前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程施工成本管理问题及优化措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：对公路工程施工成本管理的重要性进行了总结，对公路工程施工成本管理中存在的施工成本管理方式不够科学和全面、成本管理机制不到位、成本管理意识不强等问题进行了分析，并对此提出了相应的优化措施：优化施工方案、降低材料采购成本、科学控制人工费用、建立完整的工程计量台账、做好计量支付管理等，从而有效做好公路工程施工的成本管理，节约资金，推动企业的发展。
关键词：公路工程；施工；成本管理；优化措施
1公路工程成本管理的重要性
1.1有利于公路工程施工的顺利进行
在公路工程施工过程中，其施工项目的整体建设水平与施工企业经济效益有着密切的联系，只有保证施工成本，才能促使公路工程施工更加顺利的进行。因此，在公路工程施工过程中，施工成本是非常重要的，它为公路工程项目的顺利实施提供了充分的物资和保障。
1.2增强施工企业的竞争力
近些年来，随着经济的不断发展，公路工程施工企业间的竞争也愈发激烈。基于此，施工企业如果想要减少成本投入，提升自身竞争力，就一定要合理地进行成本控制，促使施工企业获得更好的经济效益，提高企业的市场竞争力。
2公路工程施工成本管理中存在的问题
2.1成本管理方式不够科学和全面
公路施工企业的成本管理很多时候只关注了施工阶段的成本控制，对于公路工程施工前和施工后的养护成本等没有过多的考虑，使得施工前、施工中和施工后的成本管理没有联系在一起，使施工成本管理缺乏一定的科学合理性。而且，一些公路工程施工企业对于成本管理的内容考虑不够全面，将竣工后的成本核算作为公路工程的实际成本开支，而对于事前的成本预算重视度不够，没有建立起科学合理、先进有效的成本管理考核体系，无法对公路工程施工中的成本进行有效监管，使得成本控制中的不足难以及时被发现，功效也难以及时发挥出来，从而影响到企业的经济效益和社会效益。
2.2成本管理机制不到位
在公路工程施工过程中，对成本管理的机制构建不到位。施工企业在施工前应预先进行施工预算，从而保证将建设成本控制到位。然而实践中，施工企业大部分都采取边干边算的方式，甚至有的施工企业到工程结束后直接核算成本。目前来说，这种行为在市场环境中已经不能立足，所以施工企业在市场机制方面比较欠缺。而且因为施工企业中成本控制责任不足，约束力也较差，管理机制不够健全，继而使施工企业成本不断增加，导致资源严重浪费。
2.3成本管理意识不强
个别施工企业的成本管理意识还不强，不能较好地了解掌握责任主体以及法律知识等。甚至有些施工人员兼任成本管理人员，个人的成本管理意识淡薄，从而导致一些施工材料的浪费，成本控制不到位。
3施工成本管理的优化措施
3.1优化施工方案
在公路工程建设过程中，对于质量的要求非常严格。基于此，为了提升企业的经济与社会效益，施工企业一定要提升其管理力度，不断优化施工方案，从而强化成本的预算管理。由于部分公路工程处于较为特殊的地理环境中，因此，其在设计和施工时需要多考虑这方面的因素，对施工组织的所有阶段进行合理的设计，充分合理地运用有利的资源，在所有实施方案的比选下，将施工成本控制到位，科学合理地进行施工组织的设计，优化施工方案，降低施工成本。
3.2降低材料采购成本
在公路工程施工中，施工材料在工程建设总成本中占比较大，会对工程后期的运行造成直接的影响。因此，只有更加有序地对施工材料加以管理，才能够使得施工整体流程越来越协调。针对材料采购的价格，我国在工程施工税收时实行营改增，从而为减少施工企业材料成本带来了绝佳机会。采购人员不但要对材料本身进行比较，同时还应考虑到是否取得增值税专票，一定要对增值税专票严格要求，保证在税务上能够尽可能大地实现进项抵扣，来减少材料采购的成本。基于此，一定要高度的重视是否取得增值税专票的问题。除此之外，在采购材料的问题上一定要将商机掌握好。当今市场变化莫测，材料价格涨跌不定，如何做好材料市场价格波动的预测也是材料成本控制的关键。
3.3科学控制人工费用
在投标过程中，施工单位运用的是政府部门所颁布的预算定额，而施工中具体定额人工费与市场人工费的差异非常大，怎样将定额人工费与市场人工费的差异处理到位则是对人工成本控制的关键。首先要将工效考核做到位，使工作效率不断提升，减少人工成本；其次就是进一步改善施工方法，从而最大程度地运用机械来代替人工使人工成本减少。
3.4建立完整的工程计量台账，做好计量支付管理
可用清单计量支付管理系统对计量数据进行记录，编制成台账。台账的格式可借鉴工程量的清单复核表的格式，在此基础上再加以改变，要保证台账内容详细准确。清晰的计量台账不仅能方便计量工作的管理，还能防止重计、漏计现象。另外，还可按某些比例或部位计量的工程来反映工程进度。由承包商建立的台账需经过项目总负责人进行详细的审核，对每项完成和未完成的工程量都需进行经济评价，并将资料记录下来进行归档。以往的计量软件只能对计量数据进行整体控制，而不能进行细节控制，功能还不够完善。根据该项目的特点以及计量管理的需求，需严格对计量软件进行选择。为了简化计量工作，提高其工作的效率，减轻工作人员的负担，可以运用分项核算计量支付管理系统。这为计量工作带来了很大便利，同时也确保了工作的准确性和可靠性。
4结论
综上所述，如果想要使公路工程顺利进行，就一定要合理控制成本，而且这对企业发展来说具有非常重要的影响。但是，施工企业在成本管理的过程中还存在一些问题，因此，需要在施工过程中确保所运用的成本管理方法有计划、有目的，需要做好公路工程全阶段、全过程的成本管理，进一步提升施工企业的经济效益。在实施成本管理措施时，还应该考虑到公路工程施工的具体情况，充分明确成本管理的各种对象，进而科学合理地采取成本控制措施，保证施工企业的成本管理更加合理完善，促进企业的发展。
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作者:周晓旭 单位:京台高速公路廊坊管理处
