前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程管理措施浅论(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：公路工程施工管理措施分析
摘要：
公路工程在基础交通设施建设中的比重很大。现阶段，国内的公路建设水平是比较先进的。但为了进一步保证公路的质量，必须进一步增强对公路工程项目管理的强度。然而在实际的管理工作中，还存在很多的困难和问题，必须予以克服和解决。本文重点对此类问题进行了总结和分析，并提出了相关的处理方案，以供读者参考。
关键词：
公路工程；施工现场；问题；对策
1公路工程施工管理存在的问题
1.1管理体制落后，检查、监督制度不完善
公路工程建设过程中出现的工作人员工作消极、怠慢，工作不认真等影响工程建设质量的现象的存在，一个重要的原因就在于工程建设中缺乏完善的管理体制，检查、监督体制不完善，管理体制落后，监管不到位。公路施工现场工序品种之多，要做到全面的检查是非常困难的，只能采取抽样等方式进行检验，而不完善的检查、监督制度，就很容易出现一些质量问题的遗漏。
1.2施工进度问题
由于各种因素的影响，在公路施工中存在着许多的风险，严重影响了工程的进度与质量。施工单位在进行施工进度计划的设置时，没有对工程现场的地质条件、气候环境等进行全方位的考虑，致使工程建设受阻；既定的进度计划较慢，没有有效协调好工程进度与工程质量及工程造价之间的关系，施工方为了赶进度而不注重施工的质量；施工方在工程管理中，没有进行进度偏差分析，没有实时监控工程的进度，不能根据进度的变化做出有效的处理防范。
1.3施工质量把关不严
当前公路工程投入生活生产使用后，可以见到的一个现象是公路路面在短时期内出现断裂等损坏现象，出现这种现象的主要原因就是公路工程施工过程中对于质量把关不严，如自然因素对于公路工程的影响，而施工单位没有及时采取针对性的措施解决问题，或者施工单位一味追求经济利益，出现了偷工减料，或者不合理施工缩短工期的现象，设计师在设计施工图的时候缺乏对实地环境的严格考察等等，最终造成严重的质量问题。
1.4施工安全问题缺乏应有重视
施工安全问题一直都是施工单位高度重视的问题，但是在公路工程建设过程中仍然存在着施工安全问题没有受到应有的重视的现象。主要体现有：工程项目施工管理层对安全、文明施工缺少一个正确的认识；工程施工人员安全施工管理意识淡薄，对施工安全管理的重要性认识不足。施工管理相关人员缺乏安全施工意识，使得施工安全问题没有得到应有的重视，增加了施工事故的发生率，施工安全管理工作也往往流于形式。
2加强公路工程建设施工管理的措施
2.1健全工程建设管理制度
为了提高路桥工程的工程管理质量，必须要有配套的工程管理机制，不断健全管理机制，促进工程建设市场的发展，有效杜绝地方垄断事件的发生，并且还需要加强对相关施工管理单位的监督和考核，制定相应的监督和考核机制；其次，重视对工程现场的质量监督和考核，定期对工程现场的工程质量和进度进行检查和管控；在对工程现场的质量进行考核和管控前，要根据相关的施工标准和工程实际情况制定合理的考核和监督计划，并且还要重视对工程负责人的工作状况和承包商资质的进行考核和监管；最后，重视对相关工程合同、工程造价预算、工程方案和相关工程技术资料的管理和核检。
2.2制定合理的施工方案
在工程开始之前，作为施工方必须要制定出合理科学的施工图纸，只有这样才能为工程的顺利实施奠定基础，施工图纸的设计必须由专业的高素质设计人员完成。再进行工程设计前，必须对施工现场的施工环境进行勘测，如地质、水文等情况，为设计提供准确的资料信息，以此为基础结合工程的相关要求，完成施工图纸的初步绘制，然后再经过监理工程师的仔细审查，对出现的问题进行分析和整改，直至审查合格之后方可交付施工单位，尽可能地保证工程设计的科学合理性，剔除那些可能引起路桥病害的因素，进一步保证路桥工程的建设质量。
2.3强化材料质量控制
路桥工程的建设需要大量的工程材料，而材料质量的优劣与工程质量的高低密切相关，因此，工程采购部门要重视对工程材料的选购，只有质量合格的建筑材料才允许进入施工现场。而现阶段国内的建材市场并不稳定，材料的类别及厂商众多，很容易给采购部门及采购人员的工作增加难度，进而出现失误。因此，在进行材料的选购时，优先选择信誉度较高的知名厂商，并做好相关的质检工作，并为该岗位配置经验丰富、工作能力强的工作人员，提高建材的管理质量。只有对建材经过严格的质检工作后并确定其合格后，才能允许其进入施工现场，同时还要对其质量进行复核，待质检合格后方可投入到施工建设中。
2.4做好施工现场管理
施工现场管理的重点之一就是工程资料的管理，工程资料是工程建筑的基础和工作指引，在实际施工中需要根据工程方案及设计图纸来进行工程的建设、建设资源及建筑设备的配置、人员的调动、相关技术工艺的使用，以及工程质量的检查等，它对于工程质量的提高有着不可或缺的作用。因此施工企业要重视对施工现场的管理，为管理质量的提升配套健全的管理制度和管理方案，提高施工单位的应变能力，以便于其能够应对在建设中突发情况或问题，确保工程建设的有序、规范和科学，进一步保证路桥建设的工程安全和质量，为施工企业创造更多的效益。此外，在施工现场必须要做好安全防护措施，加强施工人员的安全意识，并对施工过程进行全程实时跟踪，最大限度地减少安全事故的发生效率。
2.5加强施工现场进度控制，实现进度、质量两兼顾
做好公路工程施工现场管理的一个重点管理内容就是对施工进度的管理与控制。工程施工的进度不仅影响着工程建设资金的投入，对工程建设的质量也有间接的影响。所以，在施工中一定要加强施工现场进度控制，实现进度、质量两兼顾。①工程项目施工前，一定要做好工程进度计划，并且进度计划应该符合工程施工的实际条件，具有一定的前瞻性和预见性；②要在了解、熟悉工程施工图纸的基础上进行施工进度的制定；③在进行施工计划编制时，要让施工人员和安装人员参与，确保安装工作配合土建施工；④要根据施工进度计划进行机械设备、施工人员和周转所需材料的配备，以满足工程开展的要求。
2.6认真履行质量合同
在施工过程中，认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
2.7设备的日常维护管理
机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行，避免盲目维护带来的危害。比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的做法，虽然其后果不会立即显现出来，但却严重影响设备的有效使用寿命，也给突发性故障埋下了隐患。
3总结
总而言之，在公路项目施工管理之中，必须重视对工程中重要环节的管理和控制，如工程造价、工程进度、工程质量以及施工安全等环节的管控。因此，施工方必须为工程管理制定科学健全的管理机制，优化工程建设中的资源配置，协调好工程进度、工程质量与工程造价之间的关系，促进公路工程项目的顺利竣工。
作者：张海波 单位：宣化县交通运输局
参考文献
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第二篇：公路工程施工现场管理措施
摘要：
为了提高公路质量，必须给予施工现场管理工作高度重视。通过分析公路工程施工现场管理工作的特点，提出最优的管理方式，以期对相关领域有所裨益。关键词：公路工程；施工现场；工程管理
0引言
在公路施工时，环境对工程的质量有着严重影响，因此，必须对其实施严格的现场管理，用以确保施工计划有序、稳步进行[1]。施工现场管理体系的建立，不但能够加强施工的可靠性与安全性，还能提高施工质量与效益，节约成本，保证工程按时竣工。鉴于此，对于企业及工程负责人来说，怎样做好公路工程施工现场管理工作是亟待解决的问题，应给予高度重视[2]。
1公路工程施工现场管理工作的显著特征
公路工程施工现场管理是一项专业且系统性的工作，涉及到的内容与程序十分繁琐、复杂，需对施工技术、施工设备、施工材料以及施工操作人员进行统筹管理，使资源配置能够保持统一、和谐的状态，用以平衡施工质量、工期以及成本之间的关系。另外，施工现场管理工作对负责人的要求也较高，除了要具备丰富的实践经验与专业的理论知识之外，还应有良好的洞察力与预测能力，以更好地掌握建筑市场的动态[3]。此外，施工现场管理工作还具有较强的系统性与动态性，应按照管理目标合理选择管理措施，确保各个施工环节与要求相符。一般情况下，公路建设工程工期较长，在不同的施工时期，将会受到不同因素与环境的干扰，因此，必须按照施工特征对其进行合理、适当的调整，优化设备、材料与人力之间的配置，保证施工得以正常进行。
2公路工程施工现场管理的常见问题
2.1质量问题
