前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程管理论文(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：公路工程电子档案管理
一、做好公路工程电子档案的收集整理工作
1、公路工程电子档案存档要与工程。建设同步进行首先，自工程项目立项项目建议书、工程可行性研究报告批复开始，就做好同步积累，保证工程档案文件从一开始就得到妥善保管。其次，档案收集、扫描、整理工作要与工程建设同步。公路工程建设在不同阶段建设施工专业不同、人员不同，一个阶段完成后，相应责任人和机构也许会永久撤离项目现场。因此，档案收集、汇总工作必须同步进行，及时整理、及时归档，保障档案的完整性。
2、公路工程电子档案存档程序。一是工程建设业务部门及时提交应
存档的电子文件，档案管理人员及时存档、标注、登记；二是档案人员要会同计算机管理人员把归档电子文件的物理地址存放于指定的计算机服务器上，服务器必须采取磁盘保存、双机备份措施；三是归档的电子档案文件要有该文件产生的原始数据，如纸质文件、照片等；四是电子档案管理工作应有可靠的安全防范措施和系统设备更新时的严密数据转换办法。
二、做好公路工程电子档案安全管理工作
计算机技术为公路工程档案管理工作提供了新的模式，也提出了新的要求。相比传统纸质档案，电子档案对存档文件安全性上的要求更高。
1、加强公路工程电子档案管理安全教育，提高档案管理人员安全意识，定期进行档案信息安全知识培训，为做好电子档案安全管理工作奠定坚实的基础。
2、完善公路工程电子档案安全、保密制度，要做到安全工作人人有责，层层负责，才能保障在数据加密、数据备份、技术防范、应急处理等方面有条不紊地开展好相应的工作。
3、采用高新安全技术，先进的计算机防火墙技术、信息加密技术、防篡改技术为提高电子档案安全性能提供有力保障。
三、公路工程电子档案管理过程中应注意的几个问题
1、对归档的公路工程电子文件要编制简要检索工具，其基本著录项目为：序号、题名、责任者、文号、每份文件机读时间及位置、密级、保管期限。
2、对入库的电子档案，每两年要机读抽查一次，发现问题及进补救。
3、随着计算机技术和设备的更新、发展，对库存电子档案进行同步更新、复制或补救新版本，旧版或有问题的载体仍需保存三年。
4、存放和保管电子档案的库房和装具，要符合防光、防尘、防磁、防有害气体的要求，温度控制在14℃-24℃，相对湿度控制在45℃-60℃。
5、在电子档案提供利用时，对封存的电子档案不得外借，使用复制件提供利用。在使用联网利用时，要有安全保密防范措施和可靠的监管保障。
6、销毁电子档案时，首先由档案管理人员编制好销毁清册，然后经本单位档案鉴定小组鉴定，最后由分管领导批准，并由监销人、销毁人签名盖章后方可销毁。公路工程电子档案已逐步在公路工程档案管理工作中得到应用，并在走向成熟。如何切实提高公路工程档案管理工作质量，提升档案管理工作水平，还需要从事这方面档案管理工作者用心去思索，用实际行动去探索、提高。
作者：郗莉 单位：铜川公路管理局
第二篇：公路工程市场经济管理探析
1市场经济环境下开展公路工程经济管理的必要性分析
