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摘要：
现阶段我国公路工程管理存在管理理念落后、管理水平低下、管理体系不够完善以及管理的专业人员缺乏等问题，企业要不断更新管理理念、完善管理体系、提高管理水平，培养管理人才，对公路工程管理体制不断完善。
关键词：
公路工程；管理现状；创新策略
0引言
我国是一个地域辽阔的人口大国，地区与地区之间的地貌特征和气候条件不尽相同，公路建设的总公里数相当之长。这就要求在各地公路建设上有所不同，然而这些因素导致公路建设面临着很大的困难。因此公路工程的管理工作尤为重要，只有做好公路工程的管理工作才能保障公路建设的顺利进行。然而当今我国公路工程管理中仍存在着许多问题。对此在新时期的公路工程建设中，要加强公路工程管理工作的创新和完善，旨在帮助现代公路建设事业健康长远发展。
1公路工程管理现状
1.1缺乏完善的管理体系
公路工程建设工作与其他行业不同，涉及的范围相当广泛。例如政府部门、施工企业、施工场地周围的群众、物资供应单位、运输单位等。但是在实际的公路建设过程中，施工企业缺乏完善的管理体系，往往出现分工不合理的现象，对于人员的能力没有充分的挖掘，导致工程实际效益低下[1]。
1.2缺乏先进的管理理念
公路工程是我国的一项基础工程，公路工程的好坏不仅影响着人们的出行，对其他行业的正常运营也有一定的影响。当今许多公路施工企业过于注重施工进度和经济效益，忽略了管理理念的完善与创新，固执的认为公路质量的好坏取决于施工材料的质量和人员的水平，对于管理手段重视不够[2]。
1.3缺乏专业管理人员
公路工程的建设是一项非常复杂、涉及面较广、技术含量高的工作，要求管理人员具备过硬的管理水平和职业素养。只有管理人员的技术水平达标，才能够保证公路工程建设工作的科学合理。但当今我国公路建设的管理人员配备不够合理，许多管理人员是刚刚走出校门没有任何工作经验的学生，即便有足够的工作热情和知识含量，但由于经验的缺乏，也很难保证公路建设的顺利进行。另外有些管理人员工作多年，具有一定的相关经验，但是知识储备量不足，缺乏创新意识，容易陷入经验主义，导致公路工程建设质量受到不利影响[3]。
1.4管理水平较低
在当今我国公路工程建设过程中严重缺乏先进的管理思想作为指导，管理体制不够完善、专业管理人才较为缺失，使得公路工程管理水平低下。在公路工程的建设过程中，需要管理的项目错综复杂，因此管理人员很难理出正确的管理程序，对于现代的管理技术利用不够充分。例如计算机网络技术对人员、施工材料、施工数据、管理措施设计以及规划等。这使公路工程管理效率低下，对于施工过程中所出现的问题也难以解决，管理水平低下[4]。
2加强公路工程管理创新的策略
2.1创新管理体制
公路工程的管理体制，是公路工程建设工作在保证工程质量的基础上按时完工，只有在科学合理的制度保护下，管理人员才能充分地行使他们的权力。并且在制度的制约下，自主地履行义务，另外施工人员也会在制度的制约下按时完成工作。公路施工是由很多部分组成，这些部分之间的关系较为繁琐，因此要将这些部门进行详细分析，最后令其组合成一个较为完整的体系。然后对这个体系进行严格管理，对上一阶段的工作进行分析和总结，在总结的基础上对现有的管理制度进行进一步的完善和创新，以达到提高工程质量的目的。例如企业可以运用公路管理的并行模式，将公路工程管理工作看作是一个系统，运用相应的组织方式和先进的管理措施对整个管理系统进行管理并使其顺利进行。或者建立并行的工作分组，每个小组从对工程的准备、设计、施工等整个过程进行相互合作，共同促进公路工程的顺利进行。
2.2创新管理理念
公路工程的管理理念，是管理工作的基础性因素。从哲学角度上讲，意识对物质产生反作用，在一定程度上，公路工程的管理理念对公路的工程建设起着决定性作用[5]。只有管理理念的不断创新，才能对管理工作进行详细的探究和分析。不管是对材料购置、质量、库存等方面的管理理念的创新，还是对施工人员、机械设备、施工技术等方面的管理理念的创新，都对公路工程的建设打下稳固基础。企业有了不断创新的管理理念，会在一定程度上影响其他部门的创新思想，为企业各个方面的创新创造了良好的环境，在企业的全员创新意识增强的环境下达到管理理念的不断完善。
2.3注重培养管理人员
在对管理理念和管理制度创新的前提下，要着重吸引创新型人才，因为不论什么样的创新都离不开先进的技术，而技术创新的核心就是创新型人才。所以，公路施工企业要在制度和观念创新的同时吸引和培养创新型管理人才，企业要顺从市场发展规律[6]。了解当今人才需要，可以通过适当薪酬待遇的调整方式对各地人才的吸纳。另外对企业内部人员组织定期的培训，建立完善的人才培训机制，对具企业内部人员进行技术和管理水平的培训，进而提高企业人员的综合水平和职业素养，帮助整个公路工程提高施工质量和工程质量[7]。另外，企业还要注重具有发展潜力人员的培训工作，对那些没有工作经验但知识储备较为丰富的年轻人，对企业未来的发展奠定坚固的人才基础。
2.4不断提高并创新管理水平
在公路工程建设过程中要不断引进先进的技术和设备。近年来，我国经济不断发展，科学技术也随之不断创新，企业想适应时代的发展，就必须不断的学习新的科学技术，提高技术水平。提高企业技术水平，要学习先进的科学知识以及引用先进的技术手段。企业平要采用全新的公路工程管理模式和管理手段，促使施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业要注重对各行各业的新技术的吸纳，将其巧妙的应用到公路工程建设中。另外企业要充分利用先进的机械设备，在管理理念、管理体制、管理人才、管理技术都创新的基础上引进先进的机械设备。现阶段的中国正处于信息技术高度发展的阶段，企业要充分利用计算机网络技术，以提高公路工程建设的工作效率，也可以在原有的基础上进行创新，使得计算机网络技术能够发挥更大的优势[8]。
3结语
公路工程的发展离不开各方面的创新，我国公路工程建设事业正迅速发展，在发展的同时存在着许多问题。这就要求相关企业和部门加强公路工程的管理，不断推进创新管理。现阶段我国公路工程管理的问题有管理理念落后、管理水平低下、管理体系不够完善以及管理的专业人员缺乏等问题，企业要不断更新管理理念、完善管理体系、提高管理水平，培养管理人才。这样才能保证公路工程建设事业的健康稳步发展。
作者：孙海杰 单位：中建路桥集团有限公司
参考文献：
[1]李春林，温俊峰.公路工程管理的现状与应对措施[J].江西建材，2012（1）：181-182.
[2]冯岩萍，姜晓东.公路工程管理的创新发展探究[J].科技风，2012（2）：140.
[3]韩英霞.公路工程管理的创新发展探究[J].科技创业家，2013（8）：38.
[4]唐勇.新形势下公路工程管理模式创新与应用[J].科技致富向导，2012（23）：216.
[5]蔡莉.浅析公路工程管理的现状和对策[J].科技致富向导，2012（26）：413.
[6]黄鹏.高速公路工程管理信息系统[D].成都：电子科技大学，2013.
[7]邓新.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].交通世界：建养机械，2014（9）：109-110.
[8]邵建敏.论做好公路工程试验检测对公路工程管理的重要意义[J].科学之友，2013（11）：29-30