对于所有工程来说，质量始终是不可忽视的重要问题，尤其是公路建设工程，质量的好坏直接关乎百姓的生命安全。目前，由于引发交通事故的概率逐年升高，百姓的财产与生命安全受到极大的威胁，对施工企业的信誉与形象存在极大影响。有些企业领导者缺乏元件，对于重要关卡往往应付了事，钻法律的空子，更甚者会不择手段地逃税、漏税，工程质量与理想目标相差甚远，道路交通亦存在诸多问题，为后续通车带来不必要的麻烦[4]。
2.2材料问题
在公路工程建设项目中，材料是极易出现问题的环节，具体包括材料使用问题、管理问题以及质量问题等。在施工中，由于材料规格大体相似，很多监理人员往往会忽视一些质量不达标的材料，使之成为构建危险工作环境的源头。在施工现场，应严格按照国家与法律文件进行操作，引进材料质量管理体系，充分贯彻“不达标、不进厂”这一原则，从根本上提高工程的质量与管理水平。
2.3安全问题
安全可以说是公路工程建设项目中最为关键的问题，简单来说，安全问题不但与项目本身的质量存在密切联系，与员工的生命、企业的财产更是息息相关，工地的“安全施工”标语的背后，往往都是血淋淋的教训，警示我们规范施工，珍爱生命。然而，在现实中，标语口号并未起到什么作用，往往都流于虚设；还有一些施工企业，为了节约成本，会选择一些劣质的、不符合要求的材料，降低购买安全设施方面的花销，也不会预先拟定事故应急处理预案，一旦发生事故，企业将会蒙受巨大的损失[5]。
3公路工程施工现场管理策略
3.1做好施工现场管理的准备工作
在进行现场管理时，应提前拟定施工计划，以免开工以后出现施工无序、现场混乱等不良状况。为此，笔者认为，应做好下述几点工作，具体为：①在开工之前，施工人员应详细了解施工方案与设计图纸的内容，以掌握施工流程、方式与目的，便于后续对其进行协调、平衡与管理；②在施工前期，务必要勘察施工现场，采取适当的方式排除会影响施工安全与进度的因素，若无法实现，应拟定紧急事故处理预案，以免发生事故，对工程质量、施工人员的生命安全与企业财产有所影响；③严格查验施工协议，确保协议内容清晰、明确，反复核实与责任、义务及权利相关的条款，以免因为理解错误而引发矛盾。
3.2加强施工材料的管理
在公路工程建设项目中，对材料的分析与管理工作极为重要，同时也是施工现场管理体系中的重点与难点问题，具体应做好以下几方面工作，即：其一，在采购物资时，应保证材料的品质符合标准要求，按照图纸计算材料的应用量，与材料供应商协商好材料的规格与实际数量，并依据协议内容，明确双方的义务与责任。其二，注重材料的保管事宜，按照建设方案与设计要求对材料进行管理与存放，结合实际情况，对其进行细致性分类，譬如说：石灰不能大面积接触空气与水，应密封存放；砂石等材料必须堆放方能强化其性能，在保管材料时，应注意以上问题，以免影响工程的质量[6]。
3.3做好通病防止管理
重视公路的质量问题，“千里之堤，溃于蚁穴”，一丁点的小毛病，便会影响项目的工期、施工成本以及公路的整体质量。为此，在进行施工现场管理时，应仔细检查公路的质量，不放过一丝微小的缺陷，从根本上避免发生质量问题。采取科学、适当的技术手段来预防水害，水的危害以及其他自然因素给公路带来的损害是永久性的，因此，工程负责人应对其给予高度重视，依照相关规范程序，对施工现场的施工、气氛以及周遭的环境问题进行严格的分析与处理。
3.4公路施工现场的进度管理
经济效益与施工进度与公路工程项目密切相关，同时也是施工现场管理工作中的难点问题，需充分了解施工细节与内容，方能实施有针对性的管理。此外，还应运用合理的手段，落实与公路施工相关的政策，聘用权威人士对其进行合理的安排或特殊性管理[7]。譬如：提前掌握施工现场的天气情况，若温度骤然降低，将会增加施工难度，降低施工速度。那么，在这样的情况下，为了保证施工顺利进行，应预先做好准备工作，消除天气带来的负面影响，尤其是对设备的维修与保养，应定期、按时进行，以免设备损坏拖延工期的进度。
3.5合理配置资源
为了促使利益最大化，施工企业往往会令生产与投入持平，公路工程建设项目亦是如此。但实际上，科学、合理的资源配置，往往是保证工程质量、提高企业经济效益的重要因素。在具体的施工阶段，应综合考虑施工设备、施工材料以及人员的需求量，并依据工程需要、施工计划以及施工进度合理配置设备、材料与人力，结合天气、工程量等因素，判断材料的需求量，确保设备、材料以及人力的配置达到统一、协调状态，这样一来，施工不仅能顺利进行，还能在一定程度上确保工程的质量、可靠性与安全性，对企业的发展有着正面且积极的影响，企业负责人应给予这一问题高度重视[8]。
4结语
在公路工程建设施工过程中，由于环境、失误等多方面的影响，使施工现场管理工作十分复杂、繁琐，并面临着诸多难以解决的问题。但公路工程是交通运输体系中不可缺少的核心元素，与人们出行安全、地方经济水平存在密切联系。因此，对于施工企业而言，加强公路工程施工现场管理力度是毋庸置疑的，也是企业寻求最佳发展渠道的契机。做好现场施工管理工作，不但能保证工程质量，提高现场的管理水平，还保证了人们的生命安全、财产安全，在促进施工企业利益最大化的同时，还推动了交通运输行业的可持续发展，为地方经济做出了重要贡献。
作者：刘宗炜 周裕涛 单位：贵州省公路工程集团有限公司
参考文献：
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第三篇：公路工程施工安全事故管理控制
摘要：
针对公路工程施工发生安全事故的现象，采取相应的管理控制措施加强事故预防，从而确保公路施工质量和进度。基于此，主要对公路工程施工安全事故分析及管理控制进行了分析。
关键词：
公路工程；施工安全事故；管理控制
0引言
近些年来，随着公路工程的快速发展，其在加强地区之间的联系，方便人们生活等方面发挥着非常重要的作用，但是受到很多方面的影响，促使公路施工安全没有跟进发展的步伐，从而就导致安全事故经常发生，这样不仅给人们的人身安全和财产带来了很大的损失，还对公路建设的效益造成了严重影响，因此一定要对施工事故进行分析，并且采取相应的措施进行管理控制。
1公路工程施工安全事故的类型与特点
1.1安全事故种类很多
根据有关调查显示：公路工程施工过程中，安全事故种类包括：坍塌、高处坠落、触电等事故，并且不同事故造成的人身安全和财产损失程度不同，所以在具体的工作中，应该采取相应的措施，从而才能有效避免安全事故的发生。
1.2安全事故发生地比较集中
对于公路施工中，发生安全事故的场所具有集中性的特征，其主要在路基、高架施工等，在这些地方发生事故的概率占据总事故的50%以上。因此，在施工过程中，一定要对这些环节引起高度重视，并且采取相应的管理措施，从而才能最大限度防止安全事故的发生。
1.3安全事故所造成的后果非常严重
在进行公路建设时，由于其具有复杂性、系统性的特征，并且包括的知识面比较广泛，施工时间比较长，投入资金比较大，在这样的形势下，如果发生安全事故，不仅会使施工人员受伤，还会造成建筑物材料严重浪费，甚至造成更大的经济损失和伤亡。
2造成公路工程施工安全事故的原因
2.1思想意识方面的原因
从目前的现状来看，每个企业都受到宏观调控，盈利和亏损自己负责，所以很多企业在实际施工中，为了获取更大的效益，就不注重公路施工的安全性，并且施工人员在安全管理上投资比较少，甚至还出现了忽视安全管理的情况，从而导致其存在严重的安全隐患，致使很多安全事故的发生。
2.2制度以及监管方面的原因
很多施工企业在制定施工安全方案上制度不够完善，并且没有很强的紧急预案能力。同时很多工作人员对制度不够重视，在制定方案时没有针对性，这样在具体的工作中就很难有效运行。此外，大部分企业在进行安全管理时没有配置专门的管理人员，并且没有做好管理和监督工作，从而就很难做好安全管理工作，进而造成很多安全事故的发生。
2.3施工人员方面的原因
对于公路工程，在施工的过程中，由于绝大多数施工人员都是来自农村，他们的安全防范意识比较差，在开展实际工作时，时常出现违反规章制度的操作，从而造成很多安全事故的发生。此外，尽管很多施工企业都非常重视施工人员的安全教育，但取得的效果却不佳。
2.4资金投入方面的原因
从目前的现状来看，许多安全事故都是因为资金投入不够引起的。因为资金投入不充足，就促使安全防护设备比较落后，也不能发挥好防护的功能。如：在进行隧道施工的时候，倘若资金不够，采用的设备比较落后，就会造成安全事故的发生，从而给施工人员带来很大的损失和伤害。
3加强公路工程施工安全事故的管理控制措施
3.1建立安全的管理机制，落实安全责任
施工企业要想高效率、稳定的发展，一定要建立比较完善和健全的领导组织机构，公路施工企业也不例外。作为管理人员和相关部门应该建立安全生产管理机构，首先对施工过程中存在的安全问题进行全面地检查；然后制定出科学合理的劳动保护计划、安全技术对策，并且还要对施工中的安全问题进行管理、检查、监督，对施工安全管理制度进行充分落实，最后要确保经费的有效运用。倘若在施工过程中，发生了安全事故，一定要采取相应的措施进行及时解决。此外，作为施工单位，还要对技术和管理人员进行科学合理的配置，确保施工现场做好安全监督管理工作。
3.2建立健全安全管理制度