如今，在市场经济大环境下，我国公路工程必须加强经济管理，跟上市场的发展步伐，方可实现其迅速、稳定发展。加强公路工程经济管理，构建科学、规范的经济管理体系，不仅是我国市场经济发展的客观要求，也是公路事业实现长足发展的需要。当前，公路运输事业作为我国重要的交通运输形式之一，其建设目标不仅便于人们出行，还需要运输物资、原材料等，这表明公路工程经济管理对于公路工程建设具有十分重要的意义，发挥着举足轻重的作用。加快创新公路工程经济管理，关乎公路运输相关企业的投融资体制改革以及市场经济的进一步拓展和蔓延。就我国国民经济发展而言，公路运输业也发挥着举足轻重的作用，以市场经济为基础的公路工程经济管理，是发展公路运输行业的最佳途径。在我国当前这一阶段，传统经济管理方式已经难以满足市场经济发展需求，导致公路工程经济管理同我国市场经济发展不相适应。与此同时，传统管理体系仍存在诸多问题，仍亟待完善，以加快公路运输业发展，进一步发挥交通运输业在我国国民经济中所具有的重要作用，推动国民经济水平持续增长。
2市场经济环境下公路工程经济管理现状及存在的主要问题分析
2．1对于公路工程经济管理未给予足够的重视
由于施工企业领导及多数职工对于公路工程经济管理缺乏足够的重视，也缺乏强烈的经济管理与成本核算观念，不少人认为只要项目可以保证质量、如期完成即可。认为公路工程资金是上级依据工程预算情况及进度进行拨款，同施工企业效益并无直接联系，因而只要施工过程中做到尽可能节约即可。因此，施工企业多数领导、技术管理人员均将重点放在了工期与质量方面，忽略了经济管理工作。
2．2未开展全面的成本核算工作
公路工程预算要求施工企业必须结合工程项目成本预算，就各项工程具体成本独立开展核算。但是多数施工企业并未按管理及预算要求，对成本展开核算，导致工程具体成本核算同项目预算存在显著差异，因而导致成本核算资料难以真实地对工程预算执行及进度情况进行反映，导致费用分摊缺乏科学性、合理性。
2．3财务部门监督工作不到位
根据我国《会计法》的规定，财务管理部门肩负着监督职责，但由于多数行政管理部门领导均实施的是任期之内的责任制，因而导致行政领导会对公路工程经济及财会活动进行直接干预，致使财务管理部门对某些难以计入成本的开支及不真实、不合理开支均难以开展有效监督，缺失领导的有力支持，则其他部门根本不会对财会人员的核算建议予以采纳。
2．4预算、计划投资存在脱节
在如今市场经济体制背景下，虽然公路工程资金筹集途径很多，但由于增补项目计划及预算也下达和批准，经常存在资金还未及时到位等情况，导致施工成本大幅增加，工期迅速延长。此外，施工方为早日完工，存在边设计边施工或边编制预算等问题，在工程施工中对于工程造价情况并不了解，经费使用多少就多少，缺失了预算该项工作，因而难以对工程费用加以有效控制、监督，不利于开展经济管理。
2．5核算手续有待完善
作为工程经济管理中的重要内容之一，加强施工材料管理十分有必要，由于工程材料费占工程总成本的60％，但多数施工企业在进行材料管理时普遍存在不验收、无计划采购、出料无限额等一系列问题，难以科学地对施工材料进行布置，致使重复运输等问题频发，导致工程造价及成本大幅增加。还有一些项目甚至未建立材料账本，导致材料大量浪费与流失。
3基于市场经济环境下公路工程经济管理途径分析
3．1构建完善的法律保障体系
为了确保公路工程建设及经济管理中能够有法可依、执法必严，必须加快构建完善的法律保障体系，加快法制建设，以便在市场经济环境下，公路工程经济管理得到长足发展。与此同时，还应严格依据现有法律制度的特点，结合公路工程建设应满足社会发展等要求，积极探索法律法规建设途径，推动法律保障体系日趋完善。
3．2完善经济管理体制
加快推动经济管理体制的改革与完善，对于公路工程项目建设而言具有重要的意义，也是市场经济发展的必然要求，是工程项目建设实现与时俱进的客观需要。为此，必须加快转变传统经济管理模式，在市场经济的主导下，构建现代化经济管理体制，深化工程项目内、外部管理体制创新，推动公路交通业得到长足发展。
3．3加强管理人员综合素质
