前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程管理规范化与科学化思路，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:为了提升公路工程管理水平促进公路事业的不断发展。结合实际，对加强公路工程管理的规范化与科学化思路进行分析。首先阐述了公路工程管理实现科学化与规范化在公路工程起到作用的同时，对公路工程管理中出现的突出问题进行归纳，同时在分析管理问题的基础上详细探究公路工程管理的规范化与科学化的实践方法。
关键词:公路工程;管理;规范化;科学化;思路;分析
1公路工程管理实现科学化与规范化的积极作用
1．1能够确保工程顺利竣工
科学化以及规范化的公路工程管理，是一项工程能够顺利竣工的重要保障。因为一项工程建设是受不同因素影响的，各种复杂的施工环境对一项工程建设的影响非常大，我国地域广阔，各种各样的施工环境都有可能存在，因此工程建设的难度也会相应的增加。当地经济以及社会因素也是影响工程建设的一个重要原因。当地经济发展水平的高低将直接影响施工成本的高低。制定科学的施工规划和制定合理的工程进度对于施工单位来说，可以有效保障施工顺利进行和完工。同时建立完善的施工体系是非常有必要的。这些措施都有利于施工的顺利进行。通过不断实施新的公路工程管理方法，并且通过不断改革旧的管理方式，将现有的好的方式进一步创新。全面考虑影响施工工程的因素，确保工程施工按预定的计划进行。这些措施能够有效地消除施工中各种不利的因素，确保施工有效顺利进行。
1．2工程管理水平能够得到提高
通过科学化和规范化的公路工程管理，工程管理水平能够得到有效的提高。当下很多公路出现质量问题都是由于在工程管理中存在施工不合理，不科学和不规范的情况造成的。这些情况我们通过近几年一些公路的质量问题就可以发现。如果公路一旦出现质量问题，不仅不利于当地经济的发展，关键是会对人民的生命财产安全造成巨大的危害。这种结果是每个人都不能接受的。因此，为了避免这些问题的发生，我就必须要想尽一切办法来提高工程的质量。要想提高施工质量，提高对工程管理的重视程度是首要的。为了有效解决施工中存在各式各样的问题。我们就必须创新管理制度以及管理模式，只有这样才能够有效保证施工的质量。
2当前公路工程管理中出现的突出问题
2．1缺乏整体规划
公路工程施工管理涉及的范围比较广，它所面临的环境也比较复杂。要想对一项工程的养护施工、测量、设计以及规划等环节做到面面俱到的难度很大。但也可能就是因为这个原因，导致一些单位在工程管理中缺乏整体性的规划。但同时整体规划也非常重要，因为只要有一项做的不好，就可能会引发工程质量问题，从而导致一项工程整体的失败。因此对于公路工程施工管理进行整体规划是非常有必要的。
2．2机构设置不科学
一项工程的施工需要大规模的资金支持和复杂的技术支撑，同时其分工也是极其细致的。如果在一项工程中不能够进行科学的机构设置，不仅会造成资源上的浪费，施工成本的提高，环境的污染，降低施工质量。关键也使工程管理失去了其作用。因此科学的机构设置也是非常重要的。
2．3管理人才的匮乏
科学技术是第一生产力，其能够有效推动一下工程的顺利开展。由于目前我国人才分配不是很合理，造成了一些专业水平高，管理经验丰富的管理型人才在一些单位非常缺乏。同时由于经济的快速发展，相关法律体系不断更新，导致现在许多管理人员对现有的法律和相关技术不是很了解，这就导致了工程管理不能够有序的开展，同时也严重影响了施工的进度。
3．1强化对工程编制和进度规划管理