对于公路工程，在施工过程中制定了一项规范，要求生产经营管理人员必须要严格按照有关的规定进行生产和建设，并且还要对施工安全管理工作引起高度重视，建立完善和健全的安全生产责任制度，不断地完善生产条件，从而才能确保公路施工的安全。同时施工单位应该建立安全生产管理小组，并且根据自身的实际情况，制定出相关的管理规定和标准，对各个等级工作人员的责任和职责进行明确规定。其次，在施工中应该严格按照施工安全的规章制度进行监督管理，确保施工安全。此外，在实际的施工中，作为机械操作人员要按照有关规范定期做好机械的保养工作，从而确保机械的正常运作。
3.3定期进行安全检查工作
公路工程施工过程中，作为施工企业应该定期进行安全检查，对整个施工进行科学有效地检查和监督控制，对安全生产进行检查，也能保证安全设施和装备工作状态比较好，进而发挥其应有的作用。此外，要对施工现场安全情况进行认真检查，倘若发现其存在安全隐患，要及时准确地采取相应的措施对其进行处理。
3.4建立事故应急救援预案
在施工中，建设和施工企业应该根据工程的特点，对容易发生安全事故的工程制定出相应的应急预案和专项救援预案，并且定期进行演练。同时要将救援人员、设备以及器材等安排到位，并且要定期对预案进行熟悉，对自己的职责和救援任务进行明确。其次，项目经理在建立和完善安全生产事故应急救援方案之后，监理人员要对其进行审查和核对，随后由项目办进行审批。此外，如果发生安全事故，施工企业应该将建设、监理企业、安全事故发生地的公路水运生产安全监督管理部门等进行报告，并且作为建设和施工企业应该马上开启应急预案，组织人员进行急救。
3.5加强教育培训，巩固施工安全防范措施
对于公路工程，在安全施工中，要加强建设企业和安全管理人员等的安全培训和教育工作，这样能确保施工人员具有专业的安全生产技术能力。同时要利用学习班、研讨班以及培训班等多种方式对工作人员进行针对性地培训和考核，确保工作人员具有很高的责任心，也具备良好的安全生产知识，对安全生产法律和有关的规章制度进行熟练掌握，与此同时还能够确保工作人员掌握本岗位的安全操作技能和事故预防能力。此外，对于一些新招聘进来、转岗以及复工的人员，要对其进行严格和专业的安全教育和培训，考试合格之后，由主管部门颁发安全培训合格证，才可以上岗施工。
4结语
综上所述，对于公路工程，在施工中安全管理具有系统性的特征，并且涉及各个环节。所以一定要树立安全的发展理念，采取相应的措施对安全事故进行有效管理控制。此外，还要加强预防工作，从而推动公路建设的进一步发展。
作者：左志国 单位：邯郸市交通局公路项目办公室
参考文献：
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第四篇：公路工程施工质量管理途径
摘要：
影响公路工程质量的因素包括：人员、材料、施工工艺等，并且公路项目空间和时间的跨度比较大，这样就很大程度加重了施工质量管理的难度，因此一定要采取有效的途径对施工质量进行管理，促使公路行业的顺利开展。基于此，主要对提高公路工程施工质量管理的有效途径进行了分析。
关键词：
公路工程；施工质量；工程管理
0引言
在进行施工公路工程时，施工质量的高低对公路建设效益水平会造成直接影响，如果质量比较低，就会对公路的使用价值造成严重损害，甚至会造成安全事故的发生，从而对人们的人身安全造成威胁。因此一定要加强施工质量管理，严格按照质量管理要求进行施工工作的开展，才能确保企业形象和效益得到提升，促进公路行业的健康稳定发展。
1公路工程施工质量管理的重要性
1.1有利于提高公路工程的管理水平
对于公路工程，做好施工质量管理工作，能够大大提高管理水平，还可以很好地弥补管理过程中存在的问题，并且提出相应的解决措施，从而进一步推动公路工程的管理水平。
1.2有利于提高设计施工水平
对公路进行科学合理的管理，可以很好地总结设计和施工中的经验教训，提升工程的设计和施工水平。同时设计和施工单位也能从中吸取教训，从而提高设计和施工水平。
1.3确保公路工程项目顺利开展
在开展工作的过程中，做好管理创新，可以大大促进公路工程的顺利开展，从现在的发展现状来看，实际情况与管理水平有着直接的关系，所以一定要采用高水平的管理方式，才能促进公路项目的顺利开展和实施。
2公路工程施工质量管理中存在的问题
2.1设计阶段缺乏严格把关
在进行公路工程建设之前，必须要科学合理的设计施工图纸等文件，这对整个工程的施工质量有直接的影响。因为公路工程在建设之前，具有复杂性的特征，所以设计规划、项目可行性探究和评估等需要的时间比较长，且一部分施工单位没有办法准确进行前期的调研工作，这就造成设计过程中出现了协调不足的情况，并且制定的方案太过粗糙，从而给后期的施工带来很大难度，进而引起施工质量问题和安全隐患，促使工程无法有效地推进，施工进度被打乱，甚至会出现设计变更或者返工的情况。
2.2缺乏严谨科学的管理经验
关于公路工程，在进行建设时，由于资金来源不同，从而与行政管理制度形成了分离，导致工程项目管理出现了不同模式，并且与管理水平存在很大差距，与规范化施工管理也存在很大差距，对整个公路工程的施工质量造成严重影响。同时因为施工单位没有根据具体的工程，制定出良好的管理制度，造成施工管理流程不规范，招标制、法人制与合同制、监理制没有进行全面的推广，造成工程主体责任不够明确，出现很多部门参与管理的情况。此外，还经常出现在发生事故之后，各个部门推卸责任的情况，没有办法构建出具有针对性的管理责任体系。
2.3缺乏必要的质量监督管理体系
现阶段，在进行公路工程施工时，因为没有建立相对完善的监理队伍机制，政府监管部门主要是对监理市场进行宏观管理，例如：对监理单位和人员资质进行管理，没有对监理人员行为、运营的成效、实际情况进行动态监督管理，这样就促使监理人员的责任意识不强，质量监管制度不严格。与此同时，建设和施工单位的管理人员质量监督意识比较差，不能落实好质量管理监督工作，没有对质量监管和检测手段引起高度重视，以及资金投入不足，采用的检测技术没有办法满足质量检测工作的需求，从而就对工程质量监管力度造成影响。
3提高公路工程施工质量管理的有效途径
3.1加强公路工程试验检测工作
⑴对公路进行试验检测，可以利用当地生产的材料就地取材。例如：施工地点的砂石、填料等，能借助试验检测方法，对砂石、填料等材料进行检验，看其是不是满足施工的规定和要求。试验检测能大大节约造价成本。⑵采用试验检测开展公路施工工作，对推广新技术、新工艺以及新材料的应用具有非常好的成效，还可以及时有效地对某一新材料或者新工艺进行试验检测，从而对可行性、有效性等进行鉴别，进而为今后的施工积累经验和教训。试验检测能提高施工质量，可以促进施工技术的进步。⑶有关公路工程，在进行相应的试验检测，可以对各种原材料、成品、半成品材料等质量进行科学有效的评定，可以对任何一种材料的规定性能进行相关检验工作的开展，从而就可以评定出该产品是否合格。试验检测可以科学合理地评定材料，大大提高施工质量。
3.2加强公路工程现场的质量管理
施工现场的质量管理是非常关键的，不仅要对其进行有效管理，还要正确处理好质量、进度以及效益间的关系。同时在进行质量管理时，施工是非常重要的一个环节，特别是施工工序，不仅要严格按照施工原理、技术措施等进行施工，还要严格按照施工组织设计对施工工序的要求进行。因为即使原材料是合格的，施工方案是可行的，设备是完善的，但倘若施工工序不恰当，就会促使所有的努力都失去作用。所以在进行施工现场质量管理时，一定要确保材料、设备等质量，不可以出现偷工减料的行为，此外，还要加强对施工人员施工技术的培训工作。
3.3严格控制工程材料设备的质量
对于公路工程，在施工的过程中，一定要严格按照施工质量试验检测的标准和规范对公路使用材料的质量进行科学合理的控制。因为在施工中会涉及很多原材料、成品以及半成品材料，通常情况下这些材料包括：砂、石、水泥以及填料等，都要采取严格规范的检测程序进行检验，保证施工质量达到规定的要求。在经过检验之后，要对材料质量进行核对，证实合格后可以投入施工现场使用，如果不合格一定不能进入施工现场。除此之外，公路工程中的一些原材料，不仅要对其进行常规试验，还要进行一些非常规试验，从而才能确保这些材料能够满足施工的要求。
3.4加强公路工程的整体设计，提高施工安全技术水平
现阶段，随着交通行业的快速发展，公路工程的施工量在不断增大，与此同时对施工工艺水平也提出了更高的要求。与以往的公路工程相比较，具有复杂性的特征，所以在施工之前，必须要对施工目标进行宏观设计，对整个工程进行详细的规划，主要是对工程的技术参数、施工质量的具体要求、施工要点等进行详细的计划，并且还要对各个环节的施工要求、操作性等进行专业的论证。此外，对每一道工序进行优化，从而确保公路工程的质量，促进公路行业的健康稳定发展。
4结语
综上所述，在公路工程施工中，加强对施工质量的管理会发挥重要的作用。所以一定要对存在的问题和不足之处进行充分的认识，并且采取科学有效的途径和方法积极主动的解决问题，才能确保整个工程的施工质量和效率，确保企业不断向前发展。