必须加快培养经济管理从业人员的职业素质，树立强烈的责任意识与观念，同时，逐步提高其业务技术水平。一方面，应加强培训教育，对有关人员定期开展专业知识培训，以便满足建设要求，充分挖掘其潜能；另一方面，还应注重提高有关人员的待遇与福利，充分调动其工作积极性，保障公路工程经济管理及建设工作稳定、有序的开展。此外，应全面推行责任制，将公路工程建设所涉及人员的职能进行明确，实现责任到人，以便最大程度地发挥其主观能动性，保障公路工程经济管理目标顺利实现。
3．4加强工程成本控制，完善财务管理
为了提高施工企业经济利益，必须加强公路工程建设成本控制，在保障工程建设质量的前提下，最大限度地降低建设成本。例如，应同原料供货商建立良好的合作关系，优化施工工艺及技术方案，考察施工人员的责任意识及专业技术水平，加以科学筛选，确保各部门间沟通与协作的畅通性，以便逐步提高建设效率。
3．5加强技术管理
公路工程经济管理工作应在科学的技术指导下开展，严格依据施工合同的规定及要求，对技术知识加以管理，不仅确保工程质量，还应顺利实现工程预期目标。技术管理主要包括如下内容：施工测量、试验、常规及变更等技术管理。此外，在施工前也应对施工图纸是否规范、科学加以审核，针对工程进度加以规划，对材料用度加以监督，对施工现场全面审核。具体而言，主要应从如下方面入手：（1）实现人、物、财的及时、有效供给，最大限度地减少成本投入，避免材料出现严重浪费，确保公路工程项目的质量及施工单位的利益；（2）加强经济技术管理，全面针对经济技术展开分析，营造一个节约型环境，保障质量前提下，有效缩短工程工期，实现成本节约，最大限度地提高经济效益；（3）在工程建设中应全面贯彻我国法律法规及经济政策，实现公路工程建设同环保统筹兼顾共同发展的局面，构建系统的经济技术管理体系；（4）工程管理过程中，要求投资方、施工单位应严格依据工程规划与施工要求展开，以防事故出现时，二者责任不清晰，出现互相推诿的情况。
3．6构建完善的合同管理体系
为了加强合同管理，必须构建完善的合同管理体系，对工程项目的合同内容加以完善。投资方、施工企业在项目确定后，需要进行合同签订，此时需结合施工预算情况，采购材料设备，明确施工人员，依据法律法规的要求进行有效接洽，以防签订中存在失误，致使建设过程出现资金不足等问题，对经济管理工作带来不良影响。
作者：李晓斐 单位：青岛巿黄岛区交通运输局
第三篇：公路工程管理现状及方案
一、公路工程的基础管理现状
我国公路的工程管理存在一定的不足，与国际上的各类国家相比，我国的公路工程发展水平较晚，在公路工程的管理建设上没有足够的重视程度，这造成我国公路在总体历程数量上出现与国际标准之间的严重不足。伴随着我国经济的快速发展，我国的基础公路已经无法满足现有的社会发展需求，公路工程的修复制度规范和管理迫在眉睫，快速发展社会建设可以提升国家经济的发展便利水平。我国公路正在以快速发展的水平，提升公路管理中各种发展问题，解决这些问题，逐步提升公路工程的管理现状。
1公路管理资源的浪费
公路管理的制度规范不足，无法满足现行的工作。在公路工程施工前，需要对工程的施工注意事项进行分析，确定不合理的施工项目，对不同的施工生产要素进行规定范围控制管理，提升工程的动态管理需求，防止出现资源浪费的问题，提升公路工程的施工成本质量，保证公路可以正常施工发展，逐步提升公路工程的施工效率，降低工程的施工损失。
2管理制度继续进行改善
对于任何工程管理都需要一定的规范管理人员，控制人员的规范职责，确保工程的顺利开展。提高工程的监督管理和决策过程，确定施工单位的人才激励发展制度，提升施工单位的综合协同发展作用，从而逐步提升施工单位的施工整体效率，降低施工效率逐步降低等不良后果。
3施工成本的应急规范管理
