前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程施工进度控制及管理分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1工程进度控制的过程
工程工期指的是这项工程项目由开始到完工所花费的时间总和。工期进度控制指的是对工程的工期进行控制。工程进行施工前，会根据工程的实际情况制定一个总的工程进度计划表，而总的工程进度计划表由分期的工程进度计划汇成。进行实际施工时，需要对实际进度与计划进程进行比较，如果发生偏差，则必须采取措施进行调整。工程的进度控制过程可以从以下几个方面进行分析。首先是在工程项目施工前进行进度控制，就是对整个工程的完成工期进行确定，确定施工过程各个阶段的进度目标，并且设定控制进度的相关方法以及应对措施，对控制进度工作的后续检查监督等;其次是对施工过程中的进度控制，就是当工程进行施工建造时，如若出现干扰施工进度的因素时，相关部门必须及时采取措施，如若采取措施无果则必须修改计划，必须使施工进度与进度计划在一条航线上;最后就是工程竣工后仍需要进行进度控制，相关部门需要对工程质量进行检测并安排验收，整理施工过程中控制施工进度的材料等。这三个阶段的进度控制都必不可少，虽说它们所处的时间以及环境情况不同，进行实际监控中也需要因时制宜。
公路工程施工的进度进行控制时，应以施工前的计划制定为开端，再经过施工中的控制，竣工后的进度检查以及对出现的问题进行处理这几个环节构成。
2．1制定施工进度计划
针对需要建设的公路工程项目的实际情况来编制施工进度计划，必须考虑到施工工程所在的工程结构特点与地理特点，并且计划需要切合实际。现今公路工程进行进度计划编制时，大多采取绘制图表的方式，比如施工计划横道图以及网络图。公路工程施工进程用横道图来进行绘制，使进度的监控人员能一眼明了图纸的意义，但是横道图忽视了施工过程中可能出现的问题以及需要特别注意的关键点。而用网络绘制的进度控制图纸在工序确定中更为明显紧凑。
2．2施工中实行进度计划
在施工过程中实行进度计划时，需要建立责任问责机制，使各施工部门、人员都有责任意识，严格按照施工计划进行施工。同时资源运作部门需要根据施工进度计划来进行资源的总量和阶段规划，确保施工过程中的资源用量能够提供。
2．3检查施工进度计划的完成量
参照横道图式或网络图式的计划图纸进行施工计划检查时，需要在实施计划的过程中设置相关的检查点，检查点之间的距离要均匀适当。参照图纸对各检查点进行检查时，需要注意实际情况与图纸计划的区别偏差，并且需要及时采取措施计划偏差进行调整。
2．4处理进度计划检查的结果
各检查点经过检查之后，如若发现异常，就应该及时采取相关方法来由果溯因。分析出相关原因之后，采取相应措施予以完善。落实责任问责机制，对相关的管理者、管理部门以及施工人员进行问责处理，使此次结果与他们的工作绩效以及薪酬挂钩。要吸取这些教训，可以在后期工程进行进度计划设置时，能够防微杜渐，把这次出现问题的检查点设置为关键点，提醒相关人员着重对这些检查点进行控制管理。
3公路工程施工进度控制管理的有效途径
在公路工程施工之前，进行工程进度控制计划的制定只是第一道工序，最为关键的是对施工过程中的各个环节的进度进行有效控制。然而要对不同的公路工程项目、公路工程项目的不同施工阶段进行进度控制并非易事，总会发生进度失控的情况，相关部门必须针对失控情况及时采取措施予以纠正。
3．1抓关键施工环节
施工过程中的一般工序的进度都可以与计划进度相一致，但是一些关键工序，不仅复杂并且对整个公路工程的影响大。相关部门就必须重视这些关键环节的进度控制，把这些关键程序设为关键检查点，及时与工程进度计划图纸进行核对。
3．2加强管理配置生产要素
人力、资金成本、施工材料、机器设备共同组成了配置生产要素，配置生产要素管理部门必须重视对这些要素的储存以及分配的管理，要使得这些要素能合理及时的被分配到相关部门，这样才能保障施工效率，保障施工进程。相关监控人士需要扎根公路工程的施工现场，熟悉施工的工序以及相关机器的运作，核实资源的需要量，检查资料的需要量与供给量之间是否存在矛盾。如果发现矛盾，应及时处理，规范投入量的标准，这样才能使公路工程在计划工期内完成。
3．3完善信息管理，严格控制施工工序
相关人员进行现场进度监督检查时，必须做好施工日期、工作内容、施工进度等记录。进行施工工序控制时，相关工作人员必须以施工工地为基地，对施工进度进行跟踪记录，记录时必须以实际情况为基础不可记录虚假信息，并且可以把记录的信息绘制成图表，这样更有助于形成对比。随时把自己的记录表与完整的计划进行对比，偏差问题一旦出现方可及时处理。
3．4加强进度监控的组织管理
虽说对施工的进度监控管理是进度监管部门的责任，但是公路工程的施工人员以及公路工程的管理人员需要与进度监管部门协调配合，这样才会使进度控制与管理能够有效进行。对各部门设立责任问责机制，把进度目标分解到各个部门，对分解的目标确定具体的责任人，这样会使这些施工人员明白自己肩负的责任，他们才能积极投入建设中，确保工程质量。
3．5改进现有的施工工艺
公路工程进行施工时，尤其是对关键部位进行施工时，必须注意施工技艺以及施工质量。但是传统的施工工艺已经不能满足现今的施工要求，会降低施工效率，抑制施工进程，甚至使工程质量得不到保障，于是公路工程企业必须对现今的施工技艺进行完善，引进先进的技术设备的同时，注重自身企业的科研开发和人才培养。
4结语
对公路工程施工进度进行效控制与管理时，必须以安全施工为前提，以高质量的工程质量为保障，注意采取控制进度的方法与途径，引进高科技技术设备来进行支撑，使得工程项目在规定工期内完成，为企业带来可观的经济效益，为城市的建设尽一份力。
作者：徐秀敏 邢国武 单位：内蒙古路桥有限责任公司 内蒙古联手创业路桥有限责任公司
