前言:寻找写作灵感?中文期刊网用心挑选的公路工程技术管理的意义,希望能为您的阅读和创作带来灵感,欢迎大家阅读并分享。
1各阶段管理
1.1施工项目成本的预测与计划。在成本控制中,对项目成本的预测与计划是加强成本管控的首要环节。顾名思义,项目成本的预测与计划就是在项目成本形成之前实施预控制,它通过成本预测确定成本控制目标,然后编制成本预算,合理规划涉及成本投入的各个环节,并在施工管理中形成成本控制的依据。施工单位主要根据前期编制的利润和成本核算目标,以及通过经济技术论证制定的施工方案来预测成本目标。
1.2施工项目成本计划的实施。编制成本控制计划后,首先将目标成本分解,由项目经理部基于成本管理要求统一安排部署,将目标成本分解到各个部门,逐级落实成本管理责任,完善成本管理组织架构。项目经理部下属的各个项目管理部及其职能人员,要合理分工,明确责任归属。材料人员主抓材料采购质量、规格,严禁不符合施工要求的原料进入施工现场,同时妥善保管施工原材料;技术员主管技术组织管理,确保各项技术措施真正落实,从而有效控制原料配比,提高机械使用率;统计人员建立台账,按照预算目标严格进行成本核算与分析;承包班组主要负责成本、质量、工期三要素的管理与控制,同时负有安全管理责任;项目经理部主抓工程建设全过程管理,严格按照施工进度合理调配材料与机械,并指派专人负责现场督导,以确保在合同规定的期限内顺利交工。
2施工项目的生产要素管理
资金、技术、材料、人员、机械是公路工程项目的五大生产要素。资金、材料、机械到位是确保公路项目顺利开展的先决条件。下文重点阐述人员和技术管理的重要意义。
2.1人员组织管理:基于工程概况和现场施工条件合理部署人员结构,结合公路项目特点、进度计划和工程量科学部署,不断优化人力资源架构,以达到减少成本开支的目的。
2.2技术组织管理:技术组织管理工作由项目经理部直接负责,关于技术试验、技术检查以及设计审图和技术管理制度的编制由总工全权负责。项目开工前,总工组织设计、施工等部门负责人就技术措施与安全管理措施进行技术交底,开工后实时存档并上报技术资料。
3施工过程中保证安全管理,搞好文明施工
3.1安全管理:施工过程的安全管理,首先要求项目管理部门认真贯彻落实安全生产责任制,将安全生产与经济效益直接挂钩,并建立健全配套的安全责任绩效考核制度和奖惩措施,以提高安全管理成效,扩大经济效益;其次要建立健全安全培训机制,强化职工的安全教育,督促参建人员树立高度的安全责任意识,要通过进场教育、班组教育和岗位教育。
3.2文明施工:一是人、料、机等组织到位;二是认真贯彻落实安全生产责任制,严格执行文明施工操作规程;三是坚持“预防为主”,文明施工保障措施落实到位。
4公路施工项目质量问题处理
①对重大质量事故,应设警戒区或封闭现场。②对要求拆除的质量事故应制定可靠的安全措施和拆除方案。③建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法有机结合。
总之,提高工程的项目管理是各个施工企业不断追求的目标,应采用现代的管理方法和信息技术,提高工程的收益。由于施工项目是全方位的,因此要求经营者对项目的质量、进度、安全、成本等都要纳入到正规和标准化的管理中去,这样才能使项目能够顺利进行。项目的成功会为企业带来良好的经济效益和社会效益。成功的管理可以促进企业的健康发展,推动公路建设的不断完善,最终创造出一条成功之路。
作者:靳朝炜 单位:河北路桥集团第一工程有限公司