前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程施工进度管理常见问题及策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：对公路工程施工进度管理中存在的施工进度计划编制、资源配备计划未能与施工进度计划相协调、施工进度计划执行力不强、施工进度计划调整能力欠佳等常见问题进行了总结，并对此提出了相应的应对策略：需要注意施工进度计划的合理编排、提高项目组施工进度控制水平、注意施工进度计划交底工作、加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理、增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性，从而有效提高公路工程施工进度管理。
关键词：公路工程；施工；进度管理
0引言
公路工程施工进度管理是工程项目管理的重要内容，且施工进度管理和施工质量、施工成本控制等存在密切关联。通过对公路工程施工进度的有效控制能够确保工程按期完成。社会经济的不断发展带动了交通行业的进步，公路工程施工进度控制不仅体现在施工工期方面，而且还体现在人力、物力、机械、材料、成本等多个方面的控制上。为了能够确保公路工程顺利施工，需要相关人员加强对公路工程施工进度管理细节问题的关注。
1公路工程施工进度管理的常见问题
1.1施工进度计划编制问题
公路工程施工进度计划是公路工程项目进度管理的重要依据，科学合理的施工进度计划是确保整个工程施工进度按时完成的重要因素。施工进度计划的编制需要参考施工合同要求、工程项目特点、工程地理位置等信息，且需理顺各项工作之间的逻辑关系，实现对资源的合理优化配置。但是从当前公路工程施工进度计划编制情况来看，施工进度计划的编制没有充分参考工程实际情况，施工前准备工作耗费时间和资源较多。
1.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调
资源配置情况深刻影响施工进度计划的编制和实施。公路工程中常见的资源类型包含动力资源、设备资源、人力资源等。在施工计划编制之前需要将这些资源一起交由审核部门检查。但是由于施工进度计划的制定和管理深受传统体制的影响，在施工资源配置上大多完全参照以往的经验，没有结合实际情况来编制和调整施工计划，严重影响了工程进度。
1.3施工进度计划执行力不强
当前，在我国施工进度计划管理中普遍还存在施工进度执行力不够的问题，特别是在一些中小型企业的施工作业中，时常会出现最终工程实施情况和施工计划不一致的问题，由此失去了施工进度计划的现实意义，无法为整个工程顺利施工提供重要指导。
1.4施工进度计划调整能力欠佳
工程施工计划在编制完成应用到实际工程中时，受外界多种因素的影响，施工进度计划的实现常常会面临冲击，这个时候需要相关人员结合实际施工情况来调整施工计划，从而使得施工计划和施工实际相适应。但是从当前公路工程实际施工情况来看，很多施工企业不具备施工进度计划调控能力，编制的施工计划灵活性较差。
2施工进度管理的应对策略
2.1注意施工进度计划的合理编排
在编制公路工程施工进度计划的时候需要实现对各项施工资料的合理优化配置，理顺各道施工顺序，合理安排施工工作。在编制公路工程施工进度计划之前需要相关人员全面了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。编制的施工进度计划不能是一纸空文，而是需要具备指导实践操作的意义。在编制的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。
2.2提高项目组施工进度控制水平
公路工程施工进度控制是一项系统化、复杂化的工作，在具体实施中会面临各种冲突，需要在经验丰富、能力突出的项目经理指导下完成。同时，公路工程施工进度计划的实施和项目小组成员的工作能力存在密切的关联，为了能够确保整个工程施工计划和施工实际相适应，需注重提升工程项目成员的素质，加强各个部门的密切配合，具体需要做好以下几方面的工作。（1）提升工程项目部管理人员的素质。考虑到公路工程施工进度控制是一项复杂化、系统化的工作，在实施操作中需要选择经验丰富、能力过硬的领导者，并为每个领导小组配备同等数量的技术能力强的专业管理人员。施工项目部还需要定期对管理人员开展业务培训，提升各部门工作人员的工作能力。（2）完成工程项目施工进度控制，明确各部门人员的工作职责。在公路工程施工建设中需要明确各部门的工作职责，特别是需要明确财务部门、材料采购部门、合同管理部门、程序控制部门的工作职责。（3）增强各个项目人员工作的主观能动性。在工程项目实施过程中需要增强各职能部门人员的协调、配合能力，集思广益，在调动大家积极性的情况下更好地促进工程施工建设发展。（4）结合工程实际选择适合的施工工艺和施工组织方案，从而在确保整个工程施工质量的前提下节省工程施工成本费用。在科技的支持下，当前公路工程施工计划的编制一般采用网络计划法，在这一先进方法的作用下能够实现对整个工程施工进度的科学规划，提升工程施工成效。
2.3注意施工进度计划交底工作
项目小组不是公路工程施工进度的唯一参与者，公路工程施工进度计划的实现需要项目全体人员的参与和努力，而在各部门成员配合的过程中，施工进度计划交底是一项重要的工作。为此，在计划正式实施前，施工单位需要组织召开全体动员工作，明确各部门员工的工作职责，并调动一切积极因素为工程顺利施工创建良好的环境，引导全体施工人员熟悉施工图纸和施工计划，增强施工人员的工作责任感，从而确保公路工程施工顺利完成。
2.4加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理
在公路工程施工中想要确保项目进度和施工计划相吻合，需要在具体施工中根据情况来对施工进度进行及时调整、管理。在出现施工进度滞后于施工计划现象时，施工管理人员需要及时分析导致这种现象的原因，之后对问题做出修改和调整，确保实际施工进度和施工计划一致。另外，管理者需要对整个工程施工开展动态化监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利完工提供重要支持。
2.5增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性
监理单位是整个公路工程项目进度控制的主导者，因此，在公路工程施工中发现施工进度和施工计划存在偏差之后，监理单位需要在第一时间做出精准的分析，依据分析结果来指导调整施工计划。在进度管控工作中，项目经理也需要充分发挥出自身职能作用，将进度目标分解落实到个人身上，并在工作中通过考核来提升各部门的进度管理水平。
3结语
综上所述，在激烈的市场竞争环境下，交通行业想要实现更长远的发展，需要加强对公路工程施工进度的控制，在分析施工进度管理需要注意问题的基础上，从施工计划的编制、施工进度计划交底、施工进度管控、施工进度和施工计划动态监督等方面思考如何加强对工程施工进度的控制和管理，旨在确保整个公路工程的施工质量，实现交通行业的长远发展。
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作者:卢新建 单位:满城区交通运输局