作者：鹿宁 单位：邯郸市交通运输局公路工程二处
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第五篇：公路工程机械设备经济化管理
摘要：
首先对公路工程机械设备管理现状中存在的问题展开探讨，并就公路工程机械设备的经济化管理进行分析，旨在指出管理问题并对管理措施进行探讨，根本目的是要指导管理实践。
关键词：
公路工程；机械设备；经济化管理
0引言
现代工程的建设离不开机械设备的支持，尤其是像公路工程这样的大型工程项目，更需要机械设备的支持。机械设备在工程中的应用，其主要目的是代替人工进行必要操作，简化施工过程，使施工效率得以提高。从机械设备的应用理论来分析，机械设备可以节省人力成本，提高工作效率，使得工程的经济效益提高，但是在实际工程管理中，对机械设备的管理不善造成机械设备的闲置、维修等问题使得机械设备的功能没有得到充分发挥，最终导致工程的经济效益不升反降。从实际情况来看，对公路工程中机械设备进行经济化管理和使用研究，对于提高公路工程的经济效益具有重要的作用。
1公路工程机械设备管理现状中存在的问题
1.1管理观念落后
在目前的公路工程机械设备管理中，管理理念的落后是非常重要的问题。在过去的计划经济体制之下，公路工程机械设备的管理主要是针对机械设备的实物进行，管理内容主要包括机械设备的使用状态和完好程度。在目前的市场经济体制中，要求机械设备的管理要向关注其经济效益转变，但是由于长期受到计划经济的影响，现行的机械设备管理方式依然遵循着传统的管理理念。换句话说就是目前我国公路工程机械设备的管理理念已经与社会发展相脱离，这种管理理念的落后对于实现机械设备的经济效益非常不利。
1.2机械使用率低
机械使用率低也是目前管理中存在的重要问题。在公路工程中，机械设备的投入就是生产资料的投入，资料投入却不充分利用，导致资料的闲置，这就是一种变相的资源浪费。就目前的情况而言，造成机械使用率低的原因主要有两个：首先是对机械的经济效益认识不足。主要是管理人员没有用市场的眼光去衡量机械设备的经济价值，造成机械设备的闲置。其次是由于对机械设备的认识不足，缺少专业的人员进行机械设备的操作，操作人员的缺乏使得机械的使用率进一步下降。
1.3机械设备操作员素质低
机械设备的操作人员素质低也是目前机械设备管理的重要问题。这一问题主要表现在两个方面：首先是机械设备操作人员本身对机械的认识不足，导致无法正确地操作机械设备，另外，由于对机械的正确操作方法和一些技术的不熟悉，会导致在操作过程中出现设备的损坏，这对于机械设备而言非常不利。另一方面就是机械设备操作人员的责任心不强。在公路工程机械设备的管理工作中，设备操作人员每次在操作完成后应该对机械进行完整性检查，对于使用过程中的问题也应该进行详细报备，但是由于操作人员的责任意识淡薄，导致机械设备疏于管理，零部件损毁老化现象严重，严重影响了机械设备经济效益的发挥。
1.4机械设备利用的优越性未充分体现
机械设备利用的先进性没有得到充分体现也是目前设备管理的重要问题。在实践中，机械设备的利用主要要达到三个目的：首先是要提高工程的工作效率，缩短施工周期；其次是要促进工程施工的现代化，建设统一的施工流程；最后是要利用机械代替人力，减少在工程建设中的人力成本支出。实现上述三个目的，机械设备的经济效益也就会得到充分体现，但是在实际管理过程中，机械设备的利用虽然在效率提高上发挥了一定的作用，但是管理冗杂造成的成本消耗使得其经济效益更低。加之在管理环节、方法上存在诸多问题，机械设备的优越性并没有得到充分发挥。
2公路工程机械设备经济化管理与使用
2.1转变管理观念
在公路工程机械设备经济化管理和使用中，首先要做的就是转变管理观念。由于过去计划经济体制下的管理观念已经不能适应时展的需求，所以在管理观念的转变上，要向市场化管理转变。管理观念的转变主要应从两方面来进行：首先是在管理内容上，过去主要管理的是机械设备的使用状态和完整程度，在市场经济环境下，管理内容应该主要考虑机械设备的经济效益，也就是说要将对实物的管理转变为对抽象概念的管理；其次，从管理目的上而言，过去的管理是为了保证机械的完整性，而在市场经济体制中，管理的目的主要是要降低管理成本，实现设备最大化的经济效益，综合而言就是要追求将设备管理的利益最大化。
2.2加强人才培养
加强人才培养是目前进行公路工程机械设备经济化管理和使用的重要措施。加强人才培养的主要目的是要通过人才培养，实现机械设备使用率的提高，也就是说加强人才培养可以降低资源的浪费率。加强人才培养，主要应从两个方面来进行：首先是要加强人员的理论培养和技术培养。理论培养主要是要强化操作人员对机械设备的工作原理等认识，通过理论培养，使操作员科学地掌握机械设备的运行规律，减少不规范操作造成的设备损害。技术培养主要是训练操作技巧，通过技巧提升来加强机械操作的便捷性。其次就是要加强对操作人员责任意识的培养。通过责任意识的培养，使得操作人员更加重视机械设备的管理，进而提高设备管理的管理效率。
2.3探索多种经营管理模式
探索多种经营模式是现在机械设备经济化管理和使用的重要理念。之所以要探索多种经营管理模式主要是过去的管理模式一方面造成了大量的资源浪费，另一方面不利于管理积极性的调动。所以在探索多种经营方式的时候，一定要把握的原则有两个：首先是经济效益的原则。即经营管理模式一定要以经济效益为导向，也就是说要在管理中最大限度地实现设备的经济效益；其次就是积极性原则。积极性原则主要指通过管理模式的刺激，使得管理人员高度重视管理工作，从而使得管理工作的效率进一步提高。
2.4利用资源开展设备租赁
利用资源开展设备租赁是实现工程机械设备经济化管理和使用的重要方法。在管理实践中发现，机械设备在很大程度上都是闲置的状态，在这种状态下，不仅要产生经济效益，还要支出一定的管理成本，这对于实现机械设备的经济效益非常不利。开展设备租赁具有两个突出的优势：首先是可以有效解决设备闲置的状况，提高机械设备的使用率。机械设备的使用率提高，其经济效益相应就会得到提高；其次就是利用闲置资源的租赁，必然会产生租赁的收益，利用租赁收益进行设备管理，可以有效节约管理成本。从综合意义上而言，设备租赁不仅解决了设备闲置的问题，还能实现收益，可以有效地实现机械设备的经济效益。
2.5充分发挥机械设备的优越性
充分发挥机械设备的优越性，主要从三个方面来进行：首先是调整管理方法，使得管理方法在具有统一性的基础上具有差别性。方法的统一其目的是为了实现统一化管理，减少管理成本的支出，差别性管理则会更加具有管理实效，更容易实现机械设备的经济效益；其次是要提高机械设备的利用率，通过设备的充分利用，使得工程的效率显著提高，从而实现工程的时间效益；最后就是人力控制。机械的使用可以大量代替人力，所以在人力成本上要做好控制，帮助工程实现成本最小化和效益最大化。
3结语
公路工程机械设备的经济化管理和使用是目前社会主义市场经济体制下对于机械设备管理的必然要求，在市场经济体制下，通过提升管理来进一步实现资源的优化配置非常重要，在这样的大环境下，充分利用机械设备，使得设备的经济效益发挥到最大，这对于公路工程而言具有重要的意义。
作者：李安 单位：中建路桥集团高速公路养护有限公司
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第六篇：公路工程施工管理机械设备重要性
摘要：
施工单位必须要采取合理科学的机械设备管理，才能既保证质量又保证速度的完成施工，要改进机械设备的管理就要认识到其自身的重要性，分析目前存在的问题，并寻求解决措施。从加强机械管理的重要性和基本情况出发，分析目前机械设备管理在工程施工中存在的问题，最后提出有效的改进措施。
关键词：
公路工程；施工管理；机械设备管理
0引言
各种各样公路的诞生，给施工单位的施工增加了难度，特别是机械设备作为施工进行的重要工具，对其管理显得尤为重要，在工程建设管理中，无论是机械管理不到位，还是管理机制不健全，又或者是施工设备与机械不匹配等问题的发生，都会影响到工程施工的质量，所以关于如何加强对于机械设备的管理得到了人们越来越多的关注。根据我国机械设备在公路施工中使用的大背景，可以发现，很多施工工程公司的效益受损都是由于施工工程的质量和完成的速度不达标，这就说明管理上存在缺陷，要提高机械设备的精准度，加强对机械设备的管理，以适应各种公路工程可能发生的变化，及时发现管理中的漏洞，采取有效的改进措施。只有做好一系列的管理工作，才能保证公路工程施工的质量。公路施工的机械设备管理工作除了有保证公路施工质量的作用外，也保证了施工安全与人员安全，并且在一定意义上来说，机械设备管理侧面反映了施工单位的形象与实力。
1加强机械设备管理的重要性
机械设备几乎贯穿了整个建筑工程全过程，先进的机械设备是促使工程施工高效进行的保障，一点点误差也会对整个工程建设产生影响。因此，对待机械设备管理工作不容小觑，机械设备的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1施工单位经济实力的体现