公路施工的工程成本与工程的整体质量有关系，合理的控制施工成本，提高工程产品质量，确保施工成本消耗和公路实际质量需求相符。主要表现是在公路工程管理中缺乏成本管理认识，不能按照材料规范完成正常施工步骤，造成施工材料的浪费。在施工中需要提升安全规范管理过程，严格的控制施工人员可能受到的各类伤害，逐步提升公路的成本控制质量。
4公路施工档案的管理
公路工程的施工档案管理是对整个公路工程进行记录，有效而准确的档案管理可以提升整体施工质量管理，确保公路施工过程中对于施工水平的记录，一旦需要记录公路工程档案内容，需要采用有效的系统管理作用，提升公路工程建设规范，防止因为缺乏档案，造成施工管理不足，影响公路施工建设。
二、改进公路工程施工管理的有效方案
1认真落实工程勘察的相关工作
勘察工作是公路工程施工前的主要工作，充分认识勘察水平，设计合理的工程施工进度，对工程施工前的相关标准进行限定，充分认识现代化科学客观勘察标准，对公路工程的设计和成本进行节约和限定，提升工程施工前的勘察准确工作。对公路工程施工过程中可能产生的问题进行提前预警，设置多个施工办法处理预警方案，逐步提升工程勘察的施工工作管理顺序，实现快速的公路工程施工管理。
2规范公路的设计投标标准
公路的设计投标标准直接影响公路工程施工的质量，公正有效的投标可以促进优秀施工企业的参加，提升建设施工公路的产品质量。在不公正的施工投标工程管理中，会造成不符合规定的施工企业参与公路管理建设，严重的危害公路的施工质量。采用公正、客观的态度，按照投标管理标准完善施工管理中的问题，防止因为施工质量问题影响产生消极影响，影响公路工程施工质量产生问题。
3提高施工质量管理系统
施工质量管理系统关系到施工产品质量的合格标准，可以提升施工质量，确保高品质公路的施工效果。以完善严格的标准监督施工工作，逐步划分施工过程中的各个检查步骤，一旦工程出现工程质量监督问题，需要认真对部门的各个职业进行划分，提升工作人员质量检验水平，及时对施工职责问题进行划分，避免出现施工问题，确保施工质量。
4提高公路后期的公路养护维护工作
公路的后期养护不是公路工程的施工建设，而是对公路工程中养护管理。良好的公路后期养护工作，可以有效的提升公路的使用寿命，降低工程施工劳动成本，加快公路后期的养护科学化研究，不断提升公路养护市场后期的开发管理角度，从而逐步提升高品质、快速化的公路施工服务管理。提高公路养护队伍的快速发展规划和建设，这对于整体公路工程的综合管理有深渊的管理意义。
5公路施工科学设备技术的引进
公路工程的管理需要提升其标准品质，以科学化、技术应用化、数字化的智能设备为发展前提，实现低成本、高效率、高品质施工建设的管理。例如，利用计算机网络技术提升公路设计图的标准施工数据，记录相关的施工设计管理步骤，提高施工设计的管理体系，实现高投标工作水平的有效发展管理建设。利用数据库存储系统，提高公路施工中各个步骤之间的施工管理，记录施工设计资料和设计数据，对可能出现施工危险的施工工程进行计算机模拟预警等等，采用这些方法都可以提升公路施工的科学化及时应用。
三、结语
综上所述，公路工程的管理发展建设随着经济社会的快速发展不断进步，但在实际的公路工程管理中仍然存在资源浪费的问题，及时控制资源浪费，防止出现管理问题，提升施工成本质量，逐步规范施工成本效率，改善档案管理内容，不断提升整体制度。认真落实公路工程勘察，公路设计投标、公路工程规范标准，完善施工产品质量建设。努力为后期的公路养护工作进行有效的建设管理，按照相关规定提升公路工程的管理自身发展建设，完善公路的产品质量，保证公路高品质的建设规范管理。
作者：孙瑞峰 单位：哈尔滨宝光水暖安装有限公司
