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【摘要】通过分析施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段的成本控制，阐述公路工程项目施工全过程中的成本控制，为相关工程提供参考。
【关键词】公路项目；施工；成本控制
1引言
社会对公路项目的资金投入变得越来越低，如何在公路工程项目中降低施工建设成本，获取最高利润是当前公路企业最应该考虑的问题之一。实际的工程建设过程中，要选择合理有效的方法来进行成本控制，使得经济预算和各项工程指标均达到标准要求。
2施工准备阶段的成本控制
2.1编制技术标和商务标
在工程项目正式施工之前需要进行投标工作，需根据相关的标准编定技术标和商务标。商务标和技术标在具体实施的过程当中有着很大的区别，商务标的目的是为了中标，而技术标的目的是为了盈利。编制商务标秉行的原则是不能够提高总报价，但是在实际招标过程中采取不平衡的报价方式进行，通过这种方式达到单价调整的目的。技术标的内容要涉及整个施工项目的各方各面，但是也要突出重点。如果编制时间紧凑，资料收集不全面，就会在编制技术标的时候出现很多不确定因素。为了避免在中标之后出现被动的局面，在方案编制时需要多做准备工作，以方便后期调整造价和改进施工措施。
2.2签订总承包合同
当完成投标文件的签订以后，需要按文件规定和要求进行工作。投标文件或者是设计当中有不具体、不明确的内容，各方要进行沟通协商。通过合法合理的途径对合同条款做出判断之后再进行相关工作。在项目施工前，可以事先进行预算，将在工作中可能会出现的索赔和反索赔问题做好应对准备。研究条款的各项内容，清楚明白在何种情况下能够将自身责任降低，争取将风险指数控制在可控范围内。在合同中对各方应该履行的义务要明确，这样就可以约束双方的行为。签订合同时，在条款里要添加一些不可预见的因素和约束双方的条款，为以后出现索赔提供法律依据[1]。
2.3标后预算的合理编制
在施工项目开始之前，可以让专业的技术人才对完整的项目施工做出经济预算。计算出完成项目所需要的总成本，将获得的结果作为成本控制和实现目标的依据。编制标后预算作为一种重要手段可以实现项目经济效益最大化，这种方法能够在传统意义上克服财务部门对成本管理的滞后性，保证财务报表的时效性。所以在施工过程当中，应该强化对月度成本利润的计划，工程施工前将预测成本提高，将项目建设的成本控制在可控范围内。
3施工实施阶段的成本控制
3.1确定合适的质量成本
通常要求的工程能够达到最佳质量水平，并不是使整个工程的质量达到最高，而是在控制工程建设成本最低的情况下，达到工程的最高质量和水平。这个质量要符合合同的要求和国家标准规定，严控工程质量的同时也要严控质量成本。在工程实施之前，要对施工的设备等进行故障检查，避免在施工过程中因故障或者是其他隐患问题造成成本的流失，也要避免因质量过剩造成成本的提高。要综合考虑多方面影响质量和成本的因素，使建设当中的项目既能够达到质量标准，又能够具有经济效益[2]。
3.2加强项目安全管理工作
安全问题贯穿于项目建设的始终。施工项目安全控制要确保参与施工的人员和机械安全，这是现场管理的重中之重。项目工程建设过程要实时监控事故多发区的安全隐患，对安全管理问题实行严格的控制，保持每天在工作之前要对员工宣贯安全意识，从最源头上降低安全事故发生的概率。在工程项目中，安全措施做得越好，在处理安全事故上的费用支出就会越低，从而降低在施工过程中的成本投入。若是在施工过程中没有将安全措施做到位，那么在施工过程中出现重大安全事故的概率就会降低，会间接地为公司带来巨大的经济损失，对施工工人的情绪也会产生很大的影响，从而导致工人的工作效率下降，影响施工的工作进度，提升施工的成本。
3.3加强工程材料成本管理
在选购公路施工材料时，要确保质量上乘且价格最优，货比三家是最合理的方法。在选购材料的时候，可以就近购买，以最经济的运输手段来降低运输成本，从资金投入、时间选择和人力资源占用等多方面来综合考虑成本降低的有效途径，按需定量，制订严格的材料领用制度和建设材料使用制度，确保材料不浪费。改进工程技术措施，创新采用新技术，新材料来降低材料消耗。将高科技手段融入工程项目施工过程中，强化现场的材料管理，合理存放物料以降低材料的消耗水平。在进行材料管理的过程当中可以制订相关的规章制度来严格控制材料成本。
4竣工验收阶段的成本控制
4.1及时收集各种竣工资料
在项目完成之后，要及时地将使用过的材料等进行回收和保管。在保障各项材料齐全的情况下，实事求是地对工地的工程进行检测，对涉及工程技术资料、安全施工资料以及补充的各项联系单等及时进行处理，坚决抵制在数据材料整理时出现的弄虚作假行为，也不能够对委托单位和审计单位隐瞒实际成本，试图提高经济收益[3]。
4.2及时收回拖欠款，加强资金周转
完成项目施工之后按照之前签订的合同，在短时间内将工程的款项和质量保证金等收回，不能因为各项原因而长期拖欠，以避免对企业的资金周转产生影响。若是业主寻找各种理由拖欠工程款项，施工方要不断增强对业主的压力，通过合理合法的手段进行催收，对催收帐款有成效的工作人员给予一定的奖励。
5结语
合理控制公路施工项目中的成本，能够合理地对工程项目施工中的成本费用支出进行控制，不仅可以发现在施工过程中出现的各种问题，也会在以后的施工过程中提高警惕，避免同样的问题再次发生。合理的施工成本控制能够有效地降低项目成本，同时也会为企业在整个行业当中安定有序发展提供强大的支持。安全有效地对项目进行施工，是实现企业效益的根本保证。企业在管理过程当中精细化是企业得以永恒发展的强大动力。在项目施工过程当中，对施工成本进行严格控制也是一项重要的挑战，涉及很多方面，不仅要求在合同签订上有一定的把控能力，也对财务部门的经济核算能力有着极高的要求。在完成一个项目的过程当中，需要整个公司的管理人员和一线员工共同参与，这样才能保证达到最好的效果。
【参考文献】
【1】陆惠民,苏振民,王延树.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社,2017.
【2】钱昆润,戴望炎,张星编.建筑工程定额与预算[M].南京：东南大学出版社,2016.
【3】齐秀迁,张树文.如何搞好公路工程项目的成本控制[J].山西交通科技,2016(4):79-80.
作者:吕玉强 单位:河北省深州市交通运输局机械材料站
