掌握；其次，在采买材料时，负责人员还要摸清材料的来源，以防存在滥竽充数的材料，必须要确保所买材料的真实性；然后，结束采买工作以后，对于购得的所有材料都要进行清晰全面的记录，以确保在使用时不会产生混乱，负责材料的会计工作者还需计算及核对材料成本[5]；最后，所有前期工作完成以后，材料放置的仓库由专人看管，后续的材料发放工作也由看管人员负责，但必须按照规定执行，同时记录好需要进行二次采买的材料名单，还要具备应变能力，当材料出现问题时可以给出合理的解决措施。⑶在材料投入使用时，若要避免浪费，则需从材料发放时入手。当发放材料时，需要对领取者和使用者都进行详细记录，这样不仅能避免浪费，还有利于后期材料回收环节的顺利进行。此外，部分较小型的设备，也要对使用者进行登记，便于维修及养护工作的进行，若有人为损坏的现象，则使用者需对其负责和赔偿，以此来对材料及设备的使用过程形成有效的管控。
3.3合理制定材料的存放方案
由于公路的建设工程比较特殊，其施工范围较大，且多为露天环境，因此材料的存放较为杂乱无序，没有较好的保存条件。由此可见，必须科学地制定保管方案，使工作人员与材料的地点都预先定下，随用随取，便于材料的取用，将不同材料存放在不同的固定地点，使得每件材料都有自己的归属地，便于管理。针对不同施工操作所需的材料也不尽相同的特点，来科学地管理材料，将材料存放在便利的位置，以安全、方便为执行标准，做到合理安排，尽量避免再次搬运。
3.4严格管理存放材料的安全措施
对于存放在仓库中的材料要严加管理，尤其在材料安全方面，尽量避免材料受损影响使用。必须要了解材料性质与存放条件，然后按照其存放条件进行管理，掌握好仓库的室内温度以及湿度，避免材料因发生霉腐而影响使用，同时还要做好仓库的虫、蚁、鼠等灾害的预防与治理工作。此外，材料的看管工作也不容忽视，严厉杜绝材料被偷或者被破坏的现象发生，做到能够及时满足施工组的材料需求。
4结语
公路施工行业竞争愈发激烈，公路建设也在持续进行，本文对公路工程材料管理的问题进行了详细分析，并给出改善对策，可为材料管理工作的后续发展提供参考。
作者：李红军 单位：中建路桥集团有限公司
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第六篇：公路工程内业资料管理对策
摘要：
公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量的重要载体，是项目运行后的重要依据，加强和规范内业资料的管理是当前工程管理工作的重要内容，也是反映公路工程管理水平的主要方向。重点分析了当前公路工程内业资料的实际现状及存在的问题，并提出了行之有效的解决对策，望引起行业主管部门及施工企业的重视，同时为从业人员提供参考。
关键词：
公路工程；内业资料；工程管理
0引言
公路工程内业资料涉及面较广，是一项系统性的工作，整理起来较为繁琐，其主要涉及项目的一些文件资料、照片、视频等，这些资料记录了整个项目的施工进展情况，在一定程度上也反映了项目质量的优劣，同时为最终的工程验收提供一定的原始依据。目前来说，大部分的施工单位对内业资料的管理不够重视，再加上行业内未形成一个统一的标准，是造成内业资料管理混乱的两个主要原因。
1内业资料管理存在的问题
纵观工程建设的全过程，尽管施工管理人员较为重视对内业资料的管理工作，并且形成了较为清晰的规定，但仍然存在一些问题，主要表现在：第一，资料出现管理不善、缺失等现象。首先，领导层不够足够重视。“重外轻内”的现象普遍存在于几乎每一个施工单位，对整个内业资料管理不能进行有效的分配和整理，导致管理工作出现了非常严重的逻辑性错误。再者，在工程实践中，很多专业知识比较丰富的人员，经常出现工作调动频繁的现象，导致专业资料技术含量不高，出现资料归纳不全、缺失的现象。以及，很多工程管理人员和内部资料管理者对本职工作专业水平不高，甚至很多在职的人员对本质工作不够重视，没有责任心，从而造成内业资料的质量不合格现象屡见不鲜[1]。第二，行业没有统一的标准。各个工程对内业资料的管理没有形成统一的标准，同一个项目，不同的监理工程师对内业资料管理有着不同的标准，通常都认为自己的管理方法是正确的。主要的表现形式是内业表格和填写的方法不统一，在不同的建设项目中，其表格的形式不完全相同，而对于同一项目内的不同阶段，其表格形式也会有所不同，造成每个施工项目或者施工阶段没有统一的标准。第三，内业资料的管理人员欠缺一定的专业知识。从事内业资料整理的人员一般专业素质较低，思想认识也不高，没有经过专业培训就上岗，导致工作水平普遍很低。