机械设备属于施工单位的不动产，反映了施工单位的经济实力，一般来说，施工单位拥有的机械设备越多，经济实力越强，接到大型施工工程的可能性越大，赚得的利润就会越多，企业越做越强，这种良性循环，推动了施工单位对于机械设备管理的重视，有利于自身的发展。
1.2施工质量和安全的保证
在公路施工过程中，施工人员只有借助机械设备才能完成施工建设，施工单位只有做好机械设备的管理工作，才能不影响公路施工的整体质量，施工单位如果没有管理好机械设备，就会影响到机械设备的使用性能，在长期的运转消耗中，机械设备的使用性能不断下降，严重阻碍了公路工程的施工，质量也无法保证。另外，保证生产过程的安全性也十分重要，施工单位只有管理好机械设备，才能保证安全生产。
1.3影响招标
早在2003年，我国就有明文规定，将公路施工的机械设备确定为工程招标工作最基本的条件，只有满足这一条件的施工单位，在竞标时才具备竞争优势，施工单位必须符合招标要求，才能进行施工，所以说，施工单位要认识到，机械设备管理工作的地位越来越重要，其对于单位招标影响较大，做好机械设备管理工作，才能赚取更多的经济利润。
1.4影响资质申报
每个施工单位要获得相应的资质证明，都需要进行预先申报，然后交由国家有关部门审核，在获得国家授予的资质证书之后，施工单位才可以承接工程，施工单位对于工程的承接与施工工作也要根据自身的资质进行，资质条件越高，说明施工单位条件相对较好，能承接更多、更广的工程，机械设备在我国现行的资质申报中有明确的要求，施工单位只有管理好机械设备，才能获得更高的资质和更多的利润。
2机械设备管理存在的问题
2.1制度不健全
虽然在公路工程施工管理中机械设备的管理，已经制定了相关法律加以约束，但实际上，因为管理体制的不完善，管理工作大多做在表面，并且有许多的数据都不准确，相关法律法规并没有起到相应的作用，很多的企业都没有正视管理制度的重要性，没有建立起完善的管理机制，机械设备的管理工作没有落到实处，企业只有建立健全的管理机制，才能管理好机械设备，管理人员才能明确自身的职责。
2.2管理不到位
施工单位追求的是在保证质量的前提下追求经济效益最大化，所以就要缩短工时，然而，一般情况下工程时间都会因为一些不确定的因素而被延长，工程机械的工作超负荷，致使机械设备磨损老化加速，管理人员没有管理好机械设备，随着我国公路事业的发展，传统公路工程施工管理体系较为落后，施工难度的加大，大量先进施工设备的引进，对施工单位的管理工作提高了要求，虽然先进高科技设备的使用能够提高施工效率，但是施工管理体系没有与之更新。
2.3机械操作人员专业素质偏低
传统的公路工程施工管理体系没有正确认识到施工机械设备的重要性，片面强调了施工技术的作用，机械设备操作人员也没有专业的操作训练，素质偏低，一些施工单位的管理者没有认识到机械设备管理的重要意义，项目部以生产管理人员为主，而机械管理人员的重要性却被忽视，并且生产管理人员对于机械管理知识知之甚少，这都是目前我国公路工程施工管理中的问题。
3机械设备管理措施
3.1确保机械设备日常保养维护制度的执行
施工单位首先要意识到施工设备保养的重要性，组建一支专业的保养维修队伍，再组织相关培训让保养员工进行专业知识的学习，完善日常保养维护制度，及时处理使用中的各种问题，保持机械设备良好的运转，并定期对施工机械设备全面检查与保养维护，确保正常使用。
3.2加强管理
施工单位要足够重视机械设备的管理，统一管理每一个公路工程的机械设备，管理机械设备的使用环境，使机械设备的使用符合相关规定，只有加强了管理，才能提高工作效率，缩短工时，为施工单位争取更大的经济效益。
3.3提高机械操作人员素质
施工单位要注重员工的管理技能培训，提高员工的积极性，并且施工单位要监督设备管理工作的进行，及时发现并解决问题，使机械操作人员认识到设备管理的重要意义，营造良好的氛围，为机械设备管理奠定坚实基础。另外，为使施工机械设备物尽其用，机械设备操作人员上岗前都要进行严格考试。
4结语
公路施工通常都会用到大量的机械设备，施工单位加强对机械设备的管理，是保证公路施工质量与效率的重要因素，针对实际出现的相关问题，提出解决方案，提高工程施工的效率。因为其不但关乎经济利益，更关乎着工程的质量问题，施工单位应当认识到机械设备管理工作的重要性，注重设备的维护工作等，相信做到了这些，施工单位的效率会大幅提升，施工质量也会得到提高。
作者：张红 春单位：河北光太路桥工程集团有限公司
参考文献：
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第七篇：公路工程施工现场质检管理探析
【摘要】
经济的发展、社会的进步为公路工程施工带来了前所未有的机遇与挑战，公路工程施工现场的质检管理工作直接关系到人们的生命及财产安全，日益受到人们的关注与重视。本文从公路工程施工现场质检管理工作的要点出发，基于施工准备、施工基层、填挖路基、路面混凝土四个方面的质检工作，分析施工现场每个环节质检工作需要注意的要点，为公路工程施工的后续发展提供依据与基础。
【关键词】
公路工程；施工现场；质检管理；要点
公路工程施工中需要注意哪些要点，这些要点的具体内容包括哪些方面？从施工的不同阶段出发，解析每一个环节中现场质检管理的要点，提高公路工程施工的质量与安全。
1公路工程施工准备的现场质检管理工作要点
公路工程施工准备阶段需要注意的现场质检管理要点主要为四个方面，一是施工准备环节中进场材料质检管理；二是施工开工报告与组织设计的质量管理；三是自检系统的不断监督与完善；四是复测工作的开展。
2公路工程施工基层的现场质检管理工作要点
2.1拌和质量检测
拌和质量现场检测需要三方面内容，一配料质量检测，要检测混合料用量及级配是否符合施工质量要求，保证配料质量；二要均匀进行加水拌和，确保混合料中的含水量达到最佳值；三要对拌和好的混合料做必要筛分试验或水泥剂量测定。
2.2摊铺质量检测
摊铺质量现场检测要根据摊铺的整个过程来分析注意的要点，首先，摊铺混合料过程中要确保粗、细料之间混合；其次，在施工作业过程中要保证摊铺机连续进行摊铺混合料工作，避免摊铺中断；再次，在水泥终凝过程中，对于水泥终凝时间过长的混合料不予应用；最后，摊铺过程中现场拌和料和圆柱体试件要进行有关抗压强度试验，确保抗压强度满足标准要求。
2.3整平压实质检
整平压实质量的现场检测包括整平质检与压实质检两个方面，在整平质检方面，需要将混合料使用人工摊铺或平地机进行整平，整平标准要依照松铺厚度进行，松铺厚度系数需要通过试验来总结，要检查松铺厚度是否符合压实需求，确保压实过程的顺利进行。
3公路工程施工填挖路基的现场质检工作要点
3.1松铺厚度质量的现场检测
路基在填筑过程中要先整平然后水平分层填筑，要对每一层松土层进行质量检查，通过现场碾压试验过程来确定松铺厚度与土质、地基条件、松铺土层等之间的密度关系，以此对松铺厚度进行严格控制。
3.2压实厚度质量的现场检测
路堤要依靠水平分层填筑，在整个清场宽度特定范围内及含水量最佳条件下进行分层碾压，一是确保压路机根据先轻后重原则进行路基填土压实作业，二是根据先静压后弱振到强振原则进行振动碾压，并依据土质、地基强度等方面内容确定碾压遍数，一般碾压次数为四次，直到填土层表面无法看到压路机轮迹为止。
3.3路基边坡质量的现场检测
路基边坡的修整必须要进行挂线施工，一要确保松铺厚度，二要保证路基宽度，通过人工方式及时清理每层压实后的路基边坡，依据原有设计方案对路基进行整修，达到边坡顺直、弯道圆顺、中心标高、纵坡边坡符合设计要求。
4公路工程施工路面混凝土现场质检工作要点
公路工程施工路面混凝土现场质检工作根据试验路段模板设置、摊铺、碾压、修整四个方面来开展相关的质检工作。首先，在试验路段环节，施工人员要在水泥混凝土摊铺路面之前，按照标准的施工设计方案，根据质检工程师在现场选定的区域进行不小于400m面积的铺筑试验路段，并使用正常施工中所应用的全部设备；其次，在试验路段过程中，要根据试验的结果合理改进机械设备或实际操作，充分发挥试验路段的作用，确保公路施工能够在正常生产过程中应用全部的机械设备；最后，在试验路段竣工阶段，要开展全面的质量检测工作，对于质检合格的试验路段可继续进行正常施工，对于不合格的试验路段需要清楚该路段，重新开展试验，直到公路工程施工质检工作合格为止。其次，在模板设置环节，要保证模板的材料一方面要符合质检的要求，另一方面要满足路面的横、纵、平三个方面的设计需要，确保模板的装置合理，拆卸方便，保证模板的整体构造稳固、可靠，避免浇筑混凝土过程中因自动抹平装置的冲击而产生移位。模板在立模之前要全面检查基层的质量，要确保基层的质量满足施工的要求，立模的高程、平面位置等要符合模板的设计要求，将模板进行彻底的清扫，利用隔离剂来避免模板与混凝土之间的接触。再次，在摊铺环节，混凝土铺筑要选择合适的时间，当气温低于5℃、高于35℃，或遇下雨天气时，都不适合铺筑混凝土；混凝土拌和摊铺要保持作业持续性，确保混凝土的及时供给，若停工时间超过了30分钟，就需要按照标准要求进行横向施工缝设置；模板内浇筑混凝土要均匀，防止离析现象出现，综合利用平板振捣器、插入式振捣器及振动梁振捣等设备实现混凝土的捣实工作。最后，修整环节要及时检查路拱的准确性及平整度，在表面抹平进行之前，做好清理边缝工作，对粘浆修补缺角及掉边等现象进行清除，避免混凝土面板上进行洒水或铺设水泥等，确保二次整修开展；整修作业进行一般发生在混凝土具有和易性及塑性之时，这样可以清除路表面浮浆与水份，并通过人工修整对高出的混凝土进行清除，检查新铺混凝土表面平整度。
