前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程项目质量控制和进度管理探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在当前公路工程建设的过程中对质量控制和进度管理有严格的要求，结合具体管控要求和注意事项，针对建设进度问题和工程质量等问题，从质量控制和进度控制等方面入手，严格按照质控流程要求实施。以公路工程项目的质量控制影响因素作为基础，对具体措施和进度管理要求进行分析。
关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理
0引言
公路工程是一个比较大的工程建设项目，在整个过程中需要在短时间内进行工程项目的完善。考虑到工程建设的注意事项和具体情况等，在当前管控中需要对现有方案系统完善，由于整个过程中存在不同程度的问题，需要注意的是做好工程的管理工作，提高工程质量控制，确保公路工程的顺利发展。
1公路工程项目的质量控制的影响因素
公路工程的管理人员在整个阶段重视的是质量问题，在实施中存在路基断裂以及起皱等现象，考虑到排水指标和塌陷等方面因素等，在整个管控过程中必须做好问题的处理工作。在城市化发展中，确保生命财产安全，避免出现质量问题。
1.1施工材料应用
一个系统性的公路工程施工对材料有严格的要求，在整个实施中需要注意的是进行实际情况的调整，在后续应用中，路面的平整和排水标准等很重要，需要注意的是抗压性和抗冻性的分析，结合现有的标准形式可知，在整个应用过程中，施工人员可以结合实际情况选择合适的材料，在进行路基施工的阶段，选择高质量的施工材料，填土施工很重要，合理化处理后能避免出现渗水的情况，减少路基塌陷的几率。
1.2施工技术应用
在公路路基施工中，基坑开挖、回填和碾压项目等落实是重点，如果存在技术应用不当或者其他方面的问题，对整体性产生影响。雨水侵蚀后，可能出现坍塌的情况，甚至出现严重的事故。
1.3施工养护应用
在整个项目中，施工的养护管理是个全面的过程，在后期养护管理中，要求注意的是后续工作的落实。在维护管理的阶段，考虑到质量周期和其他方面因素等，完成建设步骤后对维护工作的重要性了解不到位，如果没进行后续养护，或者存在检修和检查不到位等情况，会导致很多问题发生。
2公路工程项目质量控制措施分析
在当前公路工程项目的质量管理的过程中，质控措施的有效落实是关键，要求发挥现有管控机制的最大化作用，实现合理化控制。以下对公路工程项目质量控制措施分析。
2.1建立健全完善的质量控制体系
公路工程建设项目的质量控制涉及到很多方面的因素，考虑到具体工作类型等，在质控过程中需要完善现有的管理方式，其中涉及到流程管理、技术标准和规章制度等层面，在统筹兼顾的过程中，要求针对性进行控制。在正式化应用中，严格有效的控制后符合需求。建立健全公路项目模式后按照分层次的流程进行预设。以目标工程的整体目标为基础，监督管理很重要，在实施阶段，需要将责任落实到个人身上，确保各项工作顺利进行。权责模式的积极落实很重要，在规划中，严格进行流程调整，形成合理的质控方案，只有结合制定的要求进行规划，才能确保各项管理的稳定性。
2.2强化工程项目的实体监管
以公路工程整体项目作为基础，在各个环节的施工管控中可知，公路工程项目从每个步骤和环节入手，进行的是严格的施工管控。在监督管理中，公路工程项目贯穿在整个流程中，在当前阶段，适当进行施工工序的分析，包括：分项工程、单项工程等，在实施过程中进行环节的掌握，确保质量。施工单位需要树立的是全过程的监督和管理，步步为营，在后续实施中不能忽视任何一个步骤和细节，以高质量的公路工程作为基础，确保工程质量。
2.3进行影响因素的分析
影响公路工程项目的种类多，在当前各种因素应用中，考虑到不同情况需要进行针对性的管控，如下：（1）责任意识在当前工作中需要注意的是掌握责任意识，从企业文化和专业培养等角度入手，确定自身的工作职责，在优化作业的过程中建立完善的约束模式，人才培养的过程中因材施教，发挥优点，确保工作人员各司其职。（2）形成规范化条约以施工方案和合同作为基础，在监督管理的过程中强化的是材料的监督和管理。以后续指标为基础，进行性能分析。多试验分析方式有重要的作用，在性能分析中可以形成的是规范化模式，采用实验测试方式，对结果测定[1]。（3）施工因素施工技术方面的因素是关键，在整个实施中结合公路工程外的建设情况等，可以从人员储备、资金成本等入手，综合性分析，只有确保施工技术的合理化选择，才能满足施工具体要求。（4）进行外在因素调整在施工区域针对地质条件、水质情况和气温等因素，需要进行勘察和落实，对于企业文化制度以及劳务制度等可知，针对存在的不足现象进行调整和完善。