虽然有部分业内从业者经过了检测工程师方面专业的培训，但是培训的重点仍然停留在如何进行工程试验方面，对如何出具试验报告却没有进行专业的培训。而有些施工单位从事内、外业工作的人员是完全分离的，工作中不能进行及时、有效的信息互换，导致了从事内业工作的人员对施工资料进行依葫芦画瓢、胡编乱造，完全脱离了实际施工情况。另一方面，内业资料的形式和内容都没有统一的规定，无形中使得资料填写存在较大随意性。第四，资料整理工作自动化程度较低。虽然当前我国信息化程度较高，计算机使用范围也非常广泛，但是在公路施工内业管理上的应用还是比较落后，目前大部分单位还是采用计算机制表、手工填写、复印、存档的工作模式，这必然会使用大量的纸张，造成资源的过度浪费，而在编制资料和资料保存上具有非常大的弊端，造成了管理水平落后以及资料存储困难的现象出现。因此，如何在本行业内尽快推行运用计算机软件，对内业资料进行有效管理是一项迫切的任务，而如果要想实现信息化管理，首先要解决的问题则是要实现资料的管理方式和表格填写方式的统一性，也就是我们常说的行业的标准化[2]。
2应对策略
2.1加强单位领导重视
我国目前无论是行业内还是国家层面，都要求施工内业资料需和施工进度、内容相符合，如果工程实体完成后，出现内业资料与施工进度或内容不符，工程则不予验收，这就要求内业材料必须具备时效性，然而公路建设过程中的内业资料往往会出现落后于施工进度，在一定程度上导致了内业资料填报不真实或者误填，因此必须要加强施工单位领导对内业资料的管理和重视，才能使施工内业资料高效、准确、切合实际。施工单位领导者，是整个工程的负责人，要建立相应的岗位管理及惩奖制度，责任到人，如果工作上出现失误就得受到惩罚，用科学的管理模式，至少保证内业资料在单位内部朝着规范化发展。
2.2行业标准化的建立
建立、推行行业标准，必须从以下几点开始：⑴制定内业资料上报格式及填报内容的标准。虽然《公路工程质量检验与评定标准》和《公路工程施工监理规范》中规定了内业表格的基本组成，但是没有进行详细的释义和解读，使很多从业人员不理解真正的含义。因此，编制一套完整的内业资料说明书，具有非常重大的意义。⑵对从业者进行培训。虽然施工高层管理者对一些记录文件进行了详细的管理，但是没有参照范例，从业者往往在工作中无从下手。因此，项目正式施工前，必须对从业人员进行专业培训，能够促进行业内标准的建立[3]。⑶对内业资料进行系统处理。运用计算机等信息化管理模式，对内业资料进行统一整理及归档，保证内业资料的标准化和规范化，从而提高内业资料管理工作的高效性，节省了大量的人力和物力。
2.3认真检查，严格要求
完整、真实的内业资料能直观反映整个项目施工的实际情况，也能够指引施工朝着专业化、高效化进行。内业资料必须完整且内容真实，要做好这一点，极为不易，除了要获得高层管理人员的重视，还必须要对相关从业者进行专业的培训，提高从业者的知识水平和业务素质。项目管理人员要对内业资料进行定期的审查，及不定时抽查，对不符合要求的资料必须进行完善和修改，同时应对资料中记录的工程质量存在瑕疵的地方，应及时组织相关施工人员到达现场，予以纠正。出现严重问题时，需对整个工程进行整改，同时不能完成验收[4]。
2.4内业资料档案化
加强内业资料的管理工作，需结合项目的实际情况及现存的行业规则，对从事施工技术的岗位人员进行专业的档案知识培训及施工原始资料的储存培训，尽量让所有人员都具备非常专业的档案知识。建立健全资料整理制度，运用相应的管理制度进行规范化管理。相关从业者必须重视平常知识的储备工作，使档案工作朝着科学化进程执行，严格控制不合乎工程质量管理的文件出现。只有做到了以上几个方面，才能使整个施工阶段的资料完整、规范。一手资料完全能反应出工程的实际情况，需对其进行规范化的归档，建立完整的资料归档制度，工程资料是一项非常重要的资料管理工作，因此必须严格符合相关文件规定，妥善保管，保证资料的时效性和正确性，当工程竣工以后，将所有的资料进行统一的存档处理，以备后续查找[5]。
3结语
综上所述，工程内业资料在整个公路项目建设过程中，具有非常重要的作用，必须引起所有从事公路施工的单位的足够重视。通过整理分析内业资料，能有效地为相关工程人员提供参考，进而为建设出最佳的公路工程提供坚实的理论依据。
作者：涂丽 单位：江西赣粤高速公路股份有限公司昌九高速公路管理处养护应急管理所
参考文献：
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