前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程项目计划编制问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:文章希望具体的分析，在公路工程项目施工过程中，有关于进度和质量协调关系的计划编制，通过具体的项目计划编制与实施过程找出问题，并最终落实解决策略。
关键词:公路工程;项目;计划编制;问题对策
1公路施工进度和质量控制的相关含义
1．1公路施工进度的含义
根据合同所规定的要求以及相关事件，对于公路施工进度的计划进行合理编制，所有公路工程的施工项目，以计划目标为导向，在公路施工的过程中分阶段的，对于计划细节和项目细节进行合理安排。施工进度对于公路建设来说，如果能达到预期的目标，就有可能在指定期限之内完工，反过来不仅会影响企业的整体生育，而且对于企业的综合利润比也造成很大的影响。公路的施工项目进度计划往往是指项目管理的关键性要素，公路施工的进度计划指的是与工程计划，工程执行项目管理和整个资源整合息息相关的进度管理控制内容。
1．2公路施工质量的含义
随着我国公路事业的迅速发展，为了降低工程出现事故的比率，人们在研究中对于公路工程的施工管理和管理控制实践进行了具体的分析，通过分析和考证，公路作为交通系统都非常重要的事其施工质量如果管理不到位造成非常长久的影响。对于公路施工质量的控制，主要是指在公共工程建设的过程中，尤其是一些分包和转包的情况，可能使得各方职责与权益并不是非常明确，有时施工管理人员为了追求盲目的利益有可能偷工减料，因此对于公路施工的过程以及施工质量的管理监督等内容都进行管理，适度的控制风险，为公路工程项目的顺利施工奠定基础，使工程进度按照预定计划进行的同时，保质保量完成任务。
2公路工程项目计划编制中存在的问题
2．1公路工程项目承包合同编制不明确
公路工程项目的工程承包合同作为公路工程项目计划编制的依据之一，在合同中有关工期的规定将是确定工期值的基本因素，公路工程项目承包合同不仅仅规定了公路项目的进度要求，还规定了公路项目施工的质量要求。但是这种依据常常会因为公路工程项目的承包合同编制不够清晰，而出现一些问题，比如说在合同规定的时候，工程的开工时期和竣工时期的规定不够明确，或者因为一些具体情况所影响的工期延误，治疗误差等因素没有经过明确的规定，那么就很有可能使得公路工程项目的承包合同形同虚设，在真正出现问题的时候，出现责任推诿的实际情况。
2．2公路工程项目的施工规划与施工组织设计不够完善
公路工程项目的施工规划和施工组织设计作为基础性资料，明确规定了施工组织的部署，但是在施工组织设计方面，某些施工单位有可能施工规划考虑不周，施工组织设计不够完善，在公路工程项目实施的过程中，其施工难点及存在的问题不能得到很好的反馈。公路工程项目的施工组织设计未结合现场考察进行编制，造成工料机部署跟组织设计严重不符，从而影响各个阶段施工目标，导致项目实施的关键线路不能纠偏影响项目工期;或者在施工组织管理职责规定不够明确，管理的绩效考核和监督机制也不够完善，未能建立健全公路工程项目的施工规划组织机制，施工组织设计不够完善，将很大程度上影响公路工程的施工质量。
2．3公路工程项目的材料及设备供货计划不协调
公路工程项目的材料及设备供货计划也是公路工程项目计划制定的依据之一，有关于现场所有的施工工程资料，包括施工现场的水文地质，气候环境资料及交通运输条件等，都必须要保证充足的能源供应。为了辅助生产能力，必须要对于施工材料，施工机械施工设备进行合理的供货计划，在施工过程中，不能够因为设备的故障或者原材料的缺乏，而延误工程施工进度及质量。然而目前在已经建成的同类公路工程施工项目的施工现场进行实际调研，可以发现公路工程项目的材料及设备供货计划不协调的情况时有发生，有时对于相应的现场施工时间和现场工作进度迟迟得不到落实，导致所有的图纸设计材料现场施工组织设计规划等都不能够按照原计划进行辅助性的生产能力指标不能很好供应，导致公路工程项目计划形同虚设。
3公路工程项目计划编制实施对策
3．1对于施工进度网络计划的时间优化
在网络计划中看关键路线控制任务工期的情况，缩短工期的着眼点是关键路线，采取压缩关键工作时间和持续时间的方式，就可以很好的达到缩短工期的目的?将顺序作业改为搭接作业，从而可以使公路工程项目计划编制变得更加科学合理，之前的工作部分完成之后，就紧接着开始其后的工作内容，将各个工作划分为若干单独的流水段，实现流水作业的错峰作业，可以保证满足必要施工条件的计划编制。施工搭接程度越高，一般来说总工期就越短，网络计划的时间优化，对于工程项目的合理排序等等都是非常有意义的关键步骤。
3．2以系统工程的建设和机制完善促进公路工程项目施工质量
协调布置好人力财力物力，按照时间和空间的需求，保证工程按预定的目标完成，只有将公路工程项目施工计划落到实处，科学制定施工进度及质量监督要求，才能统揽各个要素的安排，做好公路工程项目建设的核心工作。为了能够对于公路施工单位的管理水平有效提升，必须要考虑到很多十分重要的现实因素。系统工程的建设和机制完善能够有效的促进公路工程项目的施工质量，从计划外增加资源选择，关键线路上可以压缩施工的工序并且增加资源，就可以使得满足工期要求的工作质量因素能够很好的保障。另外要注意加强对于工程资料合理管理和使用风险监督系统工程，可以使多个不同的流水段有机协调，促进彼此之间的相互监督，从而能够完善公路工程项目施工质量管理机制。
3．2加强对于公路工程施工项目成本预算的管控
公路工程计划编制人员如果想要合理而准确的进行公路造价编制的预算，并且深入细致的进行数据调取，就必须要对工作认真负责分析各个工程数量和质量要求，事实上，对于公路工程施工项目计划的编制，加强对于公路工程施工项目成本预算的控制，是属于同类公路工程项目工程量计算以及计划编制的重要措施，从而能够不断加强公路工程施工项目计划编制的有效性。
4结论
综上所述，合理有效的进行公路工程项目计划的编制着眼点主要是工作进度和工作质量，同时还应该管控公路工程造价的准确性。公路工程项目计划的编制是一项非常重要且复杂的工作，需要相关企业切实加强对于编制人员的监督和管理，研究人员需要深入到基层，才能了解施工进度和施工方案之间的关联性。
参考文献:
［1］罗洪军．公路工程项目的施工计划与控制研究［D］．吉林大学，2016．
［2］储红飙．项目管理在道路建设工程中的应用研究［D］．南京邮电大学，2013．
［3］陈举．S324公路项目EVM挣值法成本管理研究［D］．电子科技大学，2013.
作者:张晶晶 单位:贵州省公路工程集团有限公司
