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摘要：通过分析公路工程质量管控中有关材料设备、施工人员、施工技术和方法、工程环境等影响因素，指出其中存在的常见问题，并提出相应的质量管控措施，以便有效确保公路工程的施工质量，延长公路的使用寿命。
关键词：公路工程；质量与进度；控制管理
1公路工程质量控制的影响因素
1.1材料设备
在公路工程项目建设过程中，最基础、最重要的要数材料设备等物资，其质量的好坏直接关系到公路工程整体质量的高低。只有材料和设备的质量过关，才能在确保工程质量的同时保证公路工程的施工进度。因此，影响公路工程质量控制最主要的因素之一就是材料设备。
1.2施工人员
如果想要提高公路工程施工质量、加快工程进度，就需要工程管理人员和参与施工的工作人员共同努力、紧密配合。当然，影响施工质量和进度的因素还有很多，比如项目的整体规划设计、施工现场的具体情况、管理人员的管理水平、施工人员的专业程度等。
1.3施工技术和方法
近些年，随着我国经济的发展，公路工程项目越来越多，人们对公路工程的质量要求也越来越高。不断的实践加上科学技术的进步，再加上与国外同行经验交流的增多，使得公路工程施工技术在不断进步。在公路工程施工过程中，如果技术水平低下、工艺粗糙，将会大大延长施工时间，并对工程质量造成不良影响，同时还会增加施工成本。因此，在公路工程施工过程中要不断提高施工的技术水平，引进先进的施工工艺，只有这样才能更好地保证公路工程的质量。
1.4工程环境
公路工程施工很容易受到周围环境的影响，包括地理环境和气候环境。我国幅员辽阔，地理和气候复杂多变，这都会对公路工程施工产生不小的影响，尤其当在恶劣的环境（如遇到高原冻土、山地、沙漠等）下施工时，需要克服更多的困难。如果遇到灾害性的天气，更是会影响施工进度。因此，在施工过程中，工程管理人员要重视环境因素可能造成的影响。
2公路工程管理中质量控制存在的问题
2.1公路工程施工急于求成
公路工程是一项民生工程，是保证交通顺畅的根本，是关系到人民群众生命、财产安全的重要工程。如果在施工的时候过于急于求成，很容易造成公路工程出现质量问题，缩短公路的使用寿命，甚至因公路的质量问题造成人员伤亡等重大交通事故。公路工程项目一般都耗时长、工程量大、情况复杂，然而一些施工单位为了加快施工进度，降低成本，提高工程的经济效益，赚取更大的利润而忽视施工质量。
2.2公路工程施工偷工减料
一些公路工程施工单位太过注重经济效益，只想通过工程赚取更多的利润，想尽办法降低成本，甚至有的公司为了达到这个目的，使用价格低廉、质量不合格的原材料，导致公路工程质量难以保证。还有一部分施工单位通过降低施工人员的工资薪酬、延长劳动时间、增加劳动强度等办法来换取更多的经济利益，这种做法降低了施工人员的工作积极性，严重影响到公路工程的质量。
2.3公路工程管控粗放
公路工程项目的具体实施中，有些经过招投标将工程外包出去，有的工程甚至层层分包，在这个过程中一定要加强对公路工程施工的管控。但实际上，施工现场管控并不是很理想，大多数还是采取粗放型的管控方式。公路部门并没有对施工单位的施工技术、工艺、行为进行细致的管控，致使公路工程完工以后依然存在很多问题。另外，一些公路管理人员的专业技术、管理水平不高，不能真正起到监督管理的作用，再加上与施工单位缺乏沟通与交流，最终给公路工程埋下质量隐患。
2.4公路工程施工的不确定性
在公路工程项目施工的过程中，不可能所有的工程项目都没有一点瑕疵，因为公路工程工期长、施工环境复杂，在施工过程中会遇到很多不确定性因素，发生一些让人措手不及的突发事件，从而影响公路工程的质量。再若采取一些不当措施，如不当的施工工艺、水平低下的施工技术、违反规程的操作、测量数据误差过大等，都会使工程施工的进度和质量受到影响。此外，一些因为各种原因造成的错误判断也是重要的影响因素，如对一些特殊环节（如工序交接、中间产品、隐蔽工程等）检查不仔细、判断错误等，都很容易给后续环节埋下很深的隐患，最终导致公路工程质量出现问题。
3公路工程质量控制措施
3.1建立健全公路工程监理体系
加强监理可以促使公路工程项目按工期完成，并保证工程质量。然而在实际操作中，路政部门在监理中的作用体现得并不明显。要改善公路工程施工监理现状，就要建立公路工程监理体系，尽可能地完善监理制度，并通过引进人才、组织专业培训、加强技术交流等形式，培养一批专业素质过硬的人才，建立专业的监理团队，在监理工作中发挥重要的作用，为公路工程质量保驾护航。
3.2准确认识并细分工程质量控制
在公路工程质量控制过程中还存在着很多问题，很大一部分原因就是对施工质量的重视度不够，导致相关工作停滞不前。公路管理部门应当组织相关人员进行专业化培训，让全体人员都重视公路工程的质量问题，遵守相关标准程序和质量控制要求。另外，公路工程的质量控制内容包括的范围很广，把工程质量控制进行细分，再实施具体的操作，更有利于做好质量控制工作，不断提高公路工程质量。
3.3规范质量管理程序
以我国目前公路工程施工管理的实际情况，要全方位综合考虑监管的主体，再制订出科学、合理的管理程序。主管机关在管理过程中，要在公司内部设置专业的管理部门从事这项工作，并以项目经理和管理层为核心，建立一支专业的管理队伍。施工单位要以质量管理为主，组织管理人员对工程中对涉及到的所有工序进行严格监督和管控，把质量管理工作落实到位。
3.4提升工程管理者和施工人员的专业水平
对公路工程质量起决定性作用的通常正是管理人员和施工人员，要保证施工过程中的每一个步骤都按要求完成，一定要先提高管理者和施工人员的专业水平，加强对其专业培训。正式开工以前，管理者要先学习相关管理知识，再对施工人员进行培训，提高他们的业务素质和质量、安全意识，加强实际操作能力，在其遇到问题时，及时给予指导，使更好地完成工作。
3.5加强原材料和设备管控
保障公路工程质量的根本是原材料，劣质的原材料不可能建出优质的公路。为此，从采购开始，就要加强管控，既要考虑原材料的价格，更要考虑其质量，在同等条件下质量优先。在储存原材料的时候，也要对存储场地、环境、管理等方面进行严格管控，在正式施工之前，要对原材料进行仔细的检测，对于不合格的材料一律不得在施工中使用。此外，还要做好施工设备的维护保养工作，保证机械设备一直处于稳定的使用状态，这样才能更好地保障公路工程施工的顺利进行。
3.6调整项目进度
在公路工程施工过程中，因受到施工环境等因素的影响，很多时候会使工期延长，导致施工成本提高。为了减少因此而造成的损失，要及时调整施工进度。管理人员要全面掌握工程施工情况，并有针对性地采取有效措施，优化施工工艺、改进施工设备、提高施工技术，在提高施工效率的同时缩短施工时间，加快施工进度。科学合理地调整施工进度可以减少因为各种原因造成的工期延误，以保证公路工程的质量。
4结语
公路是现代化建设的重要支柱，直接关系到人们的生活质量。在公路工程建设中，工程的质量控制是非常重要的环节，对公路工程进行全方位分析，注重施工质量的控制，避免公路工程管理中出现问题，对工程建设具有重大意义。
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作者:杨崇 单位:唐山兴达交通工程有限公司