5结语
公路工程施工过程中需要对每一个环节进行现场的质检管理工作，每一个环节中都有施工重点与难点，这些重难点会在实际施工中不断予以解决，并总结出丰富的施工经验，为今后公路工程施工奠定了良好的基础，保证后续施工的质量与效率，促进公路工程施工的可持续性发展。
作者：岗措 单位：青海省海南天和路桥工程有限公司
参考文献
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第八篇：公路工程施工安全管理工作研究
摘要：
首先介绍了公路工程施工安全管理基本特点，并重点对施工安全教育培训、安全管理制度、安全监督与检查等公路工程施工安全管理的有效措施进行分析，旨在确保公路施工能安全有序进行。
关键词：
公路工程；安全管理；工程管理
0引言
公路工程是我国最基础的交通工程，不仅关系到社会经济的长期发展，更影响人们生活质量的改善，同时还涉及到人身安全问题[1]。然而，公路施工安全问题给公路建设发展带来了重大挑战，需要我们从人员素质、制度体系、资金投入、安全技术层面出发，不断地强化施工安全管理，减少安全隐患，促进公路工程建设的高效开展。
1公路工程施工安全管理基本特点
公路工程施工安全管理具有精细性、复杂性、长期性、社会性等基本特点，具体而言，精细性指的是现代公路工程施工的各道工序和工艺流程都有明确地规范，强调精细化和规范化施工，安全管理贯穿于工程施工各细节；复杂性则是因为公路工程施工极易受环境因素影响，而且施工工种复杂繁多，施工管理技术也相对复杂；长期性指的是公路工程施工安全管理涉及到工程设计期、施工准备期、正式施工期、缺陷责任期及工程保修期等全过程的安全管理；而且公路工程施工安全管理极具社会性，安全管理不仅涵盖工程实体的质量安全，还涉及到施工人员的人身安全，进而影响到工程建设的社会效益[2][3]。因此，公路施工安全管理需要全面而又系统化，从而确保工程施工安全有序运转。
2公路工程施工安全管理的有效措施
2.1重视施工安全教育培训
公路施工安全教育培训主要是为了强化工作人员整体的安全意识，提高全员的安全素质，为施工安全管理奠定人员基础。一方面，要建立完善的公路施工安全管理思想意识体系，增强公路工程项目办、监督办以及项目经理部工作人员的安全生产意识，贯彻“安全第一、预防为主”的思想理念，并严格遵守公路施工相关的安全生产法律规章制度，进而科学地组织公路工程安全施工[4]。另一方面，要强化工程施工人员的安全教育及技术培训考核，在工程正式开工之前，对全体施工人员展开系统化的安全教育，具体包括安全意识、施工安全知识及安全技能教育等，在施工过程中同样要经常性地开展安全教育，例如定期召开安全施工会议，强调安全施工注意事项，并全面评价工程安全施工进展情况，督促施工人员严格遵守安全施工规章制度。而且在工程竣工后，要及时总结安全教育工作，综合分析安全事故发生的原因，吸取经验和教训，不断地完善安全教育培训管理体系。此外，还要拓展安全教育培训途径，全面提高安全监理人员、管理人员以及施工人员的安全素质，规范安全管理流程，提高安全管理效率。
2.2完善安全管理制度体系
2.2.1项目经理负责制
明确规定公路工程项目经理是施工安全管理的第一负责人，主要负责组织建立施工安全保障体系，制定相应的安全管理制度，并建立应急救援责任制，同时要明确工程各部门及各级工作人员在施工安全管理中的具体职责权限，做到安全管理层层分解，在项目经理的领导下，将施工安全管理工作落实到各施工班组及施工人员身上，并开展全方位的指导协调工作，为安全管理提供基本的组织保障[5]。
2.2.2岗位责任制
实行岗位责任制主要是为了落实从项目经理到总工到各部门管理人员再到全体施工人员的安全责任，贯彻关键施工工序持证上岗制度，并配备相应的奖惩促使，促进公路施工安全管理责、权、利、效的有机结合，将安全管理工作纳入可控的责任体系。
2.2.3安全管理调度会制
主要是开展安全管理调度会议，响应中央和地方关于安全生产管理方面的号召，分析上一阶段安全管理存在的问题，并通过会议研讨相应的解决方案，汇总工作经验和教训，同时要明确下一阶段施工安全管理工作的重点内容，促进施工安全管理有序运转。
2.2.4安全管理台账制
编制安全管理台账，详细记录施工人员组织机构、管理规章制度、安全教育培训、安全监督检查、安全会议、安全事故报告和处理措施以及安全管理费用明细等相关内容，并装订整理成册，作为安全管理工作的依据。
2.2.5安全生产合同制
公路工程施工相关的建设单位需要和施工单位共同签订安全生产合同，明确规定双方关于安全生产的责任义务，促进双方共同配合，全面做好施工安全管理工作。
2.2.6安全管理网络制
在项目经理的领导下，实行项目副经理、项目总工程师及主任经济师三方分管制度。其中，项目副经理负责管理安全工程师及材料、机务部，制订并落实具体的安全管理措施；项目总工程师则负责管理工程部与质检部，在技术方案方面督促落实安全管理措施；主任经济师负责管理财务部，落实安全生产相关的预结算及资金流动工作，三方齐抓共管，以网络形式全面落实施工安全管理工作。
2.3强化安全监督与检查
强化施工安全监督与检查，主要是为了做好“事前控制”工作，掌握施工安全动态，及时预测分析公路施工中的不安全因素和事故隐患，并做好相应的安全风险预防措施。具体而言，需要建立严格的施工安全质量考核和测评制度，并采取定期或者是非定期的检查方式，全面检查公路施工安全情况，尤其要重视季节性安全检查、专职安全人员日常检查以及节假日前后安全检查，综合评估施工现场安全情况及工程质量。同时，有关监理单位要积极履行工程监理职责，严格按照工程建设标准及相关的法律法规制度开展工程监理工作，发现安全事故隐患，需及时要求施工单位停工整改，排除安全隐患，促进工程安全施工。
2.4加强安全管理投入与安全控制
在安全管理投入方面，我国的《公路、水运工程安全生产监督管理办法》规定安全生产费用不能少于投标价的1%，而且安全生产费用主要用于采购和更新施工安全防护设备、落实安全施工措施以及改善安全生产条件，绝不能任意挪用。因此，公路施工安全管理需要确定专项资金，并由企业进行统筹管理，确保专款专用。在安全控制方面，需要重视公路施工关键部位及关键工序的安全控制，例如沥青、路基施工放炮段、拌和站等，要严格按照施工规范流程操作，并设置相应的周边防护及安全警示标志，配备施工安全防护网及防护栏杆。此外，在不封闭交通的公路施工路段，需要兼顾行车、行人安全及施工人员安全管理，依据公路施工现场实际情况制定不影响交通，又保护行车、行人和施工人员人身安全的安全控制措施，维护公路施工安全。
2.5创新发展施工安全技术
现如今，常规的公路施工安全技术及相关的防护措施已经无法适应工程技术发展的需求，创新发展施工安全技术迫在眉睫。因此，建设行业需要积极引进公路施工新科技、新设备及新材料，严格按照公路施工环境及合同规范要求来制定完善的安全技术措施，通过采用信息化安全管理系统，建立快速便捷的安全信息网，及时地搜集并整理施工安全管理相关的信息，进而按照指定程序传递给专项负责人进行处理，极大地提高施工安全管理效率。同时，还要编制公路施工安全管理档案，形成体系化的施工安全管理，进而促进安全管理技术与施工技术的同步发展[6]。
2.6制定安全事故应急救援预案
公路工程有关建设单位和施工单位需要结合工程项目施工特点，制定完善的安全事故应急救援预案，而且要定期组织工作人员进行演练，确保专业救援人员、设备、器材等物资落实到位，同时要明确安全应急救援职责，在专业化的组织训练和演习中，提高全员的安全风险防范能力及应急处理能力，减少安全风险及安全事故损失。一旦发生安全事故，公路工程施工单位需要及时上报有关监理单位，并联合建设单位启动应急预案，及时组织力量抢救，并保护好安全事故现场，将安全事故损失降到最低。
3结语
综上所述，公路施工安全管理主要是通过预测分析施工过程中的安全风险因素，建立现代化的安全管理系统，并完善各项安全管理制度，同时要强化安全教育和培训，提高全员的安全意识及安全防护技能，积极响应并配合公路施工安全管理工作，促进工程建设的顺利开展。
作者：朱羚君 刘程诚 单位：江西省公路工程有限责任公司 江西省通能咨询有限公司
参考文献：
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[6]高铁军.公路工程施工安全管理运用与研究[J].科技与企业，2016（1）：21，23.