强化对工程编制和监督规划管理，能够有效地保证工程实施实现科学化和规范化管理。施工单位要制定施工进度表。科学合理以及规范的施工记录表，是一个施工单位能够顺利开展施工的重要基础。一个进度表要想处分发挥其职能，其必须具有科学性和灵活性的特点。根据进度表规定的交工时间和施工顺序来对工程进行有序施工。以图表形式体现出来的施工进度表比较清晰明了。施工进度一目了然。工程管理的整体性要在开展编制和进度规划管理中体现出来。为了提高工程管理的质量，提升工程管理的水平，就必须加强对施工现场的管理。
3．2提升全体人员的科学文化以及规划化意识
团队的力量是强大的，在施工过程中也是如此。在工程施工的过程中，要想在整个工程管理中贯彻实施科学化与规范化的管理方式和意识，就必须使整个施工团队具有科学的管理意识和素质。要想提高团队整体人员的管理意识，用科学化和规范化的意识去指导施工团队的思想和行为是非常有必要的。不断创新和不断强化意识是各个部门领导需要做的。为了提升相关管理人员对施工安全和质量的重视程度。相关管理人员应从日常做起，从身边的一点一滴的小事做起，在日常管理工作中，要将安全意识和质量意识渗透其中。要努力改变错误的观念，同时一些不合理不规范和不科学的行为模式也需要改掉。为了保证施工的有序和安全进行，必须协调好部门与相关人员的关系，只有营造一个良好的人际关系氛围，一个和谐良好的管理环境才能够被创造，因此加强员工之间的团结和凝聚力也就显得尤为重要。
3．3对工程施工进行精细化管理
为了避免科学化以及规范化施工只停留在口号上面，就一定要制定响应的科学施工管理细则，为了保证施工人员暗搓搓进行规范化施工，必须制定出相应的精细化管理细则，这样才能够有效推动公路工程管理向科学化以及规范化的方向发展。如果对施工现场进行精细化管理，不仅可以保证施工质量，提升施工的安全性，而且还能够有效提升施工的进度。使施工现场的整体情况尽在管理人员的掌控之中。同时，相关管理人员对现场进行科学的管理和有效的监督也是非常有必要的。对施工现场可能出现的安全隐患要及时的纠正，从而避免出现严重后果。这样也能够提升施工的整体规范化水平。如果出现了新的安全问题，要及时对出现的问题做出相应的解决方案，将危险可能会带来的损失降到最小。在问题解决之后要及时对该问题进行分析，避免该问题的下次重复出现。从而保证施工顺利有序开展。
3．4对管理资源进行科学配置
对管理资源进行科学的分配对施工单位来说是非常必要的，需要相应的管理员对工程整个过程进行有效控制，这就要求相关责任人要有高度的责任感。施工单位要想提升自身的盈利能力，必须对建设资金进行合理的运用。实施责任追究到人的体制。通过动态跟踪以及优化控制建设成本，相关的施工管理和流程进行分析，选择最优的方案来提升企业整体的利润率。科学的政绩考核制度在施工单位是有必要设立的。通过对相应数据的具体分析，对作出贡献的单位进行奖励。进而提高工程的科学化管理。施工单位要大胆的创新，敢于尝试。善于运用新技术使用新方法，对相关落后过时的体制进行大胆的改革。创新和改进生产技术，完善相应保障制度，优化单位的资源配置，进而提高工程管理的科学性和规范性。
4结语
目前我国的经济正进入快速发展的阶段，交通发展的需求量也不断的增加。改变传统的粗放式的管理模式，不断提升公路工程建设的现代化水平，使公路工程管理朝着现代化和规范化的方向发展是提升公路工程建设水平的重要因素。通过本文的论述我们可以发现，公路工程管理的科学化以及规范化对公路工程的建设发展非常有重要。它对提高公路工程的管理水平，满足公路发展以及社会进步的需要的作用都是非常大的。因此我们一定要重视提高公路工程管理水平的科学化和规范化。
参考文献:
［1］王攀，唐瑶．如何加强公路工程管理的规范化与科学化［J］．建筑工程技术与设计，2018，(14):3266．
［2］李见亮．如何加强公路工程管理的规范化与科学化［J］．智能城市，2017，3(8):114．
［3］王晓．如何加强公路工程管理的规范化与科学化［J］．工程建设与设计，2018，(17):291－292，295.
作者:吴帅 单位:贵州交通建设集团有限公司