3公路工程项目的进度管理措施
公路工程项目的合理化管理符合内容要求，在后续落实中要求注意的是进行项目进程的调整，考虑到实际项目和流程等，确保各项举措的落实。以下对公路工程项目的进度管理措施分析。
3.1基本程序
公路工程的项目进度管理主要是针对施工企业，以工程设计作为基础，在实施阶段从目标设定、资源配置等入手，确定基本原则，按照所属的内容进行应用。（1）制定完善的目标考虑到实际进度管理的因素和其他方面情况等，可以从总时间、工作量和建设角度等入手确定分进度目标[2]。（2）制定合适的计划施工进度的计划落实很重要，在规划设计中可以进行的施工环节的更新，在后续应用中，考虑到施工技术、工程机械和劳动等，进行计划的合理预设。（3）进行审批以工程项目本身为案例，进行进度的调整，在审批的过程中，开工审批单位是监理单位，时间确定很重要，需要注意的是具体工期和开工时间的确定。（4）进度审核在整个项目中进行施工计划的调整，只有掌握工程的计划才能实现进步。如果项目本身存在误差，可以在后期进行内容的更新。总结经验撰写工程进度报告，并且在短时间内审核[3]。
3.2强化整体施工进度表应用
为了实现工程进度的合理化监督，施工企业需要掌握的是工程环境和施工条件等，在当前建构基础上进行落实。考虑到实际区域的勘察情况，获取最佳的进度。施工进度表明确了施工工序的内容，由于工期比较长，情况复杂，在实施中，适当进行计划的调整和有效应用。如果存在严重的变革和其他情况等，在重点环节妥善安排，采取搭接的方式进行预设后，能减少工期[4]。
3.3确定多层的优化施工计划
在公路工程施工计划优化的阶段，工期调整很重要，在合同项目中，标注时间范围。以工期任务作为前提，重点分析技术层面和组织层面等，在各个阶段针对性的施工技术和方案的落实等很重要，需要注意的是施工技术的有序应用，此外在各个层面进行优化调整。技术层面的更新也是关键，必须准确了解工程环境的难易程度等，施工技术规范很多，在公路现场施工中确定承受范围，适当增加工作时间[5]。
3.4实现质量和进度的协调控制
为了妥善处理项目质量和进度的关系，施工企业从关系层入手，进行协调管理。只有协调处理，才能有助于达到理想的合作要求。在综合性分析的阶段，有针对性地进行安排和调整，考虑到资金、机械设备和工程材料以及施工工艺的供应和投资等，整体上进行调控。技术层面的落实也是重点，综合性考量施工条件、建设目标以及工程效应等，劳动配置和技术标准等都是关键，在实施中协调控制后可以达到理想的控制需求。在劳动力配置的阶段，明确技术标准，兼顾到施工量和投资成本定额等，进行优质分析，强化工期监督，完成高质量的工程建设目标。
3.5实施施工工艺的质量控制
在公路工程项目中，质量管控很关键，控制技术需要按照需求进行。在实际作业中，整体比例存在差距。施工人员的技术培训指导很重要，在后续施工管理中，需要确定管理标准，明确施工工艺，进一步强化工程质量。
4结语
在当前工程质量管控的阶段，公路工程项目涉及到的因素多，需要注意的是做好项目实施和落实等工作。在初期阶段涉及到的是施工条件、建设目标和工程效用等因素，如何实现劳动力的合理配置是重点。在质量成本允许的范围内，可以从基本程序、强化整体施工进度表应用、确定多层的优化施工计划、实现质量和进度的协调控制、实施施工工艺的质量控制等入手进行合理化的控制，能确保整体稳定，实现进步。
参考文献：
[1]李宏，黄炜，张婷婷.公路工程项目质量控制和进度管理研究[J].绿色环保建材，2019（1）：114，117.
[2]张秋思.公路工程项目管理中的质量控制分析[J].建材与装饰，2018（47）：247-248.
[3]刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工程技术研究，2018（11）：107-108.
[4]石永梅.浅谈公路工程项目质量控制和进度管理[J].现代物业（中旬刊），2018（5）：148.
[5]施丹敏.公路工程质量控制及进度管理要点分析[J].现代经济信息，2018（8）：363.
作者:喻彪 单位:贵州交通建设集团有限公司