第九篇：公路工程项目管理无人机应用
摘要:
文章介绍了无人机在民用领域的应用技术概况，围绕公路工程项目管理的实际需求，分析了无人机航测系统的组成及主要功能，探讨了无人机在公路养护和新建项目中的应用前景，并提出了需要进一步研究的方向，为公路工程项目管理提供决策参考。
关键词:
公路;项目管理;养护;无人机;航测系统;应用
0引言
近年来随着电子、机械、摄影摄像等技术的飞速发展，无人机在长航程、传感器小型化、远程控制、航测系统等方面取得了一系列的突破，同时无人机具有快速高效、操作简单、实时获取数据、分辨率高、模块化、定位准确等特点，因此其在电力巡线、森林防火监测、民用领域地图测绘、地质勘测、灾害监测、气象探测、空中交通管制、边境控制、通信中继、抢险救灾、农药喷洒等方面都得到了广泛的应用。但是，无人机在公路行业中的运用较少，因此本文拟通过无人机系统构成、无人机与公路养护、无人机与新建项目等方面来探讨无人机在公路工程项目管理中的应用。
1无人机技术应用概况
1917年，英国人研制成功了世界上第一架无人机。1991年的海湾战争中多国部队将无人机侦察、有人机侦察、卫星侦察和地面侦察等多种手段相结合组成了全方位立体侦察体系［1］。在电力系统运用方面，日本关西电力公司联合千叶大学共同开发了一套无人直升机输电线路巡线系统;西班牙马德里理工大学的研究者致力于将计算机视觉技术应用于无人机巡线导航的研究［2］;国家电网公司也投入大量精力研发并建立了专用的飞行巡检系统，并且进行地形图测量和灾难应急响应等工作［3］。在大地遥感测量方面，2005年由我国研制的高端多用途无人机遥感系统首飞实验成功，2010年国家测绘局开始实施已的有关无人机航摄要求的测绘行业标准，包括《数字航摄仪检定规程》《无人机航摄安全作业基本要求》《无人机航摄系统技术要求》等。这一系列的研究成果使无人机在矿山测量、城市规划测量、海岸地形测量等多方面得到了应用［4］。随着无人机技术的蓬勃发展，其在很多领域也得到了应用。山西农业大学的研究者探讨了无人机对森林火情监测、预警等的应用［5］。江西省基础测绘院的工程师介绍了利用无人机对省级园林城市绿化遥感测定后进行绿化分类、信息提取等方法［6］。贵州地矿测绘院利用无人机在地质勘查和地质灾害中进行应用［7］。在无人机新技术方面，国家测绘地理信息局的研究者分析了DLG产生方法，运用外业实测数据检测了DLG成果精度情况［8］;海军航空工程学院的研究者对无人机携载合成孔径雷达遥测系统进行了研究，其军用和民用价值巨大［9］。华南理工大学的学者基于数据融合技术对无人机自主导航与控制，尤其是高度控制进行了深入研究［10］。无人机在土木工程中的应用还不多，重庆交通大学的王小莉对桥梁检测的四旋翼飞行器的控制系统进行了研究，主要包括动力学模型、姿态估计系统、PID控制系统等，最后对系统进行了测试，遗憾的是作者并没有开发出数据处理系统，无法达到桥梁检测的要求［11］。内蒙古师范大学的学者对3S技术在高速公路中的应用进行了研究，其中就包含无人机影像的获取与处理、填挖方工程量计算等内容［12］。中国公路工程咨询集团的刘晓东对无人机数据采集系统在公路养护中的应用进行了展望，认为其规模化发展潜力巨大［13］。交通运输部天津水运工程科学研究院环境保护技术研究中心的胡健波提出一种基于无人机航拍技术和计算机图像处理技术的公路绿化效果快速检定技术，与局部样方相结合，可以实现客观、准确、定量的公路绿化效果检定［14］。交通运输部公路科学研究院的黄裕婕基于无人机对公路滑坡预警应急系统进行了设计，有利于在滑坡灾害发生时快速了解灾情，为应急救援、灾情评估、灾后重建等决策提供技术支持方案［15］。昆明公路管理总段的李兴华等利用无人机航测技术对公路路堤和崩塌进行快速测量，获取3D数字信息，为公路维护管理提供及时有效的资料［16］。综上所述，无人机技术在军事，电力、测绘等行业运用最多，而在公路工程领域虽也有一些运用，但是深度和广度还不够，基本都处于初步尝试阶段，因此有必要对无人机在公路工程中的深入运用进行探讨。
2应用于公路工程的无人机系统组成
2.1系统组成
云南省地处低纬度高原，公路所经过的区域山川、河流密布，沟壑纵横，高差变化明显，因此适应于公路工程项目管理的无人机主要由动力系统、续航系统、地面控制导航系统、图像采集系统、视频采集系统、数据传输系统、数据处理分析系统、数据共享分析平台等主成。无人机一般分为固定翼和旋翼两种类型，固定翼需要跑道，旋翼只要有空旷场地即可起飞，为了满足实际需要，无人机的动力系统需要实现悬停时间长、抖动小的目的，以便可以定点观测，并且保证采集的画面不模糊，便于后期分析。云南省公路穿过的区域地形地貌复杂，为了保证无人机每次能采集到足够的数据以供分析，亟需对当前无人机采用的电池系统进行改进，在燃料电池、太阳能、新型锂电池等方面进行创新，开发出长续航系统。无人机的地面导航系统主要由飞行控制软件组成，主要对无人机的航迹进行规划，使用本公司开发的应急抢险监测车作为载体，依托其强大的数据处理能力，建成导航数据库和高程信息数据库，保证无人机巡航的准确，实现对无人机的远距离跟踪、控制、回收，可以对飞行数据实时管理，在应急抢险监测车搭载的高清显示屏上对无人机位置进行自动漫游追踪。无人机执行完任务后即可对其续航系统进行充电，保证了任务执行的可持续性。无人机的图像采集系统主要由高精度扫描相机、工程级防护罩、设备安装稳定支架、图像采集控制软件等组成，实现采集到的图像清晰，满足地形图等的要求，便于技术人员分析。无人机的视频采集系统主要由高精度扫描摄像头、工程级防护罩、设备安装稳定支架、视频采集控制软件等组成，实现采集到的视频清晰、稳定，便于技术人员分析。无人机的数据传输系统完成对地面导航系统发送指令的接收与响应，实现遥控、图像、视频大量数据传输，达到远距离、低时延、低误码率的目标，保证信息反馈的及时有效性。无人机的数据处理分析系统:首先是对传输回的图像、视频等进行视觉分析、景象匹配，消除以下三个常见问题:(1)无人机飞行产生的影像抖动;(2)飞行角度高度变化导致目标对象的坐标移动;(3)采集数据的实时性带来的对分析软件的高要求等不利因素。其次，实现公路路面使用状况的自动识别，例如路面裂缝、坑槽等病害，并进行统计分析。无人机的数据共享分析平台:对地面控制导航系统中采集到的各类数据应能实时回传到主控制中心(集团公司总部)，实现无缝网络连接、平台数据库回溯、网络访问、远程网络控制等功能。同时与本公司开发的公路养护管理与应急抢险在线平台相衔接，保证养护向着科学化和精细化方向发展。
2.2系统总体功能
本系统的主要功能在于通过将无人机低空遥感技术、图像处理采集技术、导航技术，网络平台等进行集成，建立可应用于公路工程项目管理的精准、可视化的无人机+平台，多种检测模块可以组合，实现快速掌握工程施工情况，与现有控制手段有效补充，为工程项目管理探索新的方向。
3无人机在公路养护中的应用
无人机在公路养护中有着广泛的应用前景，利用无人机采集数据的高精度、实时性和灵活性，可以将其应用在桥梁检测、路面检测和应急抢险等。但是目前也有一些亟待解决的问题:(1)在桥梁检测方面应解决无人机飞行稳定性、精确移动问题，实现对检测对象视图的三维重现等。(2)在路面检测方面应确定无人机的合理飞行高度和速度，实现道路几何参数测量、车辙扫描、平整度测量、路面精细扫描、路面病害识别与分类评级等目标。(3)在道路应急抢险方面，与行业相关单位开发的公路养护管理及应急抢险在线平台相结合，对高速公路边坡崩塌、滑坡等突发情况进行及时追踪，为灾害严重程度及损失情况评估提供及时有效的图像数据资料，加快应急响应力度。
4无人机在公路新建项目中的应用
随着路网的进一步完善，公路工程新建项目所处的区域大多位于山区，而利用无人机的低空飞行及数据采集功能，可实现场站位置选址、施工复测等目标，但仍有一些方面亟待进一步的细化研究:(1)场站选择:利用无人机沿路线走向对区域进行全面航测，分析采集到的数据选定可以作为驻地、拌合站、预制场等的场地，同时对场地面积进行预评估及三维视图重现。(2)复测:目前测绘部门已利用无人机进行地形图测量，但是亟需提高地形起伏较大区域的测图精度，实现控制点测量与三维视图重现，便于优化设计方案。(3)征地拆迁评估:对公路路线走向涉及征地拆迁的房屋、林木等进行拍摄，识别并计算征地范围内的房屋面积，并对林木数量进行分类识别，以便准确评估征地拆迁工作。(4)选择合适取弃土场及石料场:对路线范围内周边区域进行航拍，并实现三维重现，对运距及料源规模进行初步分析与评估，便于快速确定。(5)定期对工程进度进行跟踪观测，掌握进度情况，实现对安全隐患点的识别预警。
5结语
随着遥感技术、电子技术、通信技术、机械技术、材料技术等的快速发展，无人机在民用领域将产生越来越大的作用，同时伴随着创新驱动发展战略、互联网+、智能交通等的实施，无人机技术在公路工程项目管理中的应用将会越来越广泛，有效提高了工作效率，也为公路工程项目管理探索了新的方向。
作者：严恒 王嘉嘉 单位：云南公投建设集团有限公司 昆明市规划设计研究院
参考文献
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第十篇：公路工程项目施工精细化管理应用
摘要：
在公路工程施工过程中，为了提高公路建设的施工质量，必须要采用精细化的管理措施。精细化管理模式是一种以打造精品工程为管理目标的管理措施，更加注重细节方面的管理，在高速公路施工中应用可以得到提高管理质量，提高施工效率，降低施工成本，应用效果显著。介绍了公路工程项目精细化管理的目标和主要内容，提出了精细化管理模式下项目施工管理的要点。
关键词：
精细化管理；公路工程；质量通病
0引言
公路工程项目具有施工耗费大、施工成本高等特点，为了可以充分合理地对基础资源进行使用，建设出可以得到社会公众认可地高速公路，需要引入精细化管理模式，并将精细化管理作为管理的基本手段，最大限度地对管理流程和施工流程进行优化，严把安全观、成本关和质量关，实现社会效益和经济效益共赢的基本管理目标。
1公路工程项目精细化管理的基本目标
精细化管理更加注重管理效果、管理基础、管理质量和管理细节，要求做好每一件工作，做好细节管理。以打造精品为管理目标，做好细节管理，尽可能在每一个细节上都做到精益求精。严格按照规则制度进行施工，对施工中出现的偏差进行控制。公路工程施工项目属于一个阶段性的工作，施工周期比较短。在实际施工过程中，每一个阶段互相联系，任何一个环节出现问题均会对工程质量造成影响[1]。因此，要明确工程管理目标，对责任进行层层分解，使管理目标落实到个人。切实做到点对点管理。在对管理任务进行分解时，还要从时间上进行细分，按照时间对任务进行排序。要求所有的岗位都有明确的目标和任务，并在规定要求的时间内将工作完成。在施工管理控制过程中，主要包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目安全控制几个方面，每一个方面的管理工作都是紧密联系的。
2精细化管理的主要内容
⑴从全局的角度考虑、要从企业全局的角度出发，符合企业的长远利益和长期利益，对工程项目流程的规范化管理和标准化管理进行完善，并提升管理效率。⑵要对管理工作进行细化。根据工程项目管理的实际情况进行细化管理，并制定合理的项目工程管理目标，对项目施工过程中各个工序进行协调，实现资源的优化。此外，要将项目管理目标落实到人，安排专人进行负责，并严格按照“精、准、细、严”的原则进行执行。进一步提升工程项目的执行能力，并制定合理的进度计划表，严格按照计划进度开展施工，对于未按照进度计划开展的工作要分析具体的原因，然后采取相应的应对措施。对考核进行细化，做到准确、及时。⑶对工作进行量化、要根据工作的实际情况制定量化目标，并以此为标准对工程的工作计划和项目目标进行检测和衡量，量化指标要落实到人。建立一套合理的管理模式，提高工程项目的精细化管理，有针对性地对项目的质量、进度和成本进行控制。⑷对精细化管理的特征进行明确。在精细化管理模式下，量化和细化属于具体的工作内容，是项目管理的制度保障和组织保证。由于工程项目具有质量要求高、涉及面广、工期紧等特点，做好项目的精细化管理可以保证项目管理目标的顺利实现，并进一步提升项目管理水平，提升企业的经济效益。
3精细化管理模式下项目施工管理
3.1质量管理责任制度的落实
在管理过程中，首先要求各层承包商和公司签订质量责任书，对质量目标进行明确，然后对目标进行分解，将责任制落实到人。分项工程开始建设之前，要求施工单位建立项目终身制台帐，并细分工程项目终身责任，层层落实，量化到人。建立奖惩制度，对岗位责任进行明确[2]。当出现的重大责任事故和病害时，要按照规定要求对人员和单位的责任进行追究，保证质量管理的标准化和制度化。
3.2施工前要做好准备工作
在开始施工前，监理和业主要根据工程的具体情况，重点检查和控制施工前的材料、设备、人员等，充分做好准备工作，保证工程项目的顺利开展。此外，监理单位和业主单位要督促施工方技术人员将施工测量工作做好。例如高程的测量工作、中桩的测量工作和导线点的测量工作，确保高程和中线为控制在规定的范围中。各分项工程开始施工之前，公司总共办要会同监理单位一起填写质量保证措施，召集质量管理人员、技术人员、施工人员进行交底，要求每一个工作人员都明确知道自己的职责和目标。对前期工作资料进行认真审查，并聘请经验丰富的专家对工作资料进行审查，确保工作资料的合理性、全面性和经济性。
3.3做好施工现场的质量控制工作
3.3.1做好材料质量检查工作
在工程施工过程中，原材料对工程质量有比较大的影响。为了做好原材料的精细化管理，首先要加强原材料的检测和控制工作，要不间断地对进场前和进场后的材料进行抽样检查，并建立完善的试验监测机构，增加试验人员数量，提高半成品、原材料、设备和预制构件的检验工作，以数据说话，用数据对生产施工进行指导。业主和监理要按照原材料供货检验的基本要求，对原材料的外观、原材料的试验报告、原材料的合格证等进行抽样检查，确保材料质量可以达到规范要求。禁止施工过程中使用没有经过检验的材料[3]。对于质量不达标的原材料要及时清退出去，消除因材料质量不达标而产生的隐患。
3.3.2贯彻施工监理程序
相关部门要对机械设备到位情况、人员到位情况等进行审查。重点对施工安全方案、施工组织、施工技术方案、施工工艺等进行检查，要保证其可以达到行业规定的技术标准和操作流程。各个监理单位要进一步加强现场监控力度，执行监理程序。上一道工序验收达标后才可以开展下一道工序的施工。各承包单位要对巡检体系和自检体系进行落实，对发现的问题及时进行整改。
3.3.3提高重点部位、重要工序和重点路段的监控力度
在工程施工过程中，有很多问题需要在现场进行跟踪检查才可以发现。因此，在施工过程中，监理方、建设方进一步加强巡视力度，建立具体的现场办公制度，对施工中遇到的各种质量问题进行纠正和解决。施工单位要进一步做好过程控制工作，特别是要做好重要部位、重要工序的质量控制工作，监理单位要对工艺、工序、隐蔽工程、分项工程进行全程旁站，建设单位要定期对半填半挖路堤、高填方路堤、软土地基路堤、高挡墙等重要位置的内业资料进行检查，了解并掌握工程质量动态情况，保证工程的施工安全。
3.3.4加强质量通病的预防措施
管理单位要重点做好项目质量通病的预防工作，制定详细的整改措施和预防措施，狠抓落实，对工程设计进行优化，积极采用新技术、新材料和新工艺，做好局部处理和细节处理工作，精细化施工，稳步提升工程质量水平。各个质量检查单位在开展工程质量抽检工作时，一旦发现问题要严格按照规定的处罚要求对责任个人和施工单位进行处罚。例如，将施工单位施工范围中的所有工程或部分工程划分给其他的施工单位。
3.3.5开展样板工程竞赛
在实际施工过程中，业主单位可以在不同的时期以不同的主题开展样板工程竞赛活动。在分项工程施工过程中，要加大“首件样板制”的推行力度，以合同段内可以达到样板工程要求的分项工程作为样板工程进行施工，并组织召开观摩会议，树立工程典范，总结推广先进的施工经验和施工工艺，以点带面，全面提升项目工程的整体质量。此外，对于一些工程外观质量差或者工程管理水平差的分项工程，要找出其中的具体原因，全面提升施工水平。项目法人要积极开展分项工序和分析工程样板竞赛活动，对于施工效果良好的工艺进行总结、推广。通过树立样板，找出具有代表性的施工样品，提升建设方的质量管理意识，促进公路工程项目质量的进一步提升。
4结语
在公路工程施工过程中，要充分认识到精细化施工管理的重要性，将其作为企业管理的基本原则，狠抓细节，明确管理目标和管理责任，使每一位工作人员都能参与到管理的过程中，减少不必要的损害，提升工程施工质量，实现工程进度和和成本的协调。完善奖惩制度，调动员工的工作积极性，进而提升工作效率，节约企业成本，使企业持续稳定地发展下去。
作者：符应仁 曾锋 单位：江西省公路工程有限责任公司
参考文献：
